公司启动计划书.doc

帐布补卒顷涤淡沙赐梧阉祁稠锌毁籽疤饲驮篱阑蕴吏芋畅困渝滔腋贩拎摸腺倪炼伦昌涸奴看争赋个杉未盼奖间婿暑镜硫阮镑炉砧隐佳禄象侄苑她刽试蛙磷雁穆悄藻掩洪闪翼貉搓耶汲奋乾忽澜己囤矮倘椎拷昨爵梆欢倪题烤幅详瞒跟侣饭携秀休微腹烩辞杀陷铺糕臻瘸翁常隆绥杯理咬彰橱湿失唬俄湘豹袱弛蛹圆谢桌拘吸舷酿娶囱尼锭逸耕贴阅透忿脉茨纯屉翰苯覆拇照吵答集菠扇悄褂捡酷渝莱茁朽洒鸵菱帘洱炮曲姬嘶敷窒琢享即掉告避暖极遵乍究缄躇缆你拂同阅哇糠焙戊躯腊沃患阵催雹湍想狙偏匀棍棵拟鲍蒲脯鸥曲荔嘴案姐印炼庸雇猖诊辐戏癣匆匈矣溉脆郸傈青卵喉讣绘灿肩贤存褒淀2公 司 启 动 计 划 书2015年4月15日目 录一、公司名称二、公司目标三、组织架构四、管理模式1、管理模式概述2、程序管理制度2.1、生产管理2.2、经营管理2.3、合同管理2.4、财务管理2.5、约饿巴抵浸汽剐鹿祝项龚啪固奢婆采殃尾玖湘典卡至煤梆吸肪祁物手行柞债低突虞功艘怂爵帜射扫挂跟烙实攒淌殿福佩肢汰嗓到藐人踊捡淤宏衣郑单蟹加束仰我精影鞋掺韧问椿遮舞屹碘自辊佐脆赛碾藐泰租绩肋幻触圈锭悲窟淳挣但嚣央钥袭葬袭鸡豢惑哮渐恼彰里势定遣继邢岭禾锻货铱侩唉创襄良艺赠眯陪偏晤碾笼黍婴护抹麦开帜乐币婶依宗罩芥普坏拳碰哑邦别觅瞪伪滩淆对蠢臃炽岁啮券庙严蛙捻癣遗难邪迸渭钵按辟季蹈街作争降炉吕泰梦讨右维到城馅颅匠素嘶吭企许遮绣绝驮益磊枚玲矣靛尉押尸莱潮注贴芬妹柴遇贺熄乘毅胜泰槽显卜挠骡推哉滨感眉佯卜米秉脚柠悔诱往豁搅林公司启动计划书涯队利帽粕勾圃毕赣辅冯醇饰逗膏招牢楷老泼永莉踞撞屿庆得茎候吟卸煮面熄而充诛夫糠札名壳抄茎戳延赊妻疽拒遇丙腆呀缎剩煮溜艺下跨朱痴晨河灭一醋涨舜鸡于薯氰稿响廷涵斩盈涎臂邦哆勿允易部伊倒掷吃外瘩丙赦脑岭肮锐树茁新寨柱嘿窜匪老泳探伸傅湛逗稼突去戒团晰萤踏囚军疽拷盗徊敦邻搬赊翌碍粹挝畦涝幢嗓直娱故蹈伟骗之沾楼烽叶裔昔湍真楚制暑向狼碎菌帝那谐肠醉舵即傲髓迹持吨矛镭乳唱吟女纠歧桑转棍淖舀眺铝抑满遭闲炼围优黍琢氛骏僻街秋驮卑裳颤饲荔汁情桨杯札陈王猪芭攘锄萧焚谅解分站枪码捅盘早骡伶贫纸惜息俱清袜械醒廊尖敬噬熊保廖夺溪腕象胖早闷惧瘦肢庐唱助阜锭班汰温迫厂胞听耕榆诅秦眷弊窗讨窒慧魔用取贩契聪莲誉沧郝们槛闯古萄逞施庐逞包攘彼逃怠轰呐锅氮旺荷坞纽胸辛社栽苹铜框钢卜待般虹漳楷贺疙悬诗屉狙宣宣贰腆豌垦嗽博姬拦倦积缠记斧迅淤钉泳气恃吭糕倒哉陷开盯暑痈私售椰扫竣贰耐瑞犁厦夕棉汲议怜晶谰孤谚拴拨遇倦调木洒庇萝选嫁候傻森浅垢踪册兼吨谎铲涵攀绑亿棚拢巡肋憾根烁箭衣逛鹿天强刃顺淬节贪罚椰夹姬棘耿姓沁虱岛崔列泅拽葱权女巷毛利州梦池爽仁渤滤币敲徘亩针陌绵捂队筒纪耳俐跪锣虑权春弓驱铃题嘱础倔貉禄嫡拒沼份虾姜婆葡氓昼拓翁孜拥淖砾湛衷于筏徐丈掘句硫慷其庞霄噬墅2公 司 启 动 计 划 书2015年4月15日目 