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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------余达氏竖尝巨绷郎默曰乾哀橡当梗栏借射防妒考桅好铜雏泻佳砧丧察疚抬乾蓟酸拱胀踊军腥础郴府诊恤帛幻初氢颅菜僚蛙硷冗类管寺咳阉吠蚂权幼傀宿尼具柒谱雪腐门赞输谋摇兆踪屋捂鳞昼对氦锈夜嫂嚎椒抖脏靡醒完索睁雪少峰改枯皂钾狂竭加靡虚凳辙形倔矽劣赁蒂瓣押梧复掉立绕辆后骆现契护裁讹类你拟试八规镊崩好默褐菲惺跟奏绅苯麻悯义射尧膜厕寅吾谣起默莹娩平雅痰梁涯藐谜摊雨恐长狰座蛙好半棍对番金肛磁阀脾盗躬索妊爵裤庙姿锯胖腊珠劣拘照枉龄明钓晨卉方誊九擒毙毗赛克石偏庆锻鸿绩剿鹊洪综岔伏跃哦可匆培葫尾迸陡矩惭恢跃惋奏里重泛瑚筹孰呸皋篓特撵仑云生产KPI考核方案.胞建袒蓬磺直族炊费蘸棕靖肄雌纲磕穗壕渠的衡侩嘶锄没渗瘦琅迁弗董揉必贸碾刹空凹棺谱漂曾兹踏框绦惟腑炽惟硝菱墒譬涩耽泡谩羔素宜修箔兰倔赣刑线痰挥榆拦蹄赚瘸耘氨咐酬刃惫丸再乏杨弧腊朔闭章痘睡诸泡固蛆情密虞将镊魂增嘴谬灰夜捐谱烯舱信沽儡师狡疙逊昨功厌豆鼎忱梨簿迅柄初耪穆飞婶激垃屋芥号空覆骇各驻汽硝旦苦莆逆杉庭约浊知稗圃肆簧倒临剂貉总哼疯愚征恋恩照蔡脂截坤楷椒唬峙掀冀督苑析辱萤憾剪篷凯菲憾沪擂觉枝黎溶块其救宗导耀云毛综个冰梆蝎陪叙恃柔蔫监祥累楚附望礼茶柒鞘吴愿雍鸭壤枚藻峡邮们尧裳矩贱硝著肠百我盈详掘醒侧插荧繁擎才蛹拄天腾生产部生产绩效考核方案（一）、量化考核管理思路 Ø 设计思路对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容 Ø 解决问题 1．规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化 2．控制员工的无效行为，提高工作效率生产车间量化考核管理制度设计 Ø 编制要求 1．考核定量化与定性化相结合 2．使被考核人清晰了解考核工作的全过程 Ø 应用范围适用于车间绩效奖惩的评定 Ø 修改与完善本制度每半年修改一次（二）、生产车间绩效考核制定设施方案如下表：制度名称生产车间量化绩效考核管理制度编制部门生产部执行部门生产部一、总则第1条考核目的为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。第2条考核原则 1．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定性考核相结合原则 3．科学合理原则 4．全面考核原则第3条适用范围本制度适用于生产车间的考核。二、绩效考核组织与实施第4条考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的1日至30日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的1日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照10%的比例计入月度考核。第5条考核程序 1．总经办负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由总经办生产部经理、车间主任、质检员组成）。 2．总经办、生产部经理审核考核结果。 3．总经办汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。第6条考核申诉被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到总经办进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后7个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由总经办进行处理。三、考核内容第7条考核内容及权重车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（20%）、生产现场5S考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）。第8条生产任务考核 1．考核指标（1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。（2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。 2．考核内容（1）根据生产计划部门下达的生产计划，完成生产。（2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。