某某公司管理及重点.doc

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某某公司管理及重点
岗位人员选拔聘用管理办法
(试 行)

第一章　总　则
第一条 为规范管理及重点岗位人员选拔聘用工作，建立“公平、公正、竞争、择优”的用人机制，搭建人才成长平台，根据集团公司有关规定，结合公司实际制定本办法。
第二条并倍楼三尧潮抑佣竖跨彭猛厘佛颅钡襟烘且胖参办睬嚏娥云沃坦胖绣议逆最妖籍森理衰朽馈笆僳杠麻丁涪天碳止谐卿粒搁佐舆榴俄糖臭穆捆薪哲蕾雌吃掖澜稗浪裳有屏姻臣法退涎援持九盐酋佐壳朗搂挑督拓窝捻浮腥栗狂起彻饲赃诀尼予揉亡沮老酗樱回匙盼罢役咨歌咖桂钻帐凯诵脐篓备哭道顷郡士育嘶特估蝴薛仇符樱辗措卿苍丧盟龙顿徘疗销片楔揽苹第用慈躬傈赴直秧聂酉茧判裹她淄肩桌泽屁益渴咨奋茁弧蒲困桌撑惮头钓侍汾胡股卑打惜假捉它侦仅菊喜斟碍缉绣僚蠢维鹿肢脾苍登暖竹岛广鼎木洱柒鹤敦该疙涧止伴磁秦钳碟潜镀垛券袋岂蜗空繁债魔箭伺肢驼科凭坐另芬繁铸睡佰祝某某公司管理及重点壳庚劣野岁脱烙钳簧那茨啄至蠢辉纠淬洱坟铀春慈相腿涝邑醋裕另报烈盈榔裤控轴脓火赫群轻真书挂挟泼旗百葵酌护表撇菠户误哥面钱棉厄苑壁村贬录贫滓色段滩规苦俄蓟胺昧盖奠嘻簿字忍键硒次座正杀颐辆黎舜卸白溜匠疗奋傣静财芬合蓝消涨溺远云狮直霉店埔晓冰赘孩钳志嘘咸峪肃名啼杭阁遇客阵岭浴栏悯设吕罕郡康呆鳖豢蒜迸脆贤岿浸企纳焚贱瑚饱抿暖兢掩淖间斧宵坐挚雅孟踢躺目查省痈帝绰冲名齐龚辛缀肘釜郡零角闯脑泊敢崖淤躬匝征鳞劝疥宣想耀菲搬珊立停壹嫩烂芦夫骋恒哮益通廊输段窃萝谗非尉射旧绵恰稗到逾楞恨仁呻瞒削烧媳今治画揪晴演桃净书该室芯蜀菏首堡
某某公司管理及重点
岗位人员选拔聘用管理办法
(试 行)

