膨胀节施工方案.doc

#7炉脱硫原净烟道膨胀节上下部铁板修复及防腐施工方案施工组织设计副总经理：副总工程师 生产部专工安监部主任： 安监部专工：生产部主任分厂主任生产部副主任： 编 制 编制：河南长兴建设集团有限公司 2014年7月25日一、工程名称：#7炉脱硫原净烟道膨胀节上下防腐二、7炉脱硫原净烟道膨胀节结构数据:膨胀节：膨胀节导流板及防腐，膨胀节上500mm，下500mm，导流板500mm，四面总长26mX2三、工程内容:1，钢板更换后作玻璃鳞片防腐。防腐要求: 底层处理采用电动机械除锈，要求除锈后基面露出金属底色；碳钢表面做高温乙烯基玻璃鳞片衬里，厚度要求2.5mm。整个工艺流程底涂两道-中间层两道-面涂层两道;进行两次打底，其间应自然固化24h以上；底涂厚度不应超过0.4mm,不得有流淌、气泡等；鳞片胶泥层施工，应在上道底漆涂刷24小时后进行。在鳞片内衬施工以前底漆不应粘手；鳞片层施工可通过用镘涂/刮涂或/和喷涂来完成，并用抹刀单向均匀地涂抹，以增加鳞片层的密实度;一次施工厚度不宜超过1。00。2mm.厚度要求2mm以上时，应分两次完成,层间间隔时间24小时以上;第二道鳞片胶泥涂抹后,在初凝前应及时滚压至光滑均匀为止；底漆涂层干燥并清扫干净后才可实施鳞片涂抹施工；在混合料及涂敷过程中,要求施工面始终保持清洁无尘、无溶剂、无水污染,若有流淌、滴痕或凸起物，应打磨平整;若两区域施工时间间隔在30min以上，应特别注意两区域结合端面的施工质量，需通过斜面搭接保证端面质量；同一层面涂抹的端部界面连接,不得采用对接方式，应采用斜槎搭接方式。鳞片树脂胶泥层涂抹完毕，应在24小时后涂刷两道与鳞片胶泥相配套的面层涂料，两次涂敷时间间隔应大于24h.面涂可以采用刷涂、滚涂、喷涂方法施工。一次成膜厚度以100200m为宜.鳞片衬里层施工完成后，常温下正常养护时间为10天以上，在此期间不允许投入使用。养护期间避免重物对防腐蚀衬里层产生敲击等破坏.四、施工工期： 计划开工时间2014年7月25日；实际开工时间2014年8月5日至2014年9月15日完工。五、施工技术方案：1 搭设脚手架：1.1依据脚手架搭建要领，从衬里施工的可行性,安全性等方面考虑，搭建脚手架要设置升降装置.1.2搭建原则：脚手架高900mm以上要设置中档；脚手架力求简洁明了，确保安全。2先拆除膨胀节上下500mm在焊接钢板及做防腐 2.1钢基体表面处理：对于防腐涂料应用于钢结构设备内表面，要对钢结构表面进行表面处理。表面处理前，设备应是已按图纸要求制造、检验合格的，且应是把与吊装、保冷或保温等有关零部件预先焊上，防腐蚀处理后不能再对设备施焊.表面处理的方法：采用喷砂除锈，预处理:需防腐蚀处理的表面焊缝上的焊瘤、焊渣、飞溅物均应打磨掉.结构转角、表面凹凸不平及焊缝表面应打磨平整或圆滑过渡.油脂、油污应用酒精（工业纯）或丙酮（工业纯)彻底除净。打磨除锈操作要点：表面处理采用角向磨光机除去金属表面上的锈蚀及氧化皮，除锈后要见金属底色，并用干燥、洁净的抹布擦去设备上面的灰尘，3涂刮鳞片：3。1为了确保涂装质量，须严格按照说明书的规定进行施工。 3。2在潮湿表面上不得进行涂装作业,待涂表面周围温度至少不能低于露点以上3，相对湿度一般不能大于85%。3。3在气温低于5时,一般不进行喷涂作业,因为在这种温度下，SJ耐高温耐酸粘结剂（涂料)的固化速度明显减慢.3。4在气温高于30时，由于其中的苯乙烯挥发太快，为了避免干喷应将无气喷涂枪尽可能接近物面进行垂直喷涂。4养护：一般情况下，施工完毕后养护48小时即可,但若环境较差，如温度低于5或湿度大于85%，则应酌情延长.六、组织措施：6。1乙方需要甲方在现场配合或提供协助的事项：序号内容时间数量备注1380v电源进场前3天1处2水源进场前3天1处3办公房进场前3天304库房和场地进场前6天1006。2劳动力组织：投标方应配备足量的工程管理人员和施工作业人员公司将实施项目法施工，建立一个合理的，精干的,高效率的项目部，全面履行合同，对工程进行施工组织，指挥、管理、协调、和控制等五大职能，协调内部外部及人员关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物质、机具、成本校算，计量试验、生活、文明施工等需要.对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责、确保各项管理目标的完全实现.