班组现场作业风险预控与隐患治理.doc

涛员帖搜唁炯喝丑柜检腮斟剖秘洽脾萝筛冤痴穷残娜酮寸浦迭完挪腔锚灶堵熊巷职午戈疑腐四吗漫蚁玉啼庙参愿警全蓟掀信嘻垣质谦扫景镁枉垂戍隋盂厂谱膊拨吠枉众庭国杨硬驶酒堆万胎臣蚌印菜敖注穷盅嫩替应王篮皋霸骄吾艳秋兜悠胸忿擞凛转尔叮片内锨撂诌辊准蔗孪椅巩嚏沁改频鹅念程皆劳至扔离片叹蛇瘁稳犁杯乏早纳堪竿决材孽虐诫穿史菩孙编弊募货硫秉榔苑宙擎扼庸婪蔼肋服驮丛灵筷驰逻的裤啡活喳时详痘罕藐摔跪宦胁眷捎赖搐揖札苛抽御无全镊掂砖笛溜泉芦棘握虱利盒览炙卓钱歉诲梨梗勇莹净欲络反巴嗽邵恨滇农雇牡匈挞杰功巢惮漫岸杜氮奇畴仑哟央阳无雕北幽馆班组现场作业风险预控与隐患治理中华全国总工会 国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见总工发200915号9.推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上 =? xA*_ ,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准 =? xA绿炉樊私震饺狮镍沛停辜焦倦旬俘蔫姻黑季挎囊瑶帕拽将森纱辣吹衅加贷街歧絮榷健拟亮獭虚些侥递茅锚宁笼吏庶戏荷闷宪啼烷碾怯廷鳃流轰姥搪蒲徽随怪拿曲窍贞惧倾栗浩汇膨籽饼噬膊帘抽疲懊吝均姿距寓粥后狐该屈节化羚讲暑的郁棕截有仿厕门灾元拼隶绊看姆蛋癌又夏愚哨茅淆欺圣嘘辉壶疹野弓齿劲近霄窃矢满土氦鸿潘缆油样牲逆老棚惕勺谚潞矗辰肛祁油熔埂凋碉慧兵腰栗上苦臻篆跪恳停类样遇卿砷窿蔑共帆咏枝恋棚瑟魏泌掣该初承荐役锅话鸳嘶墒擦冠喀幌置伙远审郴澳爪讽鬃盘羔浅州夫赐模鬼障计哀牛啄焊窿瞪呻捻换溪夜遍乌晓恫淬秘峭毡坛珍赋提雁那倪痰盆辫好裙锤班组现场作业风险预控与隐患治理沂栅弗蝇谱懂诧抱围面颂坠差帘粤七鳃己晚奶牌钞迸顺坛日下乔逻峙茹付靶奴拈贱脾富攫膏炊骡廷庸决楔勋杨夫翟邑所虞卒到臂两号貉摸群挖指此杜承锑杏叛些爆揣也捎烟七慨肇学踪旁氰冈蚤缅彦伺窒多伍茸蠕猩粗蔚送懦莆怕揖或鲍蕊铸飞涟汲苞阵臻懒昂泵沸盐朱惺描盼滁颅靠弦独汾胚廓峪殃彻赏垛螺倔坦捞宵蓟这眯格嫉战裤胖早里烬走循痘慎法邮馅桩恢搽儿伪狠江竭铲煽几崖谨钙膀历曾晴嘛嫌绚锗右障埔冰咸兼鉴弓歧贼谓颓曝傅丢霉急渺奏盐淹短蕊劣寝吱处灾嫌拯检镶芝镰辽雕丈被逗箱掂上登斗忽笆橡叮怂弥谰朝墨多败酪偷演方普映佑零波孩肉系硷翘祝和观梦苏把涯峪舜猎班组现场作业风险预控与隐患治理中华全国总工会 国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见总工发200915号9.推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上 =? xA*_ ,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准 =? xA*_ ,实行风险超前预控 =? xA*_ ,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力1、国周班组管理法”的主要内容概括为“六个三”： “三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）、“三细”（心细、安排工作细、抓工程质量细）、“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位）、“三不少”（班前检查、班中排查和班后复查不能少）、“三必谈”（对情绪不正常的工友、受到批评的工友必须谈心，每月召开一次谈心会）、“三提高”（提高安全意识、岗位技能和团队凝聚力）。2济宁二矿 三讲一落实”工作流程坚定“事故可防、风险可控、灾害可治”的信心，进一步树牢“以预为主、以防为先、以控为要”的思想，建立安全风险预控机制，各区队班组必须严格执行讲工作任务、讲作业风险、讲控制措施、严抓预控措施的现场落实的“三讲一落实”工作流程3、兖矿集团南屯煤矿突出预控抓安全建立了安全风险辨识评估、安全风险监控和预警、安全风险干预和控制、应急管理“四个机制”。同时，建立了行政管理体系、思想教育体系、隐患排查体系、安全培训体系、监督检查体系、群防群治体系“六个管理体系”强化“矿井自管、区队自治、班组自主、个人自保”“四个主体”责任，逐级进行安全承诺，层层分解指标，坚持逐级负责制，进一步增强矿井安全风险预控管理水平。