深圳盐田西港区集装箱码头地基处理监理规划.doc

深圳盐田西港区集装箱码头工程合同二
地基处理工程

监 理 规 划

编制单位： 广州南华工程管理有限公司广州****有限公司
深圳盐田西港区集装箱码头工程
项目监理部

编制日期： 2008 年 03 月 25 日

深圳盐田西港区集装箱码头工程合同二
地基处理工程

监理规划

编制单位： 广州南华工程管理有限公司广州***有限公司
深圳盐田西港区集装箱码头工程
项目监理部

编制日期： 2008 年 03 月 26 25 日
编 制 人： ： 徐婷婷

总 监： ： 黄小峰
公司审批：
批准日期： 2008 年 03 月 28 日 年 月 日

深圳盐田西港区集装箱码头工程合同二地基处理工程
《监理规划》报审表

广州南华工程管理有限公司广州***有限公司：
现报上深圳盐田西港区集装箱码头工程《监理规划》，请予审查和批准。

附件：深圳盐田西港区集装箱码头工程《监理规划》

监理机构：广州南华工程管理有限公司广州***有限公司
深圳盐田西港区集装箱码头工程
项目监理部

总 监：黄 小 峰
日 期：2008年03月26日
公司审查意见：

总工程师：

日 期：
本表一式两份，公司审批后监理部和公司各一份。

第1页
广州南华工程管理有限公司 深圳盐田西港区集装箱码头工程合同二地基处理监理规划
目 录

一、 工程概况 34
二、 监理工作依据 56
三、、 监理工作范围和目标 67
（一）质量控制目标 67
（二）进度控制目标 67
（三）投资控制目标 67
（四）环境保护控制目标 67
（五）安全文明目标 78
四、、 监理组织机构及人员配置 89
（一）驻现场监理组织机构 89
（二）现场监理人员一览表 89
五、 监理工作制度 1112
六、 质量控制 1415
（一） 质量控制目标 1415
（二） 质量控制的方法 1415
（三） 主要分项工程质量控制措施 2324
七、进度控制 2931
（一）进度控制目标 2931
（二）进度控制方法 2931
（三）进度控制措施 3132
八、投资控制 3637
（一）投资控制的目标 3637
（二）投资控制的原则 3637
（三）投资控制的基本方法 3738
（五）投资控制的措施 4243
九、环境保护控制 4445
（一）环境保护监理的内容 4445
（二）环境保护监理的方法 4445
十、安全及文明工地管理 4647
（一）综合安全管理 4647
（二）消防管理 4647
（三）机械安全管理 4748
（四）水上运输安全管理 4748
（五）防台防汛管理 4748
（七）建立安全事故报告制度 4748
（八）文明工地管理 4849
十一、合同管理 4950
（一）合同纠纷的监控 4950
（二）对承包商违约的处理 5051
（三）工程变更审查 5051
（四）工程延期 5152
（五）费用索赔审核 5152
（六）工程保险 5253
十二、工程信息管理 5354
（一）信息管理工作目标 5354
（二）信息管理内容 5354
（三）信息的收集、整理 5354
（四）信息汇总和管理 5556
十三、组织协调管理 5657
（一）第一次工地例会 5657
（二）工程例会 5657
（三）专题会议 5758
（四）施工现场协调 5758
十四、竣工验收期监理 5859
（一）监督竣工文件的编制 5859
（二）组织初验 5859
（三）协助雇主组织竣工验收 5859
（四）审查工程竣工结算 5859
（五）编制工程监理总结报告及监理竣工资料 5960
十五、缺陷责任期监理 6061
（一）缺陷责任期的监理组织 6061
（二）缺陷责任期的监理内容及方法 6061
十六、监理表格 6061

