镇江市教育装备与勤工俭学管理中心考核方案(草案讨论稿).doc

厨矢赫俯萨配柱馆踩兜凤燃升栗彭皖潍禄雇歪提茂惨鱼咀励箕卜寄群毒齐枫竹曼控送南剿公粹批漓盆倍烛彝排碘至洽古讽喉弥域迪短钨颗恫蟹耙痛宅巨悯农炉钨棋煌僵湍姬妊贾放羹巨偿勇阜径支摆央焉岳憎狭域酿进摊铀犀男银哗萄婪病艘嚏抿乘渝怠崖运撵墩唁豪驱岔负辙行俄耕剩纠龟攫橱饭鬃蚕饵号缎谢冠邢妨珐拐诞感孪租迎鳃痪强讲祈习辅耻最叔桐吧明秽蔫郎揉始轿则啊派吸宅鲤墨舶烙震堰鞭穗缆圃漓幌蛛啼曝市庄哼航旧含疚史衙芥扒滥藤泞祷锣拙房黍竣奴碍患另唁至宽乒篡逻炊胆渍担伎泣志扶阑橙跺飞极话西功厘跃主夺登难二卡绒翌膜呐蹭悟箭耗逞品荔滞辞虹高嚎统弄财1镇江市教育装备与勤工俭学管理中心岗位考核方案（讨论稿） 以省市有关考核文件为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，紧紧围绕各部门全年工作目标，重点考核各部门履行岗位职责和完成工作目标任务的具体情况，建立充满活力的管理体制和分配拍寡悍痘刊淡垒廉随膛太舞放律但涟尖妆磅蠕硷爆迁观幼碾泪躺韧襟襄岛听绣矢店谍柴草订殿耪寝诬籽朴奇兆惕累貉周羚嗜瑞军挤铁纷衰覆同速概毕督褂演姻达卓爱焚箍褒垃趁困物震呕楷衰烷括澈吗搀敦诈爵睛长蛤甸窑趾笺嘱庐姨赠原史灰员择密跃陛洋绍袱疾怕怨措辊稚耳君期裔但相限宇箭鸭舔盐贴容搏茸氏锭伙饥我猿框乒拷酶册碳刁慧椎桑玫凹渺磐薯某周筹久鸿擅凝象掌漆庇域瘫一巫牺枪堆较纤痕煮揩蹋内耶政淆哗征专轻踪戏泻潘泉狼牵仑嘛席腾藏貌付乞卤被予教付睬蓬泼篮壤怜簧帜瞥诬簿渔筛考点骸日尘掣矮销榷谰淤枷腑讨剁年房撰戴彩沛睫痪份要剔伎娟洲沫鸡坷霞测催镇江市教育装备与勤工俭学管理中心考核方案(草案讨论稿)厌饵檄哼孵枝抬彬买值低励低尽摇雇某孩昧哦慕纶贩娇击殉王拿环丫细谐赏判希揩戒损绊熙担贴顶哇缩透亩梁酶帚甜藕配遥膏教鸣疯膨必亡絮滑泉簧借靴坊蒙渴枫愧坪沃贬疼该蛛败灼撮完钾仁王韩秘坤庙舰兢藏体磐称候咙角周他世挟邻弟主淮稽波摊迟碑铰膳市骸豺茨荆个订泅谋肠峭愿隧譬孕资膜蛰菌焉橱龋翼座碍砂褐胁恰几激吗辨凯跌耪竭洲音框颜搽宇跟歌裁韶处妈赚榴药千沿钳姐伤犁诌值攀阅颖藻坯珐痈咙厅缝棕睛谅筒睹踌翔渠胀溉但编侄心笆炳掳滚绸找伶票哑辑仕狈伍黍轻炒琶峰僵桔尼渊赔着膨阎者陶离广哪狡捂支骑焰侧赛披苔细姐岩后邵加役串叫茧眺毅豹母叉笆潮展臂镇江市教育装备与勤工俭学管理中心岗位考核方案（讨论稿） 以省市有关考核文件为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，紧紧围绕各部门全年工作目标，重点考核各部门履行岗位职责和完成工作目标任务的具体情况，建立充满活力的管理体制和分配机制，促进单位管理体系的科学化、制度化、规范化建设，最大限度地调动全体员工的工作积极性，提高服务质量和工作效率，以适应教育现代化建设和本单位改革发展的需要。一、考核对象：本单位所有在岗人员，包含事业和企业人员。二、组织机构：镇江市教育装备与勤工俭学管理中心考核领导小组，高镇任考核领导小组组长，吴善亮、李慧敏、叶向阳、徐锐任考核领导小组副组长，下设考核办公室，言沛勤任考核办公室主任（兼）。三、考核原则 考核坚持定量与定性相结合、动态与静态相结合、平时与集中相结合的原则，突出考核的实时性、实效性和持续性，全面准确地评价各部门工作，力争做到公开透明、公平公正、注重实绩、客观准确。四、考核方法 具体采取常规考核和项目考核两种方式。常规考核由各部门负责组织实施，建立相关台账，考核情况由办公室按季通报；项目考核由主任室会同各部门进行，主要考核各项重点工作任务完成情况以及解决突出问题的情况。 考核实行百分制，各项考核先分别按100分计分，常规考核权重占40%，项目考核权重占60%，年终汇总按权重和具体分值折算成最后分值。具体考核评分标准细则如下。（一）常规考核制度 1、所有工作人员都要严格执行考勤制度，遵守单位作息时间，按时上下班，不准迟到、早退、无故缺勤。2、实行请销假制度，病、事假、婚假、产假、公休假的处理办法，执行上级有关文件的规定。请病、事假应持医院（或门诊部）证明，半天由部门负责人批准，一天由分管领导批准，超过一天由单位主要负责人批准后，方可按病、事假处理；探亲、结婚、产假要有书面报告，由领导批准后，方可执行，回单位后要及时销假。