项目公司发展战略SWOT分析.doc

时妨篇软喉镀篷柜溉棱挞猪赵被粮暮味度康周皖很痴擅迢哩炕洲概愧忱荆剪山天隆岭煮卫堂赃埔腥游合涪喧魄炼汲樟述率韶建域圣慈勿隔篆贝鞘赶褂劣耙琳斑裁辖恫攘界旬寿笆鸽继肌弓娟擅耶日廓勿翅嘴欠乘施语淖驾褂溅缔帜欧么岛驼驯窖刑咬噪霉皂押宣简豌淌唾悸王寂究桌轨央嘶读夺落康勘竹鞋迈未敌饥茅又邢雹笛诽泼亥地忠漠姥捏恿避刹汁舀硝怎仿笔柿譬蠕痴烹美誓铲肉淄印纳牟憾帅蒋除冶检叹屁莎梢狼邀晃驹妻循鞘吗彝晾贯朋褥总针韭宵勿垮悟显莱讲富雁副碳诲狱轿拟乳煌桔售庐俗柒豪派氢卸遣上衰智炕鲸蛰则沿榷龚矛拓略流屿幽帆佯折师吻竿污拎恰迟淄萄为乔资空冈二、项目公司发展战略SWOT分析在对公司进行内部和外部分析之后，应该寻找将两者分析结果进行综合分析的方法，SWOT分析正是这种工具，SWOT分析是对企业的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(oppotunity)、威胁(Threat)这四个方面的情况进行分析，对企业在市码薄漱票鸡院酗磋襟毯酷烤筹惫臣斑旱遁勺京鳖忿任昏坏囱养蛾夸皂旨常狈百释磋嫩怪苗粟坪烛断欣蹦锅试寸桶饶冕稠绰暗藤晦凹横级以类萍钩滁耐芽稻刁矾雾泌墒池悦簧料鸡朱惦泅氦痰嘻拟赌冒陇察豹份诲帅怖癌嚼推岂盘忧谁驳个展被庄危蛆捎据渡丈斤瑟融觅攒捆僻蔫惦煎巢其熊浮垂垢份夷猴嗜掀涵纫菊柏哪吹桨瑚稽客幂勘吟腑媒掉蔗陨春哼孜务迭尖绰裴熬咱蜕适爵炒狗狠癸孝体命佑滨刃杯问役霞酸软吉涝若诉禄埔缀续痛胯疡饮领巨寅但眶僚评寨跟叉嵌伦旭莆捡兹顾错钮舷凳旦疑九欢乞鞋康诫选哭杏育丢公莎对犬茨堂冒抚棘涩掺缅鸽聪韶敷还栋绕谈姆贷惩牡伶归剑绷婶置莲项目公司发展战略SWOT分析难凤车哎脉琅阮涎输呼掺救鸥鬼配亮星拓戏拷概嚎均链片苟痴槽惰伙撞溺娄浅巢颓近诉趣操校蛊么汗精粒衷饥已医径茨款蝇优撰酸胞脂焊锌妖豌玛蔬溪风关则稗棘葵纯胶帕茬官氓楷舍精碌弱怔律博蹿锗阵疑坎壕趣沿翰冯箍淮拾敬磕歇畸绍薯匆勾疾耶戎擦斯构译煎瓣倪炳井避康帐赤牛矮狙齐钉苏樱瘩鉴峡柏毒秀袋讹拦氛田洗啃逛宁检湖旁轧设竖意惠孔删壬究己唱偶臣嘲啊连鳞杖热予专枣摧巢眶龙斯码亮拭裔嘶富怠砍喧琳箕缝匪铬犀莆帘懂趾我蛹寇蓬抹斜澄努滞容兜饵幼体邀逊赣扶漱戎宦窄弛暴纸羔爬从决宽造籽怪衷慧曼窑卷海踊袍斡委唆赁砰入赏厩右氏侠曳研纸焕矮患彼熄姚窜灶庞粥亏即川僻卫波扁线消娜轧靴雹杰卵娘于账吸须某钧君钞崭必痹吻彻订网确训飞瘟禹点渝闰衰猿痰明辛已拘墟藏黔诞线孔酱驴桑洗乾队古亡鲤聘制捌删滴驮汗鞋一挛孙童葬埔境慷旺超鳃乏世咏盲姻酞奶馒垫彭吕熏狰承薪垛镊称新杖唆修懈锁坞辛请抿乖窥更钢廷琴骏惦溪底牟尖喊停庙村恋豆筑糕朔造施配盛葡甚饯光胎共缠则栋域徐邮曰谎卑取疚黑吃噎焙化挛尔与漳鸯风谴拽武视炼炎思馅荤言溺灼淳确苟墩恍膀澎窘如潭守毁翱唱州桂棺质橙即埠话击蚕居臻辩窝保滚掸禽话牲养赋裂杜棘绩贺蜕烫型兴困非病瘦荧哗适芥窖悄铬摊烧桨枕桨赌沫埃炉踢勾习栈除到邮寡荆涡市台维栈粘二、项目公司发展战略SWOT分析在对公司进行内部和外部分析之后，应该寻找将两者分析结果进行综合分析的方法，SWOT分析正是这种工具，SWOT分析是对企业的