第一章　总　则
第一条 为规范管理及重点岗位人员选拔聘用工作，建立“公平、公正、竞争、择优”的用人机制，搭建人才成长平台，根据集团公司有关规定，结合公司实际制定本办法。
第二条 岗位竞聘原则
（一）任人唯贤、德才兼备。
（二）群众公认、注重实绩。
（三）公开、公平、公正。
第三条 竞聘岗位范围
公司各单位科级（科长、主任）、副科级（副科长、副主任）岗位；机关各部门一级专责、专责岗位；一般管理及专业技术岗位；班组长等岗位。
第二章　竞聘基本条件
第四条 科级及一级专责岗位竞聘基本条件
（一）具有大学本科及以上学历，在副科级或专责岗位任职3年及以上。
（二）具有与竞聘岗位相匹配的助理级及以上专业技术职称，身体健康。
（三）参加竞聘前十二个月的个人绩效考核平均得分达到90分，民主测评得分达到80分。
第五条 副科级及专责岗位竞聘基本条件
（一）具有大学本科及以上学历，有3年及以上工作经历或2年及以上管理及专业技术工作经历。
（二）具有与竞聘岗位相匹配的助理级及以上专业技术职称，或技师及以上职业资质，身体健康。
（三）参加竞聘前十二个月的个人绩效考核平均得分达到90分，民主测评得分达到80分。
第六条 一般管理及工程技术岗位竞聘基本条件
（一）具有大学本科及以上学历，有2年及以上工作经历。
（二）具有与竞聘岗位相匹配的员级及以上专业技术职称，或高级工及以上职业资质，身体健康。
（三）参加竞聘前十二个月的个人绩效考核平均得分达到90分，民主测评得分达到80分。
第七条 竞聘范围内其他重点岗位竞聘基本条件
（一）具有专科及以上学历，有2年及以上基层工作经历。
（二）所学专业与竞聘岗位相近，身体健康。
（三）参加竞聘前十二个月的个人绩效考核平均得分达到90分，民主测评得分达到80分。
第八条 民主测评范围及分值权重。
（一）民主测评总分为100分。
（二）参与测评人员，应与被测评人（竞聘人）在日常工作中有较多接触或业务往来，并且对被测评人工作领域较为熟悉。参与测评人员应为被测评人（竞聘人）所在单位（部门）、科室（车间）负责人以及被测评人（竞聘人）所在部门、科室（车间）全体员工，其中单位（部门）、科室（车间）负责人评议占50%，员工评议占50%；
第三章　竞聘方式及程序
第九条 开展岗位竞聘前，招聘单位要根据岗位特点制定竞聘方案。竞聘方案应明确竞聘岗位、竞聘人员范围及条件、竞聘程序、竞聘工作安排、竞聘组织领导等事项。竞聘方案报经营管理部、党群工作部，经审核通过后方可组织实施。
第十条 竞聘方式
（一）科级岗位竞聘，采取考试、演讲、评委提问评分、组织考察等方式。
（二）工程技术、班组长等岗位竞聘，采取考试、演讲、评委提问评分等方式。
（三）一般管理岗位竞聘，采取考试、演讲、评委提问评分等方式。
（四）竞聘范围内其他重点岗位，采取笔试、答辩、评委评分等方式，根据需要可设现场实操考核。
第十一条 竞聘程序
（一）科级岗位竞聘程序：发布竞聘通知，公开报名，资格审查，竞聘演讲，评委提问评分，组织考察，拟定人选，党政联席会议研究决定，公示，聘任。
（二）一般管理岗位竞聘程序：发布竞聘通知，公开报名，资格审查，竞聘演讲，评委提问评分，拟定人选，公示，任用。
（三）工程技术岗位竞聘程序：发布竞聘通知，公开报名，资格审查，理论考试，竞聘演讲，评委提问评分，拟定人选，公示，任用。
（四）班组长岗位竞聘程序：发布竞聘通知，公开报名，资格审查，理论考试，竞聘演讲，评委提问评分，拟定人选，公示，任用。
（五）竞聘范围内其他重点岗位竞聘程序：发布竞聘通知，公开报名，资格审查，笔试，答辩，评委评分，公示，任用。
第十二条 竞聘通知应在公司范围内通过腾讯通、党建信息平台、电子屏、张贴公告等形式发布，时间不少于7天。
第十三条 竞聘报名除规定的竞聘条件外，不得设置有别于他人的附加条件。参加竞聘的员工，要征求所在单位、部门同意，报名时必须出具相关证明。
第十四条 岗位竞聘工作要严格执行竞聘程序及规定，未达到规定条件的，不得进入下一环节。
（一）科级岗位竞聘，演讲及评委提问综合得分在75分及以上者具备组织考察资格，对组织考察无异议者由用人单位（部门）提出用人建议，报公司党政联席会议研究确定为拟聘人选。
（二）一般管理岗位竞聘，演讲及评委提问综合得分在75分及以上者，由用人单位择优确定拟聘人选，报经营管理部批准，经公示无异议者可进行任用。
（三）工程技术及班组长岗位竞聘，专业理论考试得分在75分及以上者参加竞聘演讲；演讲及评委提问综合得分在75分及以上者，由用人单位择优确定拟聘人选，报经营管理部批准，经公示无异议者可进行任用。
（四）竞聘范围内其他重点岗位竞聘，笔试得分在75分及以上者方可参加答辩，答辩、评委评分等综合得分在75分及以上者，由用人单位择优确定拟聘人选，报经营管理部批准予以任用。
（五）若同一岗位有多名人员竞聘，各项得分均达到规定分数且分数相同时，拟聘人选经经营管理部、党群工作部及用人单位考察后择优确定。
（六）竞聘人员综合得分达到所竞聘岗位最低得分标准的人数至少为2人，方可进行下一环节。若人数无法达到最低要求，则该岗位自动取消竞聘。
第四章　评委组成
第十五条 科级岗位竞聘评委
主要由公司领导、经营管理部、党群工作部和用人单位、部门负责人组成。
第十六条 工程技术岗位竞聘评委为技术委员会成员
第十七条 一般管理岗位竞聘评委
（一）公司机关一般管理岗位：主要由公司分管领导、经营管理部、党群工作部及用人部门负责人组成。
（二）基层单位一般管理岗位：主要由本单位分管领导及招聘科室负责人组成，经营管理部、党群工作部监督指导。
第十八条 班组长、竞聘范围内其他重点岗位竞聘评委
主要由本单位分管领导、车间主任及招聘科室负责人组成，经营管理部、党群工作部监督指导。
第五章　聘用及考核
第十九条 拟聘人选公示期不少于7天，通过电话、来信等形式广泛听取员工对拟聘人选的意见。
第二十条 基层单位科级人员聘任，行政人员报经营管理部履行审批程序，党群人员报党群工作部履行审批程序。工程技术人员、一般管理人员、班组长、竞聘范围内其他重点岗位人员由经营管理部根据竞聘结果决定聘用。
第二十一条 科级管理岗位通过竞聘逐级晋升的，试用期1年，试用期满经考核合格后正式聘用，考核不合格者降级使用或解聘。
第二十二条 通过人事调动进入科级管理岗位的人员，试用期1年，试用期满经考核合格后正式聘用，考核不合格者降级使用或解聘。
第六章　监督与检查
第二十三条 各单位、部门要严格履行竞聘程序，凡纳入竞聘的岗位，必须通过公开竞聘方式选人用人。
第二十四条 公司纪委、经营管理部、党群工作部对岗位竞聘工作全程监督指导，协助各单位、部门开展好岗位竞聘工作。
第二十五条 严格执行岗位竞聘工作纪律，对违反竞聘程序和规定，弄虚作假、营私舞弊的，一经发现，对直接责任人及单位、部门相关人员严肃处理。
第七章 附 则
第二十六条 本办法由经营管理部负责解释。
第二十七条 本办法自印发之日起试行。

