设备事故报告[1].doc

西北能化成品制造公司设备事故报告
事故名称
合成塔出料管停车事故
事故责任单位
化工成品
一厂
发生时间
2013年1月18日
事故等级
特大事故（ ）
重大事故（ ）
一般事故（ 是 ）
微小事故（ ）
事故经过：
2013年1月18日化工三组上三班,当时系统稳定运行,17：05 合成塔压力PI9204 突升，操作工开打PC9207 泄压，最大阀位至40%，此时合成塔压力依然上升，在17：06涨至16.1 Mpa，而PC9207为12.3 Mpa，操作工立即从控制室紧停一机，单机后合成塔压力略降，，随后又反弹，在17：10涨至16.2 Mpa，当班人员随即作紧急停车处理。
停车处理时，制品一厂领导及技术科人员及时赶到现场，通过停车前后的各项记录, 排除了合成塔出口调节阀HV9203出故障的原因（HV9203有最小通量，不会引起合成塔出口温度迅速下降），初步判断此次突发事情为合成塔出料管塔内部分变形不能正常过料所至。制品一厂及时向集团生产部汇报，并安排进行长停排塔处理。

事故损失：损失三天产量，约4600吨

事故原因分析:
由于原材一厂的非计划性停车检修，原材库无法平衡,故安排制品一厂提前长停进入大修（本应在3月份安排）。在大修前生产部召集各部门开了大修走访协调会。并在高压圈检测中发现合成塔出料管减薄较严重,由于没有出料管备件，且供应采购周期较长(20天左右)，并且产品市场较好，客户需求急迫，制品一厂急于开车，所以准备安排下次停车机会更换。7月14日14：35制品一厂开车后系统一直较为正常，直至7月18日17：05合成塔压力突升系统紧停。经查看历史趋势，当班操作工处理及时，采取措施得当，制品一厂对事故原因判断准确。

直接原因：
合成塔出料管壁太薄，原设计是5.1MM,经测厚仅2.4-2.8MM左右，强度已不能满足运行要求。由于此管仅是流通用，不承受压差，对此管的认识不够充分，认为再用一个周期应没有问题。
间接原因：
1、 由于在大修前制品一厂和生产部分管设备的设备员离职，对出料管减薄的危害未能认识到。
2、没有备用管道可更新。
预防措施：
1、加强备品备件管理力度，对于关键的备件必须要有库存。
2、加强生产部及制品一厂的设备管理力量，加强业务学习。

车间处理意见：

厂（部）处理意见：

主管部门处理意见：1、考核制品一厂“长周期运行”30000元
2、制品一厂设备主任工程师考核当月奖金1000元
3、制品一厂总工程师考核当月奖金2000元
4、制品一厂厂长考核当月奖金3000元
5、集团生产管理部长考核当月奖金2000元
6、集团设备管理部长考核当月奖金3000元

公司处理意见：
同意

集团生产事故调查组
2013年2月2日合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责