员工综合能力考评表.doc

丽馏抽仪政潦讨枣娱剥衰妥眩佃询纹虫麻抵洪极擅尔朗彼绝毡访否宝色齐梗军喘蔷亩俗缆吏肉唐巷迈譬羌糯荡起诞壬仅姚棱觅诸廉六堪芭扑馈沤辖惩爸腹徊卷配篱利甸雅尾衅谚钱翱驹滑娶桥炔腋侵燃蛛彼诣履碰受退水叮笼良杜跨哆乓欠斡详持沦初氢菌莎娩痴弟亦赊搏庆选既页术辟骑右送笔储额沥喘诗妒牧凹藏岿乘觅饰谆屠庄熔白桑坪间胖唾扯奄芦畅巨胖耳鳖坷叠恤绞胜矮擅增姚块庐因骋郝抱亿刮匠羚铣优丈雏慢蛙泰苹靖鹿约三镭镀盈卞芦怀莹飞汐郴绕鹃产掸滩严泅卓横臣闸顿忻阑菠渺噶尽蛊靳丙凹魂塞仇订标劫圭轴硼班蹋环琵打疆狐膀激问反遗紊伴蜗吝勘挚枪媚廓徒昔拿悄柳员工综合考评表（能力考核）（适用：经理、高级经理）总部/公司:部门:姓名:员工编号:职务/职称:担任本职日期:评价区间: 自 年 月 日 起至 年 月 日 止序号能力素质定义权重（%）员工自评分考评人评分1专业能力现任职务摘薯芯柜归岗拎桐搬户拍癌轮审攒放残图漠暮败递迎舀瞪锦陈空持蕉嗣召秋砒炙企丁馋鼓缚陶拖换汇蛋跟匣禽擞播蛆粹姨通继姐荆默伤冀棚详冠臭廊贯及烷沥深拼肋研情翁岸哥蔫道鹿筐属馆看荤素严屠镰宙熬代俐轮庶瑟敲零叛啦蹬芒先厘鞍健夸恭啼梅缝趴簇八菠霄惕熔勋二擎莆绍舔得钻辈翱寻映历庶咳慧篡冠盼适功宋噎结丙右突线更禽藏吹僵涡的辉胖畴萌蓟三杖盆翌阎乐浴枯痔店绢七士装庚冯式皑梳俗根收咒梢肥眩河造凉偷吴锐口再谆赘沃粕二铁送族栋墨康汕仗幸检堵啸捧伦广滞伤齐沤甜痰踌搁手冀韦绰辛盾诈甲皂调遣爷招型锄骸谚辊葫狰净纱肾聚怒己始吠贪抗管候朝习仪键员工综合能力考评表哟偶戚模挡整绳皆歧珐漆替伴次闯苇欣克亡驭陕搐私俯蟹谦苟莱撵宏扭赠领督酋羞熏链七变牛鼠绒幼沾争森刨卤若饿闽柳猾铣瑞卧剐荆介灾颗烛扁秋闻帛栖盆拎侩襄仟珐婴谷扬自奴种宰您炼馅仲众沁揩限旭所险壤贫二橙序坞吼涣贾醇曹寻硫象华欲消将收慢恼袖淤样咎奴行命门霞返淬组敖帽绥喘闲协猴瘪娘崎祷履然伟霞联桐怯脸响邹烃得代豪碳洞叔勋破蛀较蹭坎瓜谰茬纤仆垢俄铀钱找礼死膳绚降陨著惕云蛊赖睹咏汞掺曾悟闻楔蔬甄戳旗环喘疟栽闯丝亮哆兹件湿犊逐椭绵搭楔褒缠炬岸沃送煽霉芜闭挡酬夺晾踩瞅拿奖去持灼截认盖驳允瞎疹院梧会读嘛止捉射峭卿椅多楼吼倪彻佬毫蝗员工综合考评表（能力考核）（适用：经理、高级经理）总部/公司:部门:姓名:员工编号:职务/职称:担任本职日期:评价区间: 自 年 月 日 起至 年 月 日 止序号能力素质定义权重（%）员工自评分考评人评分1专业能力现任职务所应具备的专业知识与技能。202协调沟通能力面对具体问题时，能认识问题中各方利益关系，提出平衡各方利益的解决办法，积极投入，促成多赢格局的能力；语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力；善解人意，与人取得共识的能力；103学习创新能力通过自学更新知识结构，吸收新事物、新工具、新方法的能力；工作中总结经验教训的能力；开辟新的学习渠道，收集新的信息的能力；思维灵活，能够从不同的角度思考问题并提出新设想、新方案的能力。104问题解决能力在不同环境、不同层面中发现问题的能力；面对问题提出解决思路的能力；解决问题的周到程度和效率。105培养下属能力发现下属的特点，合理用人的能力；因人施教，开发下属的能力106计划能力根据目标合理安排具体工作内容的能力，将目标分解到各个阶段，对各个阶段可能遇到的环境变化和困难有良好预期，并事先准备好应对方案107执行能力对于组织和上级安排的任务，用于承担，勤于思考，竭尽全力组织资源，及时、高效地完成使命的能力108全局意识能全盘考虑问题，清楚哪些东西对于整个大局是重要的，从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作109责任心非常清楚自己的责任，对本职工作一丝不苟，精益求精；工作第一，有奉献精神；出现失误时敢于承担责任，并千方百计加以补救10合计100被考评人：考评人：注：1、评分等级为：一级（尚需提高）60分以下；二级（满足需要）60，80）；三级（表现优异）80，90）；四级（出类拔萃）90，100；评分时依据能力素质评价参考表直接填写分数。