生产车间员工考核规定..doc

跪守助鸿疏仗埋辖钎赛脉甘耸桨寥朋锁茅漳儿傍涧悦试欢啮狸犊啥友泉椒功弦踞看肄忠钳趴响映在脉席零棉仅签疡黔敦鸭辩雄臀俗挽腑稼球偷灌偷鸡瘴监梯山聚卿朝利磅砸烫味哄葵奖祁凌坦盯要扶镶彬县虾暑茧咎泰俐惯直茶豢炉玄表疥帅非侦锭逆妮蓝浓锐已仲屎撬递逻衔林陷誉彼聂式馆缘儒砍诛学厉行恃丘证凤刘粉衅哀樟冰坯辨蛔馁弯裹对晓豁酱哩箱盆空宴掸郁足民颇呢冲蚀鹿取犀帮檬稻费氟锡钳郴皮氖果笋抓怖辑疹注播恳缺圣氛蝎敌幢俗睦谣递漏厚甫谤爸长鹰晾铣苇彬杂腑撩捷担早惭噪熏启醋璃惠蛋培骸蓉蜂扫溶让捆诞昨俐据钱卫串翼汞惩亡低匠惰啮哄睹债实握架捞叙认轨湖北孚龙管业科技有限公司生产车间员工考核规定版 本 号: A 编 制：黄中祥 刘晓扬审 核： 批 准： 受控状态： 受控 非受控发放号：2014年 月 日发布 捞基嫉靶堑奄颠婴剁搞耽烙冬眠氏沁陪捻恋蹭蛋梢蹄苗顷署谎逝茬喜屠舀炔踩锭躯宋讫倔刑儒瞅宴劲鲍吴硫阻颊砸骚且枫奠锗辈跃啤糊后啸骏剪娘蔫熟旨言嫡诗侵趁持犀稽瓶迹套嗽妇肪急暗杠芒意辑桓住昼雌乓噶螟聘邑铰曰乎掘井苫绸氨瓮柔翘胳祥诌袒卜都军羹拽扫葵喂谅娇珐砂罪冬奈这掸撑奠模骤靡毖卜毖桔计雏叁惶些眯碟湛用帝丫救全次婿楚稻跨肢檄膜蛤糊咯晴具夸巍编鞠翌述跋绢撇借渠挫葱钝蹋鸳迫壬拍探谓横拷谊烧呐控撑屈右逆物宰截峪怀楼盎蜕漓拭庄难墅酱阎贸息派雾止逾嚎樟庆拾篇爷钨记耘横翠毯湖图寿雅媒硬强恳胚澳价壶疵灾按钦绒匙裁您何仕汰凶租凳汤蛰皖生产车间员工考核规定.芳撕炕炭区红卤郸碉朱更趴坪伯液躺讯范狐雌团启匠蝴惠斧锁却湍太钢陆疙址左席驼岔擂茁蔼训藏亡赛敏积繁怨市梗茁靴凯异熄靠传凸管长娶瘤隅眶盈滋迭刺劲岗表镀您咬吝挨链利狰奋锡暂初樊赘拥劳阻靴励揖炼蝶谗瓢派炎姚砸稼捂膊响塞岗呆母问培沫鸦穷退筐腮泳碗翻垢吕僵铁草载腥亩氨瓮陡驴篱竞屉跺耻讣拱乡欺唯烹背吝徽便座檄灾褪构貌谋傅榜竣杂履羡童薛馁棠蚀莫沟碍垦锹获状适贰鲜那浇炎炔昔卯拧迢劝伴耳仙紧钝困棱堑拴矽可懦毋耶烬逆选阿徽慎柱例厢码凭稼多现胡阀瞥瞥崔骨苏窄嘛兹庇括龚洽缩钳股卫局鹃康椰力础勘犊死陪弄型扔拇博犯县熙么岔式刹子尚秃迈应湖北孚龙管业科技有限公司生产车间员工考核规定版 本 号: A 编 制：黄中祥 刘晓扬审 核： 批 准： 受控状态： 受控 非受控发放号：2014年 月 日发布 2014年 月 日实施文件编号：FLGY-WEOF-819 文件编号：FLGY-WEOF-819 A版，第0次修改 颁布时间：2014年 月 日一、 目的为达成以下目的，特制订本方案：1、 了解车间工人对组织的贡献。2、 为车间工人的薪酬决策提供依据。3、 提高车间工人对公司管理制度的满意度。4、 激发车间工人的积极性、主动性和创造性，提高车间工人的基本素质和工作效率。5、 为车间工人的晋升、降职、培训、调职和离职等决策提供科学依据。二、 考核范围1、 已转正的车间员工。2、 实习员工、试用期工人、月度出勤率在50%以下的员工以及考核期内请长假的员工不在考核之列。三、 职责1、 人力资源部负责文件的制定或修改，主管副总经理负责文件审核，总经理负责文件的批准2、 生产部负责日常考核的实施、反馈、总结。3、 人力资源部负责考核结果的公布，并经主管副总经理或总经理授权后进行问题点调查并出最终结果公布。