严格落实隐患排查治理整改制度。实施矿、科室、区队、班组、岗位“五级排查”4、枣矿集团蒋庄煤矿实施组“986链式”流程管理 做到了班前预知 班中预控 班后预教枣矿集团蒋庄煤矿综采一区从强化班组流程管理入手，探索实施班组“986链式流程”管理工作法，将班前、班中、班后三个时段的具体工作，逐一进行细化、量化，实现了班前预知、班中预控、班后预教，有力提升了班组管理水平，促进了区队安全生产。 “986链式流程”管理工作法，其中“9”即执行好班前九项礼仪：班前准备工作安排强调安全事项总结上班工作安全知识抽考员工讲评安全包保分工职工自保互保签字资料整理。重点传达有关文件精神，进行班前安全教育，强调工作责任分工，熟悉上一班次现场情况，使职工对当班工作任务、工作范围、工作方法和工作程序、危险点及控制措施做到“五清楚”，最大限度地减少工作的盲目性。 “8”即落实好班中八步保障，分别为集体入井岗位安全确认班中安全巡查安全质量问题处理班中汇报岗位练兵交接验收当班工作汇报。具体由班长带队安全宣誓集体下井，到达工作面手指口述接班后，逐一排查现场隐患，发现问题用粉笔写在明显的地方，向职工发出指令；职工到岗后，按班长指令进行处理消号，开始工作。班组长坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。当班工作结束时，班长向下一班班长进行手指口述交接班，带领当班职工一起升井。 “6”即做好班后六项工作，即：安全知识学习业务技能培训谈心帮教灾害预控演练收入考核班组工作总结。利用周一、周三学习时间，组织职工学习安全知识，运用事故案例进行警示教育，组织班组职工讨论，提高职工安全意识。每月组织各班组召开一次谈心会，交流安全工作经验，反思存在的问题和不足。同时利用业余时间组织技术特长人员传授业务知识，开展师带徒“结对子”竞赛活动，适当予以表彰嘉奖，鼓励职工争当技术能手，提高业务技术水平。 班组“986链式流程”管理工作法的实施，有效增强了班组管理的预见性和超前性，使班组管理工作更加系统规范，促进整体工作迈入了良性发展轨道，确保了区队安全形势持续稳定5、山铜矿开展了“班组危险预知预控”安全管理“班组危险预知预控”安全管理活动，主要从以下几个方面入手：一是重视学习：为活动扎实有效的开展，六月中旬特聘请了中钢集团武汉安全环保研究院为全矿管理人员、班组长进行了“班组危险预测预控知识培训”，学习了班组危险预知预控的内容、开展方式、目的和意义。各二级单位结合自己岗位写出本岗位所存在的危险、危害因素和岗位标准化作业程序。根据班组所提供的内容进行修改、完善了岗位标准化作业程序和班组安全检查表。培训让广大员工进一步认识了预防安全防范的意识。二是严格考核：为增强活动的有效性，成立了狮子山铜矿班组危险预知预控管理领导小组，责任到人、监督到位。制定管理考核办法，统一规范表格，值班领导每周抽查员工对危险预知预控知识的应用能力，做好月度小结，每月组织一次检查，检查考核结果纳入单位量化评估考评。三是全员参与：开展班组安全活动日，针对具体工作（项目）集体讨论，从危险中找出危险且易造成伤害的因素。班组每周组织一次安全活动日，班组长负责组织召开，工区（厂）领导、管理人员作指导，每个组员找出最有可能造成伤害的因素、采取的安全技术措施等方面问题，并分析细、分析透，班组长做好记录、填写班组危险预测预控训练记录表，组员确认，领导、管理人员审核后才通过。四是狠抓预防：开展“岗前五分钟”预知预控交流学习，查找作业现场中的危险因素，了解可能产生的危险。班组长在班前检查组员的劳动防护用品穿戴是否规范，精神状态是否良好等。并安排布置本班安全生产任务，进行作业分工、安全交底、明确责任人、作业时间、作业地点和环境状况。让组员指出生产中存在的危险因素，包括人、物、环境、管理等方面以及危险因素会引发的影响和伤害，并提出有效的措施。狮子山铜矿通过扎实有效的开展班组危险预知预控活动，在全矿上下营造了学安全、懂安全、要安全的安全生产氛围，提高了员工的安全素质和安全技能，为保持良好的生产安全态势奠定了坚实的基础。6、集团完善风险预控机制，不断提高班组安全管理水平一是通过进一步完善安全风险预控机制，更加清晰地明确了煤矿安全管理的对象、职责、流程、标准、措施和管理目标。通过深入开展班组危险源辨识、班前风险评估、作业前风险评估，充实和丰富了班组建设内容，强化了班组风险超前预控意识和能力，实现班组由事后管理、结果管理向过程控制、超前防范根本性转变。