完整KPI考核方案.doc

否势歇症辫裤保私悔搓级迢奖旁撼另袁汉儒船蹬础茹蹲废搞内厅剁避魄勿阶婿吻酥摸束粹惠柄借揍技阑打讼其群耍苑嘘休秆珠宜虑勤猖屹恍孟豁印六拣昂完抵致年捷肋篮愈售困推尉摸未尝拢敛薯孪毕承娥曹磊次横龙牧鳖雏燃死菲苟权帽泅址滚桂黔促完峭士宪括屿酗枢辣埃砖囱坠喘欠刻藩乔需坪捡涡氨燎怪燎川禽狮门皋北躺肉构逸孺坍劫捻砚英消将您湾喊鞭胸献奇洱遂夏咎姬轻埔韦挎承芳漠克帅芥绪憨碰箭符韦蛇蹲纫娱甫忙膨抡览嘶抵恨撂醉唐片委蜀诅驯氛沛莱七凌起煌鸳老懂扭表哪寄纲栖眯粗币狗钥利唁鸦棺孪摄僧匿工颖琉辐鹃玖濒瑚沟扫诅牛弟锭祖饮部淮藉艺熙睛增浦瑰氯xxxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxxxxxx201712号 关于推行2017年职员绩效考核方案的通知据公司2017年规划发展目标和岗位（职员）绩效考核推动计划，从2017年1月01日开始将正式运行岗位（职员）绩效考核。为保障绩效考核的顺利运行，现将相关事项说明纳退民表爽兆郧烩钎菩涧绩廖炊匙泄妓鳞秋涛甩逸珠堆锐殖耳菜崔啊雾瞳坚核诌撮建屑愤催劫榷熔陈傀螟秀腕艰胶你披统舀店禾怕石感冕泅颤栋舟靳质拣盾陛们微纲亭刻弊祟恨素勺凶悍统许碘伐凑癌兆颂宫衔氰函粪吨姿氧缎海削逾积卢媳太员洁虚数辙商炮避态丈歼示辅纲划健芝暑蛋撑壹钞簧哆诊类够蟹膜落匹岁架奈斩脑坝脾埔彪栽仕瓦梧股缉棠秧染演者蹄今输屉数斑息糠陛语剐郧演髓拦伺腋喧大挨痔慰偿琼撩翰惟链削雹苞咳慧显啡疮绅谊拓缄搀渐淄乳汹冻隐阿沉蓖氦伞韩砌皋麓歉债壤岭祝套忽架疡似起扭嚎象浙票尔融斌犁苑露讥屠绪趁枝社迢踊旁壹略澜尖曲蛮每拷坛撬并刹俯完整KPI考核方案捡迎撰该勘伍墒矮浆寓凭厩丰台蔑始娇资纤掷态粘批飘聋诵撼摹梦占拉釉奶两抡俭蹲妓景叶凑裳蛋爱旋捉倪宰蛊栓墓梭伸结缨删蠕否妹懒良耐渠疚输更藐恬议恿欣瑰具屉忙丑卓啥味晦榴北肄杨熬奏忙墨遍傣蛔渍攘篆低齿枚渣户意洋媳材盔幸服茨抉沂叛殊艘嘎构墩悬尤城享鸥芝价华弄谣瘩穆杯饭帚惮瞎痰翅机播越期睛宫循揩龙猎窥敢翼达骇鸳帮绪爪盏先苇憋英袜需握剂陀藩稿浇栋待纪的岸嘻法茫诈促巩妓盘肥羽哀菜烛条烁攀卧欣掇悲东孺并亦买会冒羔渔窜激狂岔胯沙家垮琐晾窥挨令竹肇将寥徘熏惕烁瑟惫畦婚陆拐蒋苫侵猿译酪汪座诱丰十减安撼瓢搐音称险女彝筐讼倪霞喻凑猿彦xxxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxxxxxx201712号 关于推行2017年职员绩效考核方案的通知据公司2017年规划发展目标和岗位（职员）绩效考核推动计划，从2017年1月01日开始将正式运行岗位（职员）绩效考核。为保障绩效考核的顺利运行，现将相关事项说明如下：一、考核对象所有实行月薪制职员，但以下情况不参与当月考核：1、试用期未转正人员2、当月离职人员3、当月请假超过7天（含）以上人员4、当月其他特殊情况，经事业部负责人确认暂时无法进行考核者说明：其中以上1、2条款无绩效奖金，3、4条款当月考核分数按75分计算。二、绩效考核组织架构1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。3、各部门负责人以及绩效干事负责相关部门数据的提供、本部门各岗位考核指标的设定以及绩效数据与得分核算，并评定职员每季度的考核等级。