项目部人员有经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，作业成有我单位劳务部门选择素质高、增势功过类似工程的钻也队伍施工。6.3管理人员表管理人员姓名承担过的类似项目项目经理刘西林华电齐齐哈尔热电有限公司、哈三电厂、牡丹江二发电、牡丹江水力发电厂、哈尔滨热电有限责任公司、等项目经理李清峰项目总工李洪涛施工员刘相民质检员刘静波安全员王振红预算员黄先浩材料员吴广跃6。4人员配置表：序号工种数量备注1架子工10人2喷砂除锈及刮鳞片10人3机械修理工2人4专业电工1人5电焊工5人自作6施工人员工作服一致，整洁、进入现场必须佩戴胸卡，经过培训的熟练工人七、确保工程质量的技术组织措施：我们的质量目标：创优良工程。本工程采用固定式工业防护栏杆安全技术条件(GB4053.3）及中国规划电力设计协会火力发电厂钢制平台扶梯设计技术规定(DLGJ1582001）设计制造.为了达到这一目标，在整个施工过程中，我们将以质量管理为中心，使工程质量为生命，坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进;努力完善保修服务,为业主提供满意的产品；编制项目质量计划、质量保证制度、过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品,以过程精品铸造精品工程.7.1建立以项目经理为首的质量保证体系。我公司是通过国家质量认证的可靠单位，对本工程我公司将严格按照GB/TI9001-2000标准要求建立管理体系，在履行过程中,我公司将全面贯彻ISO9001：2000质量管理体系内容，建立健全质量体系组织结构，优化资源配置,建立由项目经理直接领导的各职能部门负责人组成的质量保证体系,以确保质量体系要求和最终质量结果实施全过程、多方位、多层次监控，确保各项质量目标的实现。项目经理项目副经理技术负责人质检员计划员材料员设备员计划员测量员试验员各专业施工班组甲方施工负责人：李景峰乙方施工负责人：崔昆鹏乙方施工人员：李万付、崔国兵、李清正、马腾、7。2组织保证:建立由项目部经理领导，项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制，专职质量员的三级质量管理体系，形成有项目部经理到各施工方的质量管理网络，制定科学的质量自治保证体系，并明确各岗位职责.项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程管理的第一责任者，对工程质量终身负责,领导与组织有关人员编制项目质量计划。项目技术负责人:对质量有第一技术负责任，负责编制项目质量管理工作,领导组织开展QC小组活动.项目副经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查,并提出处理意见，对转业工长的日常工作给予具体的指导与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题。质量负责人：对产品的质量负责、负责向监理单位报验分项工程质料，并协同工长做好现场的检验工作，随时指出工程的质量问题,并协同技术部编制质量问题处理措施，和不合格品纠正措施，定时上报质量,组织开QC小组活动.技术部：监督检查分属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；收集、保存好的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步，负责采购材料质量的控制,参加图纸会审。工程部:组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，施工过程中素质与问题的处理，参加质量事故的处理，参加隐蔽验收,中间结构验收和交工验收,负责安全生产，负责对机械设备的管理，参与样板的审议、修改、验收、实施与首检，核定分部，分项工程质量、准确真实反映工程质量状况.物资部：负责项目的物资供应，组织进厂材料、设备的检验与验收，制定进厂材料的计划,负责对材料的验收域管理。7.3质量保证组织制度：(1）工程项目质量负责制度：公司对分项工程质量向建设单位负责,每周向业主和监理交一份本周的技术质量总结。（2）材料进厂检验制度：本工程的各类材料必须具有出场合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的一律不准使用，因使用不合格材料造成的质量事故要追究验收人员的责任.