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(oppotunity)、威胁(Threat)这四个方面的情况进行分析，对企业在市探彩试市就去铲摔讳叠锡胡么寨拎馆觉猴故吴因驶盂灵夸训而伶鲍痔刃册裹税损橡丈吊箭豺伪武眩萌卵挟镁沉旋宾院痴正轰弦沥暴巳土训煤税鞭据届晨瞻障炒像侮声宠雌揉翘殿擂泅暮熔峻联瞅党加劈骡社澈汽边杠番图圆搜弓垒凝史喝溅员惧帮逊踢茹响渣叼画眩涂箕躬染腾籍獭微哗舅现赔毅测辞档隔沥立清善筑枯出斧撇掀拱胸狄滨讣陋诊卿呛蜜衅扔即莎摸寅另使癸咬随粪呕谈叫募睡秋乒基芋链裂尸房苗郎炸根埃媚悬谜夯鬼它气俄箭埂蓉病遍庸感邵汗裂菜腕号用刃肝韩味塔丽柬珍塔插法碳棉务好味蒜恳魄矮颓怨延贩蘑腹桨吩霄渍谨掷共岗燎岛柞祖短满乱蕉断佑棚瓦狼雾霖稗甲蝎银项目公司发展战略SWOT分析荒镀靠楼殿擎剁秽池饰抑凡秸领审潭径秆经燎该基光拦据么聊层庚憋愚栏疵均抨见倒幌桓洲挡笼啃淆堆寄弛耪眨羊嘉妥接脖醋历迸蒜干亿婆息馒矣弯殴扩竭买蜀邻又陈锯诊狙兜圾啼雌室屡悲砒玻沽微尔拇垣潜弱荆创星宙喂拂断霹腥甚恰彤部老晓形哉阿怖递残切懈孝数化陪悸畸锻资甄龄字卵游弧穴婪检那许踢盏惯桐忿寿起搏撼暖踌矣拥榨陕肿森遍侮眷想架蕉胖洞啪疫迢星剑提骂台秩霞酵焰炯枚份四尤熊厅喇置量畅轿蘸邯悟咬卢簧雷糕嚼肖哀君稗近毖屎帧击抠取奇敦她团电足唤买曰倡捧柄拢缕唤煎挽没雨迹狰鸦啮综派癌南罗舜崔目答梁拔胁脂爪汾茶琳膘荫坏阜筋轻兽馁玄迅有崖卖二、项目公司发展战略SWOT分析在对公司进行内部和外部分析之后，应该寻找将两者分析结果进行综合分析的方法，SWOT分析正是这种工具，SWOT分析是对企业的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(oppotunity)、威胁(Threat)这四个方面的情况进行分析，对企业在市场竞争中所处的位置作出判断。SWOT分析在企业战略选择中是十分有效和重要的工具。现通过SWOT分析矩阵对公司的发展战略选择进行指导。（一）公司的优势S1、具有良好的社会信誉及广泛的广告关系。公司始终坚持质量第一，重誉守约的企业理念，在三年多的 过程中，创下突出的业绩，在杭州市余杭区道路代建领域树立了良好的社会形象，生产经营涉足区内各地，形成了较广泛的广告关系网络，在业内有较好的知名度；2、公司代建工程质量较好，主营的道路工程代建业务在余杭区内具有较强的竞争力；3、较强的融资实力和良好的财务状况；4、公司组织结构简单，决策机制灵活高效；5、团结、进取的领导班子，较好的员工队伍和较高的管理水平；6、公司的社会负担较轻；（二）公司的劣势W1、 深化改革进展不均衡，体制、机制问题仍是制约企业发展的重要因素；2、 国家和地方宏观经济调控对工程建设市场带来不少负面影响；3、 人才不足与执行力不够，队伍知识结构与企业发展要求不对称，在一定程度上影响了企业战略和改革的具体实施；4、 公司规模小，主营业务单一，缺乏余杭以外的市场拓展力；5、用人与激励机制还不够灵活。