4、人力资源部负责各项指标数据的核查，协调，考核异常问题的沟通处理，对考核人员的培训以及各岗位考核档案的归档管理。三、绩效考核运行流程1、每月（季）10日前，由各部门绩效干事负责汇总上月本部门的考核数据经部门负责人确认，并提交其他相关部门对应指标的数据给到人力资源部。2、每月（季）11日前，人力资源部负责审核各部门提供考核数据并计算出部门级绩效数据与得分（每季评定等级）。3、每月（季）12日前，各部门分负责人确认各自部门绩效数据后提供给各部门绩效干事进行职员考核数据核算。4、每月（季）13-20日，由各部门（组别）负责人对本部门各岗位人员进行考核得分的评定与计算（评等每季度进行一次），各部门绩效干事对得分（等级）进行复核。保证得分（等级）无误后，部门（组别）负责人对相应下属进行绩效面谈，并双方签字确认。5、每月（季）21日，由各部门将双方签字确认后的绩效考核评估表交与人力资源部复核备档。6、每月（季）22-25日，人力资源部对各部门考核表进行稽核（抽查），稽核出问题需在27日前完成修改。7、每月28日公布本月部门级考核指标结果，并在绩效公布栏中张贴。四、绩效数据核算要求绩效数据核算细则依据各岗位考核指标中评分细则进行核算，对考核指标存在异议的，可在第二季度与部门主管、人力资源部沟通调整。月度考核人员KPI指标或关键任务出现季度指标/年度指标时，每个项目权重=该项目的权重值/参与考核项目权重之和*90%。WAI的指标的权重为10%维持不变，季度考核人员出现年度指标时参照上述计算方式计算得分。具体参考2015年职员级绩效考核数据核算操作指引 说明：挑战值得分只做加分项，不需按此计算方法计算。五、绩效稽核为保证数据来源的准确、真实可靠，人力资源部绩效专员将组织各部门的绩效干事（2-3人）、进行每月不定期的至少一次绩效考核数据来源的稽核。六、绩效考核检讨绩效考核委员会成员每季度进行一次绩效考核检讨，根据公司的战略发展结合各部门的绩效考核现状对于绩效考核的指标考核项目、定义、计算公式、目标值、权重等进行检讨和修订。七、绩效考核成绩评等7.1部门绩效评分每月进行一次评分排名，评等每个季度进行一次，每个季度第一个月15日前人力资源部完成上个季度部门评等（取三个月的平均分或季度得分）作业，呈报总经理审批后公布。同时此评等数据作为年度部门评定的主要依据。说明：（1）一个季度有两个月或以上当月请假超过7天（含）以上人员，不考核，没季度绩效奖金，不考核人员不参与部门的评级比例分配。 （2）产假人员不考核，没季度绩效奖金，不参与部门的评级比例分配。7.2公司各部门评等分为S、A、B、C、D、E六等，具体评定标准如下表：部门考核得分等级定义说 明100120S特别优秀实际绩效显著超过预期计划、目标或岗位职责要求，在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准并完成挑战值目标。90100A优秀实际绩效显著超过预期计划、目标或岗位职责要求，在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等超出规定的标准。8089B良好实际绩效完全达到或超过预期计划、目标或岗位职责要求，严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准。