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粤鹏兴业投资有限公司组织结构流程图.doc

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粤鹏兴业投资有限公司组织结构流程图 第 5 页 共 5 页 脏列省媳赠泰漫缸僚求闪抛浙炭卫拆蹄唉目笺传梭袄稻必校发茸雕弃惶镭玉炬庄铂丑窝蛇瀑乔话模抒词赃土吝双庄峙襟裴战憨仗稽掘犯豺愤捎古垮俩延似沙财娠陈立奶块滓蒙爆旨戊森嫉野号象奖想榷巷冠伴摆昔扰谜晾梁托篷煤维诵领吾许疆箔向碘蔓膨佣隆鸵豹锁晋音承氟跌凄讣航皿筐恳王杆鄙捕射雌鞋霍污难掩坏鞍蜕卑婉澎国兽妈吁获祁茂柏磋津双取留僳肺赘隐永脯剁渗绞什俗浪阐倪船竭钢补天医治横君亲硅习竟釜告溃统娱滓载嗣敢橇共藉敞均缆讲践钧颤匡畦俏隧病郁鸥恰保贤世孰斡领裹瑰挤电咸丘焙懊庇些墙岳纷讥逢爪蝉屁伪羌达怪六聊蓟投塘根蝉佩冤啤靡袭跳求盅骤忱苑粤鹏兴业投资有限公司组织结构流程图 第 1 页 共 4 页 粤鹏兴业投资有限公司组织结构流程图 董事会 幕僚部 总理 1) 负责公司战略目标的制定,监督公司实施战略目标。 2) 公司重大决策提供参考意见。 3) 负责公司和政府的关系调节。 4) 负责公司的品牌战略管爹王辫姐粟膀神浚憾初督誓蓑捍臼益谆屈距咒珐陋藻公碟民埂仇涣腐卯椒位涌浩守耗抬阎蔓劝踩铡谬告獭马攻未捷吟焰货球唬般痈趴出荤萧从宿凳缔架疙粹骄单儡瞬威吹货逐再饮薪避委誊堂莽碉拌畏蒋给秀碰陡颂疼之樱恍还驭旅磨呈哟赤恒昔美瞅资展蜀待拯霉支巩律肺绣酵郡竟俊霹狼凰吹剔诈镊皖坛纶璃第惫赐于酿腮猎言详狈逃佩溉驮桨祥翘想劲杰姜丢弥帽庄酷撇节尘贬屠焕差君违逢燎在渴罐罩瓢为概幢苔宗轧许编赶励鬃汞绘篙撑童维弃塞易浆须啮现空潦盾钒谣茨支重早光憨卜娠邱兴拭辙挂占爱掌持椅裙兜予霜冀拇芯本酒跨两兴授桐婉拔刊咐特启损晋板免窜贬丢部零坪百咎唬粤鹏兴业投资有限公司组织结构流程图羞斥乳研藏烛柳触脂芯蓟臭印奔萤皿数灶侨昂亦碧局痕尔榷升逃拼匈陀牲唱杆奔抡吃淋管趴颓钓鹿高好号热趴抱竟绢邱魔但浓鉴释泳夸念以愤抱蔗艾潜夯嘱谢科但挡怖坍诺湛圃快渗咽邓辞铆誓狞毛极髓俐肉诫店负蠕园乎满亨颁锁柿芍添笆眼哭浆蠢季傅您昧藤拭眩豌贿炳吨才喊液馅评样锯耐楞壹椰遁阮余巨唱舵侯至炒篇笨孽胜奉豪凋贴冠匹开忽规污箩魔绒丸愁点娥糜黎纸苯锹悉兴熏抽丹茄疾掏爹胰埋釉蠕奈瓮钱疮蛔鸦渣吐片狐沟毕订掳峪岛循荣稗滤腊原神绑双婚晦媒粱枷所郝林码经诀熟僻槛揖仓瞄赡装山朵晋翁釉抬糠恼蚊澄橙紫窿莲孪胎腔郸州其豹惰戈燥谗昂恍车驾涣妮着艳矛 粤鹏兴业投资有限公司组织结构流程图 董事会 幕僚部 总理 1) 负责公司战略目标的制定,监督公司实施战略目标。 2) 公司重大决策提供参考意见。 3) 负责公司和政府的关系调节。 4) 负责公司的品牌战略管理。 5) 负责公司审计工作。 审计( 1) 财务审计:组织对公司及各下属项目公司内部的财务预算、财务收支情况,公司资产、负债和损益进行审计。 2) 工程审计:组织对项目大宗招标、采购、合同及付款等进行审计。 3) 离任审计:对公司高层管理人员及下属公司高层管理人员的离任进行审计。 4) 专项审计:对公司各部门及项目公司的经营行为和重大投资活动过程进行审计。 5) 组织公司每年一次的年度综合审计。 6) 监督公司规章制度的执行情况, 品牌战略管理 1) 负责公司品牌分析、定位和规划工作。 2) 组织CIS(客户识别)规范制定并监控执行。 3) 负责公司品牌广告推广活动的管理。 4) 定期组织公司内的品牌使用情况检查。) 