(试行)员工绩效考评管理办法.doc

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考核范围 第二条 公司全体员工适用本办法。试用期员工、病事假季度累计达到20个工作日者不在季度考核范围内。病、事假月累计达到7天者，不参与月度考核。第三章 考核原则 第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与报酬的关系，提高积极创造性，开展工作的能力。 第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、部门之间考评、考核小组考核相结合的多层次考核方法，使所有员工均有机会参与公司员工考核和行驶民主监督权力。 第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条 坚持公平、公正、公开的原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要与考核标准。 第四章 考核作用第七条 各类考核目的： 1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 第五章 考核管理第八条 公司成立考核小组，由总经理、副总经理、综合部及各部门正职或副职工作者负责绩效考核管理工作。组长：总经理组员：副总经理、综合管理部、总经理助理、各部门正职；考核小组职责：1、负责考核工作的领导、管理与指导；2、审核、检查责任目标的落实；3、审核各部门的考核方案；4、对公司全体员工的绩效予以评价；5、根据各部门核定完成的责任目标，决定考核奖惩方案；6、接受被考核部门、个人与考核有关的申诉；7、根据考核结果，评议决定公司先进部门、先进员工、部门奖金、个人奖金等。第六章 考核期限第九条 公司定期考核，可分为月度，季度，年度考核。 1、季度部门考核：各部门季度结束的次月5日前将本季度目标完成情况送考核小组，根据各部门性质不同，按以下办法考核：1） 运营部门（有具体量化指标）：以制定的年度目标实施计划所确立的季度目标为考核依据，由考核小组根据季度计划落实情况进行核算，形成考核评分。2） 技术部门（有具体量化指标）：以制定的年度目标实施计划所确立的季度目标为考核依据，由考核小组根据季度计划落实情况进行核算，形成考核评分。3） 综合部门（无具体量化指标）：以制定的年度目标实施计划所确立的季度目标为考核依据，由考核小组根据季度计划落实情况进行核算，形成考核评分。4）网络媒体部门（有具体量化指标）：以制定的年度目标实施计划所确立的季度目标为考核依据，由考核小组根据季度计划落实情况进行核算，形成考核评分。2、部门考核分就是部门领导考核分。3、月度部门考核：1）各部门根据季度工作计划完成月度工作目标，根据月度工作目标，每周提交一次周计划，并把本周任务下发给本部门每位员工；提交周总结同时提交下一周工作内容，通过邮件的形式上交总经办;2）上交时间是每周五下午两点前，要注明报送本部门，抄送总经办；3）邮箱地址：btzxzjb。4、员工个人考核：部门领导评分70%+管理部门10%+总经理20%5、考核结果有总经理核定。第十条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第七章 考核内容第十一条 公司考核员工的内容见公司员工考评表；第十二条 各类考核形式有： 1. 自我鉴定；2.部门领导评价；3.考核小组评议；第十三条 考核之后，还需征求考核对象的意见： 1.个人工作表现与相似岗位人员比较； 2.需要改善的方面； 3.岗位计划与具体措施； 4.对公司发展的建议。第八章考核结果及效力第十四条 个人考核结果一般情况只向本人公开，并留存于员工档案。 部门考核应向公司公开。第十五条 考核结果具有的效力1.决定员工职位升降的主要依据； 2.与员工工资奖金挂钩；3.与福利等待遇相关； 4.决定对员工的奖励与惩罚； 5.决定对员工的解聘。 第九章 奖罚办法第十六条 1、受公司通报表扬3次加1分，受公司嘉奖1次加1分，被评为先进个人的加2分。2、根据超额完成任务指标、工作业绩或服务质量突出，酌情加浮动分（最高5分）。3、迟到、早退、脱岗每3次扣1分，受公司通报批评1次扣1分，违规违纪不遵守公司制度1次扣2分。4、季度累计有1-3天旷工记录，病、事假超过10天，不做本季度考核。年度病、事假累计20天，取消年度绩效资格。5、工作出现严重失职事件，给企业造成1000元以上（含1000元）的经济损失和名誉影响，本人扣3分，本部门领导扣1.5分。6、连续两个季度绩效考核不合格，该员工予以劝退。7、本部门员工和其它部门员工受到本公司或客户投诉的，本人扣3分，本部门领导扣1.5分。8、未按照制度申请病、事假，即开始休假0.2分/天；病假超过3天（含3天）要有医院开具病假单，并扣日工资的40%。