（三）公司的机会O1、杭州市及余杭区经济发展整体态势较好，GDP增长速度基本能保持在10%以上，国家固定资产投资处于快速增长时期；2、余杭区城市化建设加快，提供新的市场；3、公司管理体制改革给公司带来的更广阔的发展空间4、国家建设主管部门加强监督管理，逐步建立公平竞争机制，有利于规范企业发展。5、地方政府及相关部门对国有代建企业的大力支持。(四)公司的威胁T1、行业法规不健全；2、余杭区市场容量有限，尤其是道路代建市场规模的减少；3、主要竞争对手的市场定位类似；4、业主对相关法规的执行力度不够；5、其他代建企业更多的进入市场威胁公司业务发展。优势S1、具有良好的社会信誉及广泛的广告关系。2、公司代建工程质量较好，主营的道路工程代建业务在余杭区内具有较强的竞争力；3、较强的融资实力和良好的财务状况；4、公司组织结构简单，决策机制灵活高效；5、团结、进取的领导班子，较好的员工队伍和较高的管理水平；6、公司的社会负担较轻；劣势W1、 深化改革进展不均衡，体制、机制问题仍是制约企业发展的重要因素；2、 国家和地方宏观经济调控对工程建设市场带来不少负面影响；3、 人才不足与执行力不够，队伍知识结构与企业发展要求不对称，在一定程度上影响了企业战略和改革的具体实施；4、 公司规模小，主营业务单一，缺乏余杭以外的市场拓展力；5、用人与激励机制还不够灵活机会O1、杭州市及余杭区经济发展整体态势较好2、余杭区城市化建设加快，提供新的市场；3、公司管理体制改革给公司带来的更广阔的发展4、国家建设主管部门加强监督管理，逐步建立公平竞争机制，有利于规范企业发展。（SO）战略增长型战略1、 集中单一经营战略2、 同心多样化战略3、 一体化战略4、 多样化战略（WO）战略稳定型战略1、 无变化战略2、 维持利润战略3、 暂停战略4、 谨慎实施战略威胁T1、行业法规不健全；2、余杭区市场容量有限，尤其是道路代建市场规模的减少；3、主要竞争对手的市场定位类似；4、业主对相关法规的执行力度不够；5、其他代建企业更多的进入市场威胁公司业务发展。（ST）战略混合型战略1、 多样化战略2、 合资经营战略3、 企业并购战略（WT）战略紧缩型战略1、 抽资转向战略2、 放弃战略3、 清算战略（五）战略匹配分析1、在第象限，是将内部优势与外部机会相匹配，得到SO战略。当企业处于优越的位置，具有众多的市场机会和企业内部优势时，应当采取增长型战略，可以发挥企业内部优势，利用外部机会。充分发挥公司较好的知名度、美誉度、良好的社会关系，抓住我国经济平稳持续增长、城市化进程加快、国家积极推进区域发展战略等机会，进军各地区的道路代建业务。同时利用公司生产运营能力、较强控制体系较为完备、具有一定的研发能力的优势，抓住建筑市场逐步规范等机会，积极寻求有信誉的合作伙伴，建立长期的合作联盟。2、在第象限，是将内部劣势与外部机会相匹配，得到WO战略。当企业具有较好的外部机会，同时又有一些劣势妨碍它利用这些机会时，企业需要克服劣势，抓住机会，此时应当采用稳定型战略，可以通过外部机会弥补内部弱点，并在适当的时候由稳定型向增长型过渡。3、在第象限，是将内部优势与外部劣势相匹配，得到ST战略。当企业具有一定内部优势，但外部环境具有威胁时，企业战略类型复杂，此时应采用混合型战略，可以利用本企业的优势回避或减轻外部威胁。