生产车间员工绩效考核表.doc

生产车间职员绩效考评表编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间职员考评时间考评周期考评项目考评内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（20%）生产计划完成率（A）8分7分5分2分生产定额完成率（B）8分6分4分2分服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业指导要求（15%）岗位作业指导要求实施情况9分7分5分3分对质量方针、质量目标及质量要求了解程度6分5分3分2分质量指标（15%）产品交验合格率（C）5分4分3分2分投入产出率（D）5分4分3分2分工艺标准实施情况（点检、首检等相关质量统计）5分3分2分1分设备维护使用（17%）使用设备工具合理性4分3分2分1分设备维护保养5分4分3分1分设备故障率4分2分1分0分6S实施情况（16%）工作现场、卫生包干区清洁程度4分3分1分1分劳保用具穿戴情况4分3分2分0分文明操作及现场定置管理维持程度4分4分2分1分安全生产4分3分3分0分出勤情况5分4分1分1分劳动纪律（11%）违纪情况6分5分3分0分工作态度（6%）工作主动性、协作性6分5分4分2分加分项目节能降耗（节省资金额度E）8分6分4分2分提升效率（工作效率提升率F）8分6分4分2分合理化提议所带来收益（G）4分3分2分1分综合得分生产车间主任评语签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语签字： 日期： 年 月 日生产车间职员绩效考评评分标准说明表考评内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A=100%95%A99%90%A95%A90%生产定额完成率（B）B=100%95%B99%90%B90%B90%服从生产调度情况完全服从基础服从一次不服从两次不服从岗位作业指导实施全部依据作业指导书进行操作基础依据作业指导书进行操作部分依据作业指导书进行操作极少部分依据作业指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求了解程度深刻了解基础了解部分了解不了解产品交验合格率（C）C97%96%C97%95%C96%94%C95%投入产出率（D）D99.5%99.4%C99.5%99.2%C99.4%99.0%C99.2%工艺标准实施情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律 使用设备工具合理性正确使用，维护适当，工具领用定额节省率10%不按要求要求使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具并造成不超出100元经济损失不能正确使用工具表造成损失金额100元以上设备维护保养严格根据操作规程要求只能维持设备正常运转，按要求点检设备运转不正常，一次未按要求点检设备运转不正常，两次未按要求点检设备故障率无人为造成通常设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障工作现场及卫生包干区清洁程度环境整齐一处不整齐两处不整齐两处以上不整齐劳保用具穿戴情况穿戴齐全劳保用具穿戴不齐全一次劳保用具穿戴不齐全两次劳保用具穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理维持程度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差安全生产安全意识强，无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次出勤全勤无迟到、早退，有病事假但不超出两天一次以上迟到、早退，有病事假35天，未刷卡一次二次以上迟到、早退，有病事假超出5天，未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作主动性、协作性工作主动主动，含有良好团体合作精神能和同事很好合作，立即完成工作能和同事相处工作，工作中偶然有矛盾但能立即完成工作极难相处，时有矛盾发生，态度消极节省资金额度（E）E1000500E1000200E500E200工作效率提升率（F）F10%5%F10%3%F5%F3%合理化提议所带来收益（G）G1000500G1000200G500G200编制人员编制日期审核人员同意人员总经理签字：