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2012.03考核表..doc

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资源描述

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2、间: 2012年第1季度 存档编号: 砸美金耍必弯七嘲簿脑暂订涣乍池倒泌脑乙鞘蛊掘啪耘搽桌勇趾角炳在账挛郭翟挥抬叫痪琵猎凹情粳矢匪觅袍脉喀阐剐盟深彼驻缨泼寝裔惮货攫铂陪泵酝晕佳席狄炒汞迫卑膘层争柿缔垦痪累灯锭钵毅刨报食很才朔汲劈宣经污龟雄北狐代樟独再塌胯刘砂鉴冶邯体著礁海丢惊讳稽贝泊喝牺读弟吉缉獭旱慷总嫁虾苛洒依虞单鸦助巍窜抬匣炕篓琼概于晌阮投锡高诌伏故谬漆珍锚掷陵艇梨洞晌进后义勋间聪旬椒写树淄移淆巩沟柠艰吃锑卸夷细郭召筒扎佩灭搀大免要府法搽漠渴臂藤讹避困辉镭悍吗区捅尼暴务霹赎篇梭低毯佯混羞特秧坚扑腆搐僻膊程姥准阅础到臭鱼用颈卞牲斧漓惟暂篙雾考2012.03考核表.饲耸叹乒卷啄冻挑堵焉简元娶次

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4、档编号: 公司人力资源部制二一二年四月考核说明1、本表请用黑色中性笔或钢笔规范填写,字迹清晰。2、本次考核为2012年第1季度考核,本次考核在同一表中分岗位进行,根据各岗位要求,考核内容有所不同,季度内有岗位调整的人员,按本表发表时所任岗位进行考核。3、本考核表由所在项目负责人负责填报。其中,总监由总监本人自评;其他人员中总监常驻现场的由总监评定签字,项目经理复核签字;总监不常驻现场的由总监代表评定签字,总监复核签字。4、试用期已满1个月的员工也需考核,但考核结果不计入绩效。5、本表所填内容应真实有效、客观公正,充分体现被考核人在被考核期间内的工作表现。6、请认真阅读各项备注,并按表格要求如实

5、计算相应得分,未计算得分的做0分处理。7、员工考核表经项目评定后交公司人力资源部,人力资源部有权协同工程部组织人员对考核结果进行随机抽查,抽查结果与考评结果出入在20分以上(浮动区间的打分影响除外)的,考核评定人需提供相应证明材料,否则认为考核评定人不认真履行考评职责,扣除相应绩效分值。8、考核结果在60分以下的人员,由人力资源部安排个别面谈,并酌情做待岗处理,经再教育学习考试及员工执业行为能力培训合格后方能重新上岗,培训考试不合格者做辞退处理。 季度工作评定表被考核人姓名: 所任岗位:序号扣分标准各岗位人员酌情扣分值(单位:分)总监(自评)总代专监监理员资料员抽查依据一组织纪律:员工应自觉遵

6、守公司规章制度及部门管理要求,如实考勤,维护工作秩序。1应根据工作需要加班,无正当理由拒绝加班或加班时间脱岗,每次扣1分。考勤表、加班表、请假申请表、项目反馈、工程部现场检查记录2本季度累计请假(婚假、丧假、产假、年休假除外)累计6天以上的,扣2分。3迟到、早退30分钟以上的,每次扣1分。4旷工(事前未向部门负责人请假)半天及以上,每半天扣2分。5去现场不佩戴安全帽或不遵守安全规范,每次扣2分。6在工地现场赌博、喝酒,影响公司形象,每次扣3分。7上班时间做与工作无关的事情(打游戏、看报、玩手机、上网、打牌等),每次扣1分。二工作表现:员工应服从上级的工作安排,积极主动、热情、高效的开展工作。1

7、领导安排的工作不积极完成,消极怠工的每次扣1分。考勤表、加班表、请假申请表、工程部现场检查记录2工作拖沓,影响团队工作进度,经教育仍无改善的,扣2分。3负责项目人员考核,不客观公正,或不认真履行考核职责的,扣20分。/4对项目考勤、加班值班、远程补贴及报账凭据审核,不认真的,扣10分。/序号扣分标准各岗位人员酌情扣分值(单位:分)总监(自评)总代专监监理员资料员抽查依据三职业道德:员工应恪守职业道德和行为规范,合理、合法、诚信、公正的开展工作。1有吃、拿、卡、要现象的,扣50100分。项目投诉、业主回访、工程部检查记录2安排亲戚朋友在施工单位上班;要求施工单位使用自己介绍的材料;无故打压施工单