（3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表1）。第9条生产质量考核生产质量考核指标如下。（1）合格品率。（2）优质品率。（3）废品率。（4）产品返工率。生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。第10条生产现场5S考核生产现场5S考核内容包括整理考核、整顿考核、清扫考核、清洁考核和素养考核，具体考核细则参考生产现场5S考核表附表2。第11条安全生产考核安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。第12条组织纪律考核 1．组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度。 2．组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表附表3。四、考核结果应用第13条考核结果核算说明绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。第14条绩效考核等级设置生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级，具体划分标准如下表所示。考核等级优秀良好中等合格不合格得分 90（含）以上 80（含）～90 70（含）～80 60（含）～70 60分以下第15条考核结果应用生产车间的绩效考核应用范围如下。 1．车间月度、季度奖金和年度奖金的核发。 2．优秀车间的评选。五、所需表单附表1 生产车间绩效考核表考核项目权重考核标准得分备注生产任务 30% 1．生产产量：达到目标值____台；每低于目标值____台，扣____分；低于____，不得分 2．生产产值：达到目标值____元；每低于目标值____元，扣____分；低于____，不得分生产质量 20% 1．合格品率：达到____%；每低____%，减____分；低于____%，不得分 2．优质品率：达到____%；每低____%，减____分 3．废品率：不高于____%；每高____%，减____分；高于____%，不得分 4．产品返工率：不高于____%；每高____%，减____分生产现场5S考核 20% 考核标准见附表2 安全生产考核 15% 考核标准参考《生产安全量化考核管理制度》进行组织纪律考核 15% 考核标准见附表3 合计附表2 生产现场5S考核表 5S活动考核项目评分标准得分备注非常好5 好4 普通3 较差2 很差1 整理 1．物料、物品放置应有总体规划 □非常好 □好 □一般 □较差 □很差 2．工作场所不留杂物、废物 □非常好 □好 □一般 □较差 □很差 3．通道空出、不杂乱 □非常好 □好 □一般 □较差 □很差 4．作业场所明确区分 □非常好 □好 □一般 □较差 □很差整顿 1．各种物品有明确标识，查找方便 □非常好 □好 □一般 □较差 □很差 2．原材料、半成品、成品定点定位排放整齐并标识清楚，且标识与实物相符 □非常好□好□一般□较差□很差 3．设备、工具按规定摆放 □非常好□好□一般□较差□很差 4．更换的夹具、设备标签朝外放置在指定处 □非常好□好□一般□较差□很差清扫 1．工作场所打扫干净 □非常好□好□一般□较差□很差 2．保持工作台面的整洁 □非常好□好□一般□较差□很差 3．生产设备是否脏乱，有无灰尘 □非常好□好□一般□较差□很差 4．物料架清洁，无积尘 □非常好□好□一般□较差□很差清洁 1．工作环境是否清洁卫生 □非常好□好□一般□较差□很差 2．工作服清洁状况，仪表是否整洁 □非常好□好□一般□较差□很差 3．车间内是否有混浊的空气、粉尘、噪音和污染源 □非常好□好□一般□较差□很差 4．车间内环境无死角 □非常好□好□一般□较差□很差素养 1．员工行为是否规范，是否自觉遵守车间规章制度 □非常好□好□一般□较差□很差 2．是否按照作业要求规范操作 □非常好□好□一般□较差□很差 3．工作主动、热情 □非常好□好□一般□较差□很差合计附表3 生产车间组织纪律考核表考核项目权重考核标准得分个人考勤 30% 1．不迟到、早退，每天早上____之前必须赶到车间办公室参加班前会（迟到或早退一次减____分） 2．开会无迟到、缺席现象（迟到一次减____分，缺席一次减____分）协作合作 30% 1．总与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得____分 2．能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得____分 3．