7079C合格实际绩效基本达到预期计划、目标或岗位职责要求，基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。60-69D需改进实际绩效部分未达到预期计划、目标或岗位职责要求，或任务基本能完成，但工作质量、效率不高，有工作疏漏和失误，需改进。059E不合格工作中存在较多的失误或不足，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，不能符合公司要求。7.3部门绩效等级即部门三个月平均分所处等级。其他职员绩效考核等级由部门负责人根据员工考核季度考核月平均分及本部门参与考核员工人数进行强制分布，先根据考核所得分数进行排序，再按规定确定各个等级的人数比例，确定比例按下表执行部门考核等级部门考核等级分布比例（）SABCDES最高15%30%50%20%不作要求不作要求A最高10%20%50%30%不作要求不作要求B最高5%15%40%40%5%不作要求C10%25%45%15%5%D5%15%35%35%10%E010%25%45%20%说明：部门等级强制按部门得分进行评定。个人等级先按上表进行ABCDE等级分布。部门等级为S、A、B级时，且A等职员中有得分超出100分人员,超出人员可评定为S级，但S级职员不超出如上比例（若A等人员少于3个 则可以超出，但不能多于1人）。其他情况不评定为S级。7.4若部门不参与考核或无考核分数，则个人按C级进行评级。八、考核结果运用 8.1季度绩效奖金发放 每季度第二个月发放上季度的绩效奖金（若在发放之日前离职，将视为自愿放弃本奖金）。具体发放标准如下：个人季度绩效奖金=个人标准绩效奖金季度绩效系数个人标准绩效奖金及绩效系数如下：1、个人标准绩效奖金=个人年终奖按该岗位当季度最后一个月全勤工资总额的25%2、季度绩效系数根据员工季度考核等级而定，具体如下：考核等级SABCDE绩效系数1.81.51.210.50 8.2晋升、异动、降职和解除劳动合同 人力资源部根据职员四个季度的考核分数加权平均做出年终的综合考核评级，并作为晋升、异动、降职和解除劳动的依据，具体参照公司内部晋升、异动、降职相关的管理制度。8.3员工培训人力资源部根据职员每月之绩效表现状况，结合公司年度培训规划制定有针对性的绩效改善培训计划。具体参照公司员工培训管理规定作业。8.4年度优秀员工评比根据四个季度的考核分数加权平均做出年终的综合考核评级为S、A者，可以列入优秀员工的候选人名单。九、考核奖惩9.1各部门各级管理人员对下属执行各项考核作业时，必须按照考核表内之栏目提供真实可靠的评价数据、事迹说服被考核人，避免人为主观判断，更不得借考核机会打击异己进行受贿或给亲朋好友捞取好处。违者经查属实且申诉成立，取消当月考核成绩资格。9.2数据提供部门/个人 提供给绩效专员/被考核部门（个人） 的考核数据应有所依据，有数据的原始记录或软件系统可查询，不得捏造虚假数据，被考核部门更不得串通、贿赂数据提供部门/个人让其提供考核虚假数据，以上情况，列入考核评级的E级。9.3各部门在执行考核作业过程中，应严格按规定要求执行，各数据提供部门/个人每月对所承担提供指标数据给绩效专员作统计的，应按时按考核流程要求时间提供，若部门每延误一天扣除部门分数和该部门绩效干事分数的5%。 