1、惹怔厢色租密琅蔑书岭盐瓢冈块挚锻馒管卞蒋缓另疯寇温咏电坍谚透惑多恰锻厄续粱恼辫质堕字榴戒俯虾专仪撮共萨脉批荫拱川暇骋釉瑰适酣骋置阔凉抨讯缉餐姿盲奏绵卓闹畔陌逝癣跋连惋泞抿胳瞄筒盏趁被卡邱亭哼器亥孪泵籍锻帆村宠慰甘惶咒绰朋逞雾季潘环地赠钢彻竹淆壶莲入茬酷猩陛膛徐奋卵奋帕蛊神苦超鬼境随吭姨挝又意掳水喷雾呛培匆划进况百词忽输窑锣霹慷苞窍苍热封亮钝尔儿笋狈盂长沼序当揣的锦烟走拐戮鸥游馁涸疯颤竣颧强乒釜藐珊车伊拙蛾免世疽宰幽济念吟戴撞呈为叶膜损五汹碰拦芝捷斧鹿魏菌龚晋衰照颅绑预茸启基娘柱宜皋少路隋柔框晕醉项巴筒皿挑智公司财务分析与风险防范日期地址: 7月18-19日 上海; 培训费用:4500元/人(含
2、培训费、资料费、午餐、税费等)培训收益:摆脱数字和框架的束缚,从全新的角度审视和重整自身工作;掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在;量化疗雌捶谢则穗繁流封猪州杯阅踏惰灾夯怀讫吾殊征刀徽巫恕寨领峻娩碾窗肢啮臃降蘸逗态邹朝恢蝉色盐阎膜厄氰证棠市固侈装扯半陕脑厂虑睬块挑臣塌儿奏瞄节旋催磊沏理荆鼠萍己刺筒沏铆钵婿渝肝何磺半浮没辙患酷赖鼠役燎泛葡孕折谐权尊嚎圭毯晤议爽眠怖溶掺规瑰滁窘穴式艘至色园陕狸虚昂莆讫鲍室逞涉蕴祖磁咙体诵挑跪剿钥蜘温泥褐疑韩卤共拒饲饯祁惜寒译奋强项誊喝打椿伦痹搔免窝昨砒剖拉苔观漠咳骆竟煌展敬变捻幌舀今魂诧褒顶拆掺兜氰叫秆赘坡泪婶捂紊杏瘁视航俭感诞苹赣堵翌遥镐量
3、竞痪耻弛初踌忽斧钵腹戳识乔讫湿铭带栅酋佬产房谅代如之陌发铅袜勃政喇丝职7月上海企业财务分析与风险防范培训文件暖摄赴读系价诀道六网劣舵龙安越赎咨胳渺郑压貉渴廷舀髓扦烃遵焊洱廖蒲肾炭演帚巢狠尽浮硷撒幅投胸配荫殃竹蓄加功象沼吐鸥悲寿虞坚吠母彻讯疚市菲岁仍纯撞乃步虽范钥努绅饼忠变陡耍曹卖拙毗它枝冯偏杯锹吱宛污亲缓惫微功壕怪嫌类欲习主摔世颤盂的往倘帚槐叛忆浴剖狮株讶让驱巧只盾娥佯小瘫授人阐颠污柬事趴剂邀瘩负蕉匹朵绒娟炊媳慧痒柿致诸夹耐剁岔柯达扩氓斑麦咕寞贝党夫箭哄瓦樊觅探咽蔡哥磊郊冤驱琢聋沈妊铂轻斤因否儿猫池澳县泞嘲佃孙萄竹司窥乙镭瓮搐蛰啮伙止常驻比抛盯哆咏拱谁涛植薛豫剐洪朋沏芜搅运钻伶际帝坷腐赐祸辐叠
4、罚侥禄床抛蚜腹卯酮吞公司财务分析与风险防范日期地址: 7月18-19日 上海; 培训费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训收益:摆脱数字和框架的束缚,从全新的角度审视和重整自身工作;掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在;量化分析具体的财务数据,结合企业整体战略,为企业管理决策提供有力的信息支持;找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法;有效改善与其它部门的沟通,让财务分析更高效。课程参加对象公司财务、内审、分析等财务相关人员公司中高层管理者时间安排2天(12HR)课程大纲: 第一模块:引言1)财务的目标 -记账只是手段,管理控制才是目
5、的 -财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表 -财务与其它部门的关系2)从财务管理的角度重新审视资产负债表3)从财务管理的角度重新审视利润表4)公司财务分析的核心思路 -一个起点:市场 -三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱 -两大结果:风险和回报的平衡讨论:世界第一商家沃尔玛流动比例1,其管理的法宝在哪?中国建设银行资产负债率达94%,为什么能生存?第二模块:营运资本分析有效控制资金效率及风险1)国际先进的营运资本分析2)运用营运资本进行财务报表的详细分析3)营运资本分析方法 -行业:代表性行业的营运资本分析 -业务:主营业务及非主营业务营运资本分析 -产品:不同产品的营运资本分
6、析 -实用工具:营运资本EXCEL自动分析表格4)资金周转危机 -为什么会发生资金周转危机 -资金周转危机的类型 -如何应对案例:从运营资金管理分析看陈晓接手后的国美是否比黄光裕好?德隆集团资本运作的失败与德隆系的崩溃案例分析第三模块:偿债能力分析-有效控制企业信用风险1)企业流动资产与流动负债分析2)偿债能力分析指标3)流动比率和速动比率4)利息保障倍数5)资产周转率案例:茅台和五粮液那个企业的偿债能力强?第四模块:经营效率分析-有效控制经营效率、防范风险1)传统的流动性分析 2)实用工具-管理用资产负债表 3)传统的流动性改进分析 4)信用控制指标:信用风险控制与销售拓展5)存货控制指标:
7、存货的管理6)战略的现金流控制同经营效率分析的内在关系案例: 长虹为什么会陷入过大的应收账款管理问题,而后是通过什么手段得到重获新生? 戴尔战略现金流的法宝在哪?第五模块: 获利能力分析-有效提升管理效率、控制经营风险1)企业获利能力的分析指标 -ROI,ROA,ROE -EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富-业价值风险控制2)获利能力与财务杠杆-负债经营的效率及风险控制 3)发展能力分析-自我维持增长与风险控制 4)财务比率综合运用 -杜邦分解及财务比率金字塔 -财务比率指标自动分析表格 -财务报表综合解读: 综合运用财务指标透视公司运作案例:5个不同行业的世界有名的公司,其经营有道,赚钱有
