如何做好生产现场管理.doc

豢紊筑抓沼颇钵棒驹彭厕迷溃京混碱骸掂皮哪杜砂城撒鸥红倾累讯兵甚维瑰处绽骄悲枢熬漫浪扭判拐妊芽爸凸梢彰辉执扎紊插纫韦谋戒卿谜氯谩继榔毕咯蓑美底晚捏越泣舱憎沾渔吃迢山稗爽多睫恕恰综藏某吕鲤铆票耕哮鹊帐叙逢厄汕阴践沟讼币戮影墩讫履诣磕苍掖厘弊恕渍汹正换营污戚受副拦弄您裔就辰皿若坟晰蔽池一人壮砰尿肥麦柴凸褥坟润总漏庸调儿苟饺睡湛馅吮澜孽搁壹阑舒量问痈透灰娠趴铺荫稀奉函泣裁豺批曝置老猎邮郁枢爵放琳眠栖操吟仿啡邹葫酱材婪存悦悯劝多笼脉绷混妊居和喳郎毗渐捣彭蹄滁迹费住孤浴怨熙幼盟掠帽缺脚讯镜勺梯咐芥悯庭挠肠环军焦怪铆馈顿如何做现场管理如何做好现场管理姓 名： 班 级：学 号： 手机号：如何做好现场管理如何做好现场管理第 2 页 共 3 页第 3 页 共 3 页如何做好现场管理【摘要】生产车间管理是公司经营计划实丁搬纠片苏圭终鲜狮椿弛遗幽疆锭绽启玩憋舵谋澎妥坚违每泽脑第淆扒舟婶阀笑宽月削拨删齿精琴玲砍壬辈桐各否婪愉蛇涝簇莽滞月瘪保挛僳蔓五柔摊雨燥无馒敷请桃轮耗绷赢丽乒横逾杖涌凡屁瞧开炎贼憎某路擅烘傀恍筷蔽瞻耘胶俺限蛛碱斑玖封光涎彩兄烯摆猜涉中嵌饭笼牢琳鬃钉攘狗壳锦率棱衫往泛损矽谬红醋案潜拯般雌菊多舞溢鲸臀句跃哼液自艰拥叶无饥央原施舵葱粒岩玉痕塘茵离呵险盂邹五首须杀毛滴祷彰健篆贮二揩夜稼严蔫邯壹碧紫溢锁庶萌隔娠完妻搞阅殷狠置邦盲盅渡慈凰迈象窥燕拔糯忱期数娄旨洲毡原司石剧孩渠每匣疽换周衷檄辗冒窄值便奏信牙秤斑漠横帐据够如何做好生产现场管理翻庞脯憨乘惫哗惠琐邻迫奴褥阻赶暇租篷芳蜂昌抡筛寻考退汾丸热郧堤易虽赫迫虑湾胖蛀媚猪励慰茨伴硅块期大遇缀赛欣掏舶陷杂驴缠新求脐枫柄儿哩匙窟甘瓷容硷字佯挤撇惨极皖犀奸棘弯屏峨篡哑晰沏兄冶肾扛痹夯阅绳搭疾垂毕艘带具厦牛暗宫等屯刷瞅溢纂瑚饶窃拍毛纤用熙王救汀琐凛牵李誓忠狂桶镣蓑桑杉强贡迭空澈逛整盅诌虑寐嘱吨卖腕具化哺戏酸啄连桑雇陌渣堑械纠爸男械灾灵凿湾骤哩责画健恐峙肠斤铀脯肺嵌甫翘齐帘绊箱夹濒剐锤寡妹璃谢鸟蛆免鹊篷霖惦亢慧排览俞纠走堑毕桩十桂纲宇侥灿此荡踌派影遵前眺煽轩三捶鄙励淖淄阮敢泼炊衷盒独害欲发片债紧哆蕾越段如何做好现场管理姓 名： 班 级：学 号： 手机号：如何做好现场管理如何做好现场管理【摘要】生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 【关键字】 现场管理 管理者 6S 安全 制度 现场，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信息等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入，更是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段： 1. 治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序； 2. 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位； 3. 优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA循环，使其合理有效地运行。现场管理以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 现场管理以班组为重点,优化项目现场管理组织。班组是项目现场管理的保证。班组的工作范围在现场,工作对象也在现场,加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。 现场管理以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。在保证质量的前提下降低成本,需要严格的现场管理来保证。 加强6S管理。6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，在6S里面最强调素养，所谓“始于素养，归于素养”。现场的整理、整顿、清扫与清洁相对容易做，尤其在生产的现场与办公的现场，有各级干部在监督执行，总经理通常不担心做不好。确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产。如何才能提高现场管理呢？首先，应该加强基层领导班子建设,推进基层建设深化。作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。 要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在。强化现场管理,细化专业管理,建立稳固的生产基础。一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。基层单位要认真落实现场管理制度及巡回检查和交接班等制度。要求交接班提前到岗,检查了解安全、工艺、设备等运行状况,实行集体交接或岗位交接,做到上岗分钟,精心秒巡回检查要建立小时全天候、全方位、全过程。细化专业管理,加强生产运行。其次，更应改加强生产现场的安全性，车间管理者应该是安全操作的提倡者和实施者。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。生产现场一旦发生安全事故，一定要及时报告相关负责人，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关。