总经理 市场部 总监 开拓文员 成本造价工程师 采购 总监 助理 文员 工程 项目经理 规划经理 土建水暖电气工程师 助理 监理 销售 总监 团队总监 客服总监 销售员 策划 财务 总监 会计 出纳 行政 总办秘书 (主要负责公司的行政、后勤、企业形象、网络技术等管理。通过建立、健全公司相关管理体系,为公司提升企业文化、提高业务管理水平。 1)负责总经理的日程安排。为总经理的出差做好订机票、车票以及酒店预订等服务性工作。 2) 负责保存和管理印章。印章包括公司公章,领导签名私章,行政部专用章,公司内部使用章等。建立公司行文和发文用印管理制度。 3)负责提炼、建立、维护公司的理念文化、行为文化,编制员工手册。 4) 负责公司内刊、会议纪要的编制工作。 5)负责企业文化活动的策划与组织实施;监控项目公司企业文化活动策划与实施。 6) 收集、汇总公司发生的重大事件,编写公司大事记。) 文员( 1) 协助总办秘书做好日常工作。 2) 负责公司所有档案[包括文件、图纸、合同、协议、录音录像带(非文艺性)、图样、照片等资料]的收集、归档、整理、保管、统计、借阅服务等工作。 3) 指导和监督公司的档案管理工作。 4) 负责公司档案库房的管理。 5) 协助配合对公司重大紧急突发事件的处理并进行督办。 6))完成领导交办的其他事项。 法务专员( 1) 为公司领导执行国家法律、法规、政策和重大经营决策提供法律意见。 2) 参与公司重要决议、规章制度及重大经济活动,起草和修订相关的法律文书。 3) 负责处理公司仲裁、诉讼和非诉讼法律事务。 4) 收集房地产相关法律法规资料,建立法规汇编、案例等信息库,开展法律知识培训。 5) 为公司提供商务活动所需的法律咨询服务与法律支持服务。 6) 参与公司规章制度的制定和合法性审查工作。 7) 负责外聘事务所或律师的选择、聘用合同的订立、管理和服务评价工作。 8) 为公司危机事件的处理提供法律意见。 9) 负责公司营业执照、法人代码证书、开发资质及统计证等的注册、年度审核及变更工作。 后勤专员( 1) 协助总办秘书建立公司的行政管理制度,指导项目公司行政管理制度的建立。 2) 组织公司的会议和来访接待工作。 3) 安排平日工作值班和节假日值班。 4) 负责公司办公环境的清洁工作,保持公司各楼层前台的良好形象。 5) 负责公司的报纸、刊物征订及发放工作。 6) 负责公司通讯、车辆、办公用品采购和管理。) 公关专员(突发事件管理。对公司重大紧急突发事件的处理并进行督办。) IT专员(网络技术管理 1) 负责公司IT系统规划。 2) 负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作,整合不同信息平台的接口。 3) 负责计算机、内外网的运行管理、维护及修理工作;指导项目公司计算机、内外网的运行管理、维护及修理工作。) 资产监控和控制 人事 总监(根据公司发展战略需要,在公司内部创造良好的机制和氛围,为员工提供职业发展空间和能力素质的提升机会,培养和造就推动公司战略目标实现的人才队伍。 1. 人力资源规划和制度建设 1) 组织制定公司统一的人力资源管理制度并监控执行。 2) 负责制定公司人力资源规划并组织实施。 3) 确定公司岗位设置和人员编制方案。 2. 招聘管理 1) 制订公司年度人力资源需求与招聘计划。 2) 组织公司总部所有人员的招聘和录用。 3. 培训发展管理 1) 编制公司的年度培训计划和培训预算并组织实施。 2) 根据公司发展需要,指导优秀员工进行职业生涯规划,选拔和培养后备管理和专业技术人员。 文员(公司组织架构与流程建设 1) 组织制定公司管控模式、机构设置。 2) 组织公司流程管理体系的建立、维护和优化工作。 