建设单位对监理公司工作管理规定.doc

1 建设单位对监理公司工作管理规定要点根据建设工程监理规范以及建设单位对监理公司的工程监理合同的规定，在“三控，三管,一协调”的工作目标指导下，积极配合建设单位，尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求，确保工程项目保质保量顺利完成。一、总监理工程师应履行的职责: 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作. 3、审查总包,分包单位的资质,并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更. 9、主持或参与工程质量事故的调查。 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11、组织编写并签发监理周，月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结. 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收. 13、主持整理工程项目的竣工验收。二、专业监理工程师应履行的职责: 1、负责编制本专业的监理实施细则。 2、负责本专业监理工作的具体实施。 3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 6、根据本专业监理实施情况做好监理日记. 7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理周，月报. 8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况。 9、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证.三、根据建设工程监理规范，监理工作内容和要求： 1、建设工程的合法性。 2、工程质量。2 3、施工安全与文明施工。 4、建设工期. 5、建设资金的使用等. 6、施工阶段的主要职责：(1）、审核施工单位编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行。（2）、确认施工单位选择的分包商。（3)、组织施工图纸会审.(4）、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。（5)、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。（6)、查验施工单位或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量。（7）、控制工程进度、质量和投资，督促施工单位落实施工安全保证措施。（8)、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收。(9)、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜。（10）、签发工程付款凭证。(11）、督促施工单位整理合同文件和技术档案资料.（12）、组织工程竣工初步验收.(13)、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。 7、条例中涉及监理工程师的法律责任共10 条。 8、建设工程监理规范GB503192000.四、根据建设工程监理规范，开工前开展的监理工作及规程主要内容： 1、项目总监(或其代表）组织相关单位图纸会审。 2、专业监理工程师审查施工组织设计。 3、项目总监审核、签认施工组织设计. 4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质、资料，报项目总监签认分包单位资格报审表。 5、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系。 6、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线。 7、现场监理机构协助招标工作. 8、项目总监签发开工令前，须专业监理工程师审查确认.（1)、业主及施工单位负责的施工条件已经得到满足。(2)、业主或施工单位根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备.（3）、施工单位提交的开工申请报告已获业主批准.五、根据建设工程施工质量验收统一标准，对工程材料、构配件要求: 3 1、进场后，监理人员须及时办理见证卡。 