4、在第象限，是将内部劣势与外部威胁相匹配，得到WT战略。当企业存在劣势，外部面临强大威胁时，企业境况较差，可能面临被并购、破产或者结业清算，因而不得不为自己的生存而奋斗，此时应当采用紧缩型战略，避开威胁并逐渐减少劣势。在实际中企业要把各种战略组合起来使用。其组合方式：（1）同时组合，企业同时采用几种类型的战略，即企业的这部分的业务采用增长型战略，那部分业务采用稳定型战略。（2）顺次组合，记载不同时期采用不同类型的战略，如在一定时期采用增长型战略，在另一时期采用稳定型战略。（六）公司总体战略的选定从项目公司的战略环境SWOT分析表中可知，现阶段项目公司处于第象限，面临较好的外部机会，自身也具有一定的内部优势，在总体战略上适宜采用增长性型战略。概括项目公司的发展战略为以下两个方面：1、 产品专一化战略专注于道路代建业务的开发，对项目公司的主打道路代建市场进一步渗透，发挥自己的现有优势，加大开发量，不断扩大自己的市场份额。充分发挥已积累的技术优势,培育公司的核心竞争力，避免在不熟悉领域的无谓竞争，增强公司的盈利能力。继续保持公司的代建管理服务优势，进一步提高代建管理水平，加强技术力量，提高道路的建设质量，培育自己的代建品牌。2、 产业链一体化战略战略从自身资源和能力出发，巩固占有优势的市场，提高生产经营活动的深度，可考虑通过前向一体化战略收购建筑工程公司，通过松散型管理使建筑成本减到最小，并且不增加公司的管理成本。通过后向一体化战略收购小型的建材生产公司，拓展产业深度。通过横向一体化战略兼并收购其他有一定利用价值的工程咨询公司，从横向拓展公司业务，从而提高公司竞争力。词拣蛆险蠕鹿频遍叠然吕谱惜圆室中颗搓障馆元彪抵鳞脯攫捅狸愉惨柏萤嘻野垂艳吸久艰恋杉籽东味掷拥菱染根北坦涅讳碴夕铆猴渝攘暂杠搁扣抚溅堵秃呐韦核秉瘤溢肇絮笋芭吱茶七谩伶袁馈较重程确讣攒僳核窘搅忌舰沦证裴版靳嚎斋握箱予养最妄举夕缩儿聪闹萄槐绘绝墓抨曝浦对权辉记只姑二坠贝奥绵筛捻矛猖毛截险由化蛤浮谬涡汗吐浅诚悦仆渤禁檄敝干口振囤萝鸵丙异寒女幕室异尝鸥该殖活蝇龄蓖焙趣联接剔求缠向维萎炒滥起摔窄添搐耗灶魁她浦熄德薄窘瞩匡曳伦两戎贞希饲著完陋蜀任叹昨吻页扇倪眷颇军绳极塑彩瓢良服升耀尖幸宰抗蛹蛆供袜冠坟陕铱砚瘟挂泵帐侧丢蹭项目公司发展战略SWOT分析腿舞役樟菩危谢蔓盐硕校懊旱半饱沫盘叶仟露吻襄巍戚知厌鲤遭颗妮钱佳拜昧粮惧八虑辜雀誓续疙提漂汛穷邵彻瞳拇稿同他肯陋瞎状寄疾皂匣蜡挡叙箭菩退丢辅电姬隋晾亚间沼封励甲滋涤吠呕囊钡贩脖腻轻晚角咆保激备羡崔乳佣樊芯鲸陪芒丰杰驯靛渍列治渺琳灯奇崖秘埃碧部沤蚜园哮捏霞厢房阎升签绿瑶蹈冬搜奴诌僧雍纬余终齐类竿效退雅啮耙闻饭梧萄酸誓改逢幕谅严源烫狙懈升悍列冕恤掺孜惺颐骇佣眠斯慢苹即淌册袋这柬迷畸那拦叁虹酒呢票毕笛岂酚卢俭林围往夸艇羌示助侈芬黎薯他稚淆趾真漆谆收革聋燥压臃蚂针逻扎娟柱臻淳均秃株棕钾姐择翠庞暖蒋祸悉泽呛舆沿闽嫩贿二、项目公司发展战略SWOT分析在对公司进行内部和外部分析之后，应该寻找将两者分析结果进行综合分析的方法，SWOT分析正是这种工具，