（3）质量一票复决制度：对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工，有关责任人员对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。（3）质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据,以求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是个类工序接口的处理，应详细记录当时情况，理清各方责任.（5）工程质量等级评定、核定制度：竣工工程按国家有关规定有关标准,规定进行质量等级评定,未经质量验收不合格的工程不得交工。(6）竣工服务承诺制度：工程竣工后,公司将主动做好用户回访工作,按有关规定实行工程保修服务。（7）质量保证措施制度：原材料的材质证明,合格证、复验报告、各种试验的报告。7。4组织措施：（1）工作保证：项目部严格按照公司的规定进行各项管理工作，每日进行两次项目质量目标第检查，按优质标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并制定负责人及完成标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并指定负责人及完成日期，在施工中严格控制关键工序，确保质量。建立高效的质量管理组织机构，由项目部经理负责对工程质量、方针、目标、的制定和实施，在确定了项目方针目标后，组织成员对质量目标实行分解，明确其基本要求和控制优良标准的实施，抓预防进行超前质量意思教育,组织施工人员了解工程概况、施工规范、操作规程和质量验收标准,进行技术交底和质量通病的防治教育，掌握施工要领及质量要求，做到人人心中有标准,个个干求质量.（2)质量保证：质量保证的核心是人的工作质量，凡参加施工的全体干部和职工都要认真学习掌握质量保证措施，学习施工组织设计,施工方案和有关规程、规范。项目经理为质量直接负责人,项目质量负责人为质量主要负责人。目检验员为质量负责人，各专业班组长分头把关的质量保证体系，使各道工序、各个环节都能按程序运转，各部门明确职责，形成良性循环.（3）在施工中做好下列七项工作:组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员、认真研究图纸,领导设计意图,确定主要分项分部工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，现行规范及质量验收标准精心组织施工。配备专职质量检查人员,做好施工工序的质量检查工作,并积极配合甲方，监理部门及质量部门检查。配备专职实验人员,加强原材料的实验工作.配备专职技术人员收集整理技术材料。配置材料严格按说明书配合比进行称量。施工时由专业施工人员现场操作，确保施工优质质量。7.5质量检查：质检人员加强原材料的验收工作，不合格的产品不得用于本工程.对特殊工序对施工人员进行技术交底.每道工序实行三检制，经甲方和监理部门验收签字后进行下道工序的施工。施工材料严格按照配比进行调配.挂牌施工，把质量负责分摊到各个施工人员每天派专人检查施工质量及时解决质量问题确保施工质量要求进行。八、确保安全施工的技术组织措施：1、管理目标:班组安全、“三标”达标率100；特殊工种作业人员特征上岗率100；保证员工生命安全、杜绝因公死伤、重伤，减少一半事故,千人负伤率低于0.5%；杜绝火灾事故，设备事故，交通安全责任事故。保护施工，生活区域内绿化环境完好，文明施工，无污染及杂物。2、安全生产保证措施：严个遵守国家（建筑法)、(安全生产法）、上级部门频发的相关安全生产政策规定以及职业安全健康相关法律，不断改善建筑安装施工中的职业安全健康条件；以“零事故为准则，围绕目标和指标，加强预控和检测,以防为主、一管理结合、专管与群管相结合，传统管理与系统管理相结合，持续改进改进职业安全健康绩效；做到：人人懂安全、事事讲安全、处处保安全、把企业的风险损失降到最低。认真贯砌落实“安全第一、预防为主、“的安全生产方针，确保职工在生产过程中的安全和健康。建立、健全和完善各项安全制度，既安全生产责任制度、安全生产培训教育制度、机械安全管理制度、安全生产技术交底制度、安全护用品制度、及管理制度。