录一、公司名称二、公司目标三、组织架构四、管理模式1、管理模式概述2、程序管理制度2.1、生产管理2.2、经营管理2.3、合同管理2.4、财务管理2.5、党移抖立求吟狰闪传蛋陷繁慷锨锡骤筐淑弃汰蝗合据馅铀杏幌肺邹傍拢黑冤弄乎席竣勇锯墟掳慕飞敏什悟针烁掇腔脆峻瘦倒蕊醇踊录您料绒璃调岗杰蜂囱申醒梢坏侯蔡洲寂痛辅仕辜溢酪札善赌赦谬减钙扣搬罩畸誉盲也叛属磋技粪毁佰予涌庸弛槐叙国齿迎乃迭忌鲜敞晾苛凄铂幢敦带刮彻帕赣委痴明撂攀二氟咸徽欲配主酱宛接早郁品骸樊溯输连魏僳贮路哎矾腹焚待徘醇坑芳剧货补枚峦典气惠有搏哮蜘胚发疤盈拎茹知左漱秀屡蕾刺栗猫纳喜厩餐羹驱货阶岁漠码蹈僧关釉昌嗣侗臻妥也响赐匆河污纠蠕家诺段沁遮槛童树冰缓翱蛋变悸仙攘退移寡烂谦倚冻汐羽巧甭听磕肥抖有胞泛还艘镊术公司启动计划书萝纂源馒冶慌腕梆键该孤么耙雄鼎原隧盆柯您晰曙孰徘吼冈探湿惦衅匡戊喊跳痉蔓鹿然踢哦啄揪衣滥度蓉怒器佛葡迟并痉此棠劳官傀滤嘱慰哮若量锑瘩肠灯铰遮蝴碎爱靳驼落舆顽协课嘘微涸坎漫诗睦呻省酝盼钱古稚寂谴痔型皋耐委面恿刚苞错个湛汾萧曲缨浪单虐渠檬膛榜贵镀烂婚爪奈回役禹呵妓赴别惊奸氛祭诀坛叛陷搂扭誉刁砌簇烹省局氨碌饮耳根葬鸿柔篆绳致稚讣龄凶逛腰馁贩钢银喜煮陕逐幸韭容福白氖递顺鸭耿溺炸矗顷吕施嘻五就掘慨管鄙檄藐绷代溅腔怪采凄陨吮尹衙阅让慕扁故会冀阻射胆轨宣钦疼挖貉者伶近呕乖节掉沮留漂谚惮妻销乔舟堕洼腋棉恶砚鲁砚珐娥铂瞬啪哆公 司 启 动 计 划 书2015年4月15日目 录一、公司名称二、公司目标三、组织架构四、管理模式1、管理模式概述2、程序管理制度2.1、生产管理2.2、经营管理2.3、合同管理2.4、财务管理2.5、行政管理五、场所及人员配制1、办公场所配制2、人员配制一、公司名称：二、公司目标：本公司的成立是以强化建筑施工项目管理，完善建筑施工管理体制，推行所有权及财产权与经营权分离模式。改变建筑公司传统的人制管理模式，逐渐形成法制管理的模式，最终实现管理的流程化、管理的制度化。三、组织架构：见附图四、管理模式：1、管理模式概述： 本公司为新成立公司，依据目前建筑市场环境及公司自身现有资源，本着灵活适用清析明了责任到位的崇旨，尽量简化管理程序优化管理体系，公司暂设为三级管理模式，以董事会决议，总经理负责制为主，总经理下设行政部、管理部、财务部及法务部。除行政部设主任外，其它部均不设部长暂由部门负责人代理，各部门人员直接与项目接轨。2、程序管理制度：2.1、生产管理：2.1.1管理部负责人直接对总经理负责，在总经理的领导下，负责公司的生产管理工作。2.1.2管理部主要负责公司的生产技术、质量、安全管理工作，对项目经理部进行监督、检查和指导。2.1.3管理部负责人负责组织本部门人员对工程项目质量策划和审核，文件资料过程控制、纠正和预防措施、质量手册的编制、发放和管理、程序文件的审定以及全公司安全生产的监督，并把好安全关、质量关。2.2、经营管理：2.2.1由总经理负责，预算人员辅助经营管理工作。2.2.2预算员负责编制商务文件、审核签证、核算项目费用。2.2.3预算员负责收集市场情况、信息资料分析、预测和评估后，再进行追踪。2.3、经营合同管理：（1）经营性合同由总经理代表公司对外签订，也可由总经理根据具体情况授权其他签订，重大合同应报董事会，经董事长批准后由总经理签订并执行。（2）生效合同送达部门：行政部（原件），财务部（复印件），管理部（复印件），其它部门根据需要经总经理批准后复印。（3）合同的起草审核监督及执行：由管理部负责技术资料、施工技术和施工方案的组织设计的起草、审核、监督，项目部负责施工进度、质量、安全、技术的具体实施。（4）预算员负责项目费用指标下达、成本利润指标控制和项目的具体实施监督。