生产车间员工绩效考核表.doc

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生产车间职员绩效考评表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间职员考评时间考评周期考评项目考评内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（20%）生产计划完成率（A） 8分 7分 5分 2分生产定额完成率（B） 8分 6分 4分 2分服从生产调度情况 4分 3分 2分 0分岗位作业指导要求（15%）岗位作业指导要求实施情况 9分 7分 5分 3分对质量方针、质量目标及质量要求了解程度 6分 5分 3分 2分质量指标（15%）产品交验合格率（C） 5分 4分 3分 2分投入产出率（D） 5分 4分 3分 2分工艺标准实施情况（点检、首检等相关质量统计） 5分 3分 2分 1分设备维护使用（17%）使用设备工具合理性 4分 3分 2分 1分设备维护保养 5分 4分 3分 1分设备故障率 4分 2分 1分 0分 6S实施情况（16%）工作现场、卫生包干区清洁程度 4分 3分 1分 1分劳保用具穿戴情况 4分 3分 2分 0分文明操作及现场定置管理维持程度 4分 4分 2分 1分安全生产 4分 3分 3分 0分出勤情况 5分 4分 1分 1分劳动纪律（11%）违纪情况 6分 5分 3分 0分工作态度（6%）工作主动性、协作性 6分 5分 4分 2分加分项目节能降耗（节省资金额度——E） 8分 6分 4分 2分提升效率（工作效率提升率——F） 8分 6分 4分 2分合理化提议所带来收益（G） 4分 3分 2分 1分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日生产车间职员绩效考评评分标准说明表考评内容评分标准优良中差生产计划完成率（A） A=100% 95%≤A<99% 90%≤A<95% A<90% 生产定额完成率（B） B=100% 95%≤B<99% 90%≤B<90% B<90% 服从生产调度情况完全服从基础服从一次不服从两次不服从岗位作业指导实施全部依据作业指导书进行操作基础依据作业指导书进行操作部分依据作业指导书进行操作极少部分依据作业指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求了解程度深刻了解基础了解部分了解不了解产品交验合格率（C） C≥97% 96%≤C<97% 95%≤C<96% 94%≤C<95% 投入产出率（D） D≥99.5% 99.4%≤C<99.5% 99.2%≤C<99.4% 99.0%≤C<99.2% 工艺标准实施情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律使用设备工具合理性正确使用，维护适当，工具领用定额节省率10% 不按要求要求使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具并造成不超出100元经济损失不能正确使用工具表造成损失金额100元以上设备维护保养严格根据操作规程要求只能维持设备正常运转，按要求点检设备运转不正常，一次未按要求点检设备运转不正常，两次未按要求点检设备故障率无人为造成通常设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障工作现场及卫生包干区清洁程度环境整齐一处不整齐两处不整齐两处以上不整齐劳保用具穿戴情况穿戴齐全劳保用具穿戴不齐全一次劳保用具穿戴不齐全两次劳保用具穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理维持程度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差安全生产安全意识强，无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次出勤全勤无迟到、早退，有病事假但不超出两天一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次二次以上迟到、早退，有病事假超出5天，未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作主动性、协作性工作主动主动，含有良好团体合作精神能和同事很好合作，立即完成工作能和同事相处工作，工作中偶然有矛盾但能立即完成工作极难相处，时有矛盾发生，态度消极节省资金额度（E） E≥1000 500≤E<1000 200≤E<500 E≤200 工作效率提升率（F） F≥10% 5%≤F<10% 3%≤F<5% F≤3% 合理化提议所带来收益（G） G≥1000 500≤G<1000 200≤G<500 G≤200 编制人员编制日期审核人员同意人员总经理签字：

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