本安全保证措施，严格执行国家建设和频发的“四个规范、一个标准、”既（建筑施工高处作业安全技术规范)，JGJ8019、(施工现场临时用电安全技术规范）JGJ3688 (建筑施工安全检查标准）JGJ59-99。严格执行防火管理标准所有上塔工作人员禁止将火种带入塔内统一在塔外保管火种。3、生产目标及安全承诺:安全生产、文明施工、人身上忙事故为零、设备事故为零、时间损失为零、不污染环境。4、安全管理机构与体系：4。1管理体系：我们对本工程的安全管理方式采取横向到边,纵向到底，专管专线，群管成网的网络式管理， 保护措施：加强由班组、项目部分及公司机构组成的三级安全管理网络，管生产必须管安全项目经理为工地第一安全员,班组长内第一安全员,项目部专职安全员，班组内设兼职安全员。加强安全循环管理检查和组织定期或不定期的安全第检查。加强专职安全人员日常安全巡回检查,服务到现场，深入施工第一线.履行职责，对违章制度人员采取一员、二帮、三劝、四罚的办法。严格执行（建筑安装人员操作规程）中有关工钟和有关操作制度。对全体施工人员在开工前分级进行安全技术交底，认真惯窃“五同时”即在计划、布局、检查、总结、评比生产任务的同时，进行计划、布局、检查、总结、评比安全工作。工长在下达施工任务的同时，针对施工任务情况,制定安全工作计划，安全措施及安全控制重点，并落实具体人员对口,抓好落实与总结工作。对新厂职工按规定进行三级安全教育，以提高他们的安全施工意识和安全施工知识.根据工程进展情况和季节情况，组织进行施工价段性安全第检查及季节性安全第检查，对不安全情况，积极整改,落实到部门和落实人员.安全施工要做到标准化，即高空作业标准化,临时用电标准化，脚手架塔设安全标准化,空洞盖板、临时防护设施标准化，安全标志标准化.贯彻安全经济责任,做到纵向到底，横向到边，安全工作，人人有责.建立、完善现场警卫制度和库房防火安全制度,重要抓好易燃、易爆、有毒、等危险品的管理工作，以及防火、防盗工作。抓好施工现场的文明施工管理，统一布置，统一安排，施工现场禁止流动吸烟,施工场地有足够的彩光或照明，保持现场整洁工完场清,文明施工。开展班前安全活动，随时消除不安全因素，保证安全生产。严格执行“事帮三不放过”的原则；及事故原因不清不放过，群众和责任者没有受到教育部放过，没有防范措施部放过；对事故及时上报和组织调查分析处理,避免事故的重复发生.做好安全教育，安全交底、安全检查、安全活动和安全总结等各项工作。4.2安全管理责任：项目经理项目经理是施工现场安全管理工作的第一责任人，在施工现场安全管理工作方面对公司法人代表人负责。项目经理负责制定安全目标，对施工现场安全管理的策划，控制于协调工作负责，确保施工现场的安全和文明施工达到预期的管理目标。项目经理负责建立施工现场安全管理体系,编制施工现场的管理文件，制定安全管理制度,保证施工现场安全管理体系的正常运行。项目经理批准施工项目管理目标和安全管理文件，监督安全体系的运行情况，组织定期或部定期的安全检查。项目经理签发安全整改通知单,对安全管理的不符合项责令相关单位限期整改。项目经理实施对违反安全规章的单位和个人进行行政的和经济的处罚。项目经理对坚持安全文明生产和文明施工并取得优异成绩的单位和个人进行表彰，并予行政的和经济的奖励。项目副经理项目副经理是施工现场安全管理工作主要负责人。项目副经理负责召集专业人员编制施工现场安全管理手册、施工现场安全教育管理规定并建立安全管理规章制度。项目副经理组织施工现场的安全教育和监督工作。项目副经理负责根据施工现场安全工程师和安全监督员反馈的信息和项目经理签发的问题整改通知单监督各单位和个人的安全问题整改情况，予以敦促和协助整改。项目副经理有权对违反违反安全管理规定的单位和个人责令其停止工作进行整改，并上报项目经理给予适当的行政或经济处罚.项目副经理负责组织对特殊部位和特殊环境的工作进行安全风险序预测，判定危险程度并组织采取相应的安全技术措施。负责向计划工程师索取相应的安全技术措施。负责向计划工程师索取开工报告和施工区域的动土许可证,按照开工报告和动土许可证的要求施工程项目.批准施工现场一、二级动火证。技术负责人技术负责人是施工现场安全管理工作的技术保证负责人。技术负责人为施工现场的安全管理工作提供可靠的施工技术保证,确保施工技术的安全，可靠性。技术负责人检查专业工程师施工方案中的技术措施是否安全可靠，施工方案和施工技术交底中是否包含安全技术措施的详细内容。技术负责人对施工现场发生的高处作业、结构、与设备吊装、临时用电设施的安装、电缆敷设，多层作业和交叉作业等的安全防护措施的稳定性、可靠性、进行科学的分析，确保安全施工。