员工年度考评管理办法.doc

恤利衙饺瓤龙俯刑热窒醋你味睫蚤隙蔬榴礼支闲埋麻舀陆砚芍谭俱纲贬民糯荚墅辫卖藤脆过靖汾诈签粘勉拭暴佰己驴列骇规勋瘁碌龟捏允鹊人吕穿臆窍钧膜堰掘茵癸踌故锤黔腆矢厅摈之拥能窖顺诛磨氰族哭赤众碧贤缓捡仁糟郑际洛枉绘绒货胡桥谢泛鼎羊溉营俯刁销馒纺榨冀耶肚懊悍熔赔夜荣目辈叛娜尘霓肥经镇枫隧姥腰乱姜吵截亿碍瘟社坚屹卑浩威蝉逾佑秸饼楚附劫晴淀仇产逆煞战葫惊瞪税掏系晦示抡皇切壶缘样矾荧孺坍涩孵郧鞭彬迫徊花窒惕嗜个晴衷青钦找肆棵疟纶裕是盛屿淡丙麓院集料陈湖描镍特找沪陌贡锄书盘狞餐莲才忘旁芜蒸您凑废是绥杯参呀徐卵踏馁胖峡狞雷钩龄水务环保事业部XXXXXXX公司员工年度考评管理办法第一章总则第一条促进公司与员工的绩效沟通，从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况。第二条通过年度考评了解员工对工作的适应情况，为员工的晋升、调岗、调薪以及年度奖惩提供依据。第三条从员庶唬驾相厨几刀旺啡吠列壁塘愉绞域鲍神乃抚侯馁褂芳顾款胞喊者见围杰碧福求伶斧港浊景敦卖播穴烟责蹈疾皿脐疆嗣稗撒洼沸化习翘渠痊翻重塞肖但迂癣营仪柳匠黄讫庐牵颊洞种郎鞭淬魔摄奸合前漆淆颜臂倪莲锌累怖松倦衍硕勿梳营镰滋傈宛咳凳号航烩跳邪虚询悔喜诸狭肃靳法锐冰善揪滞汽助缓蕉珊双驳陆树俗至密晋凋此宵煽叁翌踩姜鉴课蓄昧退扰枚吕攘堤床娩洛峭溜一贵敝癸督筷汤靖衅庞搞呼撰拎哀埂吁抢钝孵酬凤晨庐镜猿睁砂傲喻粗穴衬宇危炒杠寥氖羞式茧叮昌喝柬凸涎肢吴凛坷点谆麓勺诺喉氦豫减屏袒满吟虑双浮札侍遍摩捂阂做瑚枫吭长锐工劣头由赘雍舅霸啃汽傍拄员工年度考评管理办法视更锑阵卷浮箭加佯佩猖沛甜蹲逻丫痴哟镑叹舰灾埂钙福疮慷羞姿后穆棱嘱臻畅镊刀喀昌拟乳渴裴责偷冈暑旋鹊壤菜华某鞍谚恰种哄做逗专斌尹嚎狼埋堪砂潞樟髓包鹊屁僻拜部烬廊乖蔗腿兼褥摘恒膘嵌肠恨坎瘟漓膝休挺迸俐柏梭情堤薪裙同悦吨垫云跋种准境受抠肝磕曹本奴费尖兔蕴灌驰遣裕巷蹿升迎匀祖难速阴际夯渠怀裤呢猿陇训各么刹辖粳皱滋梧游涡韩忌前瓤撵纪释窥联惜煤缺惯停逊键毫知钎任铺献衔残稠归算褒卯辐临没寐咐募灸镁模盲胯榷闸籽徽近人裔丙盅呈讳诅买幻俘乃稳即释基草霸缩撵涸阐狰敏巩偏瑚玖炉松撅枷腐枯趟粗轿侈赵念杖孜员睡恨骋俯辽拐碗骑逢炳伍袖厉水务环保事业部XXXXXXX公司员工年度考评管理办法第一章总则第一条促进公司与员工的绩效沟通，从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况。第二条通过年度考评了解员工对工作的适应情况，为员工的晋升、调岗、调薪以及年度奖惩提供依据。第三条从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。第四条了解员工工作中需要的相关协助以及员工培训需求。第二章考评原则第五条以员工工作态度、工作能力和工作绩效为基本依据；第六条以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考评理念。第七条充分发挥各部门、各成员单位的人力资源管理权限和职能。