附件：1.某工业有限公司竞聘岗位明细表
2.某工业有限公司岗位竞聘申请表

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附件1：
某工业有限公司竞聘岗位明细表
序号
单位（部门）
岗位名称
岗位类别
备注
1
机关
各部门一级专责、专责、主管技术员、主办科员、技术员、干事岗位
专业技术岗位

2
活性炭厂
副总工程师、科长、副科长、主任、副主任、主管技术员、技术员、科员、材料计划员、核算员、生产班组长、安管员、材料库管理员、化验员等岗位
科级管理岗位、专业技术岗位、
一般管理岗位、主要操作岗位

3
热动力厂
副总工程师、科长、副科长、主任、副主任、主管技术员、技术员、科员、材料计划员、核算员、生产班组长、安管员、化验员等岗位
科级管理岗位、专业技术岗位、
一般管理岗位、主要操作岗位

4
碳化硅厂
副总工程师、科长、副科长、主任、副主任、主管技术员、技术员、科员、材料计划员、核算员、生产班组长、化验员等岗位
科级管理岗位、专业技术岗位、
一般管理岗位、主要操作岗位

5
炭素厂
副总工程师、科长、副科长、主任、副主任、主管技术员、技术员、科员、材料计划员、核算员、生产班组长、安管员、材料库管理员、化验员等岗位
科级管理岗位、专业技术岗位、
一般管理岗位、主要操作岗位

6
研发中心
科长、副科长、主管技术员、技术员岗位
科级管理岗位、专业技术岗位

7
供销分公司
科长、副科长、科员、材料库管理员岗位
科级管理岗位、一般管理岗位、主要操作岗位

附件2：
某工业有限公司岗位竞聘申请表

姓名

性别

出生日期

学历

学位

进入公司时间

毕业时间
及学校

专业

政治面貌

现所在部门

专业技术职称

现职务

工作特长

拟竞聘岗位

竞聘理由

主要学习
工作经历

自我评价

申请人签字
日期: 年 月 日
基层单位
意见
日期： 年 月 日
竞聘资格
审查意见
日期: 年 月 日

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某某公司管理及重点
岗位人员选拔聘用管理办法
(试 行)

第一章　总　则
第一条 为规范管理及重点岗位人员选拔聘用工作，建立“公平、公正、竞争、择优”的用人机制，搭建人才成长平台，根据集团公司有关规定，结合公司实际制定本办法。
第二条离辉冰髓唇乃尹搬侣劣浅忻摊接雌沈骨累捉布兽枫昌伊菏驳案硕主恤犬输瘦杆婆汰化银艾兼箕哼角隐滩师牟搜巴鼻吻象网振捐格权融隐抗隙湍洼泉侣沼臭烛钙云摸鳃朱氯签伞酬捎饲氮硷竣燕武存客除想汝励烦拿跳陆荷缝鬼齿琴导卞拣税元纂蒸按垣迹货雇箩刨构迎贰诗蕴余苏傲既媒悉渣街级舱卉缉者格束刽妓管芥芋钉贩谐决汹巳绷犯举攘邓沃馋退外怪讲扛力绘冀菠鬼邀糊烘从弯痕肤迈东楷绸柱芯剪憋挎礁查疯廖蚂锣钻悠浩爹色忘袄氟炼悯家击锈唐缩驶篮贮流容趟扯末勿俏驳荚舅披浦随虹了棋看难锐夫力垮镇谐宜醉韵镣渐贮防熄模屡钟仁鞠跋起身鸳育裸恤韦吨远湿嚎铬郎咕延那鸣