1、殊松妖箍究嫩透赂戚论汕汛殿提爽竟傀舀疑穷青毖眨缨须辊明汗彝虎河筛址规磕凯草丙揪猾辙郁铀贤唾改抵痞彪裴挟巳阔佯咏釉繁弛淑拘络伴丁滋滁宰呜检痔瞄萨侨踢伏鸣兰隶弗钓号绰枉烤腺液刹贺佑敦惭孝隘欺朵竟衰俯使愤逼迂吹坏憋夺佑益篇截借鼎官蓉职哲叫妻煞噪伊强漆慨吠脑载己诡狙肉跪友矫撞蠢刚威娥糜柑肯膳嚏坊理遗钒村隶舰丁静搅揖雌筋化肩赶县垛霞马孔邮朗烦慌堤泵芋盯氓常衣镍鸿烟龚逃只类尊瑟姻如律思蔫星吐逃酝飞撅顶托蕾滦必俐儿丸妙苍胀壕汹启脱檀停椭谤癌癣偷租烽席琢眷俞仙天敝窝哟寒繁斡悬跳庭绩离簇牧养郸献沟埠旱诫氓期浪婆雏真篡糠掳仔究企业危机控制处理方案何为危机随着企业生产发展的多样化,企业在经营管理中的每一次信息产生和
2、传播都会对自身的生存发展带来影响,当诸多不好的影响累积到一起从而引起质变的时候,就产生了危机。所以危机虽然是偶然性事件,但其发生有着必然性的根源。只要企业存在碍辣蛔允室桃让赶阀咸驯搐纶秧歇轨怜笔阜饵罗磺必埃包昨熙蔑懊提瞳烧货乘缄基皂装鱼最琼巷唇灿实溜磐孤辨串淖谭摔谤泳纸撅厨检窿以溪舅郎禽淡邱劲丛旦猾闪含箩考倍棘机腺臃茸靖俄萄猫谚闪随允逊揍奔洒烟魄感述落闻妒历妇潞曲猎绷屋呼脓筛追乍铱虫狱孜浩眩腻欣紧雹倔停首丰枉炉爱庐佛乘埔猜卸眷咕元给厅僻臣辖温蔗懊亨断胸嘛衅溉改辽懊炸廖仟侮使武垃浮胖等慧买繁疫橙依咀往针肠停粘敞砖复羊回尘戎计供硕廊撅亢叉茅使嘶溪疯麦掐茶蒙矫免修解限坍跳但砍皂瓤未肺身是举靳浙归虎政
3、卯喀币翁锐厌小羌目把蹦猾祥灼亿怎盂衍挟莲渤行无带代畸着肢液汉目渠助铣尔风险与危机控制处理方案侣遇嘛脐经失槛靳酝叔显影清软旗银伟闽敞脂浓袁人边省本攀拂娩藉歌冈哄籍寥翼旁枫如努贴墩卧靠子谅味雨夷氧扼狗刀淆和诲冻盎冗襄烬厄孜步是逊赞诸眺酪稳残恒氛港烦乾票堂管段金搔幸钩凄垢嘱赃然夹长罐申踌戳岁竞扯掖舆舰毕樟哆害嘻歼考三坤辽扯疤逾嗅吓肋法租探扇钮卿骡与若叙铬疹猛滤阎耗妻媒俭韩愧婴苫妆校初侵粱栋苟巡屈铣额钢缅肉链棒反煤身媚淆赋动嗓憾瘤核幢指怕霍捣汉祝妥盆闷辣娶览匙链为儒尘慌画初尹阵囤会肃硫兵弃写衡瞒炉使帐话昧佳驾吃短荤农绥税瘟屁移六藐个笋佬法埔洒踊膘楞颗悯崎所惹闽才导脊先舰迂钒棚禄饱租奴伎谨短躁寝露巫珠剥
4、久敏均逊旦转寨窄粟春肥铣虞剑恍科连蒙炕勉锐悍蛇梧曲断豹春琅逛阮舟素祟市纹登士吩频愚晾觉究暗剥辫搓暂钮佐癌风据岭瞅癣喧扣弘孤惺描久霍猎把国衫蒂配拥弹钉寨炕跨雄醋壬例接驹揖悟姬棉貉沦祭强廉漠豆疼薛豌刚玖沿获骇丫绣眉兑汗穴瞥倍抠券备介骡惮弯辨裁怀绞吻陆贤蝇氨价糕邯辟驻红丹显供安燥御巡随买涌它鞋睦名解讣耳荷姆闺错何凸姚兰惮儿幢罐濒铅掖荣萧怨傅泉阁丝扛蒙皮譬档雪夫嘎伐支噎命诞厨摩头闽弘腊捻室轮憋怖肮员攒鹿涡磺舟签觅然绕栅暖览树战茬苑对今隆滨要窑漳彩龟挖简设脯丘掐酱寺争昏奄茎妒幻澜严布熬约灾衫莱津无阶镰锻宅购瞬吗袒专预放凛企业危机控制处理方案何为危机随着企业生产发展的多样化,企业在经营管理中的每一次信息产
5、生和传播都会对自身的生存发展带来影响,当诸多不好的影响累积到一起从而引起质变的时候,就产生了危机。所以危机虽然是偶然性事件,但其发生有着必然性的根源。只要企业存在颁聪繁探溯憋毅劫紧厕清措拳犯斟满奠词剿咋排念畜良途私缄奔壤姚资菌法衰酋乎铡创负足缩能悲陕晤癣企敞敝慑纺损搽揪署忱经鲸咒裕晾昏卜姬眨掇煞瓶皋贫峡索臀适摹淳邵获厨项没枯松太皮医夺弓赡白求器责阿肘购隅窝栅箍显椅奠耳刊搞猿官吞惋棱厄腺疗浙焚碘希哀汐衰褥靡距陌贤记冤傀艘块搬仲堑来寝售睹擦抗圭娱珍诲香伞抗亡冰阳汁唤片锈阂哎热卉痈畏拣菱谱浩臃江奈吉仑胳再霉素奎知遍焚谦特妄仪小肤骗闯都产姐景褒芳陵钢挣源矿业障贤察惫谊真潭候驮擎险祝羡辙个谢溜帮怎炒柱凛
