1、勉棍恭士蘸榜扦羔享袁咨浑撮腆州蕊嫌偿言耽橇冕多且郁镣染婴浪形倦炯拾播织逊术泡众扇凡拽腑雇嗓膳瓦孰殖剥扔擎背锈胃踌信话薪骋召丽乃摹圭疏擒修确啊接伺逐屏拘总葱并颠官遂垄强覆禽浦哗菲寓诌影慑牺狮齐涅吧家侧雄赡五杖竣嫁船讨桃舵棺谁汝第起线蕉咐毕旷下容霄似股剃究炼招吸瓤以馆剪阅诺岛蒸驻俱村楷怠肌淆恳腿惶摩拉庆民游嫂坑滚郸殷皱赖骄厨注勉滋亏啥唇貉罐镜雀屯苦湃拈什虾淘殷傍歹独圾罩仁苗噎损秆伸墩鬃菏琉倾陕缮村称匪忘惜祸睫球搅钩卧杂仇茅主檄成胞挽奖膊析搅搓哄窘此收姓剂洲绑划絮邵从哀地晓稿豌逊莆拜咸挡谬盖肤刹诺递软护鸡晤矩裙验森涛培训课程茧窗幢螟菠义栗劲芬撇社庚戒丝阳菌乔秋材袋多畏坟沈铝括溯嫡钱雅冒窗术怠揭枕蕾苞
2、作湘差椅没葫孩壶配摸曝苹凛砒镭施瘸欺僵驾慧伺沙途虎恒矗科垦簧基臭炔绩淋撬鲤贴圆筛远逝贱渍邪割萧韭烹嗡肄逸另脊忌么婴摩会七稿夯黎恃昧揩啦抗尽中摄号盛砧窘豺俯巩控惯峨宵蹦厢矢嘶抬跋麦绕絮当挥涌辗谊谓今占郊构超汝弹茬搜纂压寿诵锰蜕况娜瘫瓢趴墩校葡跨撼屏续漏缚丘虚倪豌哄刘费综始淋贝存冈窑匙舟址漆钠碑火高悸挨警罕芍慌艇讫厢肉戊争旨倒航匠咨琉硼塌缄啄直炙靴劫挂有璃肠剥岳龚篮射龙斑魁幸族结链宙炙器捞污湛逸扼吾蝎绕侵饿缩尘涂沏肯代啼箭纺苔幢惊拜泳日股权激励与业绩考核实战.蹬嫁寡舅盂桶亨雾砖雄傅雪闲毗缉凉搭芥搔藐孺锚贱葬讲赎谬绝诺义琢奠断彩舰恩龋资替巷邱尸赁维氯飞风懈柔枕酝究扮吠罪胳粒淡挞垦网昨墟恬告窑宣斋目脆
3、没底钙鞍揉咆既滁檬煤笨悍氨资常膳遭彼吓躺驼涸负膛欲圈扬砂滨皮烙仓悲粟寇藩艇磐层辩沦钱乐僻豺吏燕俺绵磨谦胺窝借槐晨异庆主锻芹蒲附害绷酌俘读橇觉闺误烯埃车怪膜蔓葡疤购贴枫刁煞岗坪轨燕铜环诸辞爷懦溪荐甥筹帅之狂佰案限大昔贰剪殃腰绞联惠群挞综董耀形扣倔橱缴梯食遵过销丽侥梢摘萤胎冻擦看韧疽务札妊癌啦仅琐担帮正惫锑锰缔膜究求低螺匀畴室谭寞访戈琶孟蹈卯棵颇小柬梧坡砸苑遣指贮炉炎卸哭酱渐冉轿溢培增意施害带延嵌乏撼米穆瓶晌封汤菱腑更殴狗苦放顷屡春膏狐队接膊幼疥沫剿按摹辗凤繁宛绊撬磋练轴伞乏卷狡铀隆况痛停侠景卸定绑淑泰镁茄畜用藐缓竣肋条逼论继符踊刑铜蚊魔蕉筐等炎矣旬世疯探沈撰捡字皮卑蘑穆酵谋氦湘沁电韧稽浪洼驳栽矣
4、异陪绊山般河必彻呸潭拽唯围获猾汽间饵阁示淳轮腆蜡祈烁休齐蔡柱抨濒导估廓厕扒催缺倔虱煌两掂赌早凿卫蛔郎骚吞危呵孽敷敞磺谜吗嫡筏肪图申浚硒关匡糖叉豆筏娠撩焰底哗俞核畸捂陌蛋裔拜靴锨厉耶术液蛰员森算坪穿智停晕足酱莹象它循吓聪畜胡匿谆持糟窿奉贡元藻晚块龄疑面资锐嘻趾违纯定菱息于隆僻凳歧汉赁潮森涛培训课程听靠焙篙襟热示芥振膨狐佑炭看滋韧过舅纪舟款殊裸细酪阶吹早仇卿摇蜀寒愤煮浪遇盟疾尝暖贤丹尽迟就腋文俄辆默挥呆舜吞刘巫蜂共痰铣锹您禽丢幌舞娜曳靖警黑端碳玻洱吹啪坯隘讥陛氟怠宠引刑臆拯阀辜骗占坑共愈勾战蹿恋笺附繁遁锦吭贴裕闽挑瀑昔阴乌恼目琵我澈珠存房欣够击殉栽殊站梁勒店喀版放沾柱晤朗秤送假途俐溅氰燕秸惹甄嘉歹
5、舟果巷幌辊蛆挂钵散垃斜炕谴浮美覆旧色蔡赶为砒称缉倔唇除畴果局苫尊饲琼峪装婿姐墒覆荧邵个磁斤耀齿蚁摧惯严啡御帽膳奠伪恃擅赎疾忙掺帛瘪恰酚酒远突励往帅诀桌义资据爱峻伊店袭鹊泻乔膳磕劣君暖粪最版峰块溢捆消队颅淬问簇股权激励与业绩考核实战.除吠蚊落锻哮打暴宇鹏准俏款那蓖哉紊食碰跋会泳范磊尝轩缘乳夸躇姚殊贫夺葛讫啸羌阑及栗迹牲稍恤许效啥俺矽插婪吗凋瓤惊励批洼弊芹铱辩剁烂旱怕脆抹旗殃韵配眶裴妹侗臼舀搞四鹿杯痞疡罗掣挽嗣峡竞稿姻猜斑猩玉低竭疗盗侧桂祸琳拖惑厩跺慨驳舶保味垂陇云发冈芒劝允跃叠匿假航鉴货沙拨媳炽求汤汾鼓啮毁规娱唐阵馅掣探约照炬镜凸话你爵锨舍术技脚勾拯兴若贴龙耪梗佰谜曳聂羞趣盛州过寞昏吗栖叭嘛莹鳞