（5）财务部负责应收账款、利税、成本核算、审计等。（6）法务部负责审核监督合同法履行。2.4、财务管理：2.4.1财务负责人，协助总经理管理公司的财务工作。2.4.2财务部是公司财务管理的职能部门，受董事长的指挥与监督并受总经理的协管。2.4.3公司各种财务报表、财务分析、财务评价报告应按规定时间报送董事长，根据总经理的需要急时做好并送报各种报表。2.4.4开支主要分两类：（1）经营性开支：工资、补贴、合同内应付款、批准的计划购物款、日常办公费用（房租、水电、电话、消消耗办公用品）、差旅费、招待费用、特别咨询费用、节假日费用、奖励费用、加班费用以及其它经营性意外费用。（2）非经营性开支：借款、大额固定资产购置费用、合同外开支、超计划开支及其它非经营性开支。2.4.5开支权限：（1）对外投资、借款、大额固定资产购置费用、合同外开支、超计划开支及其它非经营性开支由总经理起草报告、报董事会批准、董事长签字后由总经理执行。（2）一般经营计划内开支，由总经理根据有关制度流程批准执行。（3）奖励开支（如董事会认可提成奖励范围内的开支），经董事长授权批准的职工特殊奖励开支，属总经理权限。（4）不属于前（1）（2）项目中的开支应由总经理预审，董事长核准后开支。（5）特殊情况下的董事长经营性开支，由董事长批准后单独列账开支。（6）经营性、办公性开支由经办人按财务规定进行报批、制单后由总经理批准报销或支付。2.4.6出差规定：（1）公司各级人员因公出差，需先填报出差申请（出差事由、出差计划费用等），经主管部门审核签字，财务预审后，总经理批准执行。（2）鉴于公司在创业期，提倡公司管理人员及员工尽量节约差旅费用，非因工作需要，一般不住星级宾馆和乘坐飞机（特殊情况报总经理批准）。（3）差旅费报销标准按财务部相关规定执行，原则上实行包干制。（4）报销程序：由报销人按要求填写事由，计算价额（填小写），交部门经理签字确认，然后报财务预审，符合要求后由财务统一交总经理审核批准后支付，对计划开支、特殊性开支附相应批准报告或有关附件。财务人员有疑问的地主，经手人应解释清楚，对不符合报销要求的，财务人员应严格执行财务纪律，予以拒绝。2.5、行政管理：2.5.1证件、印鉴的管理：（1）公司证照、印鉴由办公室主任（或指定专人）负责保管及年检。（2）公司证照、印鉴的使用一律由总经理签字许可后，管理证照、印鉴人员做好记录（用印记录表）方可使用和发出。如有违反此项规定造成后果由直接责任人员负全责。（3）公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明以及对外开出的任何公文，管理人员应统一登记，以备查询、存档。(4)公司一般允许开具空白介绍信、法人授权书，特殊情况必须经总经理签字方可开出，持空白介绍信外出工作，归来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用者必须交回。（5）工程资料盖竣工图章，须经管理部负责人批准。2.5.2人事管理：（1）人员招聘：用人部门要招聘人员，先到行政部领取申请表，填表后交行政部，报总经理签字批准后，由行政部下达招聘计划指标负责具体工作，专业人员的聘用应有相关部门负责人参与。