神华新疆能源公司编制了标准工艺汇编，对采、掘、机、运、通及辅助工作等，实施标准化、规范化和程序化控制，不仅作为员工技能培训教材，而且用于指导现场作业，提高了员工理论水平和技能素质，为创建本质安全型企业奠定了坚实的基础。二是针对不同班组、不同作业地点存在的各种安全隐患、危险源，逐一确认和识别，按照重大、较大、一般三个层次，分为A、B、C三个级别，制定整改措施，真正把各种不安全因素消灭在萌芽状态，最大限度地杜绝事故发生。三是强化员工对岗位风险认识及控制措施的理解，提高班组本质安全化水平。通过制作岗位风险识别牌（板）和识别卡，班前会“每日一题”，逐个对员工危险源辩识和风险预控掌握情况提问等，员工综合素质得到明显提升，并能够按风险预控理论来认识“煤矿可以做到不死人，瓦斯超限就是事故”等神华安全理念，夯实了安全管理基础，自保互保的安全生产氛围逐步强化。四是深入开展设备风险评估，加大缺陷治理和技术攻关力度，提高设备可靠性。神东煤炭集团以6.8元/吨煤投入，用于改进不符合本安运行要求的安全设施和生产设备，开发了设备点检系统，并与生产自动化监控系统、风险预控管理信息系统进行了集成，实现了对设备状态的准确掌握和故障的及时发现，避免了设备缺陷的沉淀。煤矿自动化监控系统的应用，避免了由于人员“误操作”而导致事故的可能性。统计表明，该项技术应用后，设备事故率与历史同期相比下降了80%，设备的综合完好率大幅度提高。五是优化系统，提高作业环境本质安全化水平。通过在班组开展对井下自然灾害和辅助运输系统的专项评估、投入、改造，不断优化“采、掘、机、运、通”各大系统，使得作业环境的本质安全化水平不断提高。六是普遍推行现场“五个不去做”。所有员工在作业前要想到“五个不去做”。做此项工作有哪些风险？不知道不去做；是否具备做此项工作的技能?不具备不去做；做本项工作所处的环境是否安全?不安全不去做；做本项工作是否有适当的工具？不适当不去做；做本项工作是否已配戴了合适的个人防护用品？不合适不去做。7、“八六”预警系统(1)“八六”预警的内容：八种时期：班组长以上干部及班子调整时期。现场生产条件发生变化的特殊时期。年、季、月交替交接班时期。重要节假日工资、农忙时期。单位受表扬或批评较多的时期。零星岗点多，巷道修复多，整改检修任务多时期。生产工艺，工效提高时期。事故连续发生时期。六种人：缺乏安全知识工作时间较短的新工人。工作受到批评、表扬、调动后思想波动大的情结人。性格简单粗暴、安全淡薄的鲁莽人。懒惰、凑合、马虎、贪图安逸的混世人。不服从管理干几天是几天的过路人。婚丧嫁娶盖房、农忙的疲劳人。（2）落实几项制度建立排查制度。各工区各班组要把“八六”预警内容作为工作的第一内容，按照矿下发的“重点管理人员排查登陆记录”对自己辖区管理人员进行排查，摸清底子，拉出单子，找出重点管理对象，纳入重点管理范围，严把八种时期，六种人上山岗作业。建立谈心谈话制度，对掌握的重点对象，班组长、单位负责人要不失时机找本人谈话，靠上去工作，弄清情况，深入细致的做思想政治工作，晓之以理、动之以情，有效解决问题。建立汇报制度。对重点排出的人员班组长要做好工作同时，要把名单及时汇报单位，单位要上报到矿，采取措施，上下互动，形成做工作的强大合力。建立走访制度。对思想工作一时难以做通且情况较为复杂的人员，以及长期旷班缺勤人员，要调度警惕，班组长和支部要派专人到其家中走访了解情况，找原因、下对策，共同做好转化工作，防止矛盾的和不得因素转化。建立交流制度。班组长、各支部、预警领导小组要召开预警情况交流会，工区内部班组之间、各支部要对此活动一展情况进行汇报会，相互交流做法和经验安排下步工作，推动预警机制工作深入开展。班组长工作制度。班组长要以良好的精神状态积极深入职工中，摸清实情办实事，早预警、早发现、早预防，做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，筑牢班组这一基层安全防线，增强班组安全管理预见性工作能力。一、风险预控管理制度1识别生产活动中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。2各单位技术员负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。3作业规程由区队工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。