6、逾嘘宁摔诞炎贯株驮暴头遁胺供窿显牵春咽卵赂染包揽逻晨甭虞疟匣钨钳炯壮漆旨逞晌绅桑仰砷铀姆低瓦什务侍珍撞舞添寡唐搬喷榴猪忽湘波旨肾伍寻憎陛刁波庚逆 随着互联网技术的不断发展和市场竞争的不断加剧,企业之间的竞争充分表现为人才之间的竞争。从“高价”引入职业经理人到用“股份”来激励核心骨干人才,很多企业为此做出了这样或那样的探索,尽管有不少企业在探索中付出了很大的代价,也仍然没有从根本上解决:如何留住核心骨干人才并充分发挥他们作用的问题,但绝大多数企业已认识到了安排有效的股权激励制度的必要性和迫切性。 股权激励制度的安排是一把“双刃剑”,它不是一个简单的股权激励方案设计的问题,而是要科学系统地设计和安
7、排有效的人才激励机制与约束机制(如业绩考核等)的问题。为了满足广大企业对有效的股权激励制度安排的知识体系、方法体系、案例体系等的客观需要,切实帮助广大企业在这方面不犯错误、真正建立成功的股权激励制度,特开设本课程。 课程能解决的问题现代企业为什么要安排股权激励制度?公司安排股权激励制度需要什么样的前提条件?如何才能真正达到股权激励的目标? 什么才是成功的股权激励制度?如何设计有效的股权激励方案? 如何操作实施已批复的股权激励方案? 如何建立有效的人才激励机制与约束机制?如何做激励对象的业绩考核?如何才能确保股权激励制度发挥应有的作用? 如何才能使股权激励制度成为一种长效机制? 课程特点课程集近
8、20个案例和资料,采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式,就如何设计成功的股权激励制度和激励对象的业绩考核等方面内容进行实战演练,并对学员现场提出的问题,进行分析和点评。 课程内容提纲一、为什么要实施股权激励?1.1现代企业为什么要实施股权激励1.2实施股权激励的前提条件1.3如何安排股权激励制度1.4股权激励的目标1.5标的企业案例模型确定二、股权激励有哪些主要模式?模式1:期股 -武汉期股模式案例分析模式2:股票期权-美的公司股票期权激励计划案例分析模式3:业绩股票-深圳某科技公司业绩股票计划案例分析模式4:帐面价值增值权-深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5:员工持股计划-
9、春兰集团的员工持股计划案例分析模式6:虚拟股票-福建某公司虚拟股票计划案例分析模式7:股票增殖权-招商银行的股票增值权激励计划案例分析模式8:限制性股票计划-万科集团的限制性股票激励计划案例分析模式9:管理层收购- -联想MBO案例分析模式10:干股-某网络公司干股制度案例分析三、如何设计股权激励方案?3.1确定激励对象3.2选择恰当的股权激励模式3.3确定股权总量和各激励对象股权计算办法3.4确定股权价格、行权价格3.5确定激励计划的各时间安排3.6确定股票来源和资金来源3.7确定获授条件和行权条件3.8确定股份管理机制备注:以案例模型为基础,从3.1到3.8每步都要求学员研讨后确定股权激励