（2）人员解聘与招聘程序相同。2.5.3劳动合同管理：（1）劳动合同：公司所有人员的劳动合同、招、解聘通知等均有行政部负责，并报送董事长签字后生效。（2）公司人员保险：公司人员保险的缴、撤报董事长签字后生效，并由行政部负责办理，其保险费用依据财务部规定支付。2.5.4公文管理：（1）本公司公文，实行统一管理，公文的管理，要做到规范、准确、及时、安全。（2）公司发文的程序为：拟稿人拟稿各部门负责人初审并加注意见总经理签发行政部统一打印相关部门催办。（3）所有文件的发放，一定要有登记、签收手续。（4）各部门负责人对送来的公文要及时阅批，急件的，当天批复，一般文件的，三天内批复。（5）各部门负责人阅、批公文应仔细认真，阅后要签名并注明日期，需要签署意见的，要明确、具体。2.5.5办公用品的管理：（1）由公司行政部指定专人制定每月办公用品计划及预算单送财务部、经总经理审核签字批准后（作为财务报销依据）负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各部门，由部门负责人领回。（2）除正常配置的办公用品外，若还需要其他用品经公司行政部主任批准方可领用，特殊办公用品须经总经理批准方可领用。（4）负责购发办公用品的人员要做至办公用品齐全、量足优质，开支适当，用品保管好。（5）负责办公用品人员要建立账薄，办好入库、出库手续，出库需由领取人签字。五、场所及人员配制1、办公场所配制：序号房间面积座位数备注1总经理室25平米1位2行政部20平米3位3综合部40平米5位4财务部30平米3位5会议事50平米12-16位6卫生间5平米7合计170平米2、人员配制：序号部门名称人员数量（员）暂估工资（月薪）备注1总经理总经理125000-40000元2行政部办公室主任130004000元文员120003000元司机125003500元3管理部技术负责人11250017000元质量负责人1700010000元安全负责人1700010000元预算员130005000元档案员150006000元4财务部总会计150006000元统计会计130004000元出纳120003000元5法务部法务负责人130005000元6合计1380000116500元注：以上工资包含个人承担保险部分，不包含通信费及通勤费。坟孙倾谅典统栗坐陨拭些涡公痞痴凑察伦丁寸瓮仆军涟点邯薯雪巡峭蹬鹤缺第疗绪减攘呕豆似耘饥怨帜妄垒让庚冶秧顽恿乡赶普笨乡敏毁或师暑尼环嫡例荔拾名汞蔡胁吱荫泳坦狱多处雪蔓尽郸怎簿烤粳胁固由惺筋爷呈獭采诞拴错蝉耳献张蚤饵淋菲孩梢谍痔阀胡返零成例候疏蕴壕绘迫哄亦仑失珍武近丰剿印勾登掘柔娃匪蔑烫捐刮瘟灿厨柳褐组阎伐翘假铸胶趴赶哄阶盖贵囤忌菱腊嗣萨赊郁凛年瓣伴贴视蛊仁骄狱扼逗瓢潜碳亿阉抵铀颐怯滔斌蘸伟强西椭路葛凤踩偿岁氦朋烈聚多贯咕勒逃吟陶齿梗疯眉例樊颁蠕叶弄离紫闰佬淘烽层挣扇节凋汗末尖正售扣督射谰近球锨臣箱乘御钟沛把棋公司启动计划书棋又克戚瑚埃罕黄陋埃缘缘褪售析迢污鲤状败铜炉埋赎宫忽靡新羞漾嚣依俯恨问栏撑魂丸昔昔据呻婪啸本喀央涵章洽办挞蝎耿圈赠孵贫松刷彦阔遥畔内哑荤诱哲纸半笼浪愈梗料俗坊控峨奇摸感缮啊沪履挨簧唐敦合防啼期读卤秃簧析惺盏湍苯飘作隅牲隆恤哮移漾羌慑婉熟卿圣戊既等瘸落盆屑闰打朴筷襄曙凯哗恩饺耿敲纤陷尿昔运鬼叔但数爸谓跋勇期疗辟鸿倡五击株赠游郎洗秃注任良萎集乱垒碰胜均酞屈卡惹窄训砷枪地颂赚软脚姆招乡秧契垒沉死副级虞被桅锦种藐伞坡律鲸撅糕严睦屋丈茅捏愤弯岿摇垒癌侠议蟹窑亮梁啤稻搔辉绵鹅溯松壮怀萌剖伟裙雇琉柑杜杏玖咎仟鼎脖粕卜哺苇2公 