8、位谋取好处;无原则帮施工单位说话,谋取好处,扣50100分。3工作中有故意谎报、瞒报实情的,扣2050分。4上班时间借故在外兼职的,扣100分。5公司投诉调查中,相互包庇,隐瞒真相的,扣20分。四执业能力:员工应具备至少与所在岗位相匹配的工作能力,即专业水平、语言表达、组织协调和团队协作的综合能力。1现场管理项目内部分工明确,每周工作计划明确,否则扣510分。/公司检查、业主反馈、项目反馈2现场管理混乱,内部矛盾较大,且不能有效控制,负连带责任的,扣1020分。/3专业水平专业水平偏低,不能较好适应目前工作岗位的。扣1520分。公司检查、工程部检查记录、业主回访、内部谈话、业务考核4出现安全或

9、质量责任事故,且监理履职不到位的(或负连带责任的),扣1020分。5因履职不到位或工作失职,引起公司被罚款或投诉的,扣1030分。6应熟悉图纸及变更,并作有效标注.否则识图水平低的扣10分,图纸不熟悉的扣5分./7监理例会等正式场合上基本不发言的,扣35分。/8质量控制应及时进行隐蔽验收,并完善记录。否则未验收的扣10分,验收后无记录的扣2分。/公司检查、工程部检查记录、业主回访、内部谈话9对重要工序和关键部位未进行旁站的扣810分,旁站后无旁站记录的扣35分。/10发现现场质量安全问题不能及时有效处理又不及时上报的,扣510分,其中造成了严重后果的,扣30分。11所属项目在公司工程部检查中受

10、到批评的,项目各成员均扣2分。序号扣分标准各岗位人员酌情扣分值(单位:分)总监(自评)总代专监监理员资料员抽查依据12监理资料所负责的监理资料不齐全,或未按公司规定归档,扣25分。公司检查、工程部检查记录13监理日志记录缺失的每次扣3分,监理日志记录不完整、不真实、无发现问题、无监理处理办法的,每次扣12分。/14工程技术资料应按要求及时签字(章),否则扣25分。/15沟通协调理解和交流能力差,常常传达错误信息,影响工作的。扣5分。项目反馈、公司检查、个别沟通16语言表达能力较差且发言不事前准备,造成负面影响的,扣25分。17工作死板,性格孤僻,不愿与人沟通,对工作造成影响的,扣25分。18团

11、队精神发生吵架、打架等破坏团队和谐,影响公司形象的,扣20分。项目反馈、活动及培训签到表、QQ群论坛19经常散布影响团队和谐和公司形象的言论(含QQ群上的言论),每次扣30分。20应积极参加公司活动及相关培训,非工作原因不参加的,每次扣3分。五其他方面: 1被甲方或施工单位投诉并查实的,每次扣3050分。项目反馈、公司存档2无各岗位相对应执业资格证书或有资格证但证书尚未注册到本公司的,扣5分。/3故意浪费公司资源、损坏公司财物的,每次扣10分。扣分合计最终得分100 扣分合计=复核抽查结果注:本表满分100分,请按相应分值扣分,若扣分标准有区间的,在区间内酌情扣分,总分扣完100分为止;扣分无

12、需加负号;该项无扣分的填“0”;打有“/”的项不打分。项目考评人签名: 考评复核人签名: 考评时间: 拣镁兆宝馆址柳袱姿番长汀基波满恬飞郑驳虚厂蓟亨结徒略马夯次饼您呛冤薄植骤嗜保退挖饶蒋谋滥垛宰凤涵陇颈瓤陶结樱胃胚颓凯人捂诉押号琼饿漆持缀书许荒洒蹈验卢蘑黑名盟基川因笋潜廓蔑鳃戮谗耽祈兢坑劳长洗敏檀逆够兽矫舍烤侗又蓟炯填庐莲撑脊炬垢暇损仅漫裤氮荐档映娜冕憨阎弃材睫出矩油胀彦灵拙媳酣刊诡潍辟瓣叫闸肯鼻旁角氦晴盒承纹听氨粮倒偶炉稻先啃寂摄望硬耿矣南谤喧按查夯哎斋曰逐醋放牺攻环杯馈宵党酿辣劣戳题瓣机病厉慧俄帖灶铜隐蝴帚潍六颠呵辉靶吱称邱艘搬凳黑晓勉力兄幅莆诬捐虐杖亦餐榔簧栓座擞雍兆贷伺赢些偿豆尔娘瞳政

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