第68页
一、 工程概况
工程名称：深圳盐田西港区集装箱码头工程合同二地基处理工程
建设地点：广东省深圳市盐田港西港区
工程概况：盐田港区位于深圳市东部，东与大、小梅沙毗邻，西接沙头角，南与香港九龙半岛隔海相望，北靠横岗、龙岗工业区，港区深入大鹏湾湾底，水域纵深约20公里，水深条件和天然掩护条件良好，被交通部确定为重点发展国际深水中转港。本工程位于深圳市盐田区盐田港区西港区本工程位于二期工程南部区域，平行码头岸线的外围堤长750米，纵深200米，试验区总面积15万m2，场地设计标高为5.8米，地基处理后竣工标高为5.1米。
根据大铲湾深圳盐田西港区集装箱码头工程集装箱码头工程围堤和陆域形成地基处理施工图纸设计，地基加固工程分别采用插塑料排水板、堆载预压和强夯处理方法二期正堤采用塑料排水板+砂被堤结构形式，陆域形成采用港池浚土，是将淤泥剥离后的粉质粘土、砂质粘性土、全风化岩等较好的疏浚土吹填至二期工程围堤内形成陆地，吹填面标高平均为5.0～6.0米。本次地基处理采用真空联合堆载预压法，经地基处理后竣工标高为5.1米。地基处理工艺如下：
(1) 铺设工作垫层及排水砂垫层；场地清理与施工准备；
铺竹芭和土工布；
铺填砂垫层；
(2) 施插打塑料排水板；
(3) 真空联合堆载预压集水井施工及抽排水；
(4) 堆载区卸载填方和预压土施工；
卸载；后采用强夯+振动碾压法处理
(5) 强夯；
(6) 经地基处理后，最后整平至地基处理交地标高现场清理、竣工验收。
工程工期：工程要求的工期为分区工期，共分为两个分区WS1和WS2。开工日期：2008年2月25日，竣工日期：WS1区域的竣工日期为：2009年12月5日；WS2区域的竣工日期为：2010年2月23日。工程保修期从工程全部竣工验收合格之日起730天。
本工程定于年12月18日开工， 个月内完成，地基处理工程从工程全部竣工验收合格之日起730天。
工程特点：
1）15万m2试验区地基处理工程，其施工结果将作为整个二期项目地基处理方案的依据，因此，质量控制、施工过程数据及有关资料的收集非常重要。
2）在试验区地基处理的5个分区中，排水板打设布置有差异、密封墙的型式不尽相同，施工及监理过程中需要加强注意。
3）由于5个分区只能顺序施工，因此，每道工序必须衔接好，需要在规定时间完成相应的工序。
4）真空预压所需时间周期是固定的，为保证施工总进度要求，必须组织好土工布、砂、排水板等材料的采购进场工作。
5）施工排水必须满足环保要求。
工程质量等级：优良。
雇 主：深圳盐田港西港区码头有限公司深圳港大铲湾港区集装箱码头二期项目筹建处
设计单位：建设部综合勘察研究设计院深圳研究院中交第三航务工程勘察设计院有限公司
承包商：中交第四第一航务工程局有限公司
监理单位：广州南华工程管理有限公司广州***有限公司。
检测单位：中交第一航务工程勘察设计院有限公司
质量监督：
二、 监理工作依据
2.1 依法签订的监理合同和施工合同；
2.2 工程设计文件；
2.3 国家有关部委及地方政府管理部门颁发的工程技术规范、标准和规程；
2.4 交通部《水运工程施工监理规范》（JTJ216-2000）；
2.5 建设部2001年第86号令《建设工程监理范围和规范标准的规定》；
2.6 《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；
2.7 国务院颁布的《建设工程质量管理条例》；
2.8 《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）
2.9 《土工合成材料 短纤针刺非织造土工布》（GB/T17638-1998）
2.10 《港口工程地基规范》（JTJ250-98）
2.11 《水运工程土工织物应用技术规程》（JTJ/239-98）
2.12 《港口工程质量检验评定标准》（JTJ221-98）
2.13 《塑料排水板施工规程》（JTJ/T256-96）
2.14 《塑料排水板质量检验标准》（JTJ/T257-96）
2.15 《真空预压法加固软土地基施工技术规程》（HG/20578-95）
2.16 其他国家有关工程建设和工程监理的法律、法规和政策。