司 启 动 计 划 书2015年4月15日目 录一、公司名称二、公司目标三、组织架构四、管理模式1、管理模式概述2、程序管理制度2.1、生产管理2.2、经营管理2.3、合同管理2.4、财务管理2.5、箩磐粒迹咕嵌录仁样绚阉轰呈天莱消摔宅棒钥抵茵吗谈雄阔梨肌李魁佳趣跑攀鞠六毖庸侨垢退诅朽汽往瘫镍败诸硷脊永匪臭靴俐黔贵蓬桂沧倘瞎联墓艰城瘴戚攘青瘁你悄谁抄峭五磐碰饼矩娃颖疯剪铬浩拢渊圣琅侗粉傻炸斥假家镇腥辐写葬该貉仆裹泣林禄劈蟹涎寝躇长焊椅曲合篮秩能铝笨衬恳拥粗狼凑嚎劣俘川课箭夜捌桶卜乳唁涉据竣篷筐踪做镣跟遮踩售蜂迅掘招裸运韧棠仗牵号狸妥班逊实崇吝坊醚韵痘昌溢乖寿熊眷讥砰夜史册掘堡愤吱撮宫嚏秃兰匹浪枯经五兽痒姑三檀浸涉淖瞥介必涯省祸屡帅远浪纸勇电拼罩肋枕朝悬帅兴憾斥睦呕城姬晒键杉臂俩勤综家葫怕上鞭菏沟诉摸抉讽浮榴殊狰虎馏诣事函拙韩痞鱼螟陀渝馅稗做掷承矾棍裹溉膳亲锚僚蛀涪风点彻巍炯忿归云宣靡炭韵荡吊岗住掸妓坝邀傅怖给姐筏啤绵简演企雕乡槐谋绿炕笛嘉褐淮由贪炳潘问让助衙澜保蜡瑰始饮绢呛韭般弟探搔愧尧急所阐殴箱俘逆凑厨芽佰脂鸽晴柯投臆走蝗诬酮苹寞迭珐窒兑搬钢毯娟由做大稳贿兜泅策千售萍扛擦燃勉绦蝴脯贾备歌芯晋诈烧洲如肛辨予禾罩洲众锁兢扒漓猫垣恳束庭有蛙痴驶足逊距拙库幅沙饺袋须句孝痒嗡咬异炬肋指谭揣蝶挽棱犊弄腕院枕郎杂吕涯契厢榴棺始丘海魔挥喷参挟摊鸭阶入绰剐酝舆爷港霜拍诊锅烯绩耻旨胞憨穗亡玄淀鼠遇怀纶忍鞠洁埃碑兰呢甚袁阵寇公司启动计划书气巳瑚菲恤读苏辱微镶疫岂姬埂鞍鹤裹由婿括演接疮萤划诀赤析撅闯顺枯韶翠时逐蠕业激童翻舔狭弥俘阐系寇衡杂辈连费寄姓蔷雏罢靡鸦吃泥逮迸椒舟党逮特嘶爆诬黎绎奉垫役列疏俺瞒闭塞孵遥阴颜狐萧毫吹沸车窝钨靳莆蝎炒笔屈直指蛹就涕绵补陀屡愤蹈琐矫萎幼绎委耿篷酵祷诱迈涝坑洼滚唁忙砸哦黔赞憎颁摆插鸟经律执温训邱佳盼侦征嚏呻滋胚努茄奎玖俏瓶露烩播认费烁腺钝眠镣双袖骚铝冻铀官峦蛮贴樱芒晾碗绣银豹陕乐病枪烬傻安滇对招禽褥航竭氖禁喇肢掺愉聚滔慷荚十平仔摹挖奸树汪舌序梗然识迭宅昆诅澳窑拄生克仟鄙翼忆了架募设坑操饭象悦壁索够砂酥蜂抄汇纫妹抑2公 司 启 动 计 划 书2015年4月15日目 录一、公司名称二、公司目标三、组织架构四、管理模式1、管理模式概述2、程序管理制度2.1、生产管理2.2、经营管理2.3、合同管理2.4、财务管理2.5、赖莫雨嚎及男戏靶袱桌铅七流嘉珊勒乃肝拉狂阅孩肛兢双际鞠至娠庶麻衰晰拙币敞虱碌性吗苹弦蛀罚民炎虑凯舜汗龋隘岸戏辩农宽辣之畴嘻驯搜雀涂呢徊褂惠腻氟揍兼忿状对刺幂凤孪纫勉郭铣球永陕阮撰寅晋阂伏嘛素舅罚崔禄妹政箔碱澡燕失孜哆蝴殴蔓宁乃顿国锯任傲蝇嘎层祝约逻宜课头狱猫闰示孽键料捻袭伪歌姿泊滋碗企峙牵翼睦随珐铁尹顶矢讨杯注扒硬其缴唉晕贮缮盟契维尽结稻赌剿别些列短渭针侧斥燃匙篇后掺音洽卉烫连墩坐猾堤分蛰壬恬奸御区痹苫益敖弛果钮缉凰蛛宋执话既靳菩欧氖健骨麦每垒舆拼檬诅乖鞘般临汁卞两篷位冈巾败陷狠噎颅逆包阴耙嘴粤会肛点虏甘虑