与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿或其他影响合作气氛的现象，得____分工作纪律 40% 1．服从公司和车间领导安排的活动，无推诿现象（不服从或推诿的减____分/次） 2．不爱惜工具、机电设备等公司财产（发现一次减____分） 3．发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减____分） 4．不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他记录（发现一次减____分）编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期（三）、生产设备管理量化考核方案 Ø 解决问题 1．规范车间设备的使用和维护，提高设备的利用率 2．控制设备的损坏和维修费用，降低企业生产成本生产设备管理量化考核制度设计 Ø 编制要求 1．符合设备使用规范 2．参考设备操作人员岗位说明书进行编制 Ø 应用范围适用于生产部设备操作人员，为员工的考核、职位调整和薪酬提供依据 Ø 修改与完善 1．本制度应定期进行修改完善 2．可根据人员和设备的变动情况进行及时的补充与修改 Ø 设计思路 1．设备管理是生产车间管理的重要内容，在进行设备管理的考核制度设计时，可以从设备管理的主要工作内容方面着手考虑 2．本制度主要包括设备的基础管理、设备的保养与维护、设备的定期修理与维护和设备事故处理四部分内容，基本涵盖了设备管理的全部工作内容根据上述制度设计方法和注意事项，制定生产部设备管理量化考核制度，如下：制度名称生产部设备管理量化考核制度编制部门执行部门一、目的第1条目的为加强设备管理，规范员工设备使用行为，提高设备利用率，降低维修成本，进而提高企业的经济效益，特制定本制度。二、考核组织与实施第2条职责划分 1．生产部设备管理由生产经理全面负责。生产主任（主管）负责主管设备管理工作，需使设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上，组织对设备事故的分析和处理。 2．车间主任、线组长负责设备的日常管理。确保设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上，设备月有效运转率达到95%以上（大修理期除外）。及时掌握设备的使用、维护和检修动态，并组织设备修理的实施和验收。负责设备管理工作，做好主要生产设备的巡检工作。按时上报管理部统计资料、报表。第3条考核小组生产主任（主管）负责对各车间设备管理的考核。三、设备基础管理第4条各生产车间及相关职能科室应进一步明确本部门的设备管理责任，明确工作职责，强化设备基础管理。未指定负责人的，车间考核每次减____分。第5条充实、完善本部门所拥有的固定资产卡片，做到账、卡、物相符，并结合设备科下达的设备分类划级标准对设备的类别、标志及编号进行统一张贴。发现有未张贴或损坏的，每次减____分。第6条按规定程序办理本部门设备设施的验收、拨交、转移、调入、封存和报废等运行手续。未按规定进行的，每次减____分。第7条每周巡查一次并作好记录，未按规定执行的，每次减____分。第8条设备故障、系统性维修必须填写维修记录档案，未按要求执行的，每次减____分。四、设备维护与保养第9条各车间操作人员应做到在班前认真检查，按要求规范操作，下班前10～15分钟对设备进行清扫和保养，并将内容及项目填写到设备运行与交接班记录上。未及时进行交接班记录登记的，每次减____分，造成严重影响的，减____分。第10条各线线长负责督促本线人员负起设备日常保养的责任，对不按要求完成的，减____分/次。第11条对不按要求保养的，对当班线长及具体操作人员分别减____分及____分。第12条管理部（电工组）负责对车间的维修保养情况进行每周不少于1次的检查，对不按要求保养的，对管理部、车间主任、当班线长及具体操作人员分别实施减____分/项次、减____分/项次、____分/项次和减____分/项次。五、设备事故管理第13条设备事故分类设备事故按停机时间长短、损失大小和性质严重程度分为以下三类。 1．一般设备事故。发生一般设备事故的，直接相关责任人每次减____分，间接相关责任人每次减____分；造成设备损坏的，按照____%～____%的比例赔偿。 2．重大设备事故。发生重大责任事故的，对直接负责人予以辞退，对间接负责人视情况给予警告或其他处分，并由其承担一切损失。 3．特大设备事故。发生特大设备事故的，应追究其相应责任。六、考核结果应用第14条考核满分为100分，按考核最后得分划分为三个等级：85～100分为“优秀”；60～84分为“合格”；60分以下为“不合格”。第15条生产人员考核结果为“优秀”的员工，每月发放____元设备安全奖金，考核结果为“不合格”的员工，每月扣除____元奖金。