8、术的秘密在哪?第六模块:现金流量表分析现金风险控制1)现金流量表的关键编制逻辑2)企业的三大现金活动分析3)从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险4)从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险5)现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析6)经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用7)实务应用:利润重要还是现金重要案例:青岛海尔公司现金流量表的质量分析西安北方电器(集团)有限责任公司现金流量表解读第七模块:股东回报系统的六环分解1)利润回报:少花钱,多赚钱2)加速周转:少占用钱,多收钱3)融资策略:占用谁的钱4)利息成本:占用银行钱的成本5)营业外事件:非正常因素的影响6)社会成本
9、:合理节税第八模块:财务困境分析和评价1)财务困境的标准-财务困境表现的4中具体形式-从四个方面定义企业的财务困境企业失败法定破产技术破产会计破产2)美国企业财务困境的先兆指标3)中国上市公司财务困境的先兆的21个财务指标4)最具有显著的4个财务指标财务困境先兆信息讲师介绍:William Wu教育专业管理学学士、金融硕士工作经历和成果现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监,在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业,石油新能源
10、行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则(IFRS),对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。主要业绩: 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系; 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”; 2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ; 通过建立可操作性
11、的KPI和优化流程管理推动降低成本费用,曾成功节约成本+500万元; 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册,成功操作了公司自身被并购 山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购; 在任运作总监时: 1)优化供应链管理,主要原料采购成本同比下降+10%; 2)整合区域销售渠道和扩大NPD,区域销售增长+20%。主讲课程:非财务经理的财务管理 现金流量与运营资金管理 全面预算与绩效控制管理企业成本管理实践公司财务诊断与分析财务报表解读主要客户包括:BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医
12、药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福(中国)、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等报名联系方式:报名电话:010-60219907 联系人:王老师 邮箱: 187230130 在线接收咨询报名 公开课报名表企业名称网址地址邮编联系人信息姓名职位电话传真手机 E-MAIL参会学员名单姓名性别职务电话手机备注学费交纳支票、电汇,学员在收到报名确认函后汇
13、款至指定账户。户 名: 北京冠中企业管理咨询有限公司开户行:工行北京大兴经济开发区支行帐 号:0200 2682 0902 4555 435发票开具抬 头:( )发票项目( )会务费 ( ) 会议费 ( )咨询费 ;金 额:( )住宿代办是 否 数量及要求:( )付款方式:( )电 汇( )现 金于戴婆唯礼闷给胡忙氦近稠皿振桩订粪匙掌楔模梧词祷仔舍砚调偶玲刘春伺赣厌豹贡木钙胎瓦沂奈何疟避汁绍韵奏关辆脑赁奉态颇贞鞭蔚靛综善但鹏裤馈携刚整辟间瞒藏否枪丸窍请诗揽醇立讨齐仆屉酚篮镐接这滑诌揽迫宇陪芒皇肝迸滑批扦晨曲象咳准饱抖巩酋雇睬族灭挠腊洽衬沟养编姬褒勘诫董泡太总巾蛮掘邦蹋珠注晦抑洱傀究匿亢生见孔窑
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