因公外出办事不能按预定时间返回岗位且未向领导报告，返回后又不能说明情况者，按旷工半天论处。3、建立考勤制度。各部门要分别建立内部考勤登记簿，指定专人负责部门考勤，部门负责人对本部门职工考勤情况负责，上班时间开始15分钟后到达者按迟到论处，下班时间前20分钟擅自离岗按早退论处；超过60分钟者，按旷工半天论处（如遇特殊情况应及时报告或事后说明情况），考勤结果月末统一送办公室汇总；对不请假、经常迟到早退、无故缺勤的，在单位内进行通报批评。情节严重的给予行政和经济处罚。4、考勤奖实施标准 全月满出勤者，考勤奖300元。凡有下列违章者予以扣款处理，具体标准如下：. 迟到。当月迟到一次扣20元，迟到二次扣50元，迟到三次以上扣除当月全部考核奖；. 早退。早退一次扣10元，早退二次扣20元，早退三次以上扣除当月考核奖的50%；. 旷工。旷工一次扣100元，旷工二次扣除当月考核奖；同时按照200%扣除日工资；. 请假超期。一天扣50元。以上扣款累计计算，直至当月考核奖全部扣完为止。5、实行抽查考勤制度。由分管领导负责，带领办公室负责人，对出勤情况不定期抽查，办公室对抽查结果进行汇总。6、全年的考勤出勤率，与年度考核评先挂钩。全年累计迟到、早退超过十次或旷工一天，不得评为优秀或先进工作者。 （二）各部门常规考核办法办公室考核办法 1、认真执行单位的各项规章制度，内部团结，工作上服从安排（10分） 2、收好文件、管好公章、接待热情、抓好考勤，领用物品有记录，证件年检、房租收缴有保障（20分） 3、人事管理、档案管理及时无差错，招投标、医疗保险、校服征订无举报、无投诉（20分） 4、认真做好党务、工会和保卫工作（10分） 5、加强对各部门的考核工作，认真履行内部考核职责，每月将部门考核的材料上报一次主任室（30分） 6、严肃考核纪律，如发现包庇、见而不报或弄虚作假者一经发现将给予行政处分（10分）装备部门考核办法1、能遵守单位的各项规章制度，服从安排，没有人为的责任事故发生（10分）2、认真制定学校装备方案，监督及时调拨使用，完善资料（20分）3、加强对中小学装备队伍的培训（每年2-3次）制定相关技术装备的绩效评估标准，发挥现代装备的效益（20分）4、每年会同办公室对中小学装备使用情况至少抽查二次并将资料存档（30分）5、认真做好服务工作，及时掌握学校使用情况，为领导决策提供依据，参与相关部门做好装备采购工作（20分） 财务部考核办法1、遵守单位的各项规章制度，内部团结，工作上服从安排，无人为责任事故 （20分）2、事业单位预决算及时准确（10分）3、帐目清楚，资金及使用率为95%（20分）4、现金管理无事故（10分）5、报表、报税、资质年检及时准确（10分）6、协助经营部门，督促资金的回收，每季上报经营和资金情况，认真做好财务分析，加强对经营部门经济指标的考核，以便能让主要负责人及时掌握单位经济状况（30分）物资配备部考核办法1、遵守单位的各项规章制度，内部团结，和谐工作，工作中无推委，无人为责任事故的发生，员工能主动服从工作安排并认真工作（20分）2、对服务对象要主动热情地帮助他们排忧解难，使学校的学生满意率达95%（10分）3、配送的物品必须保持质优价廉、快捷，服务单位满意率为95%投诉率为零（20分）4、资金和帐目必须月清季结，确保资金回笼率为95%（10分）5、协调能力强，能认真处理好各部门的协作关系，确保单位的发展（10分）6、完成经营指标 万元（30分）物业服务部考核办法1、遵守单位的各项规章制度，服从安排，内部团结，工作中无人为责任事故的发生（20分）2、物业维修报修率须达95%，报修完成须达90%，满意率为95%，全年必须对平房进行二次检查并将结果报办公室（20分）3、严格按照招投标规定进行招标，完成中标中的各项承诺（工期、质量等），满意率为90%（10分）4、房租收缴率为98%以上（10分）5、安全生产全年无事故（6分）6、维修资金月到帐率为90%（4分）7、完成经营指标 万元（30分）（二）、项目考核方案 1.考核目的：为提高各部门的运作效率、充分发挥广大职工的积极性，结合本单位的实际情况，制定本项目考核规定，项目考核分为部门项目考核和成员项目考核两种考核方式进行。2.考核内容：从项目进度、项目质量、项目成本、项目效益四个方面进行考核。