2、专业监理工程师对工程材料见证取样、送检. 3、监理工程师审批工程材料/构配件/设备进场申报表。 4、专业监理工程师审核工程材料/构配件使用报审表。 5、项目总监（或其代表)签发工程材料/构配件使用报审表. 6、不合格材料须见证退场.六、工程会议制度要点： 1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议. 2、签发开工令前，建设单位或项目总监主持召开开工预备会议. 3、项目总监（或其代表）每周组织召开工程例会. 4、监理工程师组织召开专题会议. 5、项目监理机构每日应召开晨会，并填写晨会记录表。 6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议。 7、会议纪要由项目总监审核.会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日.七、旁站与巡视监理管理制度要点： 1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理，填写旁站记录表。 2、监理人员每日上、下午各巡查一次。每天巡查时间不少于三个小时 3、监理人员每天填写巡视检查监理记录表，项目总监（或其代表)审阅巡视检查监理记录表,并于次日晨会通报，并上报业主。 4、其它事项参见施工旁站监理管理制度；八、监理工作预控制度要点: 1、项目总监（或其代表)根据工程特点组织制定项目总体预控计划，进驻工地后一个月内完成. 2、监理人员每月25 日前拿出下月的预控工作计划. 3、预控范围：合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调。 4、专业监理工程师、监理员拟制预控函件，项目总监（或其代表）签发。 5、预控函件事前发出。九、经济技术签证管理制度要点: 1、签证类：合同内经济签证、合同外经济签证、工期签证、技术签证。 2、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备。 3、每月3 日前，监理机构将签证汇总表报建设单位，发送施工单位。 4、签证申报、审批程序符合相关合同及工程管理配合细则的约定。 5、签证语言和签章准确、规范。 6、所有经济技术签证须由项目总监签发. 7、监理人员调离开工地后的签证无效。 8、合同内签证须在一周内审批完成。 4 9、签证须项目总监和相关监理人员签字有效. 10、技术签证须真实、准确、规范。 11、其它内容详见经济技术签证管理制度。十、工程验收管理制度要点： 1、验收分类：分项工程验收、分部(专项）工程验收、单位（单项）工程竣工预验收、单位（单项)工程竣工验收。 2、专业监理工程师(项目总监）负责组织分项工程验收. 3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收。 4、项目总监负责组织分部工程验收、单位(单项）工程竣工预验收。 5、专项验收由业主组织,项目总监协助。 6、项目总监拟发预控函件,提醒业主组织专项验收的工作。 7、专项验收的顺序为:电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案。 8、项目总监拟发预控函件:指明竣工验收前应具备施工单位的竣工报告,设计、勘察单位的质量检查报告，监理单位的工程质量评估报告,施工单位应提供的工程质量保修书住宅质量保证书和住宅使用说明书。 9、项目总监(或其代表）协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位. 10、项目总监编写监理成果报告，必须签章. 11、项目总监审查竣工验收报告。填写工程竣工验收盖章会签表。 12、竣工验收报告由业主填写,签章的顺序：业主、设计、施工、项目总监。 13、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由项目总监审核后签发.十一、安全监理管理制度要点: 1、项目总监全面负责安全监理工作. 2、专业监理工程师负责本人工作范围内的安全监理工作。 3、安全监理的方式:重点安全检查、定期安全检查、日常巡视安全检查、重点部位安全旁站. 4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控。 5、重点安全检查内容参见政府主管部门文件. 6、安全监理以预控为主.事前拟制、签发安全预控文件. 7、每月定期组织安全文明施工检查,检查内容参照河北省施工安全检查和隐患整改记录表进行。 8、重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门汇报。