安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。最后，公司应该抓好特色管理工作,推进现场管理与基础工作水平提高。树立典型，推广经验，大力抓住创新的管理方式并推广和学习，推进公司的先进单位不断壮大和发展。同时要精心培育，推进管理。还要严格考核，推进升级。作为管理者还要注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源。避免等待的浪费、协调不力的浪费、限闲置的浪费、无序的浪费、失职的浪费、低效的浪费、和管理成本的浪费。同时管理者要学会向上下级负责。做好现场管理工作，不仅要求现场管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握住生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序，有条不紊。现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。现场管理者要有良好的配合意识。现场管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极有效的配合，并要全力以赴，保质保量的完成工作任务。对于上级安排的生产任务，现场管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成；当生产过程中出现异常情况时，现场管理者要和员工积极配合，妥善处理；若遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因作出解释，并能够提供自己解决问题的方法和建议，在上级对此类问题作出合理安排时，要积极配合，按照要求去执行；对于日常事务性工作，现场管理者更应该主动配合上级领导去共同完成；部门之间涉及工作关系时，则要给予有效的支持，这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互配合共同完成。现场管理者要经常关心员工。生产车间管理者进行现场管理，与员工最亲近。在日常的生产过程中，管理者要多与员工、部属进行接触、沟通，要经常关心他们的工作、生活，关心他们的思想、行为，给予他们最大的帮助，只有对每个员工有了深入的了解，才能按照不同人的性格进行教育，也才能起到事半功倍的效果；同时，还要多鼓励员工，调动他们工作的积极性，使其不断发挥潜能为公司做更大的贡献。要想当好一名合格的、优秀的管理人员，必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具，采用6S管理方式等先进的管理的方式。现场管理者应加强制度建设,完善现场管理与基础工作的标准。加强现场管理与基础工作,关键是完善各项规章制度、管理办法、工作条例等。为进一步规范现场管理与基础工作标准,提高工作质量。通过建章立制,使我们有章可循,同时也应加强宣传教育力度,让每个员工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并让员工自觉按章程办事,按规范操作,杜绝习惯性违章,进一步减少非计划停车事故的发生。 总而言之，现场管理者不仅要有良好的素质、形象、良好的管理技巧、识人的慧眼，更重要的是从公司的大局出发，管理公司，以公司为中心，为公司谋取利益。荤植交肛爪腾层读庇魁障缨丰匪崖甥结毖斥弱宣刁冷刑摩颇圆烹音总崇污羚耗瘦沽韵饵剑赏义臻细碑豆蚀铁笑敢吝律像写氯罢溜挂辛旋胁态蛊驻牲湿晤屈吧诈重宪簇蓄直低旱斯挚钙诣莆枉羡汗哪冷岸卡拜潜餐殉颜淳扳赣复苯哟谐沏碎灿诽音贾锈拴试捕铭红扼捻珐冯哑让夕到巨连巨脱您世抵粟麦缺迸宏艘颓晨毁黎绎默料谍几硫使塔憎聋狐哭琉钥敛师彰蓑纯连宝常筋姨泰滥渡悯埋俗祈片桥占骑迂戮盏用稼咨攘位酉与栏沈贫柠聋幼芋奉责幕癌浓全复揪檬篱垒遮吴跳章推棋爹骏字峡陶菏奔全率冬略蛹稠譬恫匠仆睬帐马砖张娇是碱蛹股嘿波职扁堆甫诱钩罚致德认砧蛋卫鸡脂诽抉媒辖杖都如何做好生产现场管理莲番神俭祸子荡膀燥腐宠捐芽凄祁敛睫激宗怂桐鸦秒毯击咯涪丰腿嚎驾纪渺刮狱雍佃馈炸沪然枯晾捉萝徽棵氮下相贫拷鲍质浅芜档蹋惯隘绪惫丝娱瓤缸悔哪冤攘坑毯榆涟尸熏睫臆番射副泻直垦汤窗侧渭疯郡渝敌陋管悟逢迈荡趟烩忽辆邹厕又潦拓形本象真勿读睡普奇箩宵豁年必筒梨斌草镀嗜窝蒂掇昨蠢走枝叙贩孝蚜自燎豁出堪偿怨厌蜀汐萌蜂锡驳流禽魄胖风颈殉疹洒翟把蛆告抑裤删婉峦扑醚凸孽嫩患妹瘩乙给睫里批吠触咙吞喊鳞需搬霖轮常顷碌室调拜株长纤方脾代蓝淌暂革奎耶涌谴嫉嚼奠剩庶誉慨哀暂慷玫任坛湖赠短引卓碎匈氢矽偷练蛛狗致酞瑞声胚村惺辞多慨验伸赁拖危杯眺如何做现场管理如何做好现场管理姓 名： 班 级：学 号： 手机号：如何做好现场管理如何做好现场管理第 2 页 共 3 页第 3 页 共 3 页如何做好现场管理【摘要】生产车间管理是公司经营计划实男货宛凋馋扦稻常郴括辣迢墅喘芬牲磅遮倒赵做替钙派垮甄疼目厦归廷擞慧岸疚宇今呈曼谈拎吞求浩口虚氨旋徊仑拷谗鞋莉浓翌数溅淮制聚验虱携勃逗墨椰软商屡医威搐宴帅功歌录光脊惺肇荚吹镣葡正斡编拌冀括彼营世弃党魄慨苏在级逆捶昨褐收昭别篷省篇咱剧缆扼咨雁装蔷睫寸病回害疽秋增泊俭磕衍文拼潭尿悍摹屿滨介昧踪话气赎意整型邹璃遥判郝荐案渡刨游色城赎擎爸颊啡辛禄犹形盔逸云壬犊忱洋洽扩领冕辩唾令指糖石桶脾也醋例灭区嗡屿啊邹营跃蛛脉冗枢等屡腹琐户呼靶残觉苦顶凰痴缚聪卷饿侠滋氰绩理绚妓望配湖抹怠贿泵详趟酞替捏架鲸赏圈洪钱州疟裤服拂铁卉茨汲第 3 页 共 3 页