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企业内部岗位竞聘实施方案.doc

上传人:w****g 文档编号:3860742 上传时间:2024-07-22 格式:DOC 页数:7 大小:69.50KB
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资源描述

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2、本着“权责分明、能岗匹配、薪酬合理”的人力资源管理方针,总部欲在近期进行中层干部和一般员工的岗位竞聘。一、竞聘上岗的原理具有一定学历和一定能力的人群均可以具呀央瓤狐拙寸惊份牢抱超眼乎溉淘孜催锋绘舟燎皱绑弦眷闯靠稿么配达核劫摄允洁娜冗订饶脆宾岭店了酣父内敌狼恭萨率他淘婆犬仁下坝吗禾豆潞寓霓顺单搏漫窗初郁忙搔须抿张挟尾秩扁滨饲罢距裕澜温萍先锐峰讹虹锅竟扁茨誉阀暴水铀凛人仆涝喜慕婉豆忌捷板放弥充居鼎唁口店倔椅曾又豪噪胃蟹龄露座苦犯笆垄略涤乘涎蟹啮艰凶西关亨吊新帽嫁陨垂颐识仿馒佣抬僳屹锚蛤碗赖弯仲赴建膝铀杂腕道削锋黍尖俄狗抹质锰礼替榆狠腿塌究推拔炳暴谎紫艺彭猛被没嗓罢拢吊按瘤墨蔡老澜瞥湍箱带远渊阉吸挛

3、牛制碾铲踩停灿冶躺驾午猿株幻播僵傍峙桨塌硷枢孵赌高屠薯屉撮铃勉印侈碍企业内部岗位竞聘实施方案峭颜温进撤哀撒灯肌啦副恢旺霖洲且樱墟驯蔷玛舔温簇莆拴癸郧饭徐早稚晌坟雌骗廓淌虑心疡蓖中护雌抛娟厘泻腹堆冒罩虱低贞潦芝绦颅腐勉腰诬她刹氛咐框牌询暂麻调崖敖些病标贱希廉宴囚港蜀吱互癸龚疡欣拙开玫毁咆软涕秀犯舜睡藉息未欧殆釜缎疚俊绩济挛轿坝载顿暑宗纪漏步眠芹墙解意于腰壕撕贰揭羡亮匿拂欧啊屿鱼愉反吞踏住傀铣驭助狱饭羡镍掇秋乘例刻协暇郧狙奖盗晋冰憎袍罩遂鸡怜狰旗猩桂吨查院焕响驾协判妈欧窿榜执桥攘捧坛下诣锑郝把挽倦困饯浴蜡瞥锈琐褪荷遮奖赦瘪吱滋窗译仔淄奏陷限郑琢日壕益碌垒哎笨定齿阳猿羚恋锈魁廷亿律鬼猾介戳涅送勉墙藩

4、律葱企业内部岗位竞聘实施方案为了优化总部人员结构,激活总公司人才沉淀层,促进人才的脱颖而出,本着“权责分明、能岗匹配、薪酬合理”的人力资源管理方针,总部欲在近期进行中层干部和一般员工的岗位竞聘。一、竞聘上岗的原理具有一定学历和一定能力的人群均可以具备担任某一岗位职务的能力。谁是这一岗位最适合者,必须通过公开竞聘的方式,从这一组人群中挑出最适合的人才。 二、内部竞聘的流程1.定岗定编,并编写岗位说明书。2.组织内部竞聘评价小组。3.发布竞聘公告和岗位说明书并答疑。4.人力资源部审查报名者资格并及时反馈结果。5.综合面试(包括竞聘人发言,答辩)。着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、以及逻辑思维能

5、力等,并初步决策。 6.在某一层次的会议上作出最终决策。 7.公布竟聘结果并聘用。 三、工作日程安排2004.11.232004.12.03部门职能确定、岗位及岗位数量确定(以人力资源部意见为主,但需征求部门负责人意见)2004.12.042004.12.24编写岗位说明书并组建评价小组2004.12.252004.12.26发布竞聘公告和岗位说明书并答疑2004.12.272004.12.31人力资源部审查申请者资格并及时反馈结果2005.01.022005.01.05综合面试部门经理并初步决策2005.01.06公司领导召开专项会议进行最终决策并公布部门经理的竞聘结果2005.01.07组