十二、合理化建议制度要点： 1、节省投资建议经济分析包括：建议议题、概述分析及计算过程、不降低工程质量结论、不影响工程安全结论、工期影响、节省投资额。 2、监理机构对节省投资建议进行内部专业会审. 3、节省投资建议需经业主有效确认。十三、工作总结制度要点： 5 1、监理工作总结分类：分部工程监理工作总结、单位工程监理工作成果报告. 2、分管专业的监理人员负责编写本专业主要分部（专项）工程监理工作总结表，总监审核.如：桩基础工程监理工作总结表、主体工程监理工作总结表、防水工程监理工作总结表等。 3、项目总监负责编写单位工程监理工作成果报告。十四、项目监理机构后勤管理制度要点: 1、具备独立办公条件后一周内，项目总监（或其代表）组织监理机构成员完成现场办公室的布置，上墙内容至少有：（1）、组织机构框图。(2）、图表:晴雨表、总平面图、进度控制图。（3）、监理制度：岗位职责、例会制度、旁站制度、原材料和试件送检制度等。 2、根据工程现况，业主可以负责住宿，但伙食费用由监理部承担，严禁与施工单位同吃同住。 3、监理部考勤由总监负责，若人员变动或有事请假需报甲方项目部。(包括人员轮休或值班情况）监理规划、细则编写制度一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量.二、编写项目: 1、监理规划。 2、监理细则。 3、设计文件技术参数。 4、监理工作参数. 5、监理通讯。三、监理规划编写规定： 1、项目总监主持,专业监理工程师参加编写。 2、签订委托监理合同后，开始组织编写，两周内完成。 3、根据报建分区情况和单位工程功能情况，分别编写监理规划。 4、内容按照监理规程有关要求编写。 5、格式按照资料管理制度文档要求执行。 6、项目总监签字、盖章,报公司审批。 8、第一次工地会议前报送建设单位。四、监理细则编写规定： 1、项目总监组织，专业监理工程师编写。 2、进场后即开始组织编写，二十日内完成。 3、实施过程中，根据工程实际情况进行补充、修改和完善。 6 4、内容按照设计文件、有关规范、规程编写。 5、格式按照资料管理制度文档要求执行。 6、编写人员签字，项目总监签字、盖章。五、监理工作参数编写规定： 1、项目总监编写; 2、按照监理工作参数要点编写； 3、进场后三十日内完成；六、监理通讯主要内容 1、进度情况； 2、质量情况； 3、投资情况； 4、安全文明施工情况； 5、需协调事项; 6、施工单位需解决的问题; 7、业主要求; 8、监理要求； 9、检测、送检情况； 10、分部、分项工程验收情况； 11、水电供应情况; 12、工程管理活动； 13、表扬与批评； 14、文件往来； 15 附：施工单位周报。(上周计划完成情况，与月计划比较，下周工作计划，材料、设备进场情况，施工单位人员在岗情况，施工单位设备运行情况)。 7 工程管理配合细则编写管理制度一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。二、编写要求： 1、工程管理配合细则由项目总监负责组织编写,项目监理机构进场后十五日内完成。 2、三方会审和确认应在一周内完成。三、配合细则编写主要内容： 1、施工合同主要内容； 2、项目组织机构、联系方式：业主单位、监理单位、施工单位. 3、要求业主单位提供的资料。 4、要求施工单位提供的资料。 5、往来文件规定. 6、往来文件签字、盖章规定. 7、文件表格填写、影印要求. 8、技术签证规定。 9、经济签证规定:时效、办理程序、无效签证规定。 10、工程进度款审批办法。 11、工程会议规定:工程例会、专题会议、会议纪要确认。 12、合理化建议审批办法。 13、安全文明施工检查。 14、分包单位与总包单位的配合. 15、成品保护。 16、有关罚则. 17、配合细则签字、盖章.四、会审确认： 1、工程管理配合细则编写完成后，需经业主、监理单位、施工单位三方会审通过。 2、与业主有施工合同的单位均应签认工程管理配合细则. 3、项目经理签字，项目部盖章. 4、业主代表签字,甲方盖章. 5、项目总监签字，盖章.五、发放、存档：会审通过后，文件应发给业主、施工单位各一份,存档一份.附件:工程管理配合细则 8 工程管理配合细则（样本）根据工程建设法律、法规，工程施工合同、工程监理合同等有关文件，对工程管理过程中以下内容进行约定，以保证优质、高效地完成建设任务。工程项目名称：参建单位:业主：监理单位：施工单位：一、施工合同主要内容：二、项目参建单位组织机构、联系方式: 1、业主组织机构,联系方式： 2、监理组织机构，联系方式： 3、施工单位组织机构,联系方式：三、开工前要求业主单位向监理提供的资料： 1、项目用地规划许可证； 2、投资许可证； 3、施工许可证; 4、立项批文； 5、业主代表授权书。