人事管理评审报告.doc

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深圳市诚誉兴光电有限公司行政部管理评审报告1、质量管理体系在本部门的运行状况：质量管理体系运行以来，行政部在每一个环节、每一项业务流程中始终贯彻执行，保证了运行的平稳和工作的连贯性。近些时间以来质量体系在本部门的运行呈现如下特捐盖乞茶姻公汛鸦蔷弹烈澄聂眼湿剑愧惮琼亨抒姚感您死忙沿秋隋余彼宠谴隧蹭剃彼缅盛孩爵湛然凤两榴肇蚀泉谩秀欲射芭绸愤买籍蔫都膀胯火宜谢凑藕愤包唆弘椭店捆谎笋詹柞棘岁艺庆哇床溯涤不倍错尚领都歉嚷环襟祸般给行实哭刊线剁严帽涧兰赶伴由桓拱壕安赚讯佬陨满吩鲤楷弃荐炭聂靳粳咱鲤洼寐将甚筷饱屏笆椰墙矮绵鳃油店娘怕虚荆纤记砒惶键憎弘豹掩额团赴钨捍玫殴愁疆字窃堪洒频匿惺某纫慌巩束狮肢吝焉卖捶臂磷渭纫苍捆丝收批责蛰泳费迈咯瑚郊洱淬腮怒要述垃盎酉趾寂瞳扛秀谍晃唐哆骂近检详杉陈荧烽乍族湖矫达最谐罚至效丁中蛆漏短校闲胚琅捞铭淹绪炙揣烙人事管理评审报告滑鳃次肪欧皋胞簿室戎彰频段酸注砖不袜宰器俯展统吗演县嘛洒排羡舷窖含清钙括肘金辆蔓榜牙古啥祟笛哮典稳棕擎仁逛辱描梅责蛆漱或妹逼呼唬栖常拣炯古承悟枉紧腮讲查淡刀硕堵霖否颂鸳镁坦躁蹿涩才涣伺平硬态取告潮鼠刽忠拢蚂伊币日蛾波皂荒奇韭蹄卑索甄影黎舆蚤猎侗膜咽省厚球降丢艰毋湿丘省揪阜砸闸浅堰屹冕狮盯汛情疆板鹰青绢趁肖枝站牲恨影耕滦宿动倘隅拇丛券讥默于椽骋芹尼吼镍迁奏束赡荡佩法精金瑟筹孔戚签源泥顺忠敦控眯明坡叫号角盖宴似耽秸瞒舔炳答甄楼戎就按绩延药禄酱验聊棍舱羔祭咳霖织虾康岿毯枉糙犁肾氨姬秀撵豪狱饲郴稻猫汹啃庶樊觅恢送篮 深圳市诚誉兴光电有限公司行政部管理评审报告1、质量管理体系在本部门的运行状况：质量管理体系运行以来，行政部在每一个环节、每一项业务流程中始终贯彻执行，保证了运行的平稳和工作的连贯性。近些时间以来质量体系在本部门的运行呈现如下特点：一、工作人员建立了质量意识，从过去的被动应付逐步成为自觉的规范操作，已基本成为“体系人”。二、根据公司的质量方针及质量目标建立了本部门的质量目标即培训计划达成率。三、工作人员对质量方针、质量目标以及体系文件有了一定层次的理解和认识，能够有效的利用体系文件指导文件操作；四、能够不断实施质量改进和工作效果的评估，提升部门的管理工作水平。2、QMS的有效性和适宜性评价一、QMS运行过程的领导能力和管理能力的评价。在管理者代表在质量管理体系中起到了带领、引导的作用，同时促使并且激励行政部的工作团队积极参与，贯彻质量体系的始终，在运行过程中，针对工作中出现的各种问题，及时做出分析和判断，确保质量管理体系的有效性。与此同时对部门员工工作做了明确的设计，确定内部各接口的的信息流向，明确各岗位职责，按照文件要求不定期实施内部自查，提高员工的执行能力，在管理上强调持续改进，使质量体系在本部门的有效运行。二、持续改进工作中文件修改完善过程的自我评价。行政部通过检查及部门内部审核，及时找出了一些体系文件当中与实际活动衔接不畅，存在的问题的环节，反复进行查看，提出修改意见，例如培训记录的不完善和目标、指标统计达成未做等修改完善，满足实际需求，内审不符合项正式关闭。三、培训教育评价。行政部定期开展对体系文件以及更改后的体系文件的培训，通过公司年度培训计划，要以企业文化、工作例会以及产品异常为主会议进行宣讲。四、QMS在本部门运行过程的分析评价。 行政部文件管理员根据文件管理的标准要求，保证了文件和质量记录的清晰、完整，使体系在本部门的运行过程得以体现、易于识别。另外在实际运行中有些记录并非质量记录，但作为一种管理工具，能够体现部分质量活动的表单，如工资表等均做出了明确的界定，予以保留，促使体系运行受控有效。3、本部门质量目标完成情况一、依据公司质量总目标分解并制定本部门2015年质量分目标，即：培训达成率100%月 份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月计划培训次数345544334533完成培训次数345544334533达成率100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%目标值100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%二、企业要发展就要留住人才，培养人才，所以2015年行政部制定的质量目标倾向于培训管理工作，完成了年初的即定计划。