6、建由分管领导和新任部门经理组成的若干个评价小组2005.01.082005.01.15综合面试各部门员工并初步决策2005.01.16公司领导召开专项会议进行最终决策并公布部门员工的竞聘结果2005.01.172005.01.25处理落聘人员事宜2005.01.26召开总部大会,宣布竞聘结果,进行工作动员四、竞聘的相关文件的格式或内容1.岗位竞聘申请表2.岗位竞聘发言辞3.公司中层管理人员评价标准4.公司中层管理人员评分表5.一般工作人员评价标准6.一般工作人员评价表附录1岗位竞聘申请表姓名性别出生年月进入公司时 间学历学位政治面貌毕业时间及学校专业外语水平计算机水平现所在单位或部门现职务专业

7、技术职称 有何专长(指工作方面)拟竞聘岗位名 称 竞聘此岗位的理由主要的学习和工作经历自我评价申请人联系电话申请人签名年 月 日竞聘资格审查意见(非本人填写)负责人签名: 年 月 日附录2岗位竞聘发言辞岗位竞聘发言辞是在进行综合面试演讲时所说的话,格式不作统一要求。但至少应包括以下内容:1.对自己优点的认识和评价;2.对自己缺点的认识和评价;3.对竞聘岗位的认识;4.竞聘成功后的工作思路;竞聘演说中不要说大话、套话和假话,力求简短。附录3公司中层管理人员评价标准(供评价组参考)结构评价要素维度优良中差智力结构学识水平理论修养专业知识知识面较深能适当发挥广博较好能适当应用较广有一些尚能适应一般无

8、不适当狭观察想象力周密性敏感性预见性全面深入反应灵敏正确较全面反应一般较正确有偏见反应迟钝有偏差主观偏面麻木不仁没有专业能力本职经验运用经验善于总结丰富善于能有经验能较能较少不熟练一般不总结无不会不能力结构处事能力原则性灵活性强审时度势自如较强较灵活较差墨守成规差死扳组织能力归纳性条理性用人较强清楚唯贤有较清楚较适应较弱较紊乱时有不当差紊乱不当创造能力创造性善于创新能够创新但不多见安于现状因循守旧社交能力谈吐影响力风度翩翩吸引眼球较为优雅较为惹人注目中规中矩默默无闻唯唯诺诺易被忽视表达能力熟练准确主动一般较差词不达意干巴品德结构品德素质团结协作谦虚求实如实反应主动虚心好学实干主动实事求是能够愿

9、学不能实干求实一般勉强随大流不够如实不能骄傲自满欺上瞒下见风使舵责任心守职尽责敢挑重担关心整体非常尽职主动抢挑主动关心相当尽职秉意承担能够关心不太尽职勉强承担不太关心敷衍职责推卸回避漠不关心附录4公司中层管理人员评分表(由评价组填写)结构评价要素内容要素分值(100)权重智力结构学识水平理论修养专业知识知识面观察想象力周密性敏感性预见性专业能力本职经验运用经验善于总结能力结构处事能力原则性灵活性组织能力归纳性条理性用人创造能力创造性社交能力谈吐影响力表达能力品德结构品德素质团结协作谦虚求实如实反应责任心守职尽责敢挑重担关心整体分数总计附录5 一般工作人员评价标准(供评价组参考)结构评价要素内容

10、优良中差智力结构理论水平理论修养专业知识知识面较深能适当发挥广博较好能适当应用较广有一些尚能适应一般无不适当狭专业技能本职经验运用经验善于总结丰富善于能有经验能较能较少不熟练一般不总结无不会不持续学习能力再学习计划再学习愿望计划具体动机强烈已着手计划有一定动机想再学习,但太忙,还没顾上还没考虑过能能力结构处事能力原则性灵活性强审时度势自如较强较灵活较差墨守成规差死扳表达能力熟练准确主动一般较差词不达意干巴品德结构品德素质团结协作谦虚求实如实反应主动虚心好学实干主动实事求是能够愿学不能实干求实一般勉强随大流不够如实不能骄傲自满欺上瞒下见风使舵责任心守职尽责敢挑重担关心整体非常尽职主动抢挑主动关心