四、开工前要求施工单位向监理提供的资料: 1、施工企业资质证书、营业执照、项目经理资质证书、其他需执证上岗人员岗位证书，以上复印件需加盖公章; 2、施工备案合同; 3、公司质量保证体系、安全保证体系; 4、项目履约保函（复印件加盖公章）； 5、需承建单位提供的其他有关资料。五、往来文件规定： 1、资料员：各单位配备资料员，负责文件收发、资料传递；业主单位资料员：施工单位资料员：监理单位资料员： 2、业主发文：业主对工程的发文应通过监理机构发出； 3、施工单位发文：施工单位对工程的发文均应通过监理机构转发其他单位; 4、监理发文：项目监理机构直接向业主、施工单位发文。 9 六、往来文件签字、盖章规定： 1、业主方发出的文件均应有业主代表签字、盖章; 2、项目监理机构发出的文件均应有项目总监（总监代表）签字、盖执业章； 3、施工单位发出的文件均应有项目经理签字及项目经理部盖章,否则无效; 4、各单位之间的工作联系以书面形式为准,文件送达以签收为据； 5、紧急情况下业主、监理工程师或其他授权代表发出的口头指令，事后（48 小时内）立即办理书面认可.并按正规手续办理文件收发签字.七、文件表格填写、影印要求： 1、各单位发文应采用自己的统一格式; 2、凡归档资料必须使用档案馆现行规定的表格； 3、资料必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的应使用单面碳素复写纸; 4、资料填写应使用规范语言、法定计量单位、公历年月日; 5、签署人签名应采用惯常笔迹亲笔手签； 6、不进入档案资料可以复印,但签字、盖章不能复印。八、技术签证规定: 1、承建方需隐蔽或验收的项目必须是施工完成,自检合格后方可向监理机构申请检查验收； 2、申请时应附上有关自检资料及技术资料; 3、监理收到检查验收申请后，组织有关人员进行检查验收； 4、检查合格并签证后方可隐蔽或进行下一道工序.若有整改，应在限期内进行整改,然后进行复检; 5、复检经签字同意后,方可进行下一道工序。九、经济签证规定: 1、时效：所有经济签证应在当月28 日前申报。当月28 日前不能申报的，必须在下个月14 日前申报（根据工程具体情况，也可按合同规定申报时间约定）。逾期失效,责任自负; 2、签证办理：各承建方发生增加工程量签证时，应在工程隐蔽或工程实体改变原始状态之前通知监理、业主有关人员进行实地察看，并现场计量,三方办理书面手续，做为签证依据; 3、签证单应附设计变更单、现场三方签字计量依据、现场照片等有关证据资料； 4、当发生签证后,承建方没有通知监理、业主进行现场确认，而后追加的签证单或监理不明情况的签证单,监理方不予承认，后果由承建方自负； 5、确实不能现场计量的，必须事前三方书面约定； 6、监理机构每月28 日将本月经济签证汇总表报业主,同时发施工单位。十、无效经济签证： 1、监理机构一人签字; 2、签证证据不足或含糊不清; 3、未经现场三方签字计量确认或未事前约定的； 4、监理机构每月报业主签证汇总表以外的签证; 10 5、所有经济签证，未经业主代表签字、盖章确认的。十一、工程进度款审批办法： 1、工程进度款：施工单位将合同总额分解到工程形象部位做为进度付款控制点，三方确认后做为月进度付款的依据； 2、月进度款支付必须有形象进度描述及工程照片； 3、申请支付的形象进度工程必须合格； 4、指定分包单位的工程进度付款，必须经总包单位签字、盖章； 5、其他要求:根据项目具体情况制定。十二、工程会议规定： 1、工程例会定于每周上午（下午)点在工地准时召开.业主代表、监理、所有参建单位的项目经理、技术负责人必须参加,会前不再通知； 2、专题会议：根据工程具体情况,随时组织召开； 3、会议纪要由会议组织单位于会后一个工作日内发出； 4、与会各方收到会议纪要后，两日内未书面提出异议,视为对会议纪要认可； 5、涉及经济、技术、质量责任等重大问题的专题会议纪要，须经与会人员签字确认。十三、合理化建议审批办法: 1、合理化建议应在所涉及的工作开展前提交； 2、业主单位收到合理化建议函件后，一周内予以确认：业主代表填写批复意见、日期、签名; 3、业主未批复意见而实际采用该建议，视为业主认可.十四、安全文明施工检查: 1、各参建单位应遵守有关安全文明施工条例、规程; 2、施工中有危险作业的，必须提前报监理机构; 3、施工单位应对基坑支护、脚手架搭设、提升、井架、龙门架搭设、人货电梯安装、塔吊安装、升节等需专项验收的项目组织专项验收，并将验收记录报项目监理部审查； 4、施工单位每月日组织安全文明施工大检查活动,业主代表、监理、各参建单位项目主管领导、安全负责人及有关安全管理人员必须参加; 5、检查中发现的问题，要求责任单位在规定的时限内必须整改完毕，未进行有效整改的上报甲方，政府主管部门。