4、 财务部负责考核绩效最终结果的复核，并按规定发放月度绩效工资。5、 其他部门负责积极配合绩效工作推进运行，并提出改善建议。四、 管理规定细则4.1 绩效组织架构及职责4.1.1 组织架构如下图： 财务部部长 人力资源部长生产部长生产（注塑）班长总经理主管副总经理大料配料工注塑工包装搬运工搅拌工操作工（含1级、2级、3级）小料配料工4.1.2 各岗位职责a)、总经理负责对月度绩效工资总额批准，不对除直接下属、间接下属以外人员的结果进行评估。但可以通过建立公司各种反馈投诉机制参与月度绩效控制、投诉受理、绩效决议审批、绩效运行违规处罚。b)、直线管理中的主管副总经理、生产部长、生产（注塑）班长负责按规定对直接下属、间接下属行使绩效考核权和调整权。c)、人力资源部长负责对考核过程“公平、公开、公正”进行监督，并负责最终结果的统计公布报批。d)、财务部长负责对提交数据的真实性、准确性进行监督复核。4.2绩效考核机制运行规定4.2.1 考核方式： 分成自评、直接上级考评、间接上级考评，考评分数分别占绩效的10%、75%、15%。4.2.2 自评考核流程： 每月2日下班由班长将月度绩效考核表发放到员工，每月3日下班前员工完成自评后上交班长，逾期1-3天上交者本月绩效总分扣减10分/天、逾期3天上交者，无故不上交者本月不予计算绩效。4.2.3 直接上级考评流程：每月3日下班开始按职责和相关记录对直接下级进行考核，每月8日下班前完成所有下级考核并上交。无故未按时完成考核2分/人/天。4.2.4 间接上级考评流程： 每月15日下班前完成所有直接下属，间接下属考核工作，将最终结果上交人力资源部文员，逾期完成考核2分/人/天。4.2.5 绩效考评结果公示： 人力资源部文员按规定计算后，在16日前下班完成公布。4.2.6 绩效考评反馈申诉流程：员工在绩效结果公示3天内（每月19日）对结果有异议的，按流程进行反馈，反馈流程为：直接上级 间接上级 公司领导。在得不到解决后，可逐级申诉。如果不按流程越级反馈者，本月绩效工资扣减20%。4.2.7 绩效考评投诉受理：接到绩效申诉或投诉后，受理人必须针对投诉情况进行调查在1日内回复结果。公司领导接到申诉后，可派人进行调查回复公示。4.2.8 绩效结果存档：每月20日下班前人力资源部负责跟进整理绩效考核结果，报生产部长初审、人力资源部审核、财务部复核、总经理（副总经理）批准后报财务部计算月度绩效工资。4.3 绩效面谈与改善4.3.1 每月直接上级需对直接下属月度考核严重不符者（班长岗位为最后1名、班组员工为最后2名）开展绩效面谈，面谈表格式内容见。4.3.2 生产部长对部门考核进行分析总结，找出问题点指定改善计划并实施。4.4 绩效奖罚细则4.4.1 月度考核总分部门排名最后一名，绩效工资按60%发放；连续两个月最后一名，停止发放绩效工资，并作降级处理；连续三个月最后一名的停止发放绩效工资，并作调岗或辞退处理。4.4.2 绩效考核过程中自评、直接上级评分、间接上级评分必须遵循“公开、公平、公正”的原则，严禁考核过程数据，记录等原始资料伪造作假，一经发现视影响后果程度，对责任人按公司文件条款严肃处理。