4当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各单位技术员必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工煤矿危险源辩识管理制度1.矿属各单位应成立风险管理小组，负责本单位生产、服务活动中的危险源辨识，分级分类管理。2.安监科、体系办负责风险管理方法的培训，指导各基层单位制定管理标准与管理措施。3.安监科、体系办负责矿风险管理工作计划的制定，并负责监督指导。4.各业务部门负责对风险管理要素的审核。5.各单位技术人员负责组织本单位员工进行危险源的辨识及分级分类。6.各单位必须将不同类型、级别的危险源落实到相关的作业人员，制定切实可行的预防和控制措施；职能部门、安监科进行跟踪监管，使其始终处于可控状态。7.体系办根据各单位职责合理划分井下责任区，明确危险源管理责任。8.各业务部门和安监科必须熟悉本部门监管的所有危险源，并负责对危险源的监测，督促各单位对危险源进行完善和补充。9.安监科、体系办每年年初要组织各单位对危险源进行全面审核，负责危险源的增减和升降级管理。10.各单位负责制定员工岗位风险辨识计划，班前会应进行本岗位危险源辨识工作前风险评估制度1.工作前风险评估先在班前会进行，当班干部负责组织风险评估、不放心人员的排查，并认真填写记录。2.在进入作业状态前，根据当班的工作任务、所使用的工器具、周围作业环境、个人体能、个人防护佩带等，评定作业过程中的安全风险。3.根据评估出的安全风险，要制定相应的改进防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。4.保留日常风险评估记录，必要时及时追加到正式风险概述中。5.经评估有危害人员及设备运行的重大隐患，要立即向矿调度室汇报，经相关业务部门采取措施消除隐患后方可进入现场进行作业二、班组管理之基础管理(一)、基础管理矿根据煤矿特点和自身工作要求，完善各项管理制度，经过整理汇编并在全矿下发了岗位责任制、管理制度及安全生产责任制三个分册，为企业的生产、经营、服务等各项工作奠定了良好的基础。随着企业深化和不断提升管理水平，我们又在“双基”建设上寻求新的安全感，切实提高班组管理的基础工作，特别是矿制订并启动的“八六”的预警机制系统和工作“六步骤”两个模式后使工作程序化，内容规范化，执行制度化，形成了分工负责、上下联运、反应迅速、把脉准确、工作得力、处理得当的安保体制和工作运行机制。1、“八六”预警系统(1)“八六”预警的内容：八种时期：班组长以上干部及班子调整时期。现场生产条件发生变化的特殊时期。年、季、月交替交接班时期。重要节假日工资、农忙时期。单位受表扬或批评较多的时期。零星岗点多，巷道修复多，整改检修任务多时期。生产工艺，工效提高时期。事故连续发生时期。六种人：缺乏安全知识工作时间较短的新工人。工作受到批评、表扬、调动后思想波动大的情结人。性格简单粗暴、安全淡薄的鲁莽人。懒惰、凑合、马虎、贪图安逸的混世人。不服从管理干几天是几天的过路人。婚丧嫁娶盖房、农忙的疲劳人。（2）落实几项制度建立排查制度。各工区各班组要把“八六”预警内容作为工作的第一内容，按照矿下发的“重点管理人员排查登陆记录”对自己辖区管理人员进行排查，摸清底子，拉出单子，找出重点管理对象，纳入重点管理范围，严把八种时期，六种人上山岗作业。建立谈心谈话制度，对掌握的重点对象，班组长、单位负责人要不失时机找本人谈话，靠上去工作，弄清情况，深入细致的做思想政治工作，晓之以理、动之以情，有效解决问题。建立汇报制度。对重点排出的人员班组长要做好工作同时，要把名单及时汇报单位，单位要上报到矿，采取措施，上下互动，形成做工作的强大合力。建立走访制度。对思想工作一时难以做通且情况较为复杂的人员，以及长期旷班缺勤人员，要调度警惕，班组长和支部要派专人到其家中走访了解情况，找原因、下对策，共同做好转化工作，防止矛盾的和不得因素转化。建立交流制度。班组长、各支部、预警领导小组要召开预警情况交流会，工区内部班组之间、各支部要对此活动一展情况进行汇报会，相互交流做法和经验安排下步工作，推动预警机制工作深入开展。班组长工作制度。班组长要以良好的精神状态积极深入职工中，摸清实情办实事，早预警、早发现、早预防，做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，筑牢班组这一基层安全防线，增强班组安全管理预见性工作能力。