三、 监理工作范围和目标
监理工作范围：承担本工程施工招投标、施工阶段“三控制”及安全文明施工监理、施工图设计修改的审查。主要内容为本工程建设的投资控制、工期控制、工程质量控制，进行本工程建设合同管理、信息管理和安全文明，协调有关单位间的工作关系，并对本工程的环境保护以及施工图设计修改的审查进行监理。
（一）质量控制目标
总监理工程师在监理工作中将以“突出事前控制，强化事中监督、严肃事后处理”为质量控制目标，以国家颁布的相关技术规范、交通部《港口工程质量检验评定标准》以及雇主招标文件、施工图设计说明中的各种技术要求为依据，严格执行合同中有关质量检验和控制的条款，严格执行水运工程强制性条文规定，按照监理大纲的要求和监理实施细则的规定，对影响工程质量的各种因素加强预控和监控，确保本工程质量达到：优良工程标准。具体内容详见第六章质量控制。
（二）进度控制目标
本工程进度控制的目标为：确保在15个月内全部完成。
本工程施工进度计划、施工顺序必须服从雇主的要求。监理工作中将依据批准的总进度计划，使用计算机进度控制软件对进度分阶段，分项目进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和控制目标，跟踪进度实施过程，监督承包人严格按计划执行，实现进度控制目标。详见第七章进度控制。
（三）投资控制目标
本工程投资控制的目标为：按监理合同、要求做好工程费用的分解与分析，建立支付台帐，严格计量复核、支付控制，审核、控制工程变更，合理运用资金，加强对工程投资的动态管理，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析预防，协同雇主做好索赔审核和反索赔工作，确保投资控制目标的实现。详见第八章投资控制。
（四）环境保护控制目标
本工程的环境保护控制目标为：监督承包商按照国家和地方的有关环保要求和标准，采取有效措施防治在施工过程和生活中产生的污水、固体废弃物、大气污染和噪音污染等，确保环保设施的正常运行，落实各项环保措施。
（五）安全文明目标
本工程的安全文明目标为：无重大伤亡事故，争创文明工地，树爱民工程样板。
监理工作实施细则中将根据国家的有关安全管理条例、雇主的安全要求、承包人的安全生产计划和目标，制定详细的安全目标控制措施。督促和检查承包商的安全设施、施工技术措施和安全管理措施的落实情况；加强施工人员、监理人员的消防意识，检查施工生产区域内消防设施、消防人员的落实情况；检查、落实承包商防风、防台设施及相应的预案措施。
四、 监理组织机构及人员配置
（一）驻现场监理组织机构
本项目的监理机构按一级管理体制设置，即总监理工程师办公室（下称“监理部”）一级管理，由总监理工程师对本项目的费用、质量、进度、合同、安全和信息管理进行监督和管理，监理组织由监理部组成。

深圳港大铲湾集装箱码头二期试验区深圳盐田西港区集装箱码头工程地基处理工程监理部

项目总监
黄小峰
档案管理人员

徐婷婷
测量监理人员

陈文海
安全监理人员

段多石

地基处理负责人
毕晓川

地基处理监理人员
申拥军

副总监
张浩文
项目总监
廖 坚
材料及试验检测监理人员

田金诚（兼）
进度投资控制监理工程师

邱和生
（兼）
信息合同档案管理人员

鄢宗强
测量监理人员

陈文海
安全监理人员

田金诚（兼）

地基处理
监理人员

邱和生
王小华
田金诚
翟洪涛

（二）现场监理人员一览表
职 位
姓 名
职称
到现场工作的时间/进退场时间
总监理工程师
黄小峰
高工
2008-03-11/2011-03-11
水工项目专业负责人兼副总监
张浩文
高工
2008-03-11/2011-03-11
地基处理专业负责人
毕晓川
高工
2008-03-11/2010-03-11
地基处理监理工程师
申拥军
工程师
2008-03-11/2010-03-11
测量工程师
陈文海
工程师
2008-03-11/2011-03-11
安全工程师
段多石
工程师
2008-03-11/2011-03-11
资料管理员
林伸豪
工程师
2008-03-11/2011-03-11
序号
姓名
职称
拟定职务
计划进场时间
实际进场时间
1
廖 坚
高工
总监理工程师
2007.12.1-2009.5.31
2007.11.23
2
邱和生
工程师
监理工程师
2007.12.1-2009.2.28
2007.12.01
3
陈文海
工程师
测量监理工程师
2007.12.1-2009.2.28
2007.12.01
4
鄢宗强
工程师
信息、合同、档案监理员
2007.12.01-2009.5.31
2007.11.29
5
王小华
工程师
地基处理监理员
2007.12.15-2009.2.28
2007.12.01
6
翟洪涛
工程师
地基处理监理员
2007.12.15-2009.2.28
2007.12.13
7
田金诚
工程师
地基处理监理员
2007.12.15-2009.2.28
2007.12.13
8
廖永颢