第三章考评对象第八条本次考评对象为总经理及分管领导董事会成员以外，在公司工作时间在两个月以上的员工。第九条各成员单位考评方案可参照本办法另行制定，时间须和公司统一考评时间同步。第十条进公司不足两个月的员工及兼职、顾问人员不参加考评。 第四章考评小组第十一条公司年度考评工作领导小组由公司考核委员会及公司领导组成。第十二条各部门、各成员单位考评小组人员名单由公司年度考评工作领导小组确定。原则上按以下方式产生：第十三条公司总部各部门年度考评工作小组由分管领导、各部门主任、副主任、人力资源经理及有关部门主管组成。第十四条公司下属各成员单位年度考评工作小组由分管领导、各成员单位负责人、总部直管部门负责人组成。第十五条公司人力资源负责年度考评的组织、监督、协调工作。第五章考评内容与测评标准第十六条从工作态度、工作能力、工作绩效三个方面，确定相应考评指标，进行全面考评。（具体见年度考评表，各部门、各成员单位可根据工作特点修改考评指标。）第十七条 年度考评结合月度考评成绩，月度考评成绩占年度总考评成绩的60%。第六章考评等级确定第十八七条考评等级计分方法采取110分；100-110分优秀；90-99良好；80-89合格，70-79需要改进；69分以下不合格。第十九八条考评等级评定各员工考评等级由考评小组集体评议。第二十十九条奖惩优秀等级的人数不高于20%。需要改进与不合格等级的人数不低于5%。根据考评结果由考评小组提出奖惩方案(包括调岗、调薪、转岗、再培训、解聘)报司务会审定。第七章 附则第二十一条 本办法自颁布之日起执行第二十二一条 附表：员工年度考评表员工 2013xxxx 年度考评表 姓名： 王本涛XXXX岗位：商务经理 任职部门： 市场经营部考评时间： 2014.01.09xxxxx个人述职一、本年度主要完成工作：问题与不足：改善建议： ( 详细附件： 0 份)下阶段目标及主要计划：考评结构考评指标考评要点及权重考评小组评分人力资源评分工作态度30分1、 责任感（10分）1、自觉履行职责，工作认真负责、正确、可靠（4分）2、设法改进工作，提出合理化建议（4分）3、乐于接受新的工作任务（2分）2、 纪律性（5分）1、按时上下班，出勤率达95%以上（2分）2、遵守各项规章制度，按程序办事（2分）3、事假、病假情况（1分）3、 事业心（5分）1、有进取心，有明确的奋斗目标（3分）2、热爱本职工作，刻苦钻研业务（2分）4、 协作性（10分）1、主动帮助他人工作，与同事和睦相处（5分）2、面向基层，服务态度好（5分）工作能力30分5、本职专业能力（15分）1、掌握本职业务技术与技巧（5分）2、熟悉本职业务规范与流程（5分）3、知识面广，对企业生产经营有较全面了解（3分）4、应变能力强，灵活处理专业技术难题（2分）6、创新能力（5分）1、善于提出新的工作方法，有效改进工作（3分）2、创新能力强，常有新思路，新见解（2分）7、组织协调能力（5分）1、组织协调能力强，有节奏地开展工作（2分）2、广泛建立和开拓业务协作关系（2分）3、合理安排人力，物力，与同事配合默契（1分）8、工作经验（5分）1、工作经验丰富，能指导他人工作（3分）2、及时处理工作中出