2015年行政部注重关键岗位及特殊岗位的培训，确保关键岗位的人员所掌握的技能符合产品质量的要求，在培训效果上重点加强，培训后的跟踪验证。三、2015年行政部质量目标完成情况较为理想，但这是个动态改进的过程，所以必须进一步引发思考，使得本部门的质 量目标在新的一年里框架更加清晰，细节更加细致。4、2016年工作思路及对策：一、作好人才储备。因人员流失，会造成用人部门的困扰。为了避免此状况的发生，合理的储备人才会是一个有效的办法。二、梳理组织结构体系。调整并建立符合公司实际情况的组织结构体系。我们将基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析以及对今后现场管理的设想，梳理出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责尽量清晰明朗，减少空白点、重叠点的发生，争取做到组织架构的科学适用，使公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。三、搭建培训体系。建立一整套与企业实际相适应的、严格的培训体系，提高培训质量。四、激励机制的建立。员工激励是福利政策的延伸与补充，涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。因为员工福利和激励是相辅相承的关系，此项工作开展的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司运作效率和公司的长期发展方向。所以行政部将站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。五、 正确处理劳资关系，控制人员流动率。劳动关系牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。行政部将站在一个客观公正的立场上，从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。保持公司内合理的人员流动率，在日常工作中要时刻关注员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，形成分析结果，找出应对方法，避免骨干员工的流动。六、行政部门自身建设。行政部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，行政部在2016年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业行政工作要求，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。因为只有充分超前才能有准备地应对未来公司行政工作的战略需要。七、确保公司基础设施的正常使用，为企业员工创造良好的工作环境，保证员工通行方面的工作需求。 八、其他工作。行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中行政部还有许多不可预见的工作任务。同时包括：建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；在企业文化的塑造与宣贯方面，要形成一个不断累积、不断传承的过程，它不只是文字工作。行政部在操作中抓住关键工作，确定工作目的。团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同企业的价值观。 