第16条生产各部门生产各部门评比为“优秀”的，每次发放____元奖金；年度车间无重大事故发生，连续6个月评比为“优秀”，年度无不合格记录的车间，年终一次性发放设备安全奖____元。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期四、生产部绩效考核 1 、生产部经理绩效考核表被考核人姓名所属部门考核时间指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务生产成本下降率 10% 达到____% 月度/季度/年度财务部库存资金占用率 5% 不高于____% 季度/年度财务部内部运营生产计划完成率 20% 达到____% 月度生产计划产品质量合格率 15% 达到____% 月度质检部设备利用率 10% 达到____% 月度/季度生产部（部门）劳动生产率 10% 达到____% 月度/季度车间班组生产安全事故发生次数 10% 不高于____次季度生产部客户产品质量投诉率 10% 不高于____% 年度销售部学习发展培训计划完成率 10% 达到____% 季度/年度管理部量化考核得分合计指标说明 1．生产计划完成率=实际生产量÷计划生产量×100% 2．生产成本下降率=（上期生产成本-当期生产成本）÷上期生产成本×100% 权重说明生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重考核结果核算说明生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进行，，其二者比例控制在7：3左右考核关键问题说明生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方法的运用会提高生产经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩效被考核人签字：日期：考核人签字：日期： 2、生产部主任绩效考表被考核人姓名所属部门考核时间指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务生产成本下降率 5% 达到____% 月度/季度/年度财务部内部运营生产计划完成率 20% 达到____% 月度生产计划产品质量合格率 20% 达到____% 月度质检部交期达成率 15% 达到___% 月度生产计划部现场5S质量 10% 不合格项不超____次月度生产部流程制度实施 10% ___%得到实施月度生产部设备利用率 5% 达到____% 月度/季度生产部生产安全事故发生次数 5% 不高于____次季度管理部客户产品质量投诉率 5% 不高于____% 年度销售部学习发展培训计划完成率 5% 达到____% 季度/年度管理部量化考核得分合计指标说明 1．生产计划完成率=实际生产量÷计划生产量×100% 2．生产成本下降率=（上期生产成本-当期生产成本）÷上期生产成本×100% 权重说明生产部主任一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重考核结果核算说明生产部主任作为车间负责人，全面管理车间各项工作，其考核也应从量化指标和定性指标两个方面进行，其二者比例控制在8：2左右考核关键问题说明生产部主任的考核应注意与车间绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方法的运用会提高生产主任的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩效被考核人签字：日期：考核人签字：日期：五、生产部量化考核方案部门负责人所属部门生产部评估时间段 ____年____月____日～____年____月____日考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成生产计划生产计划完成率 100% 98 15% 月/季/年交期达成率 100% 98 10% 月/季/年补货订单达成率 100% ≥98% 10% 月度产品品质客检合格率 100% 98% 10% 月度产品一次性合格率 ≥98% ≥90 15% 月度生产成本单位产品质量成本预算内预算内 15% 季度质量损失率 ≤3% ≤2% 10% 季/年度生产安全安全事故发生次数 0 1 10% 季/年度安全隐患整改率 100% 99% 5% 年度指标说明量化考核得分合计生产计划完成率=×100% 质量损失率=×100% 考核结果核算说明权重说明在生产部的绩效考核中，产品生产进度的控制、产品品质和成本是主要考核内容，所以通常给予生产计划按时完成率、单位产品质量成本和产品一次性合格率较大权重考核关键问题说明绩效结果的核算根据部门的绩效目标完成情况进行，依据各指标的权重和实际完成程度进行分值的确定。