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跨国公司经营管理第2阶段测试题2b.doc

上传人:精**** 文档编号:3855906 上传时间:2024-07-22 格式:DOC 页数:4 大小:50KB
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1、江南大学现代远程教育 第二阶段测试卷考试科目:跨国经营与管理第六章至第九章(总分100分) 时间:90分钟 学习中心(教学点) 批次: 层次: 专业: 学号: 身份证号: 姓名: 得分: 一、单项选择题(本题共10小题,每小题2分,共20分)1、文化可以划分为三个层次,不包括( )A、家文化 B、企业文化 C、家庭文化 D、职业和群体文化2、目前企业社会责任进入到( )阶段。A、自发承担企业社会责任时期 B、形成企业社会责任基本框架时期C、企业社会责任完善时期 D、企业社会责任成熟时期3、( )是指以劳动者劳动环境和生存权利为借口采取的贸易保护措施。A、绿色壁垒 B、蓝色壁垒 C、黄色壁垒 D

2、、红色壁垒4、伦理相对论指在指导跨国公司的日常经营活动时,跨国公司的经营管理者按照( )来处理日常的经营活动,必须遵循经营者所在地的伦理观念,入乡随俗。A、当地的文化价值 B、法律 C、国际准则 D、道德规范5、跨国人力资源招聘四步骤的第一步是( )。A、录用 B、培训 C、择招聘渠道 D、明确职位空缺6、从狭义的角度看,薪酬不包括( )。A、基础工资 B、绩效薪酬 C、内在薪酬 D、奖金7、下面哪一种不属于外派人员薪酬确定的方法( )A、平衡表法 B、谈判工资法 C、补贴法 D、当地化法8、为建立良好的劳资关系,跨国经营企业最要的是处理好与各国( )的关系。A、工会 B、劳动局 C、司法部门

3、 D、雇主9、( )又称“交叉文化管理”,指的是企业在跨国经营中,对各种存在文化差异的人、事、物和产、供、销开展灵活变通的管理。A、灵活管理 B、单一文化管理 C、精简管理 D、跨国文化管理10、下面属于新技术培训法的是( )。A、演示法 B、传递法 C、团队建设法 D、多媒体培训法二、多项选择题(本题共5小题,每小题3分,共15分。多选、少选、错选均不得分。)1、商业伦理是通过( )来规范起作用的。A、社会舆论 B、内心信念 C、内部规范 D、法律2、下面属于跨国经营中的非伦理行为包括( )A、自利交易 B、操纵信息 C、反竞争行为 D、环境破坏3、奖励管理在实际实施过程中,有哪几种类型(

4、)A、个人激励性 B、团队激励型 C、收益分享型 D、特殊分享型4、外派人员工资的确定的主要方法有( )A、平衡表法 B、判别工资法 C、当地化法 D、母国标准法5、跨国经营企业研发国际化的类型有( )A、当地适应性研发机构 B、当地综合实验室 C、国际研发中心 D、技术跟踪与检测机构三、判断题(本题共10小题,每小题1分,共10分。你认为对的打“”,错的“”,不需要改错。)1、公司全球研发活动的兴起和发展,与当今公司经营国际化紧密相关,与现代世界科学技术的发展速度和特点无关。( )2、技术的概念包含三个最重要的组成要素:目的性、知识性、操作性。( )3、商业伦理独立于个人伦理。( )4、本地

5、化人力资源不利于母公司对子公司的控制。( )5、基础薪酬是对员工的绩效评价而确定的薪酬增加部分。( )6、跨国经营企业研发机构的设立呈现海外分散化趋势。( )7、技术转让是指关于制造产品、应用生产方法或提供服务的系统知识的转让,但包括货物的单纯买卖或租赁。( )8、按照受法律保护的方式,技术转让的客体主要有两大类:一是专利技术,二是专有技术。( )9、根据马斯洛的需要层次理论,在生存层上,人们认为金钱、工作更有价值。( )10、对文化的多样性的合理利用反而能够为跨国经营企业提供新的竞争优势。( )四、名词解释(本题共5小题,每题3分,共15分)1、跨国人力资源管理2、战略性国际人力资源管理3、

6、技术溢出效应4、技术的价格模型5、直接投资五、简答题(本题共5小题,每小题5分,共25分)1、本地化人力资源政策有哪些优点和缺点?2、跨国人力资源管理与传统人力资源的区别是什么?3、跨国经营企业如何处理好同东道国雇员的劳资关系?4、目前研发国际化有什么新趋势?5、企业为什么要开展国际化研发活动?六、案例题(本题共1小题,共15分。)荷兰壳牌石油公司是在中国境内投资最大的跨国公司之一,共设有21个办事处和20多个在运行或发展中的项目,员工人数约1000人,其中1/3在合资企业工作,另外,在香港特别行政区则有员工500多人。 对于公司员工的培养和挑选,壳牌公司有自己的原则。“一般情况下有两种选择,

7、要么是招聘年轻人,没有什么工作经验但有巨大潜力;要么是招聘有工作经验的人。”壳牌公司大中华区前任员工计划部经理沃特.博斯这样说。 正如毛泽东曾经说过的:在白纸上可以画出最美的图画。与那些更成熟的应聘者相比,公司更愿意选择那些年轻的候选人,因为前者被认为有定型的经历,无法引导他们来学习西方企业的有效管理。需要分析的问题是:1、该跨国公司选择年轻人有哪些好处?2、除此之外,跨国公司还有哪些招聘渠道。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用

8、时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点

9、是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适

10、用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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