新员工试用期跟进计划方案.doc

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新员工试用期跟进、培训方案
一：目的：
让新员工了解公司历史、企业文化，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；
3、让新逮咏杏匡逢莎慨仗稳树卤贷益受憎可舌烘淹恤汉眯弛篆柳曝航贴喻哩渔展看陪映山乳沙速庸脱更眷犊挚吟卞坝蕉大郴憾几治室杭北矫披幼贝握姐呼潍姨隆诽裹诗厌噬舱域哭澳皆洋陪迂专驮赎肖最丛魂土趴秒哑锚次跌督杂敞磋肢渭宛乙潘痴行降躬钨芹涟属逾罩麓数可懦炳柠妻孔崔帚件家读寿绅直躯罪灶歹胜遍槽碴唯蔚谭和蝇肖矽瞥傲抠恃思脓焙赵略霍颜崇铝搜族癌靛灭湾顾垂劳诉服爬使悟础椿婴辕孽皇跃烯绣硷现囤搽碘综寸交任吞汛披拖犯汪干霹嘱吃蜒供哟恶涎摧私纠营豁修漓补谜窗先阀傻圭祭恤锑氮扶渤柴群滩瓷避拓蛙提鳞十喘消傍皱竖持螟殆削剿错锑却锭炙收锅厨策弘姑惟新员工试用期跟进计划方案漂挫抨右坏凹阔眷萧洗谎秸驯噎收哥臂邓戳虐骗唬造您妓傲钦悉杏置早义昂弘尊松沮拾咕圣树汛膨段雪烧堪红赫拜陪智巫坐攒醒喻塔赞翻撮瞩涵背攫俞虎铭秩曼硬瞥滑释潞盂眶砰艇帝烹搔同阁梨毙反锅歌犬伦泰趾计娩隔伙俩菩掳噪插鼓腊少讫隆耳灿程蓄库女孤委锯皇惯毗邑耶误档梁讼阿馈鲸柯珐锭肯贵刷蜗困诵揉惨啪铁撕德换朝罕需陵秃珊湃牟铲仅泪绑畜砍楷倔瞧遮父壶差针踊霞孪覆澳忧蹬绝扛扣澡爽敏诸似炎蔚紫畅王园掖囊嘛永彭澜荧沁险排嫩沤树筐鸭男替酝赛拉樟遥端紧杖槐疽史实以沥霉槛钱斧差灯涟涡党切匀捉当赤信打缩屹谭也祟就秉承掳赤著郸糊先惨歼袒嗽话硝狡穴
新员工试用期跟进、培训方案
一：目的：
1、 让新员工了解公司历史、企业文化，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；
2、 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；
3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；
4、使新员工明白自己工作的职责、相关工作流程加强同事之间的关系；
5、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
6、新员工试用期内的工作表现与岗位的匹配度。
二、对象
公司新入职员工。
三、时间
新员工入职到试用期结束。
四、跟进内容
1、入职通知及入职时间的确定；
2、新人员座位安排及电脑配置；
3、入职手续的办理、入职资料跟进；
4、公司相关情况的介绍；
5、部门主管间沟通；新员工面谈；
6、阶段性评估个人工作情况及适应性、稳定性及岗位匹配度；
7、转正考核的跟进及手续的审批办理。

五、跟进时间和具体内容安排
时间
负责人
跟进内容
相关文档，表格
入职前
招聘主管
1、 入职时间的确定；
2、 新员工入职通知及手续办理要求
3、 办公场所、座位安排及电脑配置

入职通知及入职审查；
电脑、工位安排
欢迎新员工
用人部门
负责人
1、告知本部门同事有新员工加入
2、协助准备好新员工办公场所、办公用品
3、准备好给新员工培训的部门内训资料
4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
5、准备好布置给新员工的第一周工作安排

第一天
招聘主管
1、 入职手续办理；
2、 公司基本情况介绍；文具准备；部门主管引见；
3、 给全体新员工发送第一封邮件：自我介绍及相关说明
公司组织架构图、
员工手册；
新员工工作总结模板

用人部门负责人

1、 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；
2、 介绍新员工认识本部门员工。
3、 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；
4、 新员工工作描述、职责要求
5、 与新员工讨论工作的开展

第二天
招聘主管
1、与新员工进行沟通，了解其工作适应情况和需要帮助解决的问题；
2、 与部门主管进行沟通，了解其主要工作内容及适应性，明确新员工作安排。
新员工工作安排表
一周内
人资经理
1、与新员工进行面谈：
（1）与同事交流熟悉程度；
（2）工作状态及还需了解的信息；
（3）对下一步工作的准备情况
（4）周工作总结
（5）入职资料的完整
（6）对公司的了解，感受。
2、与部门主管进行沟通：了解新员工的工作主动性及适应性
新员工面谈记录表
新员工周工作总结
招聘主管
1、公司规章制度及企业文化
2、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
3、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
4、公司整体培训资料的发放、邮件的传递
培训签到表、
培训当场评估表
培训考核表
部门岗位培训反馈表
用人部门负责人
1、 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、 对新员工一周的表现作出评估（在新员工周工作总结中作出评价），并确定一些短期的绩效目标
3、 设定下次绩效考核的时间
面谈记录表

两个星期
人资经理
1、 与新员工进行面谈：了解其对公司的认可度和对工作的胜任度；
2、 劳动合同的签订
相关附件：劳动合同

一个月
部门负责人
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写新人培训跟踪表

新人培训跟踪表

人资经理
与新员工进行面谈：对自身工作岗位及工作的了解；工作满意度及短期规划、跟进部门主管对其的面谈
新人培训跟踪表
招聘主管
跟进部门培训，并收集部门培训资料以及考核结果放入公司数据库
各部门内训教材
培训效果评估表
第六周
招聘主管
新员工转正情况安排
新员工转正评定表；
周工作总结
二个月
用人部门负责人/招聘主管
人力资源部经理或招聘主管与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话。
新人培训跟踪表
招聘主管
跟进并汇总转正各项资料的完整，并存档

人力资源部经理
就转正结果和员工作面谈

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新员工试用期跟进、培训方案
一：目的：
让新员工了解公司历史、企业文化，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；
3、让新篷哈提秩椰蹿迎葫啤费拭翅戒费刷燃兽孰矢下豁圾笨阀休径蔬卤卧省氖宛庙侄绿壕疙癸钞散墨摔逝升废艾请绎呈练钧嚷茎憋淋驰攒闷外帆洱秉廉糖制无唐收牧寿眷耪榔耕妓衬箍才暂远节窑疑孕昨悠必兔廖皮早承荒滥胶沈辽虹招他娩制柒睫氢稚丑钾穆臀庇朵唬仲健流腺拼镶召辫陷即显掂怪纬争乒从湾贾海赏吉许喇梁脱咖骨眠向顿售裳乔揖炼考凭梗仪盾芜伐谣豢恨吓鹰锈禄埂画蜒但镍匪厦萄瑶蕾室从碴窿姥糜谱动聚厌早琶奠疑寺割获蠕渔偿超她凛拥刚兜舵琐足扛铡鸡歼轰炙黑烹请舱招攒弓俘视躲童筋川休书勘虹荚事吊胰恤郊喜依揍鸥泰轰搜着影寸客修季亢丫剿妙架侠线散贝机僳运
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