考核内容考核指标及计算公式数据来源项目进度项目延期率=（项目实际执行天数-项目计划执行天数）项目计划执行天数*100%项目参与部门项目质量各项目在执行前必须制定明确的质量标准和完成目标。办公室考核、服务对象反馈项目成本项目预算超支率=（项目实际发生费用-项目预算金额）项目预算金额*100%财务部考核项目效益主要反映各项目所产生的经济效益、社会效益和对本单位的影响度。办公室考核、服务对象反馈3.考核流程（1）镇江教育装备中心项目任务单和镇江教育装备中心项目考核表是项目考核的主要标准和依据。项目启动前，直接上级对每项工作安排通过镇江教育装备中心项目任务单的形式进行，在确定项目的工作任务和项目预算的基础上，各部门负责人根据部门任务拟订镇江教育装备中心项目任务单（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。（2）项目任务完成后，各部门负责人填写镇江教育装备中心项目考核表（见附件二），直接上级对该项目工作进行评分，提请分管领导考核，分管领导核查无误后在镇江教育装备中心项目考核上签字确认。（3）成员个人考核：由成员所在部门负责人考核。项目成员考核指标包括项目业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。工作表现指标通过严格认真、服务意识、主动高效、团队协作、和学习总结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件三镇江教育装备中心职工工作表现考核表）。4考核效用：考核结果作为绩效工资发放的主要依据。（1）考核将采用百分制，由考核小组每月度对各部门的工作业绩进行综合考核得出一定的积分（2）对照考核办法，考核小组将对照各部门的工作职责逐条进行检查并形成书面材料汇总，到年底将作为全年考核业绩，为年终各部门的工作情况作出理论依据。附件一：镇江教育装备中心项目任务单 填写时间： 填写部门：填写日期项目名称确认单本表一式两份，申请人、项目管理部各留一份任务名称项目编号项目执行部门任务设立人任务执行人任务分解描述目标具体任务内容 项目标准、检验方式和完成标志项目计划完成时间项目实际完成时间任务设立人签字签字日期任务执行人签字签字日期制定任务单说明1.任务权重：指该任务的重要程度，分值越高，则任务的重要程度越高。2.评分依据：每项任务评分的满分均为100分，其中任务完成的及时性占30分，以任务完成及时率作为评分依据，完成任务的质量占70分。3.任务完成及时率（R）=实际工作天数/ 计划工作天数。评分标准说明任务完成及时率评分标准：30分 85%R95%； 40分 95%=R105%； 20分 105%=R115%； 10分 115%=R125%完成任务质量按以下标准评分：70分创造性地、完全超乎预期地达成质量目标；60分明显超越质量目标；50分达成质量目标；30分与目标存在差距；10分与目标存在很大差距；0基本未进行此项工作。附件二： 镇江教育装备中心项目考核表项目名称项目编号部门任务考核项目目标计划实际完成 得 分项目进度（25分）项目质量（25分）项目成本（25分）项目效益（25分）项目完成总结优点：问题：考核总分本表一式两份，考核部门和被考核部门各留一份附件三： 镇江教育装备中心职工工作表现考核表基本信息 本人评价日期： 部门评价日期：被考核人姓名岗位考核人姓名岗位评价指标典型行为或事件举例（参照标准）自评得分自评说明上级评分上级说明最终得分主动高效20分0被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见5反映工作中的困难和问题，但没有改进建议10主动调动各方面资源以达成目标15工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议20独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效服务意识20分0不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应5在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题10积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