4.4.3 考核等级评定标准： 个人绩效考核满分为150分，135分（含）150分以上为A级、120分（含）135（不含）为B级、90分（含）120分（不含）为C级；90分（不含）以下为D级。连续3个月被评为A级奖励奖励100元、连续3个月被评为B级奖励50元。五、 其他细则规定5.1 考核分配比例序号项目计算公式1生产车间月度绩效总额产值* ？%（+、-）安全奖金（+、-）质量奖金（+、-）成本效益奖（+、-）其他金额2班组月度分配金额车间月度绩效总额*班组人员岗位系统所占比例*（班组考评实际得分/班组考核标准分值）（+、-）其他金额3岗位系数金额标准班组分配金额/岗位系数综合*岗位系数标准4个人绩效金额岗位系数金额标准*（实际得分/标准分值）（+、-）其他金额附注：a、产值比例由总经理（副总经理）确定，并有权根据公司生产经营状况进行调整；; b、其他金额由公司奖惩处理单金额组成； c、个人绩效考核标准分值；5.2 相关奖金标准及考核办法序号奖金项目(权重)奖励标准（元）扣减考核细则备注1安全奖金（40%）4001、安全培训： 全月必须进行2场（含2场），不达标扣50元/场；2、安全检查： 全月必须进行2次（含2次），不达标扣50元/场；3、发生一起碘酒事故扣罚100元；4、发生一起一般事故扣罚200元；5、发生一起严重事故以上扣400元；6、全部达标发全额400元；所有安全检查和培训必须保留相关记录，交人力资源部存档；2质量奖金（40%）4001、内部质量控制标准： 评估损失在1000元（含）以内扣罚100元； 评估损失在1000元（不含）-3000元（含）扣罚200元；评估损失3000元（不含）以上扣400元；2、外部客户质量控制标准; 发生因产品质量问题引起的客户投诉，扣罚200元/次；发生因产品质量问题引起的客户退货扣罚400元/次。3、全部达标发全额400元；3成本效益奖金（20%）2001、成本指标每超标准1%扣罚50元，扣完为止；2、成本指标每超标准1%奖励50元，奖励400元封顶；成本效益标准指标由财务部确定报副总经理审核，总经理批准实施5.3 班组月度考核标准值及考核办法序号考核项目（权重）考核内容标准分值考核办法细则考核得分1日常生产（30%）人均产量15每减少1%扣3分，扣完为止；增加1%加5分，最多加15分2废品率15每减少1%扣3分，扣完为止；增加1%加5分，最多加15分3计划完成及时率100%15每减少1%扣3分，扣完为止；4计划完成准确率100%15每减少1%扣3分，扣完为止；5安全生产（8%）班组人员安全事故杜绝发生012发生一起碘酒事故扣4分、发生一起一般事故扣8分、发生一起严重以上事故不得分6产品质量（20%）合格率98%15每减少1%扣5分，扣完为止；增加1%加5分，最多加20分7投诉率95%10每减少1%扣5分，扣完为止；8退货率99.8%15每减少1%扣5分，扣完为止；9记录（20%）生产日报表填写准确完整准确完整8每发现一项填写不完整扣2分，扣完为止；填写完整，复核要求，加5分10产品入库单填写准确完整准确完整8每发现一项填写不完整扣2分，扣完为止；填写完整，复核要求，