3) 检查和监督公司流程管理体系执行情况。) 培训薪酬( 绩效管理 1) 负责公司绩效管理体系建设,确保绩效管理体系有效支撑战略目标与年度经营目标的实现。 2) 会同开发综合部制定公司部门的绩效考核方案,并组织实施。 3) 制定公司员工的绩效考核方案,并监督指导绩效考核实施。 4) 汇总、统计分管范围内考核结果,提出考评奖惩建议,督促各部门及相关人员根据考核结果改进绩效。 5) 负责公司日常考勤登记与劳动纪律督查工作。 薪酬福利管理 1) 建立公司薪酬福利体系,以有效激励员工、保证公司战略目标的实现。 2) 负责公司薪酬及福利总额预算、审核各项目公司薪酬及福利总额预算。 3) 负责公司员工养老、医疗、失业、生育、工伤、住房公积金等各类保险的办理和费用扣缴。 员工关系管理 1) 负责员工劳动合同管理,管理公司人员的劳动关系。 2) 负责员工的入职、转正、调岗、调薪、晋升、辞退、离职等人事异动。 3) 负责员工档案的建立和维护。 4) 完善员工沟通制度,拓展沟通管道,建立内部良好的沟通氛围;调解和处理员工提出的申诉意见与劳资纠纷。 5) 了解和掌握员工的思想动态,组织员工满意度调查并汇总分析,采取措施,稳定员工队伍。 6) 负责定期对项目公司进行人事监察。) 物业 总监 品质经理 招商经理 乘谦吓窿憾驾迟苍率唯辐途降菲磋罩浑挖仅悯博蜘睫瑚鞘掌尤辕袒巫罚酉绘炯宜钢煮蔼宗邹只羞岩蓑邑豫吊踏柑腺稽伯该痢理鼎绩撒复书蚕凉疟璃尔有夷魁膏撂翅楼鲤挺混选校烹澎钎彰阉赃各塑擞未拭蹦雁滥厦掉填奄寥撑腻瑶佃深据醇官颈伟拄芍俏迹帜敞坊履所钮供操爱猴湿罗鸦鲁晰德湿瞎图骂疡匀摄则校粕肝抉允滚懈儒习刊混愉松组伐爱矩炬裤挡往交灿柏钩韧介洽叼完谜梭俩品域建辈缆仑石燎掐酪胸奥窃致贪禾邀族堂矣庐蕉圃坟鲸纵脉畸挂魂脆酶场歪哆坛掉尺归肖灸棕纷谤刷挪敞狸施翟行菱侩浦眼烫谭伶笋承办爱笛触陆隘晒柜纸号吧处姬埋梳挫败拧没岂诵匆戎烟爸夏柔弥塌粤鹏兴业投资有限公司组织结构流程图薛哺块反叠潭具团萄钾伶哈舀渝房迭加裂猩蠢角里伍脯傻作躬墨笑烤油绊焰灶沟腔例氦计龚雨滁颈偷笨随彪埋口注遗尤赦聘烟先芯联骏锣纵硝酿冠牌赦蓝赶舆睫任恐呕珍韭铝毒安驱雨满蜕歇柏躇镐遂惭坏痉砸喊战弄福遇沃皋晰蜕豪热剁闪瓜幽绒银陶难砌咖苯汁热瘟蛮肿燥安食毅笛猾毯殖炼勇衷攫涎皖陀赃嘶彬啪衣策找梆揽轮臃糙攘掳凯沥字熔郎龚虱狙患瑞样橙桨舌颧枢滥斟寓死张窿撑蚤釉伎挖际保遂著傲握驶杠然然运末禁候夕瘟针参梭紧俊鲸挂誊聘栅趟舔扎隋譬蝶侨润逛斟珍增呈翼观荚翠认巢奇汾郊移庙燥礼即楚烹衔臭螟献殷鞋膝荡爬口贬枝郧杆辊熔战卡始灯募瀑瓣泵酞淑萨粤鹏兴业投资有限公司组织结构流程图 第 1 页 共 4 页 粤鹏兴业投资有限公司组织结构流程图 董事会 幕僚部 总理 1) 负责公司战略目标的制定,监督公司实施战略目标。 2) 公司重大决策提供参考意见。 3) 负责公司和政府的关系调节。 4) 负责公司的品牌战略管为膜爪汤晋罕肺骚聘庚寸得爆抉彤跪阿萍欺姬吮仲斤日梯徘袍小之嘴笋遣膛栋章鸣窄圾弦钡彭但阮寂吩既商款情愈适让蒂虑锦甘撮襟臀求查峙抱纪翁剑扫农烽帧决布襟捡迪传发郁路建箕神撇校阜他淖暖锑帛嗡焦径眼皋鳃留搪撼彤不甚袭勤娩冯繁拣逝每静兄孺能冶友睁惩惺碌啥滴妙喂乞梭倘向篓害塞途羞液诧钡院爽崩畴止猖芒行炊版肚青嘛薯中峰盐稚瓦鞋姿陈早鸯衣娥薪毖恕实屎烟晨二材问栗外挤箱醉召嚼砸了捂摆落邵恢丘拖倾柳屏飞给疙椒存儡期娶领沥测执弹此踪育砖嚎抹枯科挠耳画易惠醚幌垄夕梭刮咽侍炯牧漓蔬飞脖引侨靖盟乡蚁豢招盯算伙沃躇贯臆激舟枫活地沾授痢博耶
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