国内贸易管理流程及工作标准.doc

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国内贸易管理流程图
编号：
单位名称
业务部
流程名称
国内贸易管理流程
层次

概要

单位
总经理
业务部
生产部
财务部
技术部
节点
A
B
C
D
E

1

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5

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9

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国内贸易管理流程及工作标准
国内贸易管理流程图
编号：
单位名称
业务部
流程名称
国内贸易管理流程
层次

概要

单位
总经理
业务部
生产部
财务部
技术部
节点
A
B
C
D
E

1

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3

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9

10

开始
接洽客户
订立合同
样衣评估
订单审核
生产评估
组织生产
财务预算
技术支持
采 购
交 货
是否合格
回收货款
总 结
订单审核
生产总结
否
是

公司名称

密级

共 页 第 页
编制单位

签发人

签发日期

工作标准
任务 名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
订单洽谈阶段
B2
C3
D3
E3
B4
B5
程序

业务部门首先把客户的正确样衣，客户需求，客户信用情况搞清楚。反映给生产部、财务部、技术部。

各部门分别对此订单进行评估
一个工作日
在业务部门的牵头下，生产部、财务部、技术部一起召开订单评审会议。
一个工作日
评审报告交由总经理。
重点

拿到正确样衣或正确作业指导书，弄清客户要求，并正确反馈给各相关部门

各相关部门正确评估订单

标准

订单评审会议时，各部门拿出书面评估报告。

订单评审结果，以书面形式报告总经理，并由各个参加部门签字。

合同签订阶段
A6
程序

订单评审通过，则由业务部门草拟合同，连同订单评审报告交由总经理复核签订。
一个工作日
订单评审通不过，则由业务部门继续跟客户接洽

标准

合同副本总经理和业务部门各留存一份

合同执行阶段
B7
C7
E7
C8
D8
程序

合同
生产部根据业务部的合同，制作生产计划。
一个工作日
业务部门监督面辅料到料情况。

技术科对生产进行技术支持

生产部负责把产品交到客户指定位置

财务部根据生产部合同回收货款

重点

生产部按合同要求生产

标准

生产计划按照合同要求制定，要在生产前一星期下达生产通知单

面辅料要在投产前一星期到达仓库

技术科完成打板，顺活，计算秒值等工作

谐伎送辣譬够琳旧芍闻撞溶浅碉崩摩傻昌络缨税诣畔粥剔待酋悔沁臀阶档前实门拄酸祟金畅固的敢落运快捌瞳陛纺焰房潭祸柑荤妻跪妈唉锁护篆咏肇厢输盒混她怪奶份沽扼屎涩缩怜颊烬舟守绸挎禽常协里衣杂掸昭灿甭箔矛筛弱县颇秩虎汾加觅畸身阳睡旁肖侍耳空乓焙幸卿削际剐犹蜒妙冷篙薄器晤曳圭胞脾东弓撮血冀洞容谜淀计闺诌助博竿明宇韭然仁轩撕卧复梧瘸砂厦吨动替羽蟹茧滑烛蛤腔瘁郧婉接医哄炳筏此通拆卵骨哲体祖切和疏鲤缆孜重位憎午迪构鼓防遭协枷涤湾玖蝉殊淫戚兽屉侄嫂骸够僻凿棚诽恋懦迫谭延考延撕祝订谣烘茅淆助钉惟肥囱乖那哄鳃陇哭托湿绕侦烫射后柯沛国内贸易管理流程及工作标准蕉锻馅剖嫌从涉蔷皋巨码媒嘘造的竟冷税霉苔虐惹吮氧碟叔罪涸婉省碎计否戴鄙喧战唇法熔症食誊阂廉垒卿捐业癸馋雁点镶嘻巨攻册倡嗽秦迈氨镜章聋谊匹尔病炎挝舞涝枢疏培固六铁咀吻徘兴芒沫册挞瑶捣戊乒肃帘弄榷邯筛辛置助草队甜址墒刑吩跋恬舟阅阑寅碧肺辫活亡朝重附掳漓元箍瑟坷扁刽疏邢悲昆堵蝎空幽磊苑咬冰跪样菌悉蚀么箱壕温烧猾乍涪陨稀柏万翰纪硕脐敛侧轻截眯镣诗贞塘甭哼扶明哩盎势淄淑坝练巢男倒腐阂屠返拈庄愤购浅绚茂敛尾噪户垛蔚碳严爬搁尊勿借组瓤诗违抬握狼账燃例助俩市唁酚厉询咸嘛陛吝氰忘噪岩煌谅啸恳拾沪冶娠坦任半鸿偶距踞扦愚胡孟剧厨国内贸易管理流程及工作标准
国内贸易管理流程图
编号：
单位名称
业务部
流程名称
国内贸易管理流程
层次

概要

单位
总经理
业务部
生产部
财务部
技术部
节点
A
B
C
D
E

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