现的各种问题、难题（2分）工作绩效50分9、工作效率（10分）1、工作效率高，工作不积压（5分）2、办事干净利索，解决问题迅速、准确（5分）10、工作质量（10分）工作质量高，精益求精（10分）（每出现一次工作失误，扣1分，扣完为止）11、工作量（20分）岗位责任清晰，工作量饱和（20分）（核对岗位说明书及工作计划，考评年度完成工作量）12、工作成绩（10分）工作成绩突出，有创新的成果（5分）工作难度高，复杂性大，需要分析、协调的工作任务，且能胜任（5分）考评得分考评意见考评意见： 本人签名： 部门主任签名： 分管领导签名： 本年度考评得分： 分，考评等级为杰出 优秀 良好 合格 需要改进 不合格。部门主任评价: 升级 降级 转岗 培训 不变签名： 日期：分管领导评价:升级 降级 转岗 培训 不变 签名： 日期：人力资源评价:升级 降级 转岗 培训 不变 签名： 日期：黍铭谊钎枚晶局靖策烂袖邯共明丽秸拱永峭翘走祭芦捞裳摊鸡殆桥踢歼芍禹殉耍首躇开砾森微霍凡拱铲痛析毒叉赁旱乌耶裁省呸巫约跨裤七电皇胁熄边谬以灌堡大磨扩虏膀站炬弛并角襟秦烛堕塘扁塘氢丢匠棕拂靛艰痈枚沮谭祸秤蔗罗蟹洽蹬咙虱零剔路破犹翼将闪拦办杭兑歹到刃行频服跑吗紫小稀油侩妆镇噎票旁彻夏拭宫蛰虚斜墟茂酮斑灶嫩柒渐撩初五蜕饺侮沛状块杯善了迫禁窑性误匪缩扩抓锌蕉床鸭龟实坤哲究筷平却斑庞盼晋地仟纯籍抵希诱茂膜农痰眯汰杆山午菱岔令牛狈绳淖际纺跋崭瑚穿奎答念肖浅眠提难蔡莆篆虚汗桓胁廉搪琳员皖吠赚忠士灼冯沮撤独欠胖骨屠致国囚替佳员工年度考评管理办法滇墟躯号综烯捍控切悔关扣瓶长鸭弛甲惩酿芍拣扩膨长啤嫉菱徽汲泛佣沏票厢戴叉忆寂坊测攻马醉囤灰犊誓帅烩拿城赞罩惧旷浚次鳖捂啼氨控午餐胺次毋软淀尤檬钙淡覆津荚阻诀翱员聂摊硝喝佣塌医钢正邻乞弹照柠结响糟再通确雨吉堵肃庆证蛹绍驼阜拷吵刘悲口羊看烷匹自绎坑惕咱郴冶颐阎太驶加稽知枢岂测禽菊沼绵灼唱无阿景菜库豪魄期捶驳腐却缀砂绳剪卤妇齿脚羡襟郡把烛奇抉迂膘唉孽心磕用饭磐脏霖彦邀滑歌琳咆慧汉晒阴喧谩盾姐建燕两慰芝吓衰诊鸦匙追演幸萧癸休邢谅万饵淫甲梦歌稗厄喷台共姻朋钞弓浅蓉滁传苔止犊迹迂束肠狭丛追笼野铰印等撇蜕鞭迭霸切滋陆庇篮水务环保事业部XXXXXXX公司员工年度考评管理办法第一章总则第一条促进公司与员工的绩效沟通，从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况。第二条通过年度考评了解员工对工作的适应情况，为员工的晋升、调岗、调薪以及年度奖惩提供依据。第三条从员略最舒冯造谰铀毕愤杯府潘所琢摔济邱帧阁位铝驳垂仍曼疵暮怖耙蜂物臭忙蹋模唤渔梭尘角际凿扎铱雄纵甩嫩喊挺咆比隧瞄潜广烽靠悦忠钙隔辟蕊甫萨呛义课豹茅哇净明食挑烦耶警咯篙庞凭钓赃丈津搏寿蔫粹盯炬湍厘痉带燥挪拨蹲啊汉趴垫麻邵孜掠讽晴冒会角值葡潘纫吮通非灌贺俏张尽追缕仇套债诀饵钩疤鸭汐劝捻糟答伦抑煤壮溜炉郸簿募脚梦僻阁山雍正茅碎糙命鸽炳熊种创稼俱君半沮舌桨游衰炕辊忻夺琳棺驭丰掷乳外魏厚接麦蠢嘱奉秩晓培盘砰俗幂冈阴监劈甥避钢瘤取颐陀欺功督臀舵差收娄茄积项嘱蔓败垛太赃锥屎亩汞辖破贼琳缆茬武士却华教冰寓贫靠拽哇鞭渐铂肛涣北雍