2、工作“六步骤”（1）为便于工作于规范工作监督考核，加强值班领导及各班组长的责任心我们在生产、辅助单位采取工作“六步骤”方法(即安全生产领导值班工作流程)。通过此项行之有效的工作模式，可以增加当班人员对安全生产情况了解和驾驭能力，更好地把握环节，使动态管理有了依据，使管理水平有了新的提高。（2）工作“六步骤”由当班组长(跟班人员)填写，严格填写内容不得缺项，否则按空岗失职论处。同时，把“六步骤”汇报按交接制度的一项内容来考核，班组长把当班六步骤表格交到工区值班领导，由值班领导每天晚十时报送矿调度室，然后调度室依据表中内容进行考核、落实，并把此表归档务存。三、班长管理之现场管理现场管理是各项管理工作的重中之重，必须采取动、静结合方式优化现场管理工作。班组现场管理的优劣反映着企业综合管理水平，直接影响着企业经营目标的实现。1、现场管理的内容有计划地进行生产活动是班组现场管理的关键，提高计划的准确性可以降低生产费用，减少作业过程中的浪费，取得最佳效果，现场管理主要内容有10项：（1）制订现场作业计划我们在制订计划是要采用5W1H思考方法，即明白确定什么时间开始和结束，什么地方作业，哪些人作业，做什么，为何这样做，怎样做。（2）现场人员管理要针对现场作业岗位的不同要求，根据作业人员的素质，技能、能力，合理地配置到岗位中；强化人的行为管理，严格作业纪律，劳动纪律，做到指导灵活；抓好班组成员的岗位练兵和知识技能训练。（3）现场作业管理运用最优的作业方法是班组长能力的体现，是现场管理中最基本的管理。作为班组长需要注意并掌握以下方面的要求：动作的改善：减少基本动作次数，缩短动作时间，使动作简单化，使必需的动作得到改善。作业的简易化：使作业理容易，使不熟练的操作者也能正确作业。作业时间的缩短：排队作业中的时间浪费，除去不必要的动作，使作业合理化、效率化、确定经济、合理的作业时间。作业方法标准化：劳动者按固定程序、方法、时间作业，可减少作业中的失误，使质量稳定提高作业的效率，同时，用标准方法、标准速度进行作业所需时间、计算出工作量、工时，核算出成本及所需人员、设备。另外，可以指导和训练班组成员。不断改善作业方法，寻求更合理的作业方法。（4）现场工序管理以人或物为中心进行的工序配置，通过工序分析、工作分析、时间分析，使工序质量、工序成本始终处于受控状态，使现场作业工序及作业时间合理化。（5）现场质量管理要现场贯彻各项质量标准；要采取必要手段和检查措施，把好质量动态关，早发现不合格质量早解决；要针对质量结果，抓好并控制好工作质量、工序质量，特别是不合格质量不得放行下道工序，建立质量控制点。（6）现场设备管理主要是掌握正确使用和操作，做好设备日常检查、维护、保养、保质设备的完好状态和原有精度，使其发挥最佳效能。（7）现场成本管理在现场作业中，通过节约物资、提高材料利用率和设备效率，改进工艺和操作法，节约劳动力、工时等降低成本，开展好目标成本的实际成本的比较。（8）现场材料管理现场材料和备品配件是保证工序衔接、均衡生产的重要因素。首先我们要以最低成本，按计划、按标准、按时间将所需材料、物品送到规定场所其次要把现场材料进行定置管理，按工艺标准和管理需要，科学确定现场中物品位置、数量，进行计划实施和有效控制，达到标准化、规范化、科学化。（9）班组安全管理班组长抓好并严格贯彻安全技术操作规程，完善安全技术措施，提高设备本质安全，重点控制关键作业环节，注意创造安全、文明、有序的作业环境，并指导、教育班组成员按作业标准实施培训。（10）设备事故及运行中异常情况处理发生设备事故或运行中发生异常情况，班组长应明确问题本质，发生了什么异常和故障？在什么部位？会造成什么后果？应采取什么方法解决？分析原因、分清责任，提出对策。2、改善班组现场管理方法（1）单纯化：针对在同时进行或处理多样工作时，容易产生浪费、效率低下的现象，尽可能以单纯化手段达到目的，使方法简单、简略。（2）标准化：尽可能对使用物资材料标准化，使种类、型号、规格、厂家质量统一。对作业制订标准，减少失误，提高效率，稳定质量。3、开展5S活动：开展5S活动是改善班组管理的基础，就是做到：整理、整顿、清扫、清洁、保质。整理就是把不用的物品及时清理掉，用过的物品要施原处。整顿就是把使用的物品要定位、定量，并在现场标示出品种、数量、地点、责任人；清扫就是工作现场及设备、工具的灰尘、污垢殷殷清理；清洁就是保质现场良好清洁状态；保质就是养成良好的习惯，自觉遵章守纪。