生产车间员工绩效考核制度.doc

生产车间员工绩效考核制度
—深圳市永信电子有限公司
Shenzhen Yongxin Electronics Co。， Ltd。
文件编号：
YX-P01-01
版 本：
A/1
拟 制:
龚勇
发行日期：
2010—2—10
1. 目的
1.1 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
1.2 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2. 范围
本制度适用于永信电子（深圳）有限公司生产车间所有员工的考核。
3. 定义
3.1 生产能力考核即根据每个工位定额产量,检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。
3.2 定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时)的生产能力。
3.3 预定产量=定额产量×出勤时间。
3.4 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资,其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。
4. 内容
4.1 考核内容:
4.1.1 新进员工,必须进行转正考核。
4.1.2 正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核.
4.2 考核方法
4.2.1 考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选,同时可以得到或超过全勤工资.

生产车间员工绩效考核制度
—深圳市永信电子有限公司
Shenzhen Yongxin Electronics Co., Ltd.
文件编号：
YX—P01-02
版 本：
A/1
拟 制:
龚勇
发行日期：
2010—2-10
4.2.2 规定每个员工每月考核底分为100分,根据4.2.3项进行加减分。
4.2.3 考核得分：
a> 日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分(严重违反或违反带“※"者，扣除三分），如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分;一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。
b> 生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%）,不扣分不加分；超过预定产量5％以上者可得一分,10％以上可得二分,20％以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70％者扣五分，60%以下者扣十分。
c> 在绩效考核中,若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下,可以不扣分。
4.2.4 工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：
4.3 转正考核
4.3.1 转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月,并且可以独立进行操作后，进行转正考核。
4.3.2 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转正考核中。
4.3.3 转正考核由组长主持,结果记录在“生产车间作业员考核表”中.转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇.
4.3.4 书面考核只针对品管、焊锡、测试、操机等工位，如有需要时，其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。

生产车间员工绩效考核制度
—深圳市永信电子有限公司
Shenzhen Yongxin Electronics Co., Ltd。
文件编号：
YX—P01—03
版 本：
A/1
拟 制：
龚勇
发行日期：
2010—2-10
4.3.5 进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。
4.3.6 每个转正考核的员工,必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。
4.3.7 平常表现由组长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。
4.4 日常行为考核
4.4.1 日常行为考核由组长执行.
4.4.2 日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整.
A。纪律状况
B.品质状况
1〉 上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情
2> 多次离岗,离岗超时
3> 与他人聊天，影响他人工作
4> 无故不参加早会或迟到，不遵守秩序
5〉 下班时，未整理台面、打扫工作区域卫生
6> 【※】损坏物品，或与同事吵架
7> 曾犯错误被公司通告处分
8〉 【※】顶撞上司、诬告、威胁、欺骗上级
9> 未当面向领导请假（特殊情况除外）或未批准私自下班
10> 【※】偷窃公司财物
1〉 工位台面堆积时,未及时清理造成品质隐患
2> 未按作业指导书、操作规程作业
3〉 不良品未分类标士、隔离
4〉 【※】未做到自检、互检、发现不良置之不理
5〉 换产品时，未经首检确认
6〉 使用材料时,发现不良，未上报
7> 【※】工作时粗心大意，造成不良
8> 不良品未及时或当天处理

C。5S状况
D。配合状况
1> 自己区域内地面、机台脏乱，有不同种规格产品
2〉 下班时不排队打卡
3〉 凳子摆设不整齐，工作台面（区域)脏
4〉 各种表格、指导书未按时填写或挂放不整齐
5〉 衣着不整齐
6〉 待作业产品摆放乱，状态未标示或标示错
7> 厂牌、工衣、工帽、拖鞋未穿戴
8> 设备仪器未保养，有灰尘
9> 坐姿不端庄（东倒西歪）
10> 灯管、支架有灰尘
11> 标示不明确或混乱,未分类放置
1〉 【※】不听从上司合理的分工调配
2> 自己空闲不主动帮助相邻工位
3〉 旷工、早退、迟到
4> 地面有掉物料、工具等物品路过不捡
5> 发现设备故障不主动上报
6> 下班时不关窗户、电源、空压机等
7〉 故意懒散，不努力工作
8> 上司指定任务未按时达成或未上报作业情况
9〉 工作中自己出现问题推卸责任
10> 【※】在集体中妖言惑众，煽动人心

生产车间员工绩效考核制度
—深圳市永信电子有限公司
Shenzhen Yongxin Electronics Co。, Ltd。
文件编号:
YX—P01—04
版 本：
A/1
拟 制：
龚勇
发行日期：
2010—2-10
4.4.3 组长根据每个员工每日表现,在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码,如某员工顶撞上级，即违反了“A。纪律状况”之第8条“【※】顶撞上司、诬告、威胁、欺骗上级”，组长可在查检表相应栏内埴上“A8”。
4.4.4 组长在月末将考核查检表交统计处理。
4.5 生产能力考核
4.5.1 由各段组长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量,报总经理或管理者代签核后生效,正本作为本制度的附件.
4.5.2 由统计汇整各段组长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日生产报告”，并将其公布出来.
4.6 在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，由主管确认后,报总经理批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资.
5. 附表
5.1 生产车间作业员考核表
5.2 每月员工日常行为考核查检表
5.3 员工每日生产报告
5.4 生产车间员工绩效考核汇总表