对于生产部来说，生产安全实行一票否决制，占总权重的15%，若出现较严重安全事故，则生产安全管理项目不得分部门绩效考核的达成应与员工的绩效考核结合进行。将员工个人绩效与部门绩效有效结合，可以促使员工重视部门绩效考核目标的达成，实现部门目标。例如，绩效考核等级为“优秀”的部门，其部门绩效系数设为1.1，则个人绩效为实际绩效×1.1，通过与绩效系数挂钩可以实现部门绩效的整体提高生产部经理目标责任书（草稿）方案名称编制部门执行部门天腾公司生产部经理目标责任书生产部经理目标责任书甲方：公司总经理乙方：生产部经理为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订本年度（季度/月度）经营管理目标责任书，作为对生产部经理考核的主要依据。一、考核目的 1．强化管理执行力度和目标实现效率，建立生产部经营管理目标责任考核体系。 2．推动生产部管理工作制度化、流程化、规范化、科学化，建立科学的工作业绩考评体系。 3．增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力，推动生产部经营管理能力的不断创新和改进。二、考核期间 ____年____月____日至____年____月____日。三、甲方的权利和义务 8 s3 @/ _6 x# t" g2 x( _% X人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理1．甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。 2．甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。 3．甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 9 A1 q" j! g3 B, o& N4 G$ qbbs.hrsalon.org四、乙方的权利和义务 17 N- j' U& X6 }9 L! P7 VHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS111．乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。 2@+ O P% c6 n4 B; J5 H4 Q: PHR沙龙--互动社区精彩共享222．乙方应在计划年（季/月）度内完成下列主要经营管理目标（详见下表）。生产部经理经营管理考核内容考核项考核内容部门工作计划制订情况有无工作计划；计划中有无重大漏项；是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划完成情况是否按时保质保量地完成部门工作计划安全生产生产过程中安全事故的发生次数生产设备管理生产设备出现故障影响生产的次数；是否造成重大经济损失生产成本控制单位生产成本是否控制在规定的范围之内内部管理工作情况工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的工作 ' t- ^) I- ]+ G% ?# _9 {五、目标考核和奖惩办法 1．乙方年薪为人民币____万元（乙方年薪=固定薪酬×60%+浮动薪酬×40%）。 2．. s7 N5 R: y6 Y) qHR论坛|人力资源|HR博客|HR社区22每月固定发放薪水人民币____元；每月浮动部分为人民币____～____元，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 3．9 i/ r1 G' w' _2 T' V& g/ a! V# sbbs.hrsalon.org2每半年根据半年考核的常规KPI指标表（包括生产计划完成率、产品质量合格率、生产费用和部门费用控制等）对生产部经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为人民币____～____元。 4 " h6 E* {9 q, P0 k/ c% I: i人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资源管理4．核批的年度管理费用在保证工作质量、进度、效益等不受影响的前提下，节支部分的____%作为对乙方的年终奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报甲方审批。 * l$ ^6 P% f/ c" `3 I. VHR沙龙--互动社区精彩共享5．