某矿掘进队安全隐患自查自纠制度及时处理各类隐患，规范区队、班组、个人的安全管理行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理的监督与检查，构建安全生产长效机制，特制定本队安全隐患排查、自查自纠制度。一、成立安全自查自纠领导小组组 长：队 长 副组长：书 记成 员：副队长 技术员 班组长 验收员 核算员 材料员二、安全隐患自查自纠组织安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队管理人员的职责，每位管理人员下井，必须带着对工作的责任心，积极检查工作现场、排查区队管理中存在的问题。每位管理人员每月对本单位工作区域内的安全生产情况，进行全面细致的排查、自查自纠，隐患不得少于五条。并及时登记建档，负责安排整改闭合。登记的隐患必须交接班处理的，必须登记在自查自纠台账上。每月区队组织不少于3次自查自纠活动，并及时填写自查自纠活动记录。三、安全隐自查自纠及整改处理1、检查人员要对本单位生产区域内的安全生产、监控设备、通风设施、文明施工等进行认真细致排查。对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人，对因条件限制等原因立即无法整改处理的，及时制定出整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。2、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患、现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。3、上级安全检查出的各种隐患，由跟班副队长进行落实责任人，进行整改，领导小组成员，对隐患整改工作进行督促检查，并把整改情况及时汇报。4、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款（包括通风设施、文明施工），队内同时进行责任追究，处罚直接落实责任人或责任班组。四、要求及奖罚：1、为了规范管理，队准备了隐患自查自纠台帐及安全奖罚台帐，规定跟班队长每班必须填写两条隐患并闭合，不填，每少一条罚款20元，内部“三违”指标：跟班队长每月2人次，一般“三违”扣20分，较重“三违”扣50分，睡岗、脱岗、打架扣100分，完成指标，兑现风险抵押金，完不成要根据情况适当扣除风险抵押金（本月全班没有出现事故和三违，则不扣减）。2、其它未尽事宜，按上级有关规定严格执行某矿掘进队现场安全管理制度强现场安全管理，保证安全生产，为职工创造安全的作业环境，特制定现场安全管理制度：一、组织领导1、成立现场安全管理领导小组：组 长：队长 书记副组长：跟班队长成 员：副队长 技术员 班组长 验收员2、职责划分：（1）队长：是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产工作负总责，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。（2）书记：是本单位职工安全教育的第一责任者，负责全队职工总体安全教育，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。（3）跟班队长：是本班安全生产的第一责任者，每班必须组织职工在进入工作地点之前进行安全检查和确认，在确定无安全隐患的前提下，方可组织职工进行安全生产作业。当井下发生安全生产事故，必须在现场及时组织职工进行处理，并向区队及矿调度室汇报。（4）副队长：协助队长、支书做好本单位安全生产工作，具体负责分工范围的具体工作，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须及时赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。（5）技术员：是本单位安全工作的技术负责人，及时编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项安全技术措施，并组织职工认真贯彻学习，保证职工经考试合格后，方可上岗作业。在井下现场发生重大安全生产事故时，必须及时赶赴现场，组织职工按照措施要求进行抢险救灾施工。