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消防维保单位评价表.doc

上传人:丰**** 文档编号:3861810 上传时间:2024-07-22 格式:DOC 页数:4 大小:72.50KB 下载积分:5 金币
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附件2: 消防维保单位评价表 评价单位: 被评价单位: 序号 评价标准 分值 评价方法 扣分事实描述 实际得分 1 消防维保单位巡检、值班人员持证上岗,维保人员不具备资格的,扣5分/人次 10 查看维保人员证件 2 消防设施标识齐全,每缺少1处扣2分 4 查看现场消防标识 3 消防维保人员流失率≦10%,每超过1%扣1分,以此类推 5 核对每月人员变动情况 4 消防维保人员双人值班,熟练使用、操作消防设施,值班人员脱岗、睡岗扣5分/人次,不会使用消防设施扣5分/人次 15 现场查验 5 消防维保人员掌握火灾应急处置方案(包括应急器材的使用,如空气呼吸器等),知道发生火警后如何报警、处置,一项不掌握的扣5分 10 查看预案评价表 6 巡检、值班人员定期对消防设施进行检查保养,出具记录、测试小票,测试数量不低于总数量的10%,未出具或维护保养记录与实际不符扣5分/次 10 查看记录及测试小票,与报警系统记录比对 7 消防维保单位具有抢修服务,联系电话24小时保持畅通,维保项目负责人离开乌鲁木齐,书面通知甲方,项目负责人联系不上或离开单位未通知扣2分/次 2 按实际情况评价 8 消防设施出现故障,维保单位接到报修后,一般故障8小时内完成,需更换部件的24小时内完成,未按时排除故障扣2分/项 10 核对故障处理时间 9 对现场张贴报警点位表与消防主机进行校对,确保点位表与消防报警主机一致,1处不一致扣2分 4 测试小票与点位表比对 10 定期对所有的烟(温)感探测器清理一次,确保其灵敏度,使其功能达标,未清理扣5分 5 查看清理记录,甲方签字认可 11 每年12月对消防系统进行一次综合实验,出具检测报告,未出具检测报告扣4分 4 查看检测报告及检测单位资质 12 消防维保项目内容,甲方人员检查时每发现一处不合格扣2分,如消防设施损坏、不能正常运行、擅自关闭或屏蔽消防报警器等 10 现场检查 13 消防控制室,水泵房、水箱间等设备卫生不整洁扣1分/处 2 现场检查 14 消防维保单位技术人员每月对值班人员进行培训,每季度对甲方人员培训一次(介绍系统的组成,日常操作,注意事项应急预案等),培训需有培训记录,无记录扣5分 5 出示培训记录 16 未按时上报巡检记录表,一次扣4分 4 次月10号前上报上月巡检记录表 评价结果 评价人签字: 被评价人签字: 备注:满分为100分,评价结果:80分以上(含80分)付全款、70—80分(含70分)付款80%,分值低于70分,付款50%。 扣分事实描述清楚,每次检测、检查、试验必须甲方和消防维保单位双方代表签字方能认可。 评价表作为消防维保合同附件。合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况; 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用; 4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”; 4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案; 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责
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