地铁项目部工作总结.doc

XX地铁5号线XX合同段项目部2015年上半年工作总结及下半年工作计划 2015年上半年，XX地铁5号线XX合同段项目部在公司的领导下,在项目施工管理过程中，按照公司标准化管理、规范化作业总体要求精心组织施工，通过抓安全保质量、抢进度创效益、抓教育提素质等多种手段,项目部的各项工作取得了较好成效.一、上半年公司下达各项指标1、公司上半年下达施工产值计划：14672万元；2、公司上半年下达增收创效计划1600万元；二、项目工作完成情况（一）、施工生产完成情况1、上半年公司下达施工产值计划14672万元,完成12312。179万元。上半年主要完成进度情况：贯通7条盾构区间,剩余1条区间计划8月底贯通;完成3个联络通道施工,车站附属内部结构相继开工.（二）、上交款指标完成情况1、截止2015年6月底，本年应缴公司责任利润1387。98万元(10。38%）,应缴集团公司总包收益282。00万元,应缴五险一金101。16万元，应缴固定资产折旧1188。05万元（其中盾构折旧1121。16万元)，应缴工会经费6。98万元,应缴购房借款2。40万元，集团公司总包收益抵减300万元,本年应上缴3268。57万元.2、本年已上缴公司现款1301。37万元（其中盾构租金965。79万元），另外上缴五险一金50。00万元，固定资产9。20万元，购房借款1.8万元,其他87.49万元（代指挥部付款、代发奖金、2014年企业所得税），上缴集团公司总包收益229.82万元，本年已缴合计1679.68万元，完成本年应上缴51。39.因项目2015年5、6月份计量款未到，所以未按期上缴公司责任利润。3、利润完成情况（1)、截止2015年6月底，本年利润总额盈余1834。22万元，扣除上缴责任利润1588.29万元（集团公司总包收益200.54万元，公司责任成本1387.75万元）,本年利润为盈余245.92万元。（2)、开累利润总额盈余8131.97万元，扣除上缴责任利润7397。54万元（集团公司总包收益 934。03万元，公司责任成本6463。51万元）,开累利润为盈余734.42万元。（三）、项目增收创效完成情况上半年公司下达增收创效计划1600万元，项目部针对2014年遗留的图纸不完善的地方进行研究，通过与设计院沟通后在设计交底、图纸会审中重新修订，经咨询公司审核后因此增加量差800万元。目前完成上报签证16份，上报金额为1006万元；完成变更2份，上报金额为602万元。部分签证目前还在与业主沟搜集有利的支持性资料,变更计量监理正在审核中。(四）、安全管理情况建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制、安全技术交底、施工现场安全巡视检查、安全应急演练等措施，及时排除了安全隐患，有效化解了安全风险。严格执行领导带班制度，并对较大风险点位安排技术人员24小时值班，值班人员针对可能出现的风险进行事前管控，已施工风险点位均已顺利完成，未出现险情，保持了进场以来安全事故为0的良好记录。（五）、工程质量管理情况按照标准化管理、规范化施工要求,项目部加强对盾构施工测量复核、施工方案的编制、原材料检测、技术交底、领导跟班现场盯控等多方面严格管控，北丹区间、丹北右线区间、北职区间、职淮区间均已顺利贯通，联络通道施工有序进行,施工质量检测合格率达100.（六）、精细化管理落实情况劳务队伍入场按要求选用，办理准入手续后，方可进场;农民工实行实名制管理,工资由项目部统一办理工资卡代发；大宗物资集中采购；变更索赔及时跟进,经济活动分析每月一次，成本管理信息系统、物资管理信息系统开始正常使用运行；员工绩效考核按季度正常开展。施工成本得到有效控制，项目创效目标基本达标。项目组织开展上半年在公司精细化管理检查中,项目部精细化管理取得取良好成效。(七）、业主评价情况1、2015年5月XX市建设工程质量安全监督管理总队“关于2015年第一次城市轨道交通工程质量安全和建筑市场行为执法检查中，受到通报表扬。 2、2015年第二季度XX市地铁集团安全质量考核评价中，名列前茅,受到业主表杨.三、存在的不足和问题1、项目部位于城乡结合区域，施工过程中民扰严重，解决困难。2、附属结构及联络通道开始施工,作业面较多,技术人员工作能力参差不齐,人员安排较为困难.3、内部结构及附属结构图纸下发较为缓慢,项目部积极与建设单位及设计单位进行沟通，现场根据图纸下发情况及时组织施工。4、物资管理方面，物资网络采购的支付流程不完善,项目网络采购过程中，任务无法完成。四、下半年剩余计划及完成保证措施(重点完成剩余工程量、精细化管理推进落实、重心转移到结算和增收创效工作)1、下半年计划完成产值14258.697万元。2、下半年增收创效工作，完成阶段性结算清单外及签证的单价审批，再次清理完成工程量错漏与设计沟通补量差、盾构窝工索赔、签证、三七灰土换填的签认。3 、影响工期进度的外部因素分析及解决措施（1）、已上报图纸需求计划，目前图纸下发较为及时，不影响现场施工（2)、高压线切改，针对职业大学站35KV高压线影响A出入口、D出入口问题，已与产权单位进行沟通协调,并上报工作联系单，督促业主及时进行处理4、影响工期进度的内部因素及解决措施（1）、劳动力投入,已与各站点参建队伍进行沟通协调,确保现场劳动力满足需求（2)、施工计划及进度管理措施,合理编排施工计划，并对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问.通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。（3)、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由生产经理主持,指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策,采取措施及时解决。（4)、施工组织安排，从人员、材料、机械设备、施工工艺工法等几个方面进行现场管理，精心组织施工生产,合理安排施工工序,确保工期顺利完成。5