工程管理公司__强化管理标杆示范__严守安全质量红线.pdf

26华北电业特别策划SpecialReport|实践工程管理公司将深入贯彻国网冀北电力有限公司“两会”精神，强化基建管理标杆示范作用，严守安全质量红线，以严实举措支撑冀北公司争创新型电力系统示范标杆。一是强化全方位安全管控，坚定维护基建稳定局面。抓好重点工程保障，精准定位张北胜利特高压、北京东扩建等重点工程，科学配置管理力量，实施安全差异化管理，做到“应管必管、管必管好”。深化安全过程管控，把“抓落实”作为重中之重，将“严之又严”安全主基调，深入开展反违章斗争，完善违章案例库，严守“零严重违章”底线。树立奖惩并举导向，完善“大督查”体系，优化责任考核和工作奖惩两项制度，树立“奖要奖出干劲、罚要罚到痛处”鲜明导向。推动科技保安赋能，加强全景全数据智慧建管中心、智能安全帽应用深度和督察力度。推进“e监理”系统研发应用，加快无人机“四不两直”、卫星遥感多专业督查等新技术的推广应用。二是深化全过程质量管控，全面推进电网高质量建设。压实质量管理责任，加大监理平行检验力度，做到“应检尽检”。开展质量管控及验收专项治理，全过程质量管控率不低于95%。深入实施绿色建造，总结大城工程示范项目建设经验，深化BIM技术、数字化交底等标准化、智能化技术应用。编制绿色建造标准工艺图库，将绿色建造成果体系固化推广。创新绿色电力廊道单基策划，广泛应用一体化掏挖等新技术、新工法提高绿色施工水平，确保工程绿色优质达标率达到85%以上。做好工程创优工作，投产工程全部达到国网优质工程标准，张北柔直、廊坊北工程确保获得国家及行业优质工程。一分部署，九分落实。工程管理公司将全面贯彻落实“两会”精神，守正创新、担当作为，在冀北公司争创“两个标杆”的生动实践中当先锋、作示范，为高质量发展作出更大贡献。强化管理标杆示范严守安全质量红线工程管理公司