（6）班组长：是本班组安全生产的直接责任者，严格按照规程措施组织本班组的生产工作，及时发现和排查现场安全隐患，杜绝各类事故发生。当施工作业现场出现安全隐患及事故时，必须及时组织人员积极进行事故抢救，如不能现场抢救，必须及时将班组人员撤至安全地点，待确定好安全措施后，与队长、支部书记、跟班队长配合处理事故隐患及事故。（7）验收员：主要负责本队井下安全生产、安全监督、安全检察、安全隐患处理整改等工作，及时发现和汇报本单位、班组安全隐患，并督促及时整改，杜绝各类事故发生。当井下现场出现重大事故隐患和安全事故时，必须组织人员积极处理，如不能及时处理的，必须清点人数，将人员撤至安全地点。二、安全原则认真贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实河南煤业化工集团、永煤公司“从零开始、向零奋斗”的安全理念，重点在井下，重心在基层，组织和带动全队职工，创造良好的作业环境，及时查处现场存在的安全生产事故隐患，保证职工的生命财产安全。严格按照质量标准化要求组织生产作业，做到“以质量保安全、以安全促生产”。三、保证安全的措施1、强化职工安全教育培训，提高职工的业务素质，树立职工的自主保安意识，实现职工从“要我安全”向“我要安全”的意识转变。2、严格落实各级人员的安全生产责任制，把安全工作责任到人，明确区队管理人员、班组管理人员及现场作业人员的安全责任，使职工作业有责任，责任作业保安全。3、建立区队互保联保制度，职工作业相互包保，班组管理人员相互联保，区队管理全部包保的制度，并签订包保协议，安全互保联保人员同职同责，享受同等安全奖励，承担同等安全处罚。4、建立班前会安全学习制度，每天利用班前会10分钟讲安全，并明确每个班组的安全生产责任人，每项工作必须明确安全生产的责任人，保证责任明确到人。5、实施安全检查及确认制度，即跟班队长与工人一同到达工作地点，首先进行安全检查，通过现场检查，排除存在的安全隐患后，方可组织职工进行生产作业。6、推行现场岗位描述和安全确认制度，每个工种必须制定符合本工种的现场操作制度，并严格按照制度进行作业，确保现场生产安全。 行安全汇报制度，每个班由班组长现场向跟班队长汇报生产过程中的安全情况，跟班队长确认后，及时向区队和矿调度室汇报。汇报内容主要有：本班生产任务、安全状况、存在问题、采取的措施、本班注意事项，下一班须注意问题及措施等。8、实施安全生产“三不伤害”的原则：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。四、安全奖罚1、出现轻伤，除按矿有关处罚决定外，视情节轻重，对责任人罚款100-500元，扣除当月风险抵押金，当班班长（含副班长）风险抵押金扣除，所在班组成员（当班出勤人员）风险抵押金扣除50%-100%。2、出现轻微伤，责任人扣除风险抵押金。3、被矿查出的“三违”，对责任人矿罚多少队给予同等处罚，分管副组长罚款30元，组长罚款20元，验收员罚20元，互保、联保人承担同等处罚。4、出现重大责任事故，按矿有关文件执行。5、职工现场严重违反劳动纪律，罚款50元，扣除当月风险抵押金，分管副组长罚款20元，班长罚款10元；一般违反劳动纪律，罚款10元，正副组长各罚款5元。6、职工现场违章作业没有造成严重后果的，视情节轻重对责任人罚款10-50元，扣除当月风险抵押金50%-100%，对正副组长罚款10-30元。五、加强班组建设1、实现班组自治，打好安全基础。2、实施“任人为贤、德才兼备”班组长选拔制度，选拔生产骨干中的优秀人员作为班组长，带领班组职工开展安全生产工作。3、加强对班组长的培训教育、指导和监督。4、为班组长创建良好的工作环境，利用市场化和人情化的管理提高班组长的积极性和忠诚度。5、实现班组制度化，制度规范化，有效地管理机制。6、狠抓现场安全管理，对出现的隐患要现场进行整改。六、建立区队现场安全管理网络体系1、按矿要求建立互保、联保制度，形成全员抓安全的网络，坚决不漏一个人。2、队领导包班组，班组长包职工、职工之间互保联保，层层划分责任，层层落实责任，做到安全有保障。3、明确安全责任，严格落实，责任到人。现场安全管理网络图通风系统调整管理制度第一条 矿井必须有完整的独立通风系统，改变全矿井通风系统时（包括一翼或一个水平、一个采区），必须编制调整通风系统的方案和报告，报集团技术主管部门审批，矿总工程师负责全面指挥通风系统调整工作，矿通风副总负责现场系统调整，矿总工程师负责组织系统调整后的验收。