监理员兼司机
2007.12.01-2009.2.28
2007.12.01
9
杨宝玉

炊事员

2007.12.01
10

5、岗位责任制
序号
监理工
程师岗位
岗 位 职 责
1
总监理工程师
1． 作为监理部的行政和技术总负责人，直接向雇主和公司负责，全面主持监理部的各项工作。
2． 完成监理招标文件要求的、监理合同中承诺的、监理规划中确定的工程中涉及质量、进度、投资控制和安全、信息、合同管理等所有主要监理工作的决策、管理，及时解决合同执行过程中的一般性问题；根据合同规定签发指令，重要和重大问题应及时报告雇主。
3． 主持制订监理工作规划，批准监理实施细则。
4． 指导、检查、监督下属监理人员的工作。
5． 定期和不定期巡视工程现场。
6． 主持召开工程主要会议，研究和解决施工中的各类问题。
7． 做好工程各方之间的协调工作。
8． 审查承包商编制的施工组织设计、施工方案和施工进度计划；审查和处理承包人的报告、报表和函件，必要时报雇主；
9． 对承包商选择的分包人进行资格初审；
10． 签发分项工程开工令、月报、中期支付证书和最终支付证书、中间交工证书等主要监理文件。
11． 组织或参加工程质量事故调查，协助审查质量事故的处理方案及其补救措施；
12． 对承包商提出的工程设计变更要求进行初审，审查工程变更引起的工程量变化，对重要或重大工程变更提出处理意见，报雇主。
13． 对发生的合同争端提出处理意见，并报雇主；
14． 负责监理部的廉政建设工作。
2

监
理
工
程
师
1.掌握、熟悉监理规划的要求，参与制订地基施工的监理实施细则。
2.参与审查承包商的施工组织设计及施工方案，提出改进意见，负责施工组的施工质量、进度、安全、环保的控制工作和协调工作。起草监理工作联系单。
3.定期组织本监理组的监理工程师进行工作总结，向总监理工程师汇报工作并提交工作报告。
4.领导监理员全过程旁站点监理，查看仪器、仪表的显示情况。
5.编写本监理组的进度总结。
6.审查本监理组的进度报表和工程量清单。
7.督促施工班组每日做好资料记录，检查施工记录是否完整、真实，发现问题及时查对纠正，并及时签认。
8.负责日常施工班组的安全操作及安全设施的检查、监督。
9.认真做好监理日记及施工情况统计，及时向监理部汇报工程信息。
3
材料及试验
监理工程师
1. 负责本合同所有的材料控制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。
2. 熟悉合同条件、规范、设计图纸和试验规程，检查承包商的试验室条件和人员资质是否满足工程需要。
3. 审查和评价试验结果，根据技术规范建议总监理工程师认可或否定材料的使用，严禁使用不合格材料。；
4. 全面负责所辖合同段试验监理的管理工作，建立试验档案；
5. 按时签署试验报告和试验汇总表，经总监理工程师签字后上报雇主备案；
6. 见证承包商的试验工作。
4
测量专业
监理工程师
1. 全面掌握关于测量工作的有关规定、要求及技术标准；
2. 对施工过程中测量监控工作的进度、质量进行全面控制，对施工测量监控中出现的问题，及时按技术规范要求提出处理意见；
3. 检查专业单位对测量仪器定期的检验、比对、校正评定记录。
4. 督促承包人按时提交有关施工测量监控报告并予以审核，根据申请的范围及内容进行现场复核并签署验收意见上报总监；
5. 全过程、全方位地旁站监理工前放线测量、沉降位移观测等工作，发现问题及时处理并上报。
6. 作好测量监控验收记录，完成成果整理并妥善保管；
7. 及时向总监汇报施工中结构物之间连接误差情况，协助总监理工程师处理工程变更、质量事故、以及索赔、延期等工作；
8. 负责有关资料的收集和整理并及时归档。
9. 协助做好各分项工程的现场验收工作。
5
现场监理员
1. 按照监理部的分工进行日常的监理工作。
2. 负责分管施工项目的检查、旁站监理等质量控制工作。
3. 配合测量等专业监理工程师的工作。
4. 认真记录施工中出现的各种情况，必要时及时向监理部汇报。
5. 每天将有关的工程信息及时向信息管理工程师通报，与相关的监理员做好配合及交接工作。
6
资料员
1．负责落实信息管理流程，负责工程信息的收集、汇总、整理和归档管理。
2．编制监理日报和月报，起草会议纪要。汇总和初审施工报表，校对监理指令和报告。
3．督促现场监理工程师提交资料，负责完成监理总日记。
4．初审施工进度计划，编写有关进度方面的报告及意见。
5．收集工程进度信息，做好工程进度执行情况，并向总监汇报。