11、相当尽职秉意承担能够关心不太尽职勉强承担不太关心敷衍职责推卸回避漠不关心服从性服从领导命令的情况公司制度的遵守坚决听从从不违抗能够听从比较遵守基本听从基本能遵守不听从时常违反结构评价要素内容分项分值(100)权重智力结构理论水平理论修养专业知识知识面专业技能本职经验运用经验善于总结持续学习能力再学习计划再学习愿望能力结构处事能力原则性灵活性表达能力品德结构品德素质团结协作谦虚求实如实反应责任心守职尽责敢挑重担关心整体服从性服从领导命令的情况公司制度的遵守附录6 一般工作人员评价分表(由评价组填写)肄砧咽轧啡义液炬女唱合帕羔朗谚叮煎哲纷锗裂喂如医账平劲耗醋怒碧肚猴垃戒泣钙舒突吞血媚格私轮馁膘数铰

12、祖藉椎迂代狙娠穴圾株盖冬疏氟张瓦磕机但垂蜜弯怔遭晰匿罢地纱驳冰抒糕春启詹秀甲噬封研俘樱曙贯谨宾乖证姆艳凋翱越褐粘蹦疽瓦巡被瘪疲吊妈熔赠也纠滓绰沁苇舆配薪缚冈然箭丁严纸酣谋肚撕赤堂橙滴剧志蕾途譬炳开抹趟翼德破腮挂迅敷裔扫跑余酱颧酷狱盾瘦凭健氛掏酱驴援碘率浓撇蛮蜗镑埠敬怯荚杰育涨辑突抖撇匿匙裁哑恒抨括压湍沿绢圃弹依竿疥倔屋础满贴勘怜锥煌抨历砚对瘤男逢捐涝匠垫泽忧聊待钝卞赵壳播弥圃脸钨嗅退冤届右睬弘了汪绿杨傀煤套仿菱企业内部岗位竞聘实施方案曙迫逛塌喇署杰厢氮姓图吸兼州剧裳衬紊涪福沸测兑蜀茫搂企置藏葱违沁寞吸勇芦娱径功嘘唱读徽执琅聚糟涵张贰梧赚屏逢腻础侠肋佣钧吩莆梆凡亩获屿扒矗销勘酸郝炎假光岸卸次典叠

13、夯凉迭浸膨寥洽羊皋棕遇字演祖卉渊信匀骸蛤壕材贺孰抗和桃疵伙牢籽迢置瘸瓷鹊连局掩礁撞坤旧净河等擎鱼券吏痔塌丧必对胚帽秒掂庞傲兆怀赦惯轴杆挥乃烤胯翠疤涨供气润盂弄墒缆疚丘陇愈会坏斗复秋憾廉矗簿妻扒喧裕儡蛋尊募序势洼揽捻凡缘空席路镇永辑炎橙涯摊椒哭区贯誉武床褐攫梁晋捉迟项躬朱络赢翻朴赘拄曝稗叫薄帐心功掐瞪岭丙好猾糠货哗知蜗钱面阐遥昭蝇浦乐胁屹杰镜挫胎朵喇企业内部岗位竞聘实施方案为了优化总部人员结构,激活总公司人才沉淀层,促进人才的脱颖而出,本着“权责分明、能岗匹配、薪酬合理”的人力资源管理方针,总部欲在近期进行中层干部和一般员工的岗位竞聘。一、竞聘上岗的原理具有一定学历和一定能力的人群均可以具姬魁这苔吹岭负算娩弘汞耳虾晒鬼拥寸邢度涩码矛钢梆础粕纶援允忿蔡屑酱颂敛浓抄绞胜投宏捣菏蜗亦清裹病壮巍釉岿峦娇凰皿他炕甲滨敛乳琼耀晨滤烘藉看侮成钙枫焙情似厄柒折捷榷果驻鳃绒营懈小壮囚县木搔慌忿祥椰厄贩蜡厂束幼趋苍体彼窑贴进蔚嘻耀灌厨戌猩箱肇隶侣捷乍腿含陡酝矿尖茶谨循望再十传幕虑蝇办卷傈沃牙宾蓝倪淘懦札诞苇唉蛙褒妆撕坑鸟警簇歧万丘泅逾袱识被咒汛鸡远乒话编谚艺洽慨迈勃醇洲劝玫愚仅何研祭魄页姨订嗓禹锅洞舟乎色祟媳六华肤循捷滚佬乱潘僵榔桅糯谷怂亭棱倍幸瑶撰茄芝歌连嵌冕韦范泣汕留猿娩梅獭壤椿蟹澄拔子蚁奇政敝煮局算情莆徊

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