全球行业跨国企业集团——诺华集团.pdf

现 代 班 组XIAN DAI BAN ZU23责任编辑：欧阳思雨Email：oysy_队再造，最终实现品牌再造。（见图4）图4 企业再造的四大方面模式再造包括商业模式、营销模式和运营模式。麦当劳从早期的西式快餐到转型商业地产，其客户群体就由普通消费者扩张到投资者，其营销模式和运营模式自然要发生变化，需要增加专门的部门进行项目策划、选址决策、构建单店复制模式、向新的目标客户投资者进行项目营销。系统再造包括价值流程再造、产品系统再造和组织架构再造。当商业模式发生变化，业务流程和承载价值的产品载体也随之变化，企业需要对新的价值链进行流程设计、构建新的产品系统，并使组织结构适应流程运营的需要。团队再造包括团队结构再造、团队能力再造和团队规模再造。富士康大力推进生产自动化，人员规模将大幅度减小，一线员工占比下降、生产技术人员大量增加，对生产主管的能力要求就更高了以前是管人为主，现在是管“机器人”为主。从模式再造、系统再造到团队再造，最终体现在市场上，是企业的品牌再造，包括品牌内涵再造、品牌形象再造和品牌价值再造。三星的名称并没有变，但是其品牌形象已经经历了四代演变，“三星”和“SUMSUNG”带给客户的直觉印象已经不再是早期的小商小贩（商会），而是与苹果公司平起平坐的全球消费电子服务商，三星品牌也完全摆脱了早期韩国企业的小家子气，带给客户更高的形象价值。有史为鉴。从企业创新到组织变革、从组织变革到企业再造，揭示了企业从做强到做久再到做大的基本路径，不经过卧薪尝胆的痛苦、不经过脱胎换骨的革心洗面，企业无法走得稳健、走得长远。中国企业在迈向世界级制造的过程中，需要的是不断创新、不断变革，从战略高度看待这一过程，从企业再造的高度对待这一过程。（重新定义制造：从精益生产到世界级制造 由中国商业出版社出版）理念前沿 全球行业跨国企业集团诺华集团诺华集团是全球医药健康行业的跨国企业，1996年，瑞士莱茵河畔两家拥有百年历史的公司汽巴-嘉基公司和山德士公司宣布合并，成立了诺华公司。在公司董事长兼首席执行官魏思乐博士的领导下，诺华公司不断发展。集团总部设在瑞士巴塞尔，专注于医药保健的增长领域，拥有创新药品、预防性疫苗和诊断试剂，以及消费者保健产品等多元化的业务组合，以此更好地满足患者和社会的需求。诺华是唯一在上述四大领域均处于领先位置的公司。2007年，诺华集团实现净销售398亿美元，净收入120亿美元。集团研发投入约为64亿美元，在全球拥有98,000名员工，业务遍及世界140多个国家。仅2007年一年中，诺华的药品和疫苗就用于治疗和预防世界上8亿人的疾病。2022年，财富 世界500强诺华位列第248位。“人品与产品俱佳，信誉与效益并重，推崇现代企业管理模式”是诺华公司的经营理念，公司非常注重员工的个人品格，对公司员工严格要求，努力培养和提高公司员工的个人素质。“创新求是，严细认真，弘扬诺华精神”是诺华的企业精神，本着这种精神，诺华在经营策略上不断进行创新，严谨企业作风，不仅加强了企业的竞争力，而且也给其他制药企业做出了榜样。“诚实守信，精诚合作”是诺华的营销宗旨，诺华始终把企业信誉放在重要位置并付诸行动，获得了世界市场的认可。诺华的使命是致力于其产品达到并超过人们的期望，让人们的生活更美好；他们致力于公司的可持续性增长，以保持在行业中的领先地位；他们致力于为员工提供一个振奋人心的工作场所，使他们能实现自己职业发展的理想；他们致力于营造一个充满激励的环境，鼓励创新，弘扬科技，注重实效；同时，他们致力于通过其经济贡献，通过有益于环境和社会的产品，以及通过与社会各界的坦诚交流，来实现其回馈社会的目标。