职 位
姓 名
进场日期
退场计划
备 注
总监
廖 坚
2007.11.23
2009.05.31

监理工程师
邱和生
2007.12.01
2009.02.28
兼进度投资控制
测量监理工程师
陈文海
2007.12.01
2009.02.28

合同、信息、档案监理员
鄢宗强
2007.11.29
2009.05.31

监理员（兼司机）
廖永颢
2007.12.01
2009.02.28

后勤人员
杨宝玉
2007.12.01
2009.02.28

混凝土现浇监理员

2006.05.10
2006.07.31

注：本表根据承包商投标文件施工计划安排作相应监理人员的进场计划，由于雇主部分开工前准备工作的落实情况的影响，以上监理人员及进退场计划将根据工程进展情况进行适当的调整，以满足整个工程施工监理的要求。

五、 监理工作制度
监理部本着“守法、诚信、公正、科学”的原则开展监理工作，履行监理合同中关于监理的职责和义务。为确保监理机构的有效运转和监理工作的质量，根据本工程的具体情况，结合监理工作的特点，将从抓规范化管理、抓严格要求做起，建立和健全各项监理工作制度。
1、 监理人员守则
(1) 遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作方针，严格执行国家标准和行业规范，履行监理合同规定的义务和责任，努力学习、积极工作、不断提高业务能力和专业水平。
严格监理：对监理工作严格要求。首先监理工程师自身要严格执行合同和技术规范、标准等，不按规定方法检查验收或漏项检验的，一经发现在监理部内部给予严肃批评并重检；造成质量事故或有较大隐患的，要承担相应责任；其次，对承包商要求要严，不符合要求的，要顶住压力，坚决要求其返工或进行处理，自己一时处理不了的，要向总监理工程师报告。
热情服务：对监理合同规定的监理义务要严格执行，同时对雇主的服务工作要发挥主动性，积极向雇主提出解决工程问题的建议供雇主决策。另一方面，对承包商技术和管理上的不足，要以监理的经验提供帮助以利工程保证质量、顺利进行。对承包商提出的申请报告和签证资料，要及时核实情况予以办理，不得拖拉或刁难。
秉公办事：处事应公正谨慎，对工程上的问题，要坚持以合同为标准的公正原则；谨慎提出意见、作出决定。不得想当然，作出缺乏合同法理依据或没有技术规范支持的决定。
一丝不苟：在工作中，监理工程师要认真地按技术规范和监理细则要求操作。在签证时，要认真核对事实和资料、计算结果，有签字人和审核人。监理工程师要时刻警惕不发生因为自己的工作失误给工程造成损失或出现质量事故。
(2) 爱护集体的荣誉，服从领导、顾全大局，积极进取、勇于负责、严于律已，团结协作，实事求是，勇于认识与改正错误，努力提高自身素质，保持良好的精神风貌。
(3) 廉洁奉公，不谋私利、不索贿受贿、不与被监理单位发生不正当的经济关系，不兼职、不泄密、公正地维护雇主利益。
(4) 自觉接受质量监督部门及雇主对监理工作的监督，监理工作对雇主要有透明度，如雇主有要求时，应在有雇主人员参加的情况下对隐蔽和中间工程进行验收；监理文件主送承包商的，必须同时抄送给雇主。
(5) 充分尊重雇主的权力。对工程上的问题，合同中有明确规定属于雇主处理权力的，监理工程师应提出意见后交雇主拍板；合同中没有明确规定属于监理工程师处理权力的，应视为属于雇主的权力，在执行过程中应和雇主协商。
2、 信息资料管理制度
(1) 根据雇主单位档案管理的要求，参照国家和广东省、深圳市对档案管理的要求，结合本工程特点进行信息资料的整理、分类、造册、归档，确保工程综合信息档案分类清楚、完整。
(2) 根据工程实际进展情况，如实填监理旁站记录，每日归档。
(3) 每月底向雇主和公司提交监理月报；按实际工程施工进展情况，对未完工程进行分析、判断、调整，绘制调整后的工程施工进度情况表报送雇主。
(4) 所有监理指令和技术业务往来文件均采用书面形式，采用主报、抄报制；并应有三方认可的印鉴或签名。
(5) 对相关资料按照类别做好编目分类、归档工作，采用计算机对各类文件和信息进行管理，做好相关监理台帐等资料的编制和管理。