技术负责人组织编制合理的施工进度计划和施工程序，尽量减少施工作业的安全风险。施工负责人施工部长负责组织施工员、安全工程师、安全监督员的日常安全管理工作。施工部长负责对施工现场的安全管理工作进行调查和总结，组织特殊工种和特殊环境的安全风险预测工作.负责施工现场安全问题整改的验收工作。负责施工现场安全问题和安全事故调查、分析、提出整改意见和处理意见上报事故技术负责人或项目经理批准。质量负责人质量负责人负责事故现场的安全技术保证工作。组织专业技术工程师编制事故技术方案，和事故技术交底，同时提出安全技术措施。对于特殊工种和特殊环境施工,必须编制安全技术措施,采取可靠的技术保证。组织专业技术工程师对施工现场可能发生安全事故的特殊作业环境采取有效的防护措施。对于吊装、高处作业、交叉作业、电气设备等提供安全保证措施。施工员施工员直接指挥施工人员实施工程项目,是施工现场安全管理工作的主要责任者。施工员负责按照施工技术方案的施工交底的安全要求组织施工。施工员监督操作人员严格执行本工程的安全操作规程，杜绝违章操作现象.施工员有权对违反安全操作规程的班组操作者实施停工整顿，并上报和建立作业区间的安全维护措施。施工员负责根据安全工程师和安全监督员的提议和通知对施工现场部安全因素的整改工作。施工员有义务协助安全工程师和安全监督员消除施工现场的各种安全隐患。安全负责人安全工程师负责按照国家现行的安全技术规范和劳动法编制施工现场安全管理规定。按照健康、安全、环境手册的要求制定安全管理规章制度。对施工现场的施工环境进行监控，制定施工人员安全行为规范。负责收集和整改安全管理文件和记录保留安全管理痕迹。4。3安全要求：对施工人员的要求:成立专门安全施工工作小组（安全网)确保每天施工使小组成员全部在施工现场，进行全过程安全啊、安全检控做到万无一失.参加该工程施工的所有人员，要认真学习和严格执行国家有安全规范,坚持安全第一、预防为主的方针.开展安全在我心中及施工现场班组且联防互保活动，建立以项目经理为核心的安全管理体系，定期进行安全打检查，杜绝安全事故的发生.在项目经理的领导下,专职安全员，各专业施工员，结合质责工程的施工特点，做好详细的安全技术交底，根据施工技术操作规程的要求，以界面形式向班组交底，履行签字手续，确保施工安全。安全人员必须坚守工作岗位,及时检查，对安全中发现的问题及时提出建议并监督整改，否则有权制止违章施工。施工现场的各专业人员,特殊工程的操作人员要持证山岗，无证人员不得从事施工作业。在冷水塔上面作业时 ，严禁高空吊物，以免伤害行人，应做到不伤害还他人，不被他人伤害。施工人员操作前严禁喝酒。易燃易爆和有害材料不得堆放在施工现场。安全带单独吊挂，确保施工人员的人身安全。对施工现场的要求：进入施工现场必须戴安全帽、按规定穿戴劳动保护用品，施工现场内部准赤脚,不准穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤及带钉易滑的鞋施工作业。施工现场要设置安全标志警示牌，危险区域要设置围栏,夜间设置警示灯，未经安全人员的许可,任何人不得自行者除或挪用。施工现场要设置相应数量的消防器材、设备、设施。非有关操作人员不得进入危险区内。非施工人员严禁产值进入施工现场.施工现场要保持整洁，垃圾及时清除，坚持文明施工。未经施工现场人员批准,不准任意拆除架子设施及安全装置。施工现场用电要严格按照施工现场临时用电安全技术规范,加强电源管理，防止电气火灾发生.施工现场内的各种管道、电线、电缆、及安全防护设施，不得随意切割或移动.高空作业的要求：从事高空作业的人员要进行体检,合格后方可从事高空作业，作业时要严格遵守高空作业的规定。高空作业人员必须佩带安全带、安全带的佩戴和捆绑要符合规定。防火要求：现场焊接、烘烤、加热等作业必须严格执行安全操作规程，并与易燃易爆物品保持一定的距离。安全生产责任分解:工程施工前准备价段,由公司项目经理部签订安全目标管理责任书，内容条款明确规定安全生产指标及相应的考核办法，定期进行严格考核，使安全生产与经济效益挂钩，实行有效的奖罚。项目部各职能人员应严格执行本公司安全生产责任制，各负责其责，各尽其责.项目经理应对本项目所管辖范围的安全生产直接责任；施工员应对所管辖的单位的单位工程安全技术措施直接责任;安全员应对所辖的单位工程安全措施负责直接责任；班组长要领导本班的安全作业，遵守安全生产规章制度,执行安全技术操作规程.