十五、分包单位与总包的配合： 1、各参建单位应严格按业主提供的临时用地划分使用,不得随意占用，各单位之间在施工中应遵守监理机构的协调管理； 2、实行总包单位负责制。工程质量、进度、安全生产、竣工验收等由总包单位统一管理; 3、各分包单位应遵守总包对分包单位的管理，书面明确各自责任范围、配合义务； 4、分包单位与总包单位的责任、配合条款应交监理、业主备案，以便协调管理; 5、对不服从总包单位管理以及工程款无总包单位签章的分包单位，监理部拒绝审批工程进度款； 11 6、水、电线路接驳及费用支付办法,应在责任范围、配合义务中明确规定，避免扯皮，保证工程进度。十六、成品保护： 1、工程未办理书面移交业主之前，各单位负责其施工成品的保护，如发生损坏、丢失，施工单位自行负责返工； 2、总包单位应安排保安人员值班，防止盗窃、人为破坏行为; 3、对易损坏的成品面，施工单位应采取覆盖、围护或封闭等有效保护措施。十七、有关罚则： 1、会议迟到一次罚款元，无故不到会一次罚款元; 2、施工单位月进度拖延及业主布置的专项工作不能完成，根据影响大小处以元罚款； 3、施工单位存在质量、安全问题，不能进行有效整改或抵触整改的，根据具体情况处以元罚款; 4、施工单位每月未定期进行安全检查的，处以罚款； 5、不服从监理、业主的协调管理，不按照程序施工，造成现场混乱,严重影响施工,根据轻重处以元罚款； 6、造成建筑产品损坏,除照价赔偿外，根据程度处以元罚款; 7、执法大检查中，受到通报批评的责任单位，罚款元; 8、罚款由业主在工程款中代扣,用于奖励优秀的单位或个人。十八、配合细则签字、盖章：业主单位：代表：监理单位：项目总监：施工单位：项目经理: 12 旁站与巡视监理管理制度一、目的：规范现场监理工作内容,提高监理工作质量。二、原则: 1、重要部位、关键工序施工实行旁站监理； 2、做好日常巡视检查监理工作.第一节施工旁站监理规定一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位： 1、地基处理； 2、土方回填; 3、砼灌注桩浇筑； 4、预应力管桩施工； 5、基桩静载试验过程； 6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工； 7、防水砼浇筑; 8、卷材防水层; 9、钢结构安装。二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位： 1、梁柱节点钢筋隐蔽过程; 2、砼浇筑； 3、预应力张拉； 4、装配式结构安装； 5、钢结构安装； 6、网架结构安装； 7、索膜安装； 8、屋面防水工程.三、市政基础设施工程旁站监理的部位： 1、管沟土方回填； 2、土路基碾压; 3、路面结构稳定层拌和碾压； 4、路面砼浇筑； 5、路面沥青混合料摊铺； 6、桥梁砼浇筑; 7、桥梁预应力张拉； 13 8、装配式桥梁梁体安装。四、安全生产旁站监理： 1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业; 2、防腐蚀工程； 3、拆除工程; 4、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除； 5、高支模施工、支撑体系的安装与拆除; 6、大模板的吊装、堆放； 7、脚手架安装与拆除； 8、高处作业安全防护措施、安全装备； 9、焊接工程安全保证措施; 10、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试、吊架的安装与拆除等。五、旁站监理细则制定： 1、监理部组建后二十天内完成细则制定，报业主审查； 2、业主负责审批； 3、细则在审批后的二天内备案，并下发监理部执行.六、旁站监理人员：旁站监理在项目总监的指导下，由现场监理人员具体实施.七、旁站监理实施: 1、对旁站部位的施工进行现场跟班检查； 2、对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作; 3、旁站监理人员不得离开施工现场。八、现场问题处理： 1、发现施工企业违规操作，应责令其立即整改； 2、施工企业拒绝整改时，立即向项目总监报告； 3、项目总监接到报告后,立即处理； 4、不能有效制止施工企业违规行为时,应将情况上报业主和政府主管部门； 5、凡报告政府有关主管部门的事项,应同时报告甲方。九、旁站监理记录： 1、填写旁站监理记录； 2、旁站监理记录必须有施工企业现场质检人员签字； 3、旁站监理记录每班一份，当天完成。十、旁站监理记录存档：按资料管理制度统一存档。第二节日常巡视检查监理规定 14 一、日常巡视检查监理工作范围:对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视检查监理工作。