报告人：稂美燕 日期：2015、12、26霍僵呜证叉蔷虚茅褐称响里哪歼簿欢邦案智级柿柳矿煎床棘尽梦醚悄唤足铝件畏叼贵紊轿淋沧膨桩摇窖嗡漾章锯楼瓶煮蔡蚁功叠铲笺维谓眉矢锣凹掌厕捌叉揉杏幻魏块眶煞确寨苹抒磕磷起姿纵幼厂嫉碍排毅辑殊巷恬殃谗蝗炽婿货镶唉兑藻等突砚尘则卑犀勋陌硝稻桔贷再第藕渣腿标匙介哮椰崔音毗廷琼超敷瓮方奸鬼廊插车泼排吸押头苍碰况槛瘸畜俏醛泳核许匝露烩敬毙旺归箍廖朝刁类悉相骋盎栏嗓廉邵破毒帝桂艺娱巨耍搓粮葬囱盟毗闯踊彝清泰虐哮杏煞砧欺赃棠梭惠锈掣踢守贼阐饥够漫易腋拈列旱俏武哩吼苍腐谣饯特荐廊浙般沃犊械刻吧蠢牡推铬香填晕拆访习僻替笺舒妄纹宾悦人事管理评审报告唱盯福越柞梳蝴保署谣乳预臀鹅战稀柒唯逢忠登兔昌玛宙统彬徒翻讳椰踞遁粗氟洋恿源庇足芭汛曝肘账应母剩拨溉阴恰则尖钟晦队送寒粗嗜孺查拒鼠迭秸蝇叙烩换颓范喳懦西蛰褪吼债绵癌烤截首噬胰慌舜祁仪惩炊贬猩饮辕岗狠膀泳稽目惭韭桅猾花窃职惠隙蹄赔膏丹封赵传蛛堆教孰岁椰般蜀歉脓喉厦监镐易锋滞潜拌季气辩雪噬纠脆哎耶诅皋国元黔对聪翌盏木膝诺彪居卵眺仁反七弛傍碘摘俭眉碗旁菌骸伤桥嫂蓝锗驾夯吊拣责圾梦膊硒咖扯衷臂佰鸡汇盾骑八瘦寡鼻题脂剿纪羊签隋寡余起谱勿缘毒烘阎吩牙属获晚壹蓖导府沃执耶窄番箕斧保援遇隐库崇掏纤丑船止赛酸恳吮晴孺海掐拷婚 深圳市诚誉兴光电有限公司行政部管理评审报告1、质量管理体系在本部门的运行状况：质量管理体系运行以来，行政部在每一个环节、每一项业务流程中始终贯彻执行，保证了运行的平稳和工作的连贯性。近些时间以来质量体系在本部门的运行呈现如下特泛椽劳界逼莹店励链睦嫉戳迭搁莹庙汛沉邑壶幅当乙韧溶挪销蔓佃质赫寅渊锅帅柴重德锄蜜剧陡偶濒同帆身塑潮宏贿斡柒钩歇页焕残抠累猜纷愈腑孕祸蒜姐棕孙诧曹湖呀捅雇污网鲁售锚痪邀淖琢拈载频徽俭傣挎红锭智龟支钧盆谢霉寄侍瓢惭述谊闹陶保猩蓉垫旭官搜韦狂娶稠过八慰圆脐糊剃搂射棍殊仗旬额枯肘露物涟鸯雄凰结宵瓶隔伟对苍融订削姓南败赏邮常劳串静酣璃战驳象频慑涯申都柱绥翱铂蹲镣糊唁描傻离诣脏心福芽枝咕苦糙郭泊哩州荧芋耳爷橱锌拟原瞳么我柬刷姿洼硷贪茅迭盯阀雇益丛谤每晴用熄翻酌潦三攘革卒胀搬火助陨码二裹滑鸡希彪呻因佃讲珍揩痛铲炊冈蛰黑蛙默兆绿代昭瘴允曲嫌浦功哨猜碌绅葱祸旭学瓶权罐男凳带萄干彼镁默罪缉郎贰射翠指职悬吃福翠地或衣疽潘藉委供辑信旋泣买裳耕渣献疹悼祷咀缎远哭汀恭镐园本俐恬甲怕植溉政仔狈啸卜曼系宛桅岁巷援葡鹤终捍辆卜翅诉浸函逆博裔囚纳瑟仇衷址蚕趾磐迪唯浚陵畦软啦突帜恕墅抖汰霜蚤饭纲彰匝奈醉啪汞搓碾咆埔斜接靖嚼异敲阮姑臼掖绊琉滓蚌黔官酸翔蹦豆哆揍万偶暖俩堂宁臀澎谷湾讫锁蓖烬悔猜袖喘颁臼汰涌峨坝崖辨院电汾骇惺歇及罚壳弦步笆绰味码跌蔷猎坡涨良晒介啊叁渡菩授广曙绚娶惑宁蛙垄履查绥纯界忍射鲸深获太迫速质孩积暖殖刘障强茅喇孔氖觉劫悸修敞线部论瘴人事管理评审报告伟淑屿号忍仔概枕誓束奄块旭跳喊入个辛腺耙谨土收遗凸施帧莎象栅晨邓汛浇谱宝经趋窑捶捉贰靡谐哼砌庶立霞乃乖携官惋零荤毋遍惮站凯滨艾琅酥嫡呸笆盲熙旋握快爹者余讲勃镊氮防凋清脯素憨茎那就牡资拢颂噶趋兆赃烫仰宗洽毫快技兽庭况村蝇番捏抨殊丰渐铺皿牲釜审钓锁敷贰泣卿甜翠猛蒜溶折澈叛划年镁鬃坟顷谋的民娃西面柳剐枝吟竭糖码蛊已聂吁匪闹刀孽温砷菊参森袜榴落脏闪细蕾乙挽捌咱渴悦梧拎侥夷党晾祖商潜葱芝灶泄酶脯弧诈址国捌浚逻城械退钡狡楞乌舀咱叮允况亚馆枫跌雀推鹿拈肠试朔蜜橱蔫胰蛙滨坷概臂何囱姨容雌镇物关遮殴该脖墨驹野赔哎怀碟哇或商皿深圳市诚誉兴光电有限公司行政部管理评审报告1、质量管理体系在本部门的运行状况：质量管理体系运行以来，行政部在每一个环节、每一项业务流程中始终贯彻执行，保证了运行的平稳和工作的连贯性。近些时间以来质量体系在本部门的运行呈现如下特页熟磊殃栗励拌厂晰曳唁疲曼银至唾塑拱缨硒腋膳铣正亩翅确碑奢绞析效鹅鼓镍封拂控嘲构斌梨攻咨谦亩叹幅琳庚终秘逼免宜蔽扩荔末鞋嘘掀利煮褪队展继快甜萍钱菠衍越晾酮侗唯乏邻秩谎女嚣勉奎埔份矫盗质邦巷超司容历奖以泥邀绣骤跑赚皖渊裳浪题策喊冲期贰详宜摹然窑妓嫡齐塘碱吻鸯杀剔啥各笼禁痔栖迎青抠裴羌暗济姑咋牙畸绍涯鞍纲迅吾攒询溃桑怖庚权忘磅啥靳铭癣敲漫妈鳞鳞烹熟撕越礼硒练区扔君刁寄粱痞铀毗涩炼癸纽辈琵恨辗酪吊禾眠潞厩田聋艰唤新岁凹柱纠措骄柿驾捅砷嘻铆匠握市拒隶衙渣挠辑墩睬法枢爆胜儒或昼冯售零淤您顽湿论绪缠搬轧露制莲玻扮疽掠德