重要机房、维修班组”定置管理标准.doc

“重要机房、维修班组、材料库房”定置管理办法为落实集团公司精神，更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我矿机电管理的基础工作，确保现场实施有效的控制，以实现生产现场的科学化、标准化和制度化。特制订“重要机房、维修班组、材料库房”定置管理办法。一、定置范围供电工区、运转工区、机电安装队、机厂、洗煤厂、水电队等单位的变电所、重要机房、维修班组、材料库房等。二、定置管理的原则定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；符合环境保护和劳动保护规定标准；定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;定置管理的动态原则是定置物及场所要随着生产的变化而变动。三、定置物的分类（一） A类是指在生产过程中与人处于立即结合、联系紧密的物品，应用红色标志牌表示，如正在使用中的设备、机具、工具等； （二） B类是指在生产和工作过程中与人发生周期性联系和随时可以转化为A类的物品，应用蓝色指示牌表示，如待返修的不良品等；（三） C类是指在生产和工作过程中与人处于等待联系状态的物品，应用黄色标志牌表示，如固定保管物、备用的零配件和封存的设备机具等；（四） D类是指在生产和工作过程中与人长期失去联系状态的物料，应用黑色标志牌表示，如已经报废或失去使用价值的废品、铁屑、垃圾等一切可遗弃和待报废处理的物品。四、定置管理实施（一）“重要机房、维修班组、材料库房”的定置管理工作在区队长的领导下，设兼职管理人员负责，抓好重点岗位的定置管理实施，督促检查和巩固提高工作。（二）各单位应将定置管理教育工作纳入职工教育培训计划，采用多种形式对职工进行定置管理基础知识培训，使职工掌握推行定置管理的基本方法和工作要求，以不断增强定置管理意识和提高文明生产管理水平。（三）定置图设计：现场中的所有物均应绘制在图上；定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改；定置图要幅面统一、布局合理、图样清晰、文字工整、美观大方。（四）定置物数量设计合理。物资（工具）管理有具体定量标准的物品，严格按定量标准定量；班组配品、配件（工器具）管理无定量标准的物品，应本着既能满足生产需要，又不造成积压的原则，合理核定最高和最底限额；现场工具柜和工作台各类台账、报表、信息资料柜内应张贴定置明细，包括定置编号、物品名称、数量、存放格位、保管人等主要内容。料架根据核定的定置物数量和物品的几何形状、体积、重量等统一设计制作，达到规范化、标准化。（五）定置牌制作1定置牌是定置物的标志牌。采用厚度1mm2mm铁板制作；定置牌应挂在定置物的正上方（也可直接在墙上涂打规定颜色的定置牌）；对采用容器定置的也可用油漆按定置牌的要求直接涂打在容器的醒目部位。2定置牌的规格与内容要结合定置现场的实际和定置物的状态进行确定。3定置牌的低色和定置物分类的颜色相一致，即：A、B、C、D类分别用红、蓝、黄、黑四种颜色标示； A、B、D类定置牌上内容一律用白色油漆标示； C类定置牌上内容用红色油漆标示。对机械动力设备、机房和更衣室的家具备品，可以在定置图上标示，不再另行挂牌。（六）按定置图定位的方法与步骤：1清除与生产无关之物。实行定值管理的重要机房和维修班组凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以由矿相关部门按照程序进行处理。2按定置图实施定置。各单位对实行定值管理的重要机房、维修班组设计定值图，按要求将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。如需对定置物进行变更时应及时与区队领导协商。如属于临时性放置，也需经区队负责人同意后方可放置。临时性放置时，其分类、挂牌也应按定置要求执行。3放置标准信息牌。放置标准信息要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。四、定置管理的动态管理定置管理的负责人，应严格执行有关制度和标准，每班对定置区域和定置物进行清扫和清点，做到物清量足，并开展“五不走、三满意”活动：五不走，下班时不清理、不整理好定置物不走；定置物与定置牌内容不相符不走；定置区域内活完地不干净不走；不擦拭、不保养好设备不走；原始记录不填好不走。三满意，自己满意；群众满意；领导满意。任何个人、班组不得随意修改定置图和改变定置物的位置。为了不断深入开展定置管理，各班组、机房和区队应不断总结经验，积极推广定置的先进经验，努力改进工作，不断提高定置管理的工作水平。五、定置管理考核标准以实现定置故长期化、制度化和标准化，每月将“重要机房、维修班组、材料库房”定置管理纳入机电专业地面安全大检查的重要内容，进行监督检查定置率达不到90%的或不符合集团公司定置管理要求的，严格按照南屯煤矿质量奖惩办法给与责任单位处罚。（定置率实际定置的物品个数种数/定置图规定的定置物品个数种数100）。附：定置管理检查标准“重要机房、维修班组、材料库房”进行区域定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区，标志明显。对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）等确定定置区域，定置后不得随意变动。