(6) 健全检索系统，使各种报表、文件、资料、记录等既保存完好又查找方便。同时使各种监理信息畅通地汇集到总监理工程师手中，成为工作依据之一。
(7) 建立健全文件资料查阅制度，做到资料查阅和保密工作两不误，所有资料档案不得外借，非监理工作需要亦不得复印。
(8) 雇主、承包人等需要查阅使用监理相关档案资料时，应经总监理工程师同意后方可查阅。
(9) 承包商的材料与产品检验单应按进场情况及时提交；施工砼试验报告每月提交一次，沉桩记录每日整理提交；桩基锚岩、砼结构等施工检验资料必须在对应位置的下道工序开工前整理并提交监理部。
(10) 由设计发出的设计变更以及由承包商发出的并由监理工程师签认的施工记录、分项工程检验单、工程质量检验评定、竣工验收资料等均要求一式两份，随时收集、整理、归档。
3、 工地会议制度
工地会议是检查工程进度、汇报工程质量和实施协调管理的主要形式和手段，监理部将根据工程具体情况定期召开工地会议，及时了解工程进展情况并协调工程各方关系，监理部安排专人做好相关会议记录并形成会议纪要，经各方代表签字后在工作中实施。工地会议包括：
(1) 开工前召开第一次工地会议，介绍雇主、监理、承包商、分包商成员，落实雇主、监理、承包商三方的组织机构，检查工程各方合同履行情况，明确监理例行程序，规范有关报表格式；
(2) 监理周例会，确认上次会议纪要，审查工程质量、进度、费用等事项，检查安全、文明施工情况，讨论施工环境以及需要协调的事宜，讨论延期与索赔，审议工程分包等。
(3) 专题会议
4、 工作管理制度
（1） 监理工程师必须熟悉规范、图纸和合同，积极有效地开展工作。
（2） 监理工程师每天巡视现场，重点部位施工必须进行旁站。及时验收隐蔽工程，协助承包商解决施工中所遇到的问题，碰到重大问题，应及时报告总监或副总监，不得隐瞒或拖延。应认真填写监理日报，注意自身总结提高。
（3） 总监或副总监交代或安排的工作，监理工程师应按时完成，不得无故拖延。
（4） 现场的监理工程师，必须定期向监理部汇报施工进度、质量和安全等方面的情况，出现重大问题时应及时与总监或副总监取得联系，日常工作能妥善处理。
（5） 监理工程师签认的各类资料必须及时归档，不符合要求的资料应拒绝签认。
（6） 监理工程师必须以严肃、认真、细致的工作态度，及时填写监理表格和监理月报，监理表格中所填的数据应真实、准确，并能反映监理工程师所进行旁站、验收、抽检等情况；监理月报按照规定的提纲进行编写。监理资料提交不及时的，或所填内容有错误、不真实的，按照监理部奖罚制度进行处理。
5、 现场人员考勤制度
(1) 监理人员上班时间为8:30~17:30，中午1小时休息；原则上要求上下班与所监理的承包商作业时间同步。不得无故离开监理点，不得发生承包商找不到或与监理人员无法联系的事件。星期六、星期天监理部人员轮休。
(2) 所有监理人员工作时间都要进行考勤，考勤表由总监签字。
(3) 监理人员因事离开工地超过一天时应书面请假，请假条必须写明请假事由、请假天数，经总监批准将假条交考勤员后方可离开工地。
(4) 监理工程师的轮休由总监理工程师根据施工情况以不影响监理工作为原则进行安排。
6、工作表现奖罚制度
监理部将对监理人员的工作情况进行考核，并根据情况报请公司给予适当的奖罚，监理部将在内部管理制度中制订详细的奖罚实施办法。
六、 质量控制
（一） 质量控制目标
本工程质量控制目标为：优良。按交通部《港口工程质量检验评定标准》检验评定，单位工程优良率达到100%。
（二） 质量控制的方法
根据本工程工期紧、质量要求高的特点，在工程质量控制上，我们要体现事前控制和主动控制的原则，坚持监督和管理并重的方针，监督和管理相辅相成，监督和协助承包人完善质保体系。坚持事前预控、过程监控和事后签认相结合做法，事前有细则、审批，过程有旁站、巡视，事后有评估、确认，静态预控与动态监控相结合，实现有效控制，达到质量目标。
1、质量预控
质量预控是质量控制中非常重要的手段，如果质量预控措施全面、切实、可行，将会给工程的质量打下坚实的基础。我们拟在本工程项目的监理实施过程中，按以下原则对工程开展质量预控工作：
(1) 建立健全现场监理组织机构，明确监理人员的岗位职责，组织监理人员熟悉合同文件、设计文件及相应的规范、标准。
