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锅、容、管、特种设备管理.doc

上传人:精**** 文档编号:3855482 上传时间:2024-07-22 格式:DOC 页数:5 大小:48.50KB
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资源描述

1、锅、容、管、特种设备管理1目的为了规范了集团公司锅炉、压力容器、压力管道、特种设备(以下称锅容管特设备)的管理程序及控制要求,特制定本制度。2适用范围:2.1本管理标准适用于同时具备下列条件的压力容器管理:2.1.1 最高工作压力大于等于0.1MPa(不包括液压静压力);2.1.2 直径(非圆形截面指断面最大尺寸)大于等于0.15m,且容积大于等于0.025m3;2.1.3 介质为气体、液化气体或最高工作温度高于等于标准点的液体。2.2本管理标准适用的压力容器除本体外,还包括:2.2.1压力容器与外部管道或装置焊接连接的第一道环向焊接的焊接坡口、螺纹连接的第一个螺纹接头、法兰连接的第一个法兰密

2、封面、专用连接件或管件连接的第一个密封面;2.2.2压力容器开孔部分的承压盖及其紧固件;2.2.3非受压元件与压力容器本体连接的焊接接头。2.3本管理标准还适用于同时具备下列条件的压力管道管理:2.3.1输送GB5044职业性接触毒物危害程度分级中规定的毒性程度为极度危害介质的管道;2.3.2输送GB50160石油化工企业设计防火规范及GBJ16建筑设计防火规范中规定的火灾危险性为甲、乙类介质的管道;2.3.3最高工作压力大于等于0.1MPa(表压、下同),输送介质为气(汽)体、液化气体的管道;2.3.4最高工作压力大于等于0.1MPa,输送介质为可燃易爆、有毒、有腐蚀性的或最高工作温度高于等

3、于标准沸点的液体管道。2.4本管理标准还适用于承压的以水为介质的固定式蒸汽、热水锅炉。2.5本标准还适用于起重机械、厂内机动车辆等特种设备。3制度内容3.1.集团公司生产技术部职责在公司经理领导下,对全公司锅容管特设备的综合管理和技术负责。3.1.1贯彻执行国家有关锅容管特设备的法律、法规、技术规程和标准,建立、健全锅容管特设备管理制度。3.1.2根据锅容管特设备的检验周期,制定公司锅容管特设备的年度检验计划,并按时报于生产技术部,请技术监督部门予以实施。3.1.2.1 锅容管特设备的检验须严格按照国家相关的检验规程要要求,定期进行检验。3.1.2.2 每年12月1日,由集团公司生产技术部向各

4、使用单位下发下年度检锅容管特设备的清单,各使用单位根据各自的生产情况排出具体检验计划,于12月10日前反馈生产技术部并编制全公司下年度检验计划,报安全环境管理部,安全环境管理部报技术监督局审批后,下发给使用单位,安全环境管理部监督执行。3.1.2.3生产技术部要按照检验计划,按时联系技术监督局进行检验。3.1.2.4 各使用单位要按照检验计划,按时安排停机检验,不得无故延误或拒检。3.1.2.5 使用单位负责按检验要求,安排对受检设备检验所进行的必要工作,并负责配合检验和检验后的恢复工作。3.1.2.6生产技术部针对技术监督局的检验报告,及时给各单位下发整改通知。各使用单位要按时按质进行整改,

5、经技术监督部门复检合格后方可投入运行。整改结果要以书面形式上报生产技术部。3.1.3参加审定各使用单位锅容管特设备的岗位作业标准。3.1.4根据技术监督部门的检验结果,组织以对锅容管特设备的报废与更新工作,锅容管特设备经技术监督局锅炉压力容器检验研究所鉴定报废后,“压力容器使用登记证”应立即交回生产技术部机械动力科,不得继续使用或转借他方。3.1.5 配合企业管理部,参加全厂锅容管特设备管理人员、操作人员的岗位技术培训。3.1.6 生产技术部和相关单位要按照国家的有关规程和标准, 严格审查制造单位的制造资质和产品制造过程必须履行的监检程序,检查到厂设备的产品质量是否合格、随机技术资料是否完整准