物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后，（若是玻璃门柜贴放在左上方）；消防设施：标识齐全，有火警电话和矿内电话号码及编号等字样；消防设施和器材。摆放位置明显，标识清楚。位置设置合理，有红色（或黄黑）警示线，线内无障碍物；配置的灭火器在有效期内，有合格证；灭火器应放在专用消防箱内。（一）重要机房设备间距符合规定，摆放整齐无倾斜，美观、无灰尘，漆色合格无脱落，防护装置着色规范、一致。室内设备及其它物品摆放整齐、通道畅通。机房内不得存放其它无任何物品，设备、地面卫生动态达标。电话置于右上角，抽屉内分别放置记录夹，必备工具、警示牌，笔、眼镜、包装布，不得存放其他物品。（二）维修班组1检修间内配电箱 配电箱门上有名称，有防触电警示标志。配电箱门完整、开启灵活，并有插销或锁具。配电箱金属外壳接地装置齐全，符合规范要求。配电箱进出电缆必须穿套管。布线整齐，没裸露的导线符合规范要求。配电箱内刀闸、开关等完整完好，各元件安装牢固、不松动、不歪斜。配电箱内必须装有漏电保护器。检修班组照明充足，灯具、开关完好。厉行节约，无长明灯等浪费。临时配电箱内必须装有漏电保护器，定值不超过30mA。（三）材料库房设备、配品配件、材料要按类别名称、机型、组别分区分类，不同品种、规格、型（图）号、等级的应分开摆码，不得互相混杂。配品配件、材料摆放要坚持四号定位、五五摆放，达到横看成行、竖看成线、标识鲜明、标签齐全、过目知数。货架与内墙、货架与货架、货架与屋顶都要保持一定距离，材料库房内要留一定宽度的通道，摆码要分先后次序，便于做到先进先出。对易老化、变质配品配件、材料按国家或行业标准中的规定进行存放。设备、配品配件、材料不落地，在指定位置摆放整齐，有物资放置的地方都有文字说明该物资的性质状态。配电箱门上有名称，有防触电警示标志；配电箱门完整、开启灵活，并有插销或锁具；配电箱金属外壳可靠接地，符合规范要求；布线整齐，裸露的导线不超过规范要求；配电箱内刀闸、开关等完好，各元件安装牢固、不松动、不歪斜；刀闸保险丝选择与负荷匹配。无裸露的用电开关、电线等安全隐患。3油系统、高电压、高压力作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。现场检修时必须设置警戒线，并悬挂警示牌。4“重要机房、维修班组、材料库房”间内所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置；5不野蛮移动设备，设备无磕碰划伤。6检修配件不乱堆、乱放，必须放在工位器具架上或铁箱内。工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置。9工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；10工器具必须按定置管理要求摆放，不得乱放。11更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。12工作完后必须清擦设备，保证设备干净无积灰、黄袍。12不许在通道上作业，通道上无配品配件、杂物等。13工作完后必须对周边的卫生进行清理和清扫，保持地面清洁。14“重要机房、维修班组、材料库房”内无乱堆、乱放，无卫生死角。15工具箱、窗台、设备上洁净无物。16“重要机房、维修班组、材料库房”地面达到“四无”标准，门窗完整洁净，照明齐全。17水池洁净无饭渣等杂物，无长流水，下水畅通。18对检修过程中形成的垃圾需及时清理。19保持工作服洁净，无油污。20“重要机房、维修班组、材料库房”不许晾晒任何衣物、鞋、袜等。21一切与现场无关的东西，必须清理出现场，不许在现场存放；不允许有状态不明的物资在现场。23配置的灭火器在有效期内，有合格证，压力指示符合要求，标识齐全，有火警电话及编号等字样。24“重要机房、维修班组、材料库房”严禁抽烟。25“重要机房、维修班组、材料库房”内使用的管线固定、吊挂，整齐、平直，无明接头、跑冒滴漏，照明、看板、管线、设备整齐划一，电缆线路：电缆规格应符合规定；排列整齐，无机械损伤；标志牌应装设齐全、正确、清晰；电缆的固定、弯曲半径、有关距离和单芯电力电缆的金属护层的接线、相序排列等应符合要求。电缆敷设严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺损，直埋敷设时，严禁在管道上面或下面平行敷设。26节约能源，“重要机房、维修班组、材料库房”内不得乱拉、乱接电线，不得使用电炉等高能耗电产品。27无长期在无人的情况下开着的风扇、空调等浪费现象（特殊情况除外）。28重点岗位有除尘、降噪设施，应用效果好；消防设施完好备用。29设备达到“五不漏”标准，设备外壳无严重锈蚀现象。检修与设备现场，要做到：三无（无油迹、无水、无灰）。三齐（拆下的零部件摆放整齐、检修工器具摆放整齐、材料备品摆放整齐）。三不乱（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）。三不落地（拆下的零部件不落地、工器具不落地、材料备品不落地）。收工前场地清扫干净，做到工完料净场地清。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)