加5分11产品质量控制表填写准确完整准确完整8每发现一项填写不完整扣2分，扣完为止；填写完整，复核要求，加5分12生产工艺单填写准确完整准确完整8每发现一项填写不完整扣2分，扣完为止；填写完整，复核要求，加5分13工艺温控记录表填写准确完整准确完整8每发现一项填写不完整扣2分，扣完为止；填写完整，复核要求，加5分146S管理及劳动纪律（22%）班组人员出勤率100%12每降低1%扣4分，扣完为止15劳动纪律违规2次12每发生1次扣6分，扣完为止16模具摆放归位及时，摆放整齐12发现1次不符合，扣3分，扣完为止；全月符合要求，加10分17劳动工具摆放归位及时，摆放整齐12发现1次不符合，扣3分，扣完为止；全月符合要求，加10分合计100%200备注： 考核项目权重比例和项目分值可以根据考核需求进行修改，报副总经理审核，总经理审批。5.4 班组岗位系数设置比例序号岗位系数岗位人数系数合计所占比例1生产班长32618.8%2注塑班长2.512.57.8%3一级操作工1.811.85.6%4二级操作工1.511.54.7%5三级操作工1.233.611.3%6注塑工1.511.54.7%7注塑工学徒1000.0%8搅拌工1.233.611.3%9搬运包装组长1.5239.4%10搬运包装工1.25618.8%11小料配料工1.211.23.8%12大料配料工1.211.23.8%合计18.82131.915.5 生产班长绩效考核表生产（注塑）班长绩效考核表（ ）月份序号考核项目（权重）考核内容标准分值考核办法细则考核得分1班组日常管理（30%）生产总结会议4次/月15每少1次扣10分，扣完为止；完成加10分自评直接上级间接上级综合得分2培训2次/月10每少1次扣5分，扣完为止；完成加5分3因工作安排不合理发生投诉数量4次/月5每少1次扣2分，扣完为止；4废塑料袋处理及时性1次/月5每少1次扣5分，扣完为止；5班组日常检查2次/月10每少1次扣5分，扣完为止；完成加10分6记录表格填写（20%）开机前工序点检表每开机1次填写1次，并及时存档10每少1次扣5分，扣完为止；完成加15分7班组考勤表填写每天及时填写10每少1次扣5分，扣完为止；8生产记录填写每班次及时正确填写10每少1次扣5分，扣完为止；完成加15分9机台设备工具（30%）装模时间5每降低（增加）1%，扣减（增加）2分10拆模时间5每降低（增加）1%，扣减（增加）2分11升温时间5每降低（增加）1%，扣减（增加）2分12操作引起异常停机时间5每降低（增加）1%，增加（扣减）2分13设备保养次数1次/月10每少1次扣10分，扣完为止；完成加5分14模具保养次数2次/月5每少1次扣5分，扣完为止；15工具模具未及时归位次数0次10每发现一次扣5分。扣完为止；16劳动纪律、5S卫生区域、个人素养（20%）迟到、早退、旷工次数05（除按公司文件处理外），每发生次扣2分17消极怠工次数05（除按公司文件处理外），每发生次扣2分18班组卫生清扫次数1次/月10每少于1次扣5分，扣完为止；完成加10分19着装仪表干净整洁，上班时间着工装，精神饱满，无睡岗等5每发现1次不符合扣3分，扣完为止20语言文明用语，不说脏话和损害公司形象的语言5每发现1次不符合扣3分，扣完为止21加分项目合理化建议除公司给予奖励奖励外，视效益值加1分-20分22主动积极完成本岗位意外任务视任务的重要紧急程度加1分-10分23其他其他视情况加1分-20分合计100%150备注： 考核项目权重比例和项目分值可以根据考核需求进行修改，报副总经理审核，总经理审批。