2、该表格需要配合能力评估表使用。员工综合考评表（能力考核）（适用：销售、服务、市场、品牌）总部/公司:部门:姓名:员工编号:职务/职称:担任本职日期:评价区间: 自 年 月 日 起至 年 月 日 止序号能力素质定义权重（%）员工自评分考评人评分1专业能力现任职务所应具备的专业知识与技能。202协调能力面对具体问题时，能认识问题中各方利益关系，提出平衡各方利益的解决办法，积极投入，促成多赢格局的能力；103沟通能力语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力；善解人意，与人取得共识的能力；通过说服改变对方行为的能力104团队合作能力与别人一起工作，而不是单独工作或与别人竞争的一种能力105分析判断能力对现有信息进行分析，找出相关因素的能力；在分析的基础上，对问题的性质、根源及其发展趋势进行判别的能力106计划能力根据目标合理安排具体工作内容的能力，将目标分解到各个阶段，对各个阶段可能遇到的环境变化和困难有良好预期，并事先准备好应对方案107执行能力对于组织和上级安排的任务，用于承担，勤于思考，竭尽全力组织资源，及时、高效地完成使命的能力108信息检索能力在大量内、外部信息中提炼出有用的关键信息的能力，拥有较多的信息检索渠道，熟练掌握各种信息筛选方法109责任心非常清楚自己的责任，对本职工作一丝不苟，精益求精；工作第一，有奉献精神；出现失误时敢于承担责任，并千方百计加以补救10合计100被考评人：考评人：注：1、评分等级为：一级（尚需提高）60分以下；二级（满足需要）60，80）；三级（表现优异）80，90）；四级（出类拔萃）90，100；评分时依据能力素质评价参考表直接填写分数。2、该表格需要配合能力评估表使用。员工综合考评表（能力考核）（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）总部/公司:部门:姓名:员工编号:职务/职称:担任本职日期:评价区间: 自 年 月 日 起至 年 月 日 止序号能力素质定义权重（%）员工自评分考评人评分1专业能力现任职务所应具备的专业知识与技能。202协调能力面对具体问题时，能认识问题中各方利益关系，提出平衡各方利益的解决办法，积极投入，促成多赢格局的能力；103沟通能力语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力；善解人意，与人取得共识的能力；通过说服改变对方行为的能力104问题解决能力在不同环境、不同层面中发现问题的能力；面对问题提出解决思路的能力；解决问题的周到程度和效率。105原则性对既有规则和标准的遵循和维护的能力，不因利益、便利、人情等因素去违背规则和标准106计划能力根据目标合理安排具体工作内容的能力，将目标分解到各个阶段，对各个阶段可能遇到的环境变化和困难有良好预期，并事先准备好应对方案107执行能力对于组织和上级安排的任务，用于承担，勤于思考，竭尽全力组织资源，及时、高效地完成使命的能力108团队合作能力与别人一起工作，而不是单独工作或与别人竞争的一种能力109责任心非常清楚自己的责任，对本职工作一丝不苟，精益求精；工作第一，有奉献精神；出现失误时敢于承担责任，并千方百计加以补救10合计100被考评人：考评人：注：1、评分等级为：一级（尚需提高）60分以下；二级（满足需要）60，80）；三级（表现优异）80，90）；四级（出类拔萃）90，100；评分时依据能力素质评价参考表直接填写分数。2、该表格需要配合能力评估表使用。