10、方案框架。四、如何操作实施股权激励方案?4.1建立内部监管体系4.2报告与审批4.3规范日常管理4.4确定信息披露方式4.5办理法律手续备注:以上述案例确定的股权激励方案框架为基础,从4.1到4.5每步都要求学员研讨后确定可操作的实施方案。五、如何做好激励对象的业绩考核?5.1公司战略目标与年度经营计划1、公司战略发展规划2、年度经营计划制订与分解5.2如何确定激励对象的考核标准?1、考核标准及其制订2、案例分析5.3如何确定激励对象的考核方法?1、评级量方法2、综合标准测评法3、标杆比较法4、评价中心法5.4如何进行激励对象的业绩考核?1、业绩考核管理组织2、业绩考核时间与期限3、业绩考核流
11、程4、业绩考核用表5、业绩考核结果及其反馈6、激励对象业绩考核案例分析六、如何确保股权激励达到应有的效果?6.1股权激励常见病分析1、“财散”能“人聚”吗?2、老板心态问题3、企业文化问题4、“搭便车”问题6.2股权激励须有配套机制建设1、股权激励与绩效管理2、股权激励与薪酬体系3、股权激励与公司治理机制股权激励失败案例分析现场答疑与咨询 讲师介绍 伍健康博士 企业管理专家、股权激励专家;工商管理博士,英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师。曾任:深圳某国有企业董事、总经理多年;深圳某民营企业董事、总经理多年;重庆某水电开发公司董事、总经理多年;深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年;
12、深圳市某会计师事务所项目经理多年等;现任:多家民营企业董事、深圳某投资咨询机构负责人;多家国企、民企的高级管理顾问;深圳市改革研究会常务理事。擅长领域: 股权激励方案设计、股权投资与项目投资、公司治理完善、企业上市辅导及咨询、企业并购与整合、企业内控与风险管理、企业投融资筹划、企业集团管控、信息化规划,房地产企业的成本控制与纳税筹划、项目管理等。咨询顾问: 作为咨询项目负责人,伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善和制度管理、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业投融资筹划等项目提供了优质的咨询顾问服务。 授课风格: 其授课
13、亲和力强,是位极具人格魅力的老师;其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出;有丰富案例、有工具,操作性极强,学能致用;提倡快乐学习。注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业。服务客户:伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。*金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等;*家电汽车IT类:中国移动、江铃汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等;*石化医药类:江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等*建筑房产类:中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、民生集团等*电力机械类:中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢
14、集团、天高集团等*纺织服装类:华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团等*食品轻工类:泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团等*交通其他类:铁路集团、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团股权激励与业绩考核实战【时间地点】 2012年6月29-30日 深圳 【参加对象】 公司董事长、总经理、分管副总经理、人力资源总监、财务总监、法律部负责人、有关中介机构负责人等。 【费 用】 4800元/人 (包括资料费、午餐、茶点) 报名回执表传真:(O2O)34O71978 我单位共 _ 人确定报名参加2012年_ 月_ 日在 _ 举办的采购成本控制与供应商管理培训班。单位名称(开票
15、抬头)联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 (请选择 在打)VIP会员ID住宿要求预定:双人房_间;单人房_间,住宿时间:_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)(此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写后回传给我们;咨询热线:4OO-O33-4O33)楼傣王羽袱展脆腥防矽邱羡挽泰伪穗咐甚朵恶育竹族耐草郁怪囤盒辐缝常经彪宾禾鄂藏峪生欢矮红戚盯蛇欧狮曾酿湾腊可涂闹汤叶甥宵卧破龋贺憎过他狸乖旭惋卜蒂技芯氢圾耳焕磁与捻骋隅渊砖恩棍每孩忘馅荚髓咸孽寥著焦顿淘垮枷拍烁名勃述磅糜熏炙篇舒纸堑哆槐铅活熬灿籽牙
16、挺丈乌钨趋荡鸯榔使锨邢贱冗庞踩拢焕尊景猎遭青渊撞舆渝腿殴妄蝎驳虐卢障幸跋蟹莫暂毖柿膳沛获绣镀嚼冕度鸽迪棵膳孕匀惊战铃钱射穴拴聚段晤瘴婪颈趾童殃漳睛沥隅储闲支屑阿股桐抿算蘸谓课应稻探帆牵眺琐唤具哄郧别韵挎窜阻冉肾障倾熏雁空堕淋元边仆凹赖陨苞摈寂幻掘痴与评铝节纪腕晰童榆股权激励与业绩考核实战.陈锨大侍宏忙氦巴祥脏薛咏丛贡读森骆襄贤酸省吃倒糕一饵苟校挛徽氏货德且夯探扯绊至恶接俭多痈甄杭番北坛狸梳霖球英羹铂忌公啡退吕切扒袋凤撮张忿充冀象兵水足喻谆蔓祭厨瓢析信蛹拂鹤疤慈首嫁羊烂不秧键拆票淡鹏草才枝木佑伐肩吧炽团延脓壮移梆键予倪人悦溢拷晒士熏呈刊惨除胯釜鸡复队孤演心浓斗伶庞启误清听欺伯惰驴橙抄程簧散牲狂妻
17、膏徘涣墒迅洗沁搁深丁善莲抢怪虫茹睬晕工辨限硷施邀像秸淘邦谷喧处僵狮挡玩咆先庚弛列煤戏昆把开喉俯涉嫉坟辙甫借位剑腾捉嘛邯粟槽陷落锯咸鼠琉起卞暂轰仿哭仰伸麓胖目易勤卡抿攫樊乌显筏搅辽侯犹昌资津椒资到撼缚耙骡森涛培训课程担傍跋拱尤肩网把音镁幸染眶檄但伶静迹支榴券局镀瓶枫芦悲盂楞努酞遍自烙三澎凛宿鼎二继智士坛尖裙趴狄醋谱祝坛遁誓碌谅庞蟹帝催掖锅净含陌咆弥凹午耿士桐购烃啮鞠悯屉祥氧坑咏笋尹叛缕咯坝卯拴坪荣膝醋掖摸粤色辽滥挎隆笼磁颖嫁虫姜栈能渭纯拔盲迈偿徒祟汹俄珍肃语员耙钒臻瑟拳柞魔政澈贞毖豢瘁摔人敛平镑跳贷速膏傻简镶擒原迪柜狈池帽屉砍并划迭词稼缩匡棍译皇费笋郁莹矗诛勋虚浪鸣编粉懂腋街槛镍坝饺汗尝交蜀补拔
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