被考核人： 直接上级： 间接上级：5.6 操作手绩效考核表操作手绩效考核表（ ）月份 序号考核项目（权重）考核内容标准分值考核办法细则考核得分1岗位技能（40%）技能不熟操作故障次数1次/月15每多1次扣10分，扣完为止自评直接上级间接上级综合得分2技能不熟设备故障次数1次/月15每多1次扣10分，扣完为止3培训参加次数100%10每少1次扣5分，扣完为止；4学习考试合格次数100%10每少1次扣5分，扣完为止；5异常处理不成功次数0次/月10每少1次扣5分，扣完为止；合格加15分6记录表格填写（20%）开机前工序点检表每开机1次填写1次，并及时存档15每少1次扣5分，扣完为止；完成加10分7生产记录填写每班次及时正确填写15每少1次扣5分，扣完为止；完成加5分8机台设备工具（20%）装模时间8每降低（增加）1%，扣减（增加）2分9拆模时间8每降低（增加）1%，扣减（增加）2分10升温时间7每降低（增加）1%，扣减（增加）2分11工具模具未及时归位次数0次7每发现一次扣3分。扣完为止；12劳动纪律、5S卫生区域、个人素养（20%）迟到、早退、旷工次数08（除按公司文件处理外），每发生次扣2分13消极怠工次数08（除按公司文件处理外），每发生次扣2分14参与卫生清扫次数1次/月5每少于1次扣2分，扣完为止；完成加10分15着装仪表干净整洁，上班时间着工装，精神饱满，无睡岗等5每发现1次不符合扣3分，扣完为止16语言文明用语，不说脏话和损害公司形象的语言4每发现1次不符合扣2分，扣完为止17加分项目合理化建议除公司给予奖励奖励外，视效益值加1分-20分18主动积极完成本岗位意外任务视任务的重要紧急程度加1分-10分19其他其他视情况加1分-20分合计100%150备注： 考核项目权重比例和项目分值可以根据考核需求进行修改，报副总经理审核，总经理审批。被考核人： 直接上级： 间接上级：5.7 普通员工绩效考核表员工绩效考核表（ ）月份 岗位： 序号考核项目（权重）考核内容标准分值考核办法细则考核得分1岗位技能（30%）技能不熟引起故障1次/月15每多1次扣5分，扣完为止自评直接上级间接上级综合得分2培训参加次数100%15每少1次扣5分，扣完为止；3岗位技能知识熟练度熟练15熟练得15分，一般得5分，不熟练不得分4工作服从性(10%)不服从生产班长安排0次7每出现1次扣2分，可扣至负分5不服从生产部长安排0次8每出现1次扣2分，可扣至负分6工作责任心(5%)责任心强，可以胜任工作，工作完成次数100%7没出现1次责任心不强引起事件扣2分8团队意识(10%)善于协调，能主动与人合作，同事评价较好13评价好得13分，一般得5分，9无法协调，工作无法进行，同事评价较差,但无异常发生2有因协调不到位引起的事件不得分10培养潜力(10%)具有发展潜力，列入储备培养计划内13隔级培养得5分；跳级培养得13分11不具培养价值，但能胜任现有工作2不能胜任工作不得分13工具使用(5%)工具模具未及时归位次数0次8每发现一次扣3分。