6、确,符合要求方可验收。3.1.7 负责锅容管特设备的检修管理。审定锅容管特设备的检修计划及施工方案,并在检修过程中负责施工质量检查与技术指导工作。3.1.7.1 锅容管特设备检修前,施工单位必须制订检修施工方案和安全措施,报当地技术监督部门审批,并在安全环境管理部和生产技术部机械动力科备案后方可施工。3.1.7.2 锅容管特设备检修必须按国家有关技术规程、标准进行施工,在施工、过程中应进行跟踪检验,凡不符合标准的均应返工处理。3.1.7.3 锅容管特设备大修完工后,施工单位要提交完整的竣工资料,按照要求验收合格后,方可交工验收。中、小修完工后,施工单位需将主要施工项目、施工方案及质量检验结果,

7、报生产技术部登记、建档。3.1.7.4在检修过程中,施工单位不得任意改变容器的原结构和开孔等,如确须更改,需生产技术部委托有设计资质单位设计,并将改造方案报当地技术监督部门审批,在装备能源部备案后方可施工。3.2 安全环境管理部职责3.2.1 开展锅容管特设备的安全宣传教育工作;3.2.2 配合企业管理部,组织负责锅容管特设备管理人员、操作人员培训的管理工作;3.2.3 参加审定各使用单位锅容管特设备的岗位作业标准。3.2.4对锅容管特设备进行分类统计、登记、上报,建立技术档案,负责到企业所在地的技术监督局及行政部门办理登记手册,并办理使用许可证;3.2.5定期组织对锅容管特设备的安全管理、运

8、行维护、安全附件校验和持证上岗情况进行检查、评比、考核,对检查结果整改进行监督;3.2.6负责对锅容管特设备的事故调查处理工作进行管理,提出防范措施,并监督执行。锅容管特的事故管理要严格按照国家有关规定和公司设备事故管理的有关条款执行。3.3企业管理部职责按照国家及公司的法规、法律及管理制度,按时安排锅容管特设备管理、操作人员的专业培训。3.4 车间职责3.4.1 要设立专职锅容管特设备管理人员;3.4.2保证国家、地方和公司有关锅容管特设备法律法规、技术规程、管理制度和作业标准的贯彻实施,严格按照国家及公司的相关标准、规程,规范岗位操作人员的行为;3.4.3对本车间锅容管特设备逐台进行登记,

9、分类建立技术档案并报生产技术部机械动力科备案;3.4.4负责本车间锅容管特设备年度检验计划的具体实施;3.4.5负责严格按作业标准控制锅容管特设备的操作和运行,并认真填写运行记录。3.4.6 不得任意改动锅容管特的原设计工况,严禁超压、超温运行,如在运行中发现有超压、超温附件失效等异常现象,操作人员有权立即采取措施进行处理,并及时向有关部门报告。3.4.7 因生产需要,改变现有压力容器的工作参数,应经安全环境管理部报当地技术监督部门审批、登记后方可实施。3.4.8 定期对车间锅容管特设备的运行、维护和安全附件校验及点巡检情况进行检查,并对缺陷及时整改。没有按规定装设安全装置、安全装置失灵或安全

10、装置未按时校验的锅容管特设备严禁投入使用。3.4.9 锅容管特设备操作人员必须经专职培训,考试合格取证后,方能上岗操作。其职责是:3.4.9.1 认真执行有关标准和规章制度,严格按作业标准操作,确保锅容管特设备的安全运行。3.4.9.2 按点巡检制度定时对锅容管特设备及其安全装置进行检查,如实填写点巡检记录,发现问题及时向有关人员报告。3.4.9.3 负责锅容管特设备的日常维护与保养。4、解释权归生产技术部。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分

11、配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法

12、的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品

13、。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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