金石工程项目管理软件.doc

金石工程项目管理软件简介金石工程项目管理软件是根据众多施工企业的实际业务需求精心设计的软件，汇总了国内同行软件的精华功能,以企业工程成本管理和控制为核心，全面核算成本。金石工程项目管理软件对工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理（购销、承包及分包）、材料管理、劳务管理、自有设备管理（自有设备使用可实现自动计算租赁费）、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、内部运费、库存管理、施工日志、签证管理、事务管理等进行全方位管理,能够实现单个项目成本分析及多个项目成本对比。 金石工程项目管理软件适用于建筑安装工程、地基工程、装饰装修工程、房屋维修、加固、水务建设施工、市政园林工程、公路桥梁工程、水利水电工程、智能建筑工程、安防工程等各施工企业的解决方案。金石工程项目管理软件包括以下功能：一、分包管理1零星人工：零工验收、零工付款2分包合同：合同签订、原件存档、预付款、验收、扣款、付款、结算、质保金、履约保证金、合同统计二、材料管理1料预算管理：预算导入、预算调整；预算与实际对比、预算超支报警2料采购管理：供应商询价、采购计划、计划审批、采购合同、合同审批、执行采购、采购退货；甲供材；成交价分析3材料库存管理：领料出库、余料退库、项目调拨、库存盘点、报损；查询、库存警戒提醒4材料加工管理：加工计划、加工完成5材料销售管理：销售合同、零星销售6材料用量查询：项目用量统计、项目总用量单平方用量统计、7材料业务查账：总账查询、明细账查询三、租赁管理1车辆租赁：车辆备案、车辆费登记、车辆费查询2机械租赁：机械备案、机械费登记、机械费查询3材料租赁：供应商询价；入场、调拨、接割、报损、退还；结算四、固定资产管理1公司使用：设备采购、调拨、退货、盘点、报损、维修、折旧2对外出租：出租、还租、结算；结算查询；设备出租统计3设备统计：存量统计、内部租赁费自动计算、维修费统计、折旧统计4设备分布：设备项目分布、设备班组分布5业务查询：总账查询、明细账查询五、员工资源管理1员工档案管理：员工档案包括（职务、部门、工种、年龄、日工资、月工资、保单信息、备注、照片、教育经历、工作经历、家庭成员）等2考勤管理：请假登记、请假审批、考勤单登记、考勤查询3预支工资管理：单人预支工资、多人批量预支工资、预支工资查询、预支工资汇总4罚款管理：员工罚款（未交纳的罚款自动从工资中扣减）5工资管理：工资计算公式定义、个人所得税、工资表登记、工资结算、工资查询统计六、财务管理1其它支出管理：支出预算、实际支出登记、预算与实际对比2收付款管理：付款计划设置、付款申请、付款审批、执行付款；收款；收付款明细查询3借还款管理：员工借还款（借款申请、借款审批、执行借款；还款；报销；未还借款统计）、工程借款、工程还款4应付账款管理：应付款查询、供应商应付款分类汇总5资金查询管理：现金流水账、现金账月汇总、银行流水账、银行账月汇总、现金银行流水账七、协同办公1资料管理：文档管理、施工日志、签证管理、通讯录、记事本2协同办公：事务管理、提醒中心、工作计划、工作日志3签呈管理：可以完成由申请人发起相关事宜（支持附件）、到各部门领导签批、并抄送至相关部门存档的整个工作流程。八、工程管理1项目管理：项目维护、进度计划、进度填报、项目形象进度图、任务图横道图编制2承包合同管理：合同签订、原件存档、合同变更、进度款、结算、质保金、履约保证金、合同待收款统计、待收款提醒、代扣管理费、税金3项目统计管理：单项目成本明细、成本分析图；多项目成本对比；单项目各进度成本对比；项目垫支；项目经理业绩考核九、权限管理1模块授权管理：可对软件中具体某个菜单子项、按钮功能进行用户授权2项目授权管理：每个模块的数据可能会涉及到多个项目，本功能可以实现各项目的数据相互独立、总公司人员可看所有项目数据。3部门授权管理：每个模块的数据可能会涉及到多个部门，本功能可以实现各部门的数据相互独立、总公司经理可看所有部门数据。4单据授权管理：单据的创建者可以授权哪些登陆用户可以查看自己创建的单据5多级审核管理：可实现一张单据多人审批、填写审批意见（审核权限有：平行、逐级、跨级）6供应商信息保密管理：可实现某些供应商针对哪个项目或子公司的人员是否公开或保密十、其他功能1数据共享：可多人同时登陆系统，实现多人协作分工，数据共享2异地使用：可实现在公司以外的地方登陆本系统（前提是两个地点都能上互联网）3项目开拓：可完成项目(从招标到)中标前的所有工作。包括：项目进展情况，竞争对手分析，投标资料的提交、存档、审批，销售任务制定及完成情况，前期开拓费用情况。4PDA审核（可选）：可利用IPad，IPhone进行单据审核、库存查询、价格查询、采购记录查询 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)