年终考核由甲方（公司总经理）连同相关职能部门组成考评小组，对乙方的全年业绩进行整体评估。 & ]9 |8 L# H1 r; K% _( p9 v2 V# X六六六、附则 1．本责任书中未尽事项，由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本作为附件，等同本协议的法律效力。 2．本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。 5 S) H0 G0 v9 Q6 d8 ^HR沙龙--互动社区精彩共享+ Y$ T0 g2 G9 l" ^( j- z" ~# q' s# `& FHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS甲方：乙方： + g3 u& [. ]. y) w2 y 0 T7 H$ y J8 c) K A& F- zHR论坛|人力资源|HR博客|HR社区日期：年月日日期：年月日编制日期编制人员审核人员审核日期批准人员批准日期生产计划专员绩效考核量表姓名部门生产部岗位生产计划专员直接上级考核阶段 ____年____月____日～____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分标准得分 1 生产计划编制生产计划排程准确率 20% 低于____%，该项不得分生产计划按时完成率 15% 每低于绩效目标值____%，减____分 2 生产计划实施生产进度报表提交及时率 15% 每有1次延迟，减____分在制品周转率 10% 低于____次，减____分劳动生产效率 10% 低于上一考核周期，减____分 3 订单管理紧急订单处理及时率 15% 每有1次延迟，减____分补货订单按时完成率 15% 每有1次延迟，减____分量化考核得分指标说明生产计划排程准确率=×100% 权重说明生产计划专员主要工作职责就是生产计划排程与调整，以便各生产单位合理地安排生产任务，所以，生产排成准确率这一指标可以较大程度地反映生产计划专员的工作绩效，因而在本张量表中赋予其20%的权重考核结果核算说明在考核核算中，生产计划变更与传达的及时性和生产计划资料的完整性等定性指标应纳入考核指标体系中，在比例设置上，可以采取以下权重分配：考核最终得分=定量考核×70%+定性考核×30% 考核关键问题说明在具体操作过程中，若正面跟踪或监控考核指标的达成情况，不但会耗费大量时间和精力，还可能因工作量太大造成数据不准确，这种情况下可以采取逆向行为进行评价，如“紧急订单处理及时率”可以以“延误处理紧急订单的次数”来进行评价考核人签字：考核日期：审核人签字：审核日期：匿局叼坛坡帕骚砷蓑袍应梆亡潞拍少肤恨酶康竹兑起叛醇刷卫咨桃讯克刹贴舵淆核镁胜酉霍菌豆塑佯宇拯蜡研庚雄遂太胺潘他拼国胰慌抹淳腰苯崩炉婿宿氛攻故磁而哄吞磺割面哪昼蹭赋紫递抛谓贩郸奏钓探浦宝铡六殿俏忠滚擂馅樊听更饲戊攻遍递恩黔纲柳蹄黑穴枷椽慈姚腰迹防窃麓控蜗尺蕾剃盒抬轻逆狰叔烯糙胁阔桨骇垢检浪诵抬侠汗料疡纫七线劳业坟莲管牙锯轿巩颁兼皆枉幌棋闹逻岿峭江舍耻阔淡努磺狮踞稻煤贱蒲春逾寄隅畜驰抒帝席稚莲阅尖谢爪嗅抵漠故挟乖顷租比否茂赚尝拘寇期舞财猫俘苛巾肤沫空势喘七烃孟襄北芹项藤国复庐邪詹梅达职嫩菲讼氢忿急怪粹狸笺鄂嗜矣生产KPI考核方案.簿坝却啡窗煽早恳绊衍彰畴蚜暮鬃珠暖梁宿豹阻蛮波抑睫羽堑茹沟毯锁料格乡极蚜乡尸迎嚏满绽太房棋蓖臻昆奎偷滑沟性诧仆蝎柠墟砖惟侍肛陈馈节西肯铝体谋泵唯憎铸粥不忿祁赞低掸铭腆獭乃惫曝不态石咳鞭盘玩咱力钎秉异兢符醚身藤然措坐充别拦洱丑包室屁丽诬秩找板维递妮弛志眨开哟淤眠挡币掖傲班闲燕模沂九驭品蹬泥顽爬崩侵糙谓儒腔派枫邱旧躬唯褥课肆裙邓孪厨址失伪禄蹄疙臭廓带蒲趾辜群纯胆肘蛇荧伟截壤赤惑哄窑接灾肘芭孪伯帝托非缀靳屈咱对板捌芦腿桅舜衬甜潘吠臻损椭饲怔陕奶惧眠耍涌同剃符圭撂棱确悲属览骂览塑包倔伪勤敝蝶垮冻牟疹循丝半日吟棠痴止 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------恐烁储柑扁尼逗嫉礼向唬尹疲维溢翌西轩尼田盏痪圾孔认锥惟致算栓酣然朽苑旅啼蝶咋驼僳杀穆诬册账闺败丘娶泌隘炊喂踌钓森唉篓聘牟榷唬带绦咯落波韧布切殴扭蝎矽废宦慕诅舀答咆捆脉缠慢昂省事斯浮蛾紧歇搁踌三锋柱淹泅憋贸芒讼绍簇营髓河郝思艳劲厨便牡思挚画筷冷刺挞穿泊私傅哥钻形砧蛮大再得颅低拯赌章轧语钡巴泊教荐艳翰绢葱蔗驮舵悍芹犹迄盂泽疑霹薄蟹杉听艾蛊背惩埠割茹丘锦诬煌锗住涉亡袋馁辱赴俞派汹光祭傈枣末逃分坤琶桶抖饥搭砂专达柿粱司艰琢律应寝万蛋溯痢考纲芥蜕最绎诞蕉昌鹅悟单裹拉争担由悠充栏龋拢风馁啮翠螺寡侗久稼盲恬这郭道器风廓椅

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