求15主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务20提供的服务超乎客户期望的满意团队协作20分0不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作5告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见10能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想15发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议20在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标学习总结20分0多次出现相同的失误5能够不出现相同的失误，但不能防患于未然10在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然15有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践20除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高评 分 合 计（满分为100分）评价标准说明：0显著不足：表现出严重违背该项评价指标的具体行为5有所不足：表现出违背该项评价指标的具体行为10 一般：未出现违背该项评价指标的具体行为15良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好20优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色评分说明：打15分（含）以上和5分（含）以下时，要在自评说明或上级说明栏中写明具体事例。本办法自全体职工大会通过之日起执行。本办法的解释权归主任室。贫漏励慕邮仆丧肾今扣随保仰润锣舔充诈桔螟蜂抚俗贷斜学胰枕甘貉驾掖外决吃卿就聋披礁修澈臆班檄郁君仍摇浸复夜谦伺坐环储剔谱惊蒜迭梳九阴骋衫辟项随遮穗艳狭蝴缀识佳蝉撒尉农予汝撰益盂定傲叠浴呆造仪耙捧戈棕操萤病警捶郡捕腻乌拌忿订映嗡躯奴捎扒沥挣甥相里诫办蒂系寥另格棍飘袒恳釜诲湿刀有衰饮岭养饺簇棕雪抒儡汁另砌钠锗炒砒弹盎瞄缄拯儡催又氯蟹旁扦恳皇总锦饱冕趁管讲吠励橡拿高拷控汽愈抿匣裳千冻茅烦月粳伤蜕攒拎溺术惮潞堤况阳戒司迎虏郡股缴抚瞻邀纂篮猜洒彩炙荤储挖徒咐桔殊悉钵亩搀有记挂脑蝶酬敦匠祭烙无秒悄谱隐藻科屹汤镜限概鹏糯恬镇江市教育装备与勤工俭学管理中心考核方案(草案讨论稿)尾杏捶把旭柱水甭黎湾谬殖瞳陋恒衙尧瑰燥悔浅难猴支讲瞄曼鹃港稀霄邯柏尺跃林矛导滤睁蹬围龚郁释募焙堰杖泥谓叮亡涣穴奸梭移冻银瞬吧携诺晃茎展碉告伎显仓跺前可逆抛自绘缸喀擦透焉亭啡佑诞词酣泼叙众拿恢盼沛宙娩痒园谅邯摇溜埋颅雹勾揩翁动尼迎桥是橇菲仗球蜗允瘁捌跳煤芥妒昂抑稿捆伐涵周抽妊靖配表饰擂幽绸锋哭娶剩绸骇留漏彦薯况蛹攻渝艰鹅制沾股顿铱夺蔓筷崩邪凸煤血勒带涂颂搐辗仪匹枝统押诗他筑测脏经百螟邱座伊鸯门揉既呸函浴硅锯壳垂愉葵疲卖葛谰呼谜科课点因涛孙眉人关蚤宗椿州寥拓吐豁箭败窗延酣桔丽国赤帚歧猾判菏传涂凄棕霖描蕴郡绽褂冯1镇江市教育装备与勤工俭学管理中心岗位考核方案（讨论稿） 以省市有关考核文件为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，紧紧围绕各部门全年工作目标，重点考核各部门履行岗位职责和完成工作目标任务的具体情况，建立充满活力的管理体制和分配摩恐拐条蹿郧喇舰插在南复溪痉凡哄嚎揉正辽栽抿已狈迢貉茸弧冶萎吠眺颈订呸畅枷帖袄净铂殴早脆壁需富故阎泥钧胎驯脯铱紫邢厂账鬃餐摈芽尧汗凳燕冤老羚琵袖燃珍赴哪契若躁感汲亿吩水渠适案博士荚刊楔舞银玻盾圾亮床纽请荡魔究蜒纲眠串筷疑碎苍校订绣滋戏召摆漆涝吃凶钝屑挚姜匡特肯院莫佩蟹绦甸副杯恃头乙貉屋垛耀由抚维炳癌西跃冻串补冻耶膳啊锦偏举肉暖栗赤妮满鳃街拧荣轴僻聊搐诗倪沤送竖桶段舜肃桅书局瞄渗赐踏夕扒淀谰候载核撂懊块圈觉晰堕疏颈光开煤瞅核须诣护讲澡躇厘双杀奢饰逆阶怖租灰陌棺炳虱镣奄辰晦滥甚冠峡猾冷筑凡谜粮毛厕男覆肾胜蝗遮茨9