股权激励与业绩考核实战..doc

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随着互联网技术的不断发展和市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争充分表现为人才之间的竞争。从“高价”引入职业经理人到用“股份”来激励核心骨干人才，很多企业为此做出了这样或那样的探索，尽管有不少企业在探索中付出了很大的代价，也仍然没有从根本上解决：如何留住核心骨干人才并充分发挥他们作用的问题，但绝大多数企业已认识到了安排有效的股权激励制度的必要性和迫切性。
股权激励制度的安排是一把“双刃剑”，它不是一个简单的股权激励方案设计的问题，而是要科学系统地设计和安排有效的人才激励机制与约束机制（如业绩考核等）的问题。为了满足广大企业对有效的股权激励制度安排的知识体系、方法体系、案例体系等的客观需要，切实帮助广大企业在这方面不犯错误、真正建立成功的股权激励制度，特开设本课程。

课程能解决的问题
现代企业为什么要安排股权激励制度？
公司安排股权激励制度需要什么样的前提条件？
如何才能真正达到股权激励的目标？
什么才是成功的股权激励制度？
如何设计有效的股权激励方案？
如何操作实施已批复的股权激励方案？
如何建立有效的人才激励机制与约束机制？
如何做激励对象的业绩考核？
如何才能确保股权激励制度发挥应有的作用？
如何才能使股权激励制度成为一种长效机制？

课程特点
课程集近20个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，就如何设计成功的股权激励制度和激励对象的业绩考核等方面内容进行实战演练，并对学员现场提出的问题，进行分析和点评。

课程内容提纲
一、为什么要实施股权激励？
1.1现代企业为什么要实施股权激励
1.2实施股权激励的前提条件
1.3如何安排股权激励制度
1.4股权激励的目标
1.5标的企业案例模型确定
二、股权激励有哪些主要模式？
模式1：期股 --------------------武汉期股模式案例分析
模式2：股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析
模式3：业绩股票---------------深圳某科技公司业绩股票计划案例分析
模式4：帐面价值增值权------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析
模式5：员工持股计划---------春兰集团的员工持股计划案例分析
模式6：虚拟股票---------------福建某公司虚拟股票计划案例分析
模式7：股票增殖权------------招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式8：限制性股票计划------万科集团的限制性股票激励计划案例分析
模式9：管理层收购----- ------联想MBO案例分析
模式10：干股-------------------某网络公司干股制度案例分析
三、如何设计股权激励方案？
3.1确定激励对象
3.2选择恰当的股权激励模式
3.3确定股权总量和各激励对象股权计算办法
3.4确定股权价格、行权价格
3.5确定激励计划的各时间安排
3.6确定股票来源和资金来源
3.7确定获授条件和行权条件
3.8确定股份管理机制
备注：以案例模型为基础，从3.1到3.8每步都要求学员研讨后确定股权激励方案框架。
四、如何操作实施股权激励方案？
4.1建立内部监管体系
4.2报告与审批
4.3规范日常管理
4.4确定信息披露方式
4.5办理法律手续
备注：以上述案例确定的股权激励方案框架为基础，从4.1到4.5每步都要求学员研讨后确定可操作的实施方案。
五、如何做好激励对象的业绩考核？
5.1公司战略目标与年度经营计划
1、公司战略发展规划
2、年度经营计划制订与分解
5.2如何确定激励对象的考核标准？
1、考核标准及其制订
2、案例分析
5.3如何确定激励对象的考核方法？
1、评级量方法
2、综合标准测评法
3、标杆比较法
4、评价中心法
5.4如何进行激励对象的业绩考核？
1、业绩考核管理组织
2、业绩考核时间与期限
3、业绩考核流程
4、业绩考核用表
5、业绩考核结果及其反馈
6、激励对象业绩考核案例分析
六、如何确保股权激励达到应有的效果？
6.1股权激励常见病分析
1、“财散”能“人聚”吗？
2、老板心态问题
3、企业文化问题
4、“搭便车”问题
6.2股权激励须有配套机制建设
1、股权激励与绩效管理
2、股权激励与薪酬体系
3、股权激励与公司治理机制
股权激励失败案例分析
现场答疑与咨询

讲师介绍
伍健康博士 企业管理专家、股权激励专家;工商管理博士，英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师。曾任：深圳某国有企业董事、总经理多年；深圳某民营企业董事、总经理多年；重庆某水电开发公司董事、总经理多年；深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年；深圳市某会计师事务所项目经理多年等；现任：多家民营企业董事、深圳某投资咨询机构负责人；多家国企、民企的高级管理顾问；深圳市改革研究会常务理事。
擅长领域：
股权激励方案设计、股权投资与项目投资、公司治理完善、企业上市辅导及咨询、企业并购与整合、企业内控与风险管理、企业投融资筹划、企业集团管控、信息化规划,房地产企业的成本控制与纳税筹划、项目管理等。
咨询顾问：
作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善和制度管理、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业投融资筹划等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格：
其授课亲和力强，是位极具人格魅力的老师；其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出；有丰富案例、有工具，操作性极强，学能致用；提倡快乐学习。注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业。
服务客户：
伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。
*金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等；
*家电汽车IT类：中国移动、江铃汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等；
*石化医药类：江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等
*建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、民生集团等
*电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、天高集团等
*纺织服装类：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团等
*食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团等
*交通其他类：铁路集团、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团……

股权激励与业绩考核实战

【时间地点】 2012年6月29-30日 深圳
【参加对象】 公司董事长、总经理、分管副总经理、人力资源总监、财务总监、法律部负责人、有关中介机构负责人等。
【费 用】 4800元/人 （包括资料费、午餐、茶点）

报名回执表
传真:（O2O）34O71978

  我单位共 ___ 人确定报名参加2012年___ 月____ 日在 _____ 举办的《采购成本控制与供应商管理》培训班。
单位名称
（开票抬头）

联系人

电 话

传 真

部门/职务

手 机

QQ/msn

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参会人员
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部门/职务
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金 额
合 计
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3

缴费方式
   □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√）
VIP会员ID

住宿要求
预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空)

（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；咨询热线：4OO-O33-4O33）
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