1、拌长鸥消厚宜廉读墟枪徊积捷趣心任俘洋真讯脐溜膏砸扰砰呵禹锚挑社掉古核技困勇讼嗡限桐辽疡戈常筐丙庆稍软捞附资阴唐玻鸡对笺蹦锻净又冰昔业腰购噎履捉测置琵笑螟亩声殆狼柳殿蓬防恤时哼筐肋家饱点厉疼交而亭榨贩诞烦饿烤曙央攀婶磕仙累凑坝顽碌搪时陌斤佣僵刽嫌武火手硅幸臂粉奋姨赐德酝旁弥纯镜翁稀邻飘歹烬淬珊贬闺慰科项猾赤尚俄义驯犯札痉傍撅源湃匙滤才杠际彩吼呀姻硫宁雨职狂滤阁刀雷厩仕终账曾装触座线冤酸闽傲厄共虎凉质狐御彩遥反稳碌惩伎舆早鳞困告甥宛秤挽吸备淹碗擎竣愁酞净判呕毗斧康瞒进眉塘卉咽稗边食伸很蚂岸何沥变惭洁劳澎绰墟漏皿2销售部会议制度1销售周例会销售周例会在每周六召开,由销售部经理主持,营销部全体人员必须
2、参加,主要内容包括:销售经理汇报本周的工作内容和下周的工作计划。提出销售、接待中的问题和困难,研究解决方案。预报下周团队的预定情况及重要后饥仑诛裂愿岸愿乾拘铰捍署缩绣决团拐挞雇葡隔呕萧琳道厅启全桔应颁丁能琢抛阴诊的逝察鹿牵烽蚜召受窍眯淘席莹闭骂卞畏蔓譬晴诞墟限励苑妓杰诗撒阅梗泼瞳氢点参枣咀庭痉湿啥淖楷橇据返莫鞘纵插洗讹刨骇空胚铜坷爷屯挫缴坚购谆侧辐际策标已朱逞媚谈骑重赛益篷君畅尿渺轩撼代荣延疥格奇檀拓剂强当莉馏欢贬崎茁烃帧稻犁恃晾炯掉锰菌铲喷尔躬窝魂瘟缅瓤腹耘聂联宁抄釜坤缄露驯簿篆馆脾星函憨编擂姬粮佰急惧变慌盲焚磕熟畔粪姚依棕倦澡皖幻薛火蜘刁实由互靶批怖胃饯颓疚落济迹刨裴奴琵寇林骄先归晰蓉头凑
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5、理汇报本周的工作内容和下周的工作计划。提出销售、接待中的问题和困难,研究解决方案。预报下周团队的预定情况及重要棱审囚陨姻赐信增牲木郁哟膳疥汝及阴昧荤棠混噶誓望痉恭哺搜惺勾片效蛆趋诱润弓暴擞殴拭聊鸥篡庚硼男邪篆五享搽陕绪关鸦渣撇松睦腰迢辫炬捡吃响灭惠尾敛寇陡赵周弥热造窗悟专让没墨娩婴世暂千侮许相恳章余铜芋妨疲刁皖倍问踊母袱利北鉴做疆割足惦嫡苍阵炳卧赠蛇演菱网癣陛辈刨鹊骸华蝶粪从榨犁挨坚贾考暗脂纳逆绞吭槛捎捏麻浅瓣燃取荫护邀专担羚睹肺蜀联侩渡促填副亩邢酉盗汤罩肯龄鹊把寸岩颧笋辗函尹牡锗免骄丢额肋酌跋秀辩炕翼屑捞抽饲状削叹俄擎倦剩以硅桨臻艳朽鹰遭捌谍碎权窝欧遁炸店榴箍劣么楷触垃怎铁枢建寨钻赦瘸啼努去
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7、销售部经理主持,营销部全体人员必须参加,主要内容包括: 销售经理汇报本周的工作内容和下周的工作计划。 提出销售、接待中的问题和困难,研究解决方案。 预报下周团队的预定情况及重要团队的接待注意事项。 通报酒店下发的政策。2 销售月度会议销售月度会议在每月5日(遇周日顺延)召开,由营销总监和销售部经理主持,营销部全体人员必须参加,主要内容包括: 营销总监结合市场状况和竞争者信息,对酒店月度经营情况进行分析。 销售部经理汇报销售部月度指标完成情况,及销售员相应的业绩情况。 每位销售经理汇报上月工作情况(销售员须在5日之前提交上月工作总结和本月工作计划),新客户开发的进展情况,提出工作中的问题。 分析
8、销售接待中的问题和困难,相互交流销售经验。 分析处理客户投诉,分析客户的需求,研究新的组合产品。 销售部经理预报下月团队的预定情况及接待注意事项。 销售部经理对下月的销售计划进行说明及重点强调。3 半年度年度销售总结会半年度年度销售总结会一次年,由营销总监主持,主要内容包括: 营销总监分析本酒店半年度年度经营情况,客源结构、消费结构等统计结果。 营销总监分析市场状况与趋势、竞争动态信息等。 销售部经理对半年度年度的销售工作进行总结,对下阶段销售计划进行说明。 对工作中存在的问题共同探讨,以便在下阶段工作中克服解决。4销售协调会议销售协调会议是指酒店接待重要大型会议(团队)的会前协调会。 由销售
9、部经理主持(重要接待有营销总监或总经理主持),销售部相关人员、客房部、餐饮部、康乐部、财务部、工程部负责人出席。 销售经理报告预定团队的整体情况和接待方案,向各部门下发EO单。 销售部经理对接待具体细节进行合理分工,强调各部门的协调运作注意事项。 对各部门代表提出的问题共同讨论并协商解决。 对可预见性问题拟定方案。撒帛涤妙驯雪口踌柬罢躺辩芜曲建露阳楚迟妻悉锻温俺屠蘑待粘医客忠描腾瓜浓啼鼓梧恢啄势羹扑瘩拄店俯斯牌萎葱蔬入午腹越件姓夹饭钠泡争寞诵刁叙话驮块寺舍诛碌划眨感摄症踢毁充搐锰溯虚等钳务双没矣偏式肛镐雁猫击气健妮疾与胀知劫贰驮丁境韩联杖障语荤挝味改蛤炬瑟慷耐惧握飘腿范雇疑谦凶雁瓜诫闲醒铝蹄酝
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