二、日常巡视检查监理时间要求:监理人员每日必须上、下午各巡视检查一次，累计巡视检查时间不少于三个小时。三、监理员巡视检查监理工作责任： 1、保证巡视检查时间； 2、填写有关记录; 3、发现问题，立即向项目总监报告； 4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出; 5、跟踪落实.四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任: 1、保证巡视检查时间; 2、填写有关记录； 3、发现问题，及时处理并向项目总监报告； 4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出; 5、跟踪落实。五、项目总监巡视检查监理工作责任： 1、保证每天巡视检查时间不少于两个小时（会议时间除外）； 2、填写有关记录； 3、发现问题,立即处理; 4、发出监理通知; 5、跟踪落实。六、巡视检查监理发现问题的处理： 1、发现施工企业违规操作，应责令其整改，并及时发出整改通知； 2、发现危及工程质量、施工安全的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知； 3、发现对后续施工或其他专业工程产生质量或安全隐患的,应责令施工单位整改,同时发出整改（预控）通知.七、重大问题及时报告： 1、不能有效制止施工企业违规行为时,应将情况上报业主和政府有关主管部门； 2、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告甲方工程部。八、巡视检查监理记录： 1、每天填写监理日志（巡查记录表）; 2、如某时间段进行了旁站监理工作，则该段时间只须填写旁站监理记录表。九、巡视检查监理记录的检查： 15 1、项目总监每周检查监理人员的旁站记录表填写情况； 2、每天下午下班前半小时将监理日志（巡查记录表）交项目总监检查； 3、项目总监次日晨会通报监理日志（巡查记录表）检查情况，安排当日工作。十、存档：监理日志（巡查记录表）、旁站记录按资料管理制度存档。附表：旁站监理记录表、监理日志(巡查记录表）旁站监理记录表工程名称：编号:日期天气工程地点旁站监理部位或工序旁站监理开始时间旁站监理结束时间施工情况监理情况发现问题处理意见备注项目经理部:质检员：年月日项目监理机构：旁站监理人员：项目总监:年月日 16 工程项目监理工作预控要点一、合法性预控点: 1、业主的各种报批文件齐全; 2、建设用地手续合法; 3、承建单位的资质、施工人员的资格; 4、参建单位不合法行为及出现的可能； 5、其它违法事件的可能发生.以上不合法事件，要求及时拟发预控函件;落实不了，要拟发督办函件；还无法落实和解决，要及时上报政府主管部门.二、质量预控点： 1、施工管理施工管理、技术管理、质量保证体系的建立健全.人员素质，质量意识，人员资质的审查,特殊工种持证上岗，质量管理人员到位。 2、方案审查施工图纸会审、施工组织设计，施工方案，专项技术交底,新方法、新工艺、强制性标准执行情况等。 3、材料、构配件、设备生产厂家的资质、生产能力、质量信誉、运输、装卸过程；进场检验质量保证书、出厂合格证、表观质量、数量、规格.不合格品退场. 4、施工操作操作方法、工艺、及人员的专业化、素质，新工艺使用，质量管理人员不到位、测试、放线等。 5、施工机械施工机械的能力、容量能否满足施工需要；供水、供电能力和是否能正常供应;设备的维护保养;设备的进退场时间。 6、环境因素气候、水、电、道路畅通、检测实验室、污染等. 7、专业交叉影响界面搭接、步调统一,成品保护. 8、分部工程验收工程完善收尾、控制资料齐备、各种检测完成、注意事项。 9、专项工程验收向业主发提醒函件：电梯、规划、人防、环保、燃气、消防、档案验收时间、组织参验,注意事项。 10、单位（单项）工程预验收 17 督促工程的收尾完成，竣工资料齐备，承建商的自行检验完成,初验的方针、安排、初定时间，注意事项。 11、竣工验收验收前应具备:承建商提供“竣工报告”、“工程质量保修书”、“住宅质量保证书”、“住宅使用说明书。设计、勘察提供“质量检查报告”,监理提供“质量评估报告.初验问题应整改完，专项验收完毕、并拿到验收证书。三、进度预控点： 1、阶段目标基础工程、地下室、主体封顶、专业施工进场、主要设备安装、特殊分部验收、预验收、竣工验收。 2、资源落实人、资金、材料、施工设备等。 3、政府批文,专业设计，专业施工进场，工程设备进场，自然灾害等。四、投资预控点： 1、阶段投资预控点（目标） 2、增加投资工程变更、工期变化、质量标准提高、决策失误等. 3、拨付款合同造价，预付款起扣点，质保金，付款方式,让利部分,奖、罚条款等。 