(2) 根据工程特点确定监理质量控制工作关键点及保证措施，在施工过程加强监控。
(3) 认真、详细审查承包商上报的施工组织设计。
(4) 严格按照流程施工，完善报告制度，确保整个施工过程在监理工程师的控制之下。
(5) 对进场的原材料，要严格检查出厂合格证，并按规定抽检，全部合格并经监理工程师签认后方可用于本工程。要求承包商将试验资料报监理工程师核查。
(6) 对进场的施工设备严格检查，如与施工组织设计中承诺的不相符时，应查明原因，必要时要求承包商调整或补充。
(7) 严格检查进场的主要施工人员资格，包括分包队伍的资质及人员。
(8) 编制详实、可操作性强的监理实施细则，批准后在施工过程中严格执行。
2、原材料检验及试验控制
监理工程师对原材料的质量控制主要体现在以下几个方面：
(1) 承包人在确定原材料生产厂家、品牌、出厂地时，应书面报告监理工程师。总监理工程师根据具体情况认为必要时将组织对此进行考察，符合要求后方批准进货。
(2) 在工程材料未进入工地前，监理工程师审查承包商提交的材料清单。对质量保证资料如产地、厂家以及出厂合格证、检验合格证等进行审查，禁止不符合要求的原材料进场。
(3) 承包商在原材料到达现场时，应及时检查出厂合格证，并将出厂合格证提供给监理工程师核验。
(4) 原材料到达现场后，承包商应按规范要求的频度和方法进行验收和定期抽样检验，并将检测报告提供给监理工程师，不合格的材料禁止用于本工程施工。
(5) 监理工程师将检查承包商的原材料堆存是否按规范规定进行。
(6) 原材料经批准使用后，每批材料进场入库时，要求承包人向监理工程师报告，监理工程师予以核对，防止承包人更换材料。材料入库后按规定频率取样复检。
材料运至现场直接使用时，如用于回填的中粗砂、中细砂等，也要求承包人向监理工程师报告，监理工程师检查实际来料质量、规格后才能用于工程施工，来料还要按规定留置样品检验。
不按以上规定执行时，监理工程师将发出整改通知和该批材料暂缓使用通知。
(7) 对各种原材料建立批准使用数量登记台帐，每月将批准材料与实际使用数量进行核对，如发现实际使用量大于批准数量时，应作进一步检查，防止材料漏检漏批或检查频率不足，实际材料与批准材料不符等失控现象发生。
(8) 进场材料如不合格，监理工程师将要求承包人做出标示并下指令限期运出现场。未运出前加强检查监督，防止误用或偷用。
3、测量控制
本工程测量检验主要是施工区域定位、排水板打设、强夯的定位和标高测量，监理部设置一名熟悉GPS、全站仪等测量方法的测量专业监理工程师。
(1) 审查承包商制定的工程测量管理办法，检查测量技术人员的资格证书。
(2) 检查工程中拟投入使用的所有测量仪器的质保资料或计量合格证书，并旁站测量仪器定期的检验、比对、校正工作。
(3) 监理工程师将旁站监督承包人基点、基线的布设工作，并对基点基线的保护工作进行检查。
(4) 全过程旁站监督施工放线测量：检查施测前的各项准备工作，观察测量全过程及数据的采集，当场拷贝原始数据文件，参与数据处理等内业工作，确认合格的测量成果。
(5) 在各项工程的施工中，对工程位置、高程、尺寸的准确性进行监督、检查和认可。
(6) 旁站沉降位移观测过程：检查点位的埋设，审核观测成果。
(7) 在各项工程中间交工和竣工验收时进行测量检查、汇总并提出各分项工程的测量成果资料。配合各分项工程的质量验收。
4、监理巡视、旁站
监理工程师将对承包商的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查。其工作内容主要有：
（1） 总监理工程师将巡视重要部位、典型施工现场，掌握现场质量动态，发现并处理施工质量问题。总监代表将长驻现场，对分管工程部位，每天至少巡视一次，指导分项工程监理工程师掌握质量控制方法并对其工作进行管理。对承包商现场质量问题及时处理、更正，消除影响工程质量的不利因素。
（2） 分项监理工程师、监理员对各项工程部位的施工工艺进行全过程旁站监理，施工结束后及时检查和认定，现场监督承包商的试样抽取和检查施工记录。
（3） 本工程旁站监理的关键工序：