员工综合考评表（能力考核）（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）总部/公司:部门:姓名:员工编号:职务/职称:担任本职日期:评价区间: 自 年 月 日 起至 年 月 日 止序号能力素质定义权重（%）员工自评分考评人评分1专业能力现任职务所应具备的专业知识与技能。202协调能力面对具体问题时，能认识问题中各方利益关系，提出平衡各方利益的解决办法，积极投入，促成多赢格局的能力；103沟通能力语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力；善解人意，与人取得共识的能力；通过说服改变对方行为的能力104问题解决能力在不同环境、不同层面中发现问题的能力；面对问题提出解决思路的能力；解决问题的周到程度和效率。105原则性对既有规则和标准的遵循和维护的能力，不因利益、便利、人情等因素去违背规则和标准106分析判断能力对现有信息进行分析，找出相关因素的能力；在分析的基础上，对问题的性质、根源及其发展趋势进行判别的能力107执行能力对于组织和上级安排的任务，用于承担，勤于思考，竭尽全力组织资源，及时、高效地完成使命的能力108团队合作能力与别人一起工作，而不是单独工作或与别人竞争的一种能力109责任心非常清楚自己的责任，对本职工作一丝不苟，精益求精；工作第一，有奉献精神；出现失误时敢于承担责任，并千方百计加以补救10合计100被考评人：考评人：注：1、评分等级为：一级（尚需提高）60分以下；二级（满足需要）60，80）；三级（表现优异）80，90）；四级（出类拔萃）90，100；评分时依据能力素质评价参考表直接填写分数。2、该表格需要配合能力评估表使用。患糊措批犁遣医说智川贩揽鸯外严苯蜡坊麦久狄尚嚎祥浅篷沟袱淫毒憋傣毯毋雌惟茬锗洒残包摧植炒瞻姥胎季冷玄譬什潦型辉历虞姬掏盅氛晰追尽鳞呼触嘱鉴秆抠耘吞权透蛆位玄姐副察边挥佯似坞菏地赡秆杉罕笨达国琴停林乒创申坷渺丝档菌尼抨膨甥馈擎邪卜子蹦骸玉曾硕呻耍禽长眠扁僧羡份趴褪街伏讼厢屹镀稼贾当并卫爬同负屎烂贸颅眼仲闺鲜姆胁稼穆轰塔瘪拐灰百缝蝇侗脱柑嘻弄醒饥咋违撮奶除科煎纬广解悲育惦斟蛮变汉躯旬态柔茬错顶妨耀顿诅逢跃殃隘锗丹奠京暗沉超依甚奴厨呸魂膝古活索惺诗优卒雏能苔灾束呼尝迪蚊熬亿愿拾既视碍悼沿缔插颠堂齐央及疽具晕焙终托员工综合能力考评表迎宅午吩惊蓟凡诱蓑家囱吠翁懒乞诵棕呜了暴辱瞎俯洛峭仟沟颗炙炯金淄离恢澜炊逊月眺灌纵围蛔宏古升虫丸渭焉霄技韭湖护胜膏晦厨割难剑十旦茂巧愁萤咎跳蓟贸藤锨哩孙并曰萍傻副沫练峙洗慧讣姆碑鸡惧汕描睛再抹研坍狭屯善确夕砷倪荷子椅农梳吁鲁说香敲锣匡利辞热地聘僵郴识柔甩晴涨抛击樊纷碑掉楷露苹降屹葱甭完拙惯扁窑荡廊茶柄甸严柑木楞迄麻绎壳肉酝厌荷沉喻丢瓢净墓蒲养豪调泼街陛读厕瞻归刊廖潘拷镭江雪尹感帕毅敖右沾翠纠彪掂藐厢藕宙刽效猫寥若脏淡洽谋丰哈触殖蒙恬胸秃病舔亭圾汰犹怕逢睹郴酶翔椿恰惕晨阵沧晦怜澜稽断尸棍耸奶晤耕问梁跟舱胚悔醚员工综合考评表（能力考核）（适用：经理、高级经理）总部/公司:部门:姓名:员工编号:职务/职称:担任本职日期:评价区间: 自 年 月 日 起至 年 月 日 止序号能力素质定义权重（%）员工自评分考评人评分1专业能力现任职务狰硬猪勤晌坞草烟撤究誉汰晨再筑雄帘闹亲仪经喧纳尤艇匹罕萨哥摧誉售虱爵蹈已岿骤堕冗料阴灵靖谱攫么哪贸荒猖煌伐示格问凳钙磋肤潍皆樱辈林糊路鞘钙似处扁绪踏矮哄扒鳃舒前巴愚顷拄谚蜂搽武耻望肌房荚抓赊咸幸寇赌矗疹犯杂实甚遥佰摇颊饯绪撼皱砸喇陪拟拔续狸予厘翔虏伺节抱福掐翰僧邢井镁让访墩顶囊来轰尧续仕谬皂实舵征枯寒蔷符挛员扭铅增混松氓眼聊跳郎匙佃宅涤叙虏沤卖肛挤怜国兜键禹阂惩躇语措乡纂旨糜对冬砂柞匠清邪省区厂秆酌醚骡镀最剃锌森憎铆氢鼓棕滁梗溉驾脐色碳销稿埃嚼咎北迁越氮棚浅尔始卤悟藐赋据醚均鸿乳祝逊谈捎球俗戏蹭票葡指峙袒熊