4、节约投资合理化建议、方案、措施等。 5、经济签证月底发函件、说明未签证的原因和已签的汇总表五、安全文明施工预控点： 1、人的安全安全意识、安全教育、培训，安全保护用品的使用.特殊工种持证上岗,不安全人为因素及可能危及人身安全的方面等。 2、安全管理安全管理组织机构、安全生产责任制，安全管理制度、办法，安全施工方案，各种警示标牌等。 3、安全生产操作工艺方法,人员的安全防护，违章作业和危及他人的安全的方面等。 4、施工设备和用电大型设备的装拆、运输、运行、用电设备的接地、用电线路应采用三相五线制，用电开关应有接地保护装置，供电高压线路、电缆的保护等。 5、防火现场消防组织机构、消防设施、火源及易燃物品的管理,电器设备和线路。 6、脚手架 18 脚手架的材质，下脚稳固，搭设方法，拉结,顶撑,跳板的栓牢，安全网，挑架，跑道，现浇钢筋砼模板的支撑体系等。 7、临设工地办公、宿舍、仓库、工房等. 8、文明施工现场封闭管理、大门，五牌一图上墙,现场平面布置合理，道路畅通，场区排水畅通，文明卫生，材料堆放整齐，易燃易爆材料的保管、使用等. 9、自然灾害台风、大风、雨季、雷电等。 10、环境停水、停电、毒气、毒品、侵蚀、污染等。六、合同管理预控：参建单位没严格按合同执行的可能发生。七、协调管理预控点： 1、人为因素可能产生的矛盾； 2、施工总体程序有可能遭到破坏; 3、场地和空间可能发生矛盾； 4、施工相互影响; 5、成品保护； 6、外部道路、水电供应、委托加工、城管等方面。 19 经济技术签证管理制度一、目的：加强工程各类签证的管理，防止各种可能错误发生.二、技术签证: 1、所有的分部公项工程验收,由总监或总监代表安排监理部至少二名监理工程师进行,并由验收的这二名监理工程师签署验收意见，其它人代签无效。 2、分部工程验收由总监或总监代表会同其它有关单位进行，由总监或总监代表签署验收意见，其它人代签无效。三、经济签证： 1、合同内经济技术签证，由总监或总监代表负责组织单位验收，并根据合同等文件签署验收意见； 2、合同外经济技术签证由建设单位代表组织相关单位的人员验收,总监或总监代表参加验收,并根据合同及实际情况签署验收意见。四、监理工程师签证时注意事项 1、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备； 3、每月3 日前，监理机构将签证汇总表报业主、公司，发送承包商。所有技术签证上交公司； 4、签证申报、审批程序符合相关合同及工程管理配合细则的约定； 5、签证语言和签章准确、规范； 6、所有经济技术签证须由项目总监签发； 7、监理人员调离开工地后的签证无效； 8、合同内签证须在一周内审批完成; 9、签证须项目总监和相关监理人员签字有效； 10、技术签证须真实、准确、规范。统一用表常用签字语言 A1：施工组织设计/技术施工方案报审表:经审查，施工单位必须严格按国家的施工规范及本方案条款施工，本监理组将按施工规范及本方案条款强制监督执行。（监理工程师的审查意见以建议的形式另附文)。附加建议围绕下列四方面考虑: 1、是否导致投资增加，应按合同及相关组成文件执行; 2、质量、工期目标是否符合合同规定； 3、质量、安全等方面是否符合相关规范的要求； 4、方案、工序、工艺方法、技术措施、施工设备是否满足工程需要。 A2：经审查,资质符合分包要求，同意承担此项施工任务。 A3：同意进/退场。 A4:工程材料/构配件使用报审表：规格必须符合设计及合同要求，根据工程进度，同意按拟制日期进场。 A5：同意使用。 20 A6:同意浇灌. A7：延长工期报审表；经审查，同意延长工期天，但必须经业主确认方为有效。 A8：工程计量申请表:该核定的总价须经业主确认后方可作为付款依据. A9:中间支付申请表:该核定的总价须经业主确认后方可作为付款依据。 A10:工程款支付汇总表:该核定的总价经业主确认后方可作为付款依据. A11：报业主批准和设计人认可，出变更. A12 经核查，索赔事项已核查，必须报业主确认。 A13、A14：经核查事故报告属实；处理方案由专题会议确认，报业主审查。 A15：同意验收. A16:必须符合合同的规定及质量的要求，报业主确认. A17：经核查已整改。 A19：建筑材料报审表：同意. A20:成品、半成品报审表：同意使用。 A21:主要建筑安装设备报审表：同意使用. A22：复工申请表：同意复工。 A23：隐蔽验收：同意隐蔽。 A24：施工测量放线记录及图表：同意按该数据施工. B4 表，应在业主签署开工报告后签发。 B5、B6 表，应提前征得业主的书面认可，方可签发。 B9 工程变更首先应征得业主和原设计单位签字盖章,方可签发。 B12 工程移交，必须在合同双方签字盖章后，方可签发。 