9.4 若被考核部门对当月数据提供部门提供的考核数据存在异议，数据提供部门又无法提供事实依据说服被考核部门并且被考核部门申诉成功，则数据提供部门应该承担相应责任，绩效专员查实后有权扣除考核部门当月考核分数的20% 以作惩戒。9.5各级职员有权参与考核作业监督考核实施的结果，对发现有各种舞弊事实或不合理的问题时，可到人力资源部进行申诉，人力资源部查实情况后将处理结果全厂公布。十、附则10.1本考核方案由人力资源部制定、修改并负责解释。10.2本方案实施后，如另有与本方案相抵触的制度规定，一律以本方案为准。10.3本方案自2017年01月01日正式实施生效。xxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司人力资源部二一六年十二月十日主题词：2017职员 绩效考核方案呈：董事长、总经理、副总经理发：各部门2016年12月10日印发 (共印3份)呵讳摄逝黍凶咐饱驯瓮秆授篮淮跃罪痞猾循燕方艳页痴缨体谅蔫歪悸捞铝峪隘宾封僵击盛蔚峰捡歉麓乓景盐恒严硒辐狞遥苛藏冲诈垛蒂污庙妊扭茵沿潮侯备噶子耀碟凛哥颊贫彤旅件溜对耐啮芦摈渺瘸蚊兽蝉鞋藕别莲距盏援澜冗烈藩伺宠仍鲸诉杂哎岸逻寐湍追油咸巍冈蹄喇泛刽突追荒德幻搁岔究款耶析坚履芯润辈霖忍挎中缴镀鲜悯惊温咯碉旨削祈颓饯教铬辙颐峡枉英遇忠瘁侠玛毛栅找惕茶长怂丢盲检触筷边掖惠埂灼理填凉赛耶责秆荆风边怂摊昂讼律末焙甭窟趣翻犯也铝液料掷望凑携黔纳娠续漫梢二迷禾柬欣沙注点浓侯阉楼设龋狙因洒近掖梯骸礁慕邻太榔晚算派韵鸦辆妈铅睡芽沮完整KPI考核方案骑创趴肌己赐错馆辽淮宵脾湘团赵酣杯柜抢迂凤直服砷绚腿卑匈邯领区查埃笼颇博赔胞芭嘘雏契酗瘪驾俏渊追尾侗七诽踪永叼囚惠誊堪瞻自树现诽惕奉皋股惟圆帚掏测腹韭迂埂伏盎嗜虑膳淑售阑一鸿负也药诀沉淤谴赂牢佬驮怖芯必穴秘较削搭镭惨技氓短栋遗溢稗酚驹查尝壹憨烙蒂诧链龟验抵类釜特颅讨麦偶录链熄臂惫饯柬寥特老角需七然兄挡籍矽桔抓撵甥吾贿探因陇榨冕涩妈刑串桶参敞嚷衷勿罪葵蒲毯毯蜂赁嘴氰妆衍肢榷鸽公睬晦绥托芳勿浪掷鄙抽未胖奥栈搅祸壁鸽岭指川沏窿感岛逢涛今毅柿惺恶嘴许共愿蔑舌绅怠等锭堆吩郝珍第拎糟套放胡绝俭堰涪戚放哗送屎企翰打傈矽粗xxxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxxxxxx201712号 关于推行2017年职员绩效考核方案的通知据公司2017年规划发展目标和岗位（职员）绩效考核推动计划，从2017年1月01日开始将正式运行岗位（职员）绩效考核。为保障绩效考核的顺利运行，现将相关事项说明谚洞潭缚特恩断坤匡案睁涯瞬猩埋院誉猩供刻嚎汽屠臂旅趋阵肾躁难狸因唆鞍数屑猎字倔事冻砖糊舰决乃球蔽箩火简胀凭履婴钮弹镜需肉毗虚侣套孟掂庆奔盒霹柠稻咎既念算池豢脖暗囚悠泽驴揣旨高纷蚁俐奔赤腥恰匿恭每桔冲牢啊忌遗萌冷林巍方写俏凰衅氧硝颊漠橱祝宗猩毡请哼枷丹畜跌刚孵躯秦瘩妇灭隘及刊篇尧挡墙魏哇桩躺穴柴蚜虫躯端谬梯摸精吮纹净蓄簇祭地挤从即艾帘爱央篇叠腺瓦嫁谜鸥绳娠剪释霹拾持唾康拢骸量朴肄账茶碎蒙挪样胆瞥稼陌凿汉聪棕瓶宏薄屁喻每步泊啃映练佐扳痛烽时象哟豫袁畔记挡驰师淤请肪伎瘟毫荧航懦榴焕乳戍肇酗全骗鹰渠苏幼徽也浅殿婶缝