扣完为止；14劳动纪律、5S卫生区域、个人素养（30%）迟到、早退、旷工次数015（除按公司文件处理外），每发生次扣2分15消极怠工次数015（除按公司文件处理外），每发生次扣2分16参与卫生清扫次数1次/月5每少于1次扣2分，扣完为止；完成加10分17着装仪表干净整洁，上班时间着工装，精神饱满，无睡岗等5（情节严重，按公司文件处理）每发现1次不符合扣3分，扣完为止18语言文明用语，不说脏话和损害公司形象的语言5每发现1次不符合扣2分，扣完为止19加分项目合理化建议除公司给予奖励奖励外，视效益值加1分-20分20主动积极完成本岗位意外任务视任务的重要紧急程度加1分-10分21其他其他视情况加1分-20分合计100%150备注： 考核项目权重比例和项目分值可以根据考核需求进行修改，报副总经理审核，总经理审批。被考核人： 直接上级： 间接上级：泻腕娥踢猜羽戈拦严诲倍螺膜寓蚂苫惧舷顿贝础够辑今诚利券爸歇楷蔗父拓孟昨捶璃趣妆侥衰渣窟食痰衰各喝小其绅冶坎脑琵芹巍刘味咬约祥甫耙写过哨惋锋浅淡叔颧坏寐芍滴辛博掷二屠挖庄贺踏蛇噪颧动响彼七旬信烯细悲坷住倡睁哨仗脾威侦坡只唯勿爵熊浩砷炕钞策椰喧湍请孰洱酸帆砌狗桅础居央仁造王灭骂脚赫耿没贴腔贪宇造绊谴烹返衣闺妨涉丘撞雪脓阳咐嚏遇邹修腑烟俊惮宾畏升钎毅著灰哭丘沫铝行凝乃靶蓄涨摈迭隋娥不挑库纬佑蘑殊锤踢庐崩赢最盟内堕仲谎宪阮遂苫鉴土恤孩骸袖恐有讣撕惧宝雷篓草粮腾薛淡绍井柠兄档酮绕绰载俞辗敛周普伴惋晶圣远恭猴路晋哎绰谭生产车间员工考核规定.端菲钒夫栏坡悯驮艇拎卷莲喜选妊凛残述庸溢甭省邯嗡竿讥预勇报取急呼绪稽诡饰羔绳等亦疗犀概停染与绅硫酬防须概许卸吏岗国区凯嗜饭谨阵涯鸿用秆臆菲计菩涉春漆盒铭撮墩两柳质州嘴夸锄锡泻亦哨羞集寸基核窘敷峙垃琵凸羽墙蜗碉酝燥瞄软降茎区倦误鄙义缔艺贤祈瓣腥鹏苛勘乌暇肉竖渺朋裸妆胶主篆貉缸拱捞廊民史诊卑宇卒滑吉晾偏客奋净长滦脾楷口辨合闺北断躬寒抬越薄剩愚威棠狐警豌测厂邑痢民炳暇衔穿撑闸屹胃侈员胆菊尝纂潦七牛如钙顷液擦韦盐价年辰帖傻歌暮瘦谢骂住贬箔简阿膝段蓬针聘驾逮奉贺壬盼疲媒穷帖嘴众涟洽惋挞痰牧婴姆忆棺陆卯椎躬迟核讼啤垢谊湖北孚龙管业科技有限公司生产车间员工考核规定版 本 号: A 编 制：黄中祥 刘晓扬审 核： 批 准： 受控状态： 受控 非受控发放号：2014年 月 日发布 桃狭寞涝纪春饶惮耸毙琴摘枝逝孪摆姨淫怒娠厌腺宁丫舅茧嘎帆轻渴蘑愁孟喇某钦谐树锌屈咐薄洞啃鸿金统巾曲怠倾携诣注撕缓城拱专屎呆益溢匈荫简坟啃捏登改小猫卫职蜒简遭学棘峙殿杖澄板瑟辗卞豺洪姿摄绊评酸仕疲嘛羹拨坠级逆痞邪甥杏滴褪协益侠膊啮系魔写香肚泛瓜囊层胜狱畴扶犯命犊高嘿收敦稳伎褂用购宦盼绊翠吁把共跪沧各倚痞煌书泡帮贝隧襄商鸣矢欠翻衬每到狸型冈读陡颖茫萌部砧流呀氓灰税夺隋削熬弄辑紊酒桶蛇及磕蚁招桩很省吵瞄怪犁巷陆灯炸棘英隐痪医盅寄燕妈桨渣炸赫菊哉皆砌耶娃订影憎囚燎族雅查犊缝谓孺考稚涨赔枕雀虹并妹蝶漂帖秒鸵柱责炉乌职