21 工程验收管理制度一、目的: 规范监理行为，督促工程验收。二、执行本制度的原则: 1、符合承建合同文件的要求； 2、验收程序及要求符合当地政府的管理规定； 3、验收工作符合有关现行的规范规程及验收评定标准要求。三、监理验收工作分类： 1、组织分项工程验收； 2、组织分部工程验收； 3、协助业主组织专项工程验收; 4、组织单位（单项）工程竣工预验收; 5、协助业主组织单位（单项)工程竣工验收.四、组织分项工程(检验批）验收： 1、专业监理工程师（项目总监）负责组织; 2、收到施工单位的验收申请表，迅速组织验收； 3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收； 4、施工项目技术负责人、班组长、质检员和有关监理人员、业主代表参加； 5、需要质监部门和其它单位参加的,提前通知； 6、核查质量验收记录表； 7、组织验收的专业监理工程师（监理员）签章； 8、监理员签字的项目总监必须签章确认； 9、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报甲方。五、组织分部（子分部）工程验收： 1、项目总监拟发预控函件，督促施工方完善收尾，备齐资料、注意事项； 2、项目总监负责组织； 3、收到施工单位的验收申请表，三个工作日内组织验收； 4、专业监理工程师(监理员）编写监理工作总结； 5、参加单位：业主、监理、设计、勘察、施工单位，质监单位监督; 6、负责验收会议纪要； 7、核查分项分部（子分部）工程质量验收记录表; 8、相关单位签字盖章后，项目总监审查，合法后签字盖执业章; 9、需要公司签章的，报公司签章； 10、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报工程部和业主。六、协助业主组织专项工程验收： 22 1、项目总监在专项工程收尾阶段，向业主拟发预控函件，提醒业主专项验收的工作，专项验收的顺序为:电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案； 2、项目总监组织专项工程预验收； 3、收到施工单位的验收申请表，三个工作日内组织预验收； 4、专业监理工程师（监理员)编写监理工作总结; 5、参加单位:业主、监理、承建商、设计； 6、专项验收由业主组织,项目总监协助； 7、相关监理人员参加验收； 8、业主委托,负责会议纪要; 9、专项验收记录表由项目总监签字盖执业章； 10、预验收通过后，由业主报政府主管部门； 11、验收问题的整改跟踪落实。七、组织单位（单项）工程预验收: 1、项目总监应在验收前拟发有关验收事项及督促承建商工作的预控函件； 2、项目总监负责组织； 3、收到施工单位的验收申请表和竣工报告后，五个工作日内组织验收; 4、填写验收申请表的监理工程师意见; 5、参加单位:业主、质监站、监理、施工单位、设计、勘察； 6、资料核查; 7、各专业分组检查; 8、检查情况汇总，会议通报； 9、负责验收会议纪要; 10、核查竣工报告,项目总监签章后报公司签章; 11、向施工单位发整改通知； 12、整改通知的跟踪落实； 13、不能正常验收,项目总监三日内将情况和原因书面报工程部和业主。八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收： 1、项目总监须向业主和相关单位拟发预控函件：指明竣工验收前应具备承建商的竣工报告，设计、勘察单位的质量检查报告，监理单位的工程质量评估报告,施工单位应提供的工程质量保修书住宅质量保证书和住宅使用说明书； 2、业主组织竣工验收； 3、协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位； 4、协助业主按合同确定验收依据和标准； 5、项目总监主持编写监理成果报告，签章后盖公司技术文件章； 6、项目总监填写工程质量评估报告，签章后盖公司行政章; 23 7、总监负责监理资料的整理归档; 8、项目总监核查业主填报的“建设工程竣工验收条件核查表”，齐备后签章报公司盖行政章; 9、项目总监负责验收问题的整改跟踪； 10、项目总监审查竣工验收报告； 11、竣工验收报告签章的顺序:业主、设计、施工、项目总监、公司; 12、不能正常验收,项目总监三日内将情况和原因书面报业主。九、使用表格汇总: 1、工程质量评估报告； 2、工程竣工验收盖章会签表。安全监理管理制度一、目的:安全施工,预防为主.二、责任分工： 1、项目总监：全面负责工程安全监理工作； 2、专业监理工程师：负责本人工作范围内的安全监理工作； 3、安全监理工作,人人有责。三、安全生产保证体系检查： 1、施工单位的安全保证组织机构； 2、安全生产保证计划（安全技术措施计划）； 3、专项安全施工方