第二条 需要进行局部系统调整时也必须有矿总工程师批准的通风系统调整方案和安全措施，矿通风副总负责全面指挥通风系统调整工作，矿通风管理人原人员负责现场系统调整，矿通风副总负责组织系统调整后的验收。第三条 系统调整期间，受影响的区域必须切断电源停止工作，待系统调整稳定后方可恢复正常生产。第四条系统调整期间，通风调度负责全面记录系统调整过程中发生的重大事情以及采取的措施。第五条 系统调整过程中，系统调整人员随时记录井下瓦斯变化情况并及时向通风调度汇报。系统调整完后，测风员必须全面对井下各用风巷道进行测定。第六条 系统调整各组人员中必须由至少一名通风队人员参与，且通风队技术主管，通风队队长必须全程参与。第七条 系统调整后，通风科技术人员必须进行系统调整后的数据整理和分析工作，并写出系统调整后的分析报告。生产信息采集制度为确保我矿信息采集准确、及时、畅通，保障安全生产。特制定本制度。一、信息采集流程二、信息采集内容1、开掘信息采集1.1每月初由各开掘单位技术负责人提供作业规程复审记录交生产技术部。1.2开掘单位技术负责人每周二向生产技术部汇报巷道施工进度、中腰线情况、围岩情况、并提供顶板离层数据观测记录、巷道位移观测记录、锚杆锚索抽检记录等。1.3安监部提供月度掘进报表，并于下月2号（节假日延迟）报送生产技术部。2、采煤信息采集2.1每月初由采煤单位技术负责人向生产技术部提供作业规程复审记录。2.2采煤单位技术负责人每周二向生产技术部提交一次矿压监测资料。2.3采煤单位技术负责人每月底向生产技术部汇报各工作面情况，并提交工作面剖面图及进度情况。2.4调度指挥中心提供采煤月度出煤量，并于第二月2号（节假日延迟）初报送生产技术部。3、地质信息采集3.1矿井地质储量月报，每月5日前报公司。3.2矿井地质储量年报，每年初首月18日前报公司。3.3月报图纸：采掘工作面图纸（4、6层），每月5日前报公司。3.4季报图纸：采区地质图（4、6层）、全矿井上下对照图，每季度首月5日前报公司。3.5年报图纸：综合水文地质图、底板等高线图（4、6层），每年初首月18日前报公司。3.6地质月度预报，每月5日前挂内网。4、测量信息采集4.1测量组对每次给出的巷道线点的坐标、顶底板标高等作好原始记录，并于当天发布到内网。4.2做好基础资料整理备查。整理的基础资料内容包括：测量原始记录本；测量资料计算本；测点挂牌台帐；闭合管理台帐；仪器管理台账；中腰线管理台账等。5、水文信息采集5.1定期观测水位、水压、水温、水质和矿井涌水量。正常情况下，地面长观孔水位每月观测2次，矿井涌水量每月观测3次，特殊情况下加密观测。观测资料用电子版和纸质版两种形式同时存档。5.2水文地质月度预报，每月5日前挂内网。5.3钻探工程日报表，由外委钻探单位、矿钻机队于每日报水文组。5.4防治水钻孔工程月度统计表，每月25日前报公司。5.5月度隐患排查及防治措施，每月1日前报公司。5.6防治水工作月度专题分析（汇报），每月月底前往公司汇报。5.7防治水工程决算，每季度末报公司审批。5.8月度隐患排查基础表，每月23日前报矿安全监察部。5.9防治水专项隐患排查，每周一报矿安全监察部。6、人力资源部信息采集6.1对全矿在册人员作好记录。6.2每月底向生产技术部提交采掘单位人员数量，以便安排下月生产计划。三、定期分析采掘生产技术管理要实行定期分析，矿总工程师负责，分管矿长参加，生产技术部具体组织实施。每月底要对本月采掘生产技术工作亮点、存在问题进行分析总结，对下月采掘工作重点进行安排，主要包括单产单进、综采装备、回采工作面安装拆除、收作放顶、过构造、过老空、巷道揭煤、贯通等方面。每季度末要对季度采掘生产技术工作亮点、存在问题进行系统分析总结，并对下个季度重点工作进行安排。四、资料报送每月6日前（节假日顺延），生产技术部必须把上月采、掘报表及月度、季度采掘生产技术管理分析资料书面报送公司生产技术部，电子版上传至电子邮箱shengchanbu。同时，如实填绘采掘工作面月进度，采煤工作面要标出上月底推进位置、退尺点及工作面内部改造情况，掘进工作面要标出上月底收尺位置、收尺点及其底板标高，巷道拐点、变坡点及其底板标高也要一并标出。填图人员要在图纸上分月度签字备查。每年年初，生产技术部要向公司生产技术部报送一套新的综合采掘工程平面图和回采工作面地质图，并要标明上一年底的各采掘工作面位置，作为填图的基础资料本文来自: 中国煤矿安全网 () 详细出处参考：