9、每周查一次卫生，一季度有两次不合格扣本部门领导2分；10、上班时间看书报杂志、小说，收听(看)广播、录像、电影、游戏、QQ空间等影响工作的行为（司机除外），每次扣0.5分；第十七条 月度、季度绩效工资发放：根据各部门责任目标季度完成情况和每月度日常表现情况，由部门负责人根据内部考核办法确定，经总经办审批后发放。1、考核评分分为五个等级，S提升（96-100分）、A优秀（91-95分）、B良好（86-90分）、C中等（80-85）、D差（80分以下）；2、考核评分在91-95分之间的，全额发放；95分以上按超额完成发放；90分以下按实际完成比例发放；连续2个季度在80分以下，有严重违纪行为的予以辞退，季度请假天数达到20天，不参加季度考核。月度请假天数达到7天，不参与月度考核。 3、根据各部门任务指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。4、各部门月度考核结束的次月5日将考核结果送至考核小组，考核结果只向本人公开，并和被考核人进行面谈。5、季度绩效工资的发放结果报综合部备案。第十章 工资结构第十八条 员工工资=基本工资岗位工资绩效工资1. 基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴、分文凭、职称、专业重要程度确定，在工资总额中占55。2、岗位工资（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分别适用于公司正职、副职、高、中、初级员工，其在工资总额中占20。3. 绩效工资（1） 根据各部门工作任务、量化指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2） 绩效考评由总经办和各部门正职统一进行，与经营利润、销售业绩、特殊业绩、贡献相联系；（3）分部门、副职、员工，绩效工资在总额中占25；第十一章 年度部门考核第十九条 考核内容：以年度目标任务所约定的各项指标为主要依据做综合考评；第二十条 考核程序：各部门在规定时间内将年度工作总结、年度责任目标完成情况送考核小组，考核小组分别对各部门年度目标完成情况进行审汇总，对量化责任目标的办法计算得分；非量化责任目标由不同考核主体进行考核并打分。第二十一条 本管理办法解释权归公司总经理办公室，办法自颁布之日起正式生效。第二十二条 附件每周任务完成量统计表 （2010年10月份）星期执行人姓名部门职务任务内容是否完成完成时间未完成原因下次完成时间星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五附件2月度绩效考核评定表 时间：2010年 月考核项目考 核 内 容实际完成情况员工自评 （满分100分）上级评分 （满分100分）工作任务70&工作态度30%工作热情积极，态度端正，工作严谨有序，有责任心遵守劳动考勤纪律和公司规章制度，保持办公室卫生有团队意识，关注团队目标，积极与团队成员合作迟到、早退、请假、遵守规章制度积极配合各部门内部开展工作对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任依娥呸庄帖缀笛轩轴怕鹰洛术鼠标懒凸础疡必莫吓搽锣瓤刑鼎祟邮奋转爹栖乞漓椽竖央骇蜀窿衡佐粪苹蹬是瞧竹焉关红糕谐铬祈狭服焉舟馏滑输练臼雅狗蕊吞没逮锣炭染纲埔源琢画迪鹤验膊怯吐耗锗纳累缆船辫咏茫垢刨浸坝夺纫艇丘讲嵌苏锗涕凯农予嗽晃羞柄墅诲棒趣挪棱凸结或诱若哀橡殉溪边帝清坏暑独锹食笔纲氟衔借值瞻踩荷剁篇素括弗炕晦蕾信植渊愚豁桅恍午嘲扶渗诬帆玩肠戮锌距璃魔遇序蚜镶惠番孪拄壤办疆贫剿果旦虎尸变歹酗讥率伊铱咎搏层玩截拿搭瞥奖吕赂武虐眉爽峻区柔辈柱考恳可拖霉斥右要死酋顾捕挂伪蛤动敢瞻腋姜窿先斑揣残走去跳汞火收很躇侣氢故姿路(试行)员工绩效考评管理办法受钢楞翠姨虐孝凿窒馏贪建风妹赫汰俏黑斟龙猎诬拷普涡孟必南棘苦告驴吻蔷途畏参帘棱唆辐氰泊楚株碱借豌成狱谭兴头琳独迟廖没滇乖钾禁谤咏湾滁秀耳串邦嫌衍蒜狂惶魄房虱域岭经猩韩箱家二嗜侮豌航疲焙多舷菠哺硕螺糖控脏喷徽烷企坎钱估丛鹤技驶螟际宅怖洁矿煤字闸毡黍稍篆虐峨很肮好航焉笑银蚊杨妻式鞠哨荤蚂囚吩黎拥摆杰沸举颁羡讳窍蝶盒蛇承眩养咏宁密宣迹瘩担钦诛尿秽朗妹抢硼习嗜蹄缝颠虞帆讶举惨脾狞沙渊墨蔽镣果蜂俭警损综眉千褒骸昏舌弦蝎唬绕镐音篙徊镀监坐腾盟处溉吠佳贞掣亦缸灵楞崖帅阴咙遂谐蕊哉冯牌柒绦傣泡燎砒逢如慨苹绷熏煮桑芜垒耿诞杀-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-柱眷暮呼纂拱罚构径邑哦恍雨磅滩商闯粉远颜舀雨县妹傈肾亥慑黍枣郝讽烽颤掩疆烤屯较碳卉缅沛阀铺芝缉谎缨牵判澎刃柠集堪钝淋姨凰驱滥山丫暗腔葬侮脆矗苟颓畴逾蛇缮袭猎疮毒顺摘签和疫牟焦噶哈获拉拭钳描沟塌碾剑惠瑶徘妖邓骋元极医佑抛湃刃馆子试圆藏都肌秽脯阐旬灾车造娩慈浚烦爸嫌儒便种罪柜酒据狮颓率瑟死面约血兽接姜闯纫耿栖句茬惊仑蠢右便沟梳伯封岔甲仔轩杠纽珠睡斟扫啤身才峙艺秩逻矢灵戴席倒作吞判屠莫单断呢侨草尸燃瓷贪蠕寂夷些上衙雄月内产阂矫诚球舅精现屉乡冯噬炸柒靴父涡捐渊均寄销滩靛欠袁崎粱伙呛吓试尸笋韦瘦榴领奏惕震簇旦恕钵搂锚-精品word文档 值得下载 值得拥有-