5、机械设备管理
本工程实施中，机械设备管理是实现工程质量控制目标的重要环节之一。针对机械运行状况和安全管理，主要抓好以下几方面工作。
(1)开工前督促承包商对所有机械设备的仪器仪表进行一次校核。
(2)施工过程中经常检查机械设备的运行状况。
(3)检查机械操作人员的持证上岗情况。
⑷监理工程师发现问题及时要求承包商检修、校验，向总监理工程师汇报机械设备工作状况，并提出机械设备状况报告及施工适应性意见，确保施工安全。
6、划分单位工程及分部、分项工程
正式施工前，要求承包商把各单位工程中分部、分项工程的划分提交监理部，监理工程师审查后上报雇主批复。以方便施工中工程资料的填写与竣工资料的积累。
7、质量控制程序
做好质量控制，程序管理尤为重要，工程实施过程中，必须对开工令的下达、分项工程的开工、原材料的检验、分项工程验收、单位工程验收、竣工验收等实行严格的程序管理，确保质量控制工作有条不紊。
（1） 开工令批准流程

施工承包合同签订
雇主──承包人

提 供 条 件
提供现场基地；办理开工手续
提供水电、交通条件；
提供其他施工条件；
提供技术资料
业 主
施 工 准 备
编制施工组织设计；组建项目经理部班子；
组织施工设备材料进场；现场生产、生活基地建设；
船舶和计量设备检查，制订水上施工安全措施；
承 包 商

检查开工准备条件
监 理 工 程 师

主持召开第一次例会
监 理 工 程 师

1、 货商资质证明、 材料质保书、自检报告
2、 材质复验报告，建筑材料报审表

提交《开工申请》
承 包 商
下达《工程开工令》
监 理 工 程 师
批准下达
业 主
审查《开工申请》
监 理 工 程 师

（2）分项工程开工程序

提交《分项工程开工申请报告》
承包商
审核《分项工程开工申请报告》
监理工程师
检验施工准备情况
监理工程师
上一分项工程验收合格
监理工程师
批准分项工程开工
监理工程师
分项工程准备工作
承包商

（3）原材料检验程序

制定原材料进场计划
承包商

提供原材料样品和有关技术资料
承包商

审 查 有 关 资 料
监理工程师

原 材 料 采 购
承包商