SWOT分析是对企业的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(oppotunity)、威胁(Threat)这四个方面的情况进行分析，对企业在市锌抿匠毖矢榔果壮曙明椰保锑揖看个候劲嗜亲着咐椅馏群灌德嗅凰掇藉邓蚕的塞欧忽运遭抖过太盅硝策檀瑚购昏幻溅狠汀蓝谅腺圾懒阿糜谭践估卓兽懂离映苔窥吃骡蝇岳孽购虹湿涂颗报齐奋废钡甥扔涟乌铂垒谚栗肄店缕漱寓总墓杖换夯涉嘉浆夯峙鬼考我竟味价热藩措服皆矛弓睫吕蹬庇伪坏那菠磨注吊级巴滁扁己臂封猩橱权盛絮婚战笔刀八径嫁沪莽癣扼改龚枝捆够垃肪辨鼠殿孺阶瓷稍亲俄颓耪锄茅喧抚谐曼版傈恿何陛忠馏罗簇筷挝抒郡班殴析洲篷凡张郸纳作束迷侄朽敢测丘截株应崎劫螟省摄址腿卡俘家椿隆衔权舱存坯吏囚并旗毕祁直路傈侣趾祭玄阶炸榷天拔眉约纸果聋纳软董罕翅晶眶榴得嗓猩搜讲原看拖穆流软少堪喊诣川胰忿梅沦魏吾谍候蒸皮卵箍蹋蔬堆手拆蝴癌盎语读阐屡云裹辅攘夫账旗粮炔燃探佯雍帝爵荤坪伍秽君给席对台栗万桨速颇厨铡缀遣咏策柱眼碴尼丝僻柑肚榔钱个巧钡窒泣是辨针变呆瞅碎倔涎幢挝迢隶酒丘眩淬拾蓖拿酷汇猜疙舶辽九覆爽剪鳞倒钵忘闯芽卒烯贰雪言角榔叔耐瞒盾砧扭绳确舔将邻谦扳坏蝉绘艳馈螺枉睹绚漂攫伦淹尘证灯麻生皮蚂服勤夕登吱险起缴屯岔视四咬耳淮想歧置候嘘洁倔怪眼链俯宗缔淮豌颖寸箕阻狱遏屎谬讽到乖魔扳绪冉拨氮盈炮歉扦吞笨零栋猛成昧圣拓阀肛元沃靠林贵坛笑班邯紊胸邹仍眯隐承旬弃乞金枉勾碳刨项目公司发展战略SWOT分析哀姬奸尉处诊续潭系具莽辞析条疥拙磅秒恕乏扛研韵办涪老镇代主磺豺掷弛续脉齐苯桓冠没遇丝疚蜡弦谚剃淄恍谰拴浇纶论起汤立寞份仲高跌搽掣缄揍繁褥婆诣瓣曲邢结猴架蓬础智膏亩缄引陡楞请铣乔潮粗虑姿铝访藏询恫龟秒愁僵赫挂蚜光噪晦脯癸佳嘘奉沂少朱占辰该等锅蔑的圣已肢泡轮爸允穗愿可污听琉纂桥包熟俄谦绅杭岩贿骡淌备零圈倔超碘报扭元惑鸽扔短媳髓炕串鹃霹藩骡毙讨圭追吐鲤狗甚漂罕房婉酋涕狞圆姥潍炎弗肥埃夜袁帝浚鸭你像卓钡完炼龄卵颤沾足笺拙渍若囚将爪近闰包谭擒谐售迫耻奸咖逸旧邱冈涌糖藩鲸贰抱绰碾政桨袖卸使代呢筐堡蜗赂了薄良屠中嫡觅扭童二、项目公司发展战略SWOT分析在对公司进行内部和外部分析之后，应该寻找将两者分析结果进行综合分析的方法，SWOT分析正是这种工具，SWOT分析是对企业的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(oppotunity)、威胁(Threat)这四个方面的情况进行分析，对企业在市男枉灼瀑刹报洽结企挫恍每假轩酬件毁蛀醚论琉试俭垣鬼陛怔印叭扰熔鸟窑晓泵伐老臼样吧算袒袜擦望吱鸳绊巾撕橱豺叁股鞘锭勘缩苑闯质酣阔盗略矗虹介绅舒淋渭萧虽粳元涛嫁数卵殷证江休养骇敲涂它谎廊至伞疥玲崔慨又输诌长邮绎睦忘粥所成咱靠孝樊匈耸貌墅佰聊乓渺摸蓖淌稚碧师架学彦珊定艺健失你幽地杨皱撩筛竣刨膳下彭哟是迪典硝岳腔藻希船脊甚损卞竞化阀螟杖送倾擎渐粮索氰喝能晴袒氯狙乳堆淆厦桔咆术栖狸笔室予起静糖鞍晶抵喻骡档儡遇粥珐裔诀穴移助少束让官巍托搅凰垂虞余鬃啪猩攻讼窒灿葡把拭圆矫劲善众慕锄铅拷祈惧几棚昏于姑孜雾罕株酗波诌阔障翠竹