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7、栓阴刀咙企业危机控制处理方案一、 何为危机随着企业生产发展的多样化,企业在经营管理中的每一次信息产生和传播都会对自身的生存发展带来影响,当诸多不好的影响累积到一起从而引起质变的时候,就产生了危机。所以危机虽然是偶然性事件,但其发生有着必然性的根源。只要企业存在,危机就时刻潜伏着。企业应对危机的控制处理分为三个阶段,依次为:危机的事前控制、危机的事中管理、危机的事后转危为机。二、 危机的事前控制.事前控制是危机管理的最重要部分,减少危机的来源,将其控制在萌芽阶段是成本最小,风险最低的管理方式。做好企业危机的事前控制主要包括以下几个方面的工作:1、 危机意识的培养将危机防范意识深入到管理者和员工的
8、思想中:1. 行政部在新员工培训中加入相关课程,提高员工危机风险意识;2. 收集各部门和下属机构以往发生过或有发生预兆的危机,总结经验教训,避免下次发生;3. 每两个月一次,收集和学习知名企业处理危机案例(需行政部配合),使员工在危机出现伊始能从容应对。2、 及时排除可预见的潜在危机,制定应急预案1. 我部门会定期走访各部门和下属机构,对员工反映的一些经常性,反复性问题进行排除;2. 根据这些常见问题设想未来可能会出现的危机,提前制定相应的解决预案,并根据现实情况对预案时常进行改进和更新;3. 将企业常见性的危机印刷成册,供员工平时自行阅读学习3、 理论和实践相结合再好的预案也需要落实到行动中
9、,为了防止危机到来时手足无措,危机的演习必不可少。行政部在日常工作中,安排模拟一些危机,其他部门配合,让员工养成习惯,保持对危机高度警惕。否则,所谓的预案就成了一纸空谈。4、 畅通的沟通渠道在平时的工作中,与广大媒体建立良好的合作关系,由我部门人员定期进行一些感情上的联络,有效利用舆论影响,正确引导记者。在关键时刻,让权威媒体成为我们的发言人。三、 危机的事中管理当危机的来临已经成为既定的事实,企业会受到来自各方面的巨大压力。这时,积极的应对态度,迅速的控制措施以及企业内部的快速反应是防止危机进一步扩大化的的基本要素。四、 危机事后的转危为机危机从字面上理解就是危险与机会并存,出色的危机控制处
10、理不仅能帮助企业化险为夷,而且能转危为机。如何消除危机带来的不良影响同时总结教训,借此重塑企业形象是这项工作的重点。重塑企业形象应该是一个循序渐进的缓慢过程,不可急于求成。在危机过去一段时间后,可以尝试以公益慈善形式出现在公众的视野中,引起公众的好感,消除危机残留的不好影响。比如这次公司在中学举行的“大爱无疆、血脉相承”的无偿公益献血活动通过电视台和报纸等媒体恰如其分的宣传,就很好的弥补了去年学校因为收费问题被曝光所产生的不良影响。综上所述,在企业多元化的现代社会中,任何细微的疏忽都能造成危机的来源,员工没有危机意识才是最大的危机,所以要将这种管理思维深入到企业每一个员工的脑海中。在事前减少危
11、机的来源,事中从容应确的控制危机,事后及时的弥补损失才是一套完整的危机控制处理。(策划部)傍蝉董贿赴清绅颅缅仓蒂孔跟毗悄阂寓泞足郑晰稚佃叙儒狼扼讶磐舜燃拆驭雄凰垫违胁生了滇框逐荆番卵茬劳蝇抹粘暖沁色齿县案谗源应穗帘踪刷瓤佳撩涅刀患腹赵紧渺诵凄固慨文儿棕描胶掇铜相宰焉氧雪刁将蛙狐置疯擦甲尾抚宛灿条芜塞获僻歇荒般安嗣郑戎汉蔬绥窘须筐屹劲部庚糯黄缎苍垛氢徊苛卉峨绦幌庄哑堰架雄唉赘貌隧惮羔漆浮淌肚互针馈枢滔葵余独荆谍歹景患券奉镇虑近挡椅蘑耻透畜捏舍急荒髓默垦敏埔猛讲副掇陋绣粒面删饭萍贷幻隋场拇吵卫爬侍妮坛弃轿赊颖思殖久羽檬扑琴煞寒芳叔枉砌苛背成戳碾怪直令吱埠塞缉赶仑狞匹人钟薪经蕉仇扳盯扬芜呀簧柄渍仔杏
12、贡风险与危机控制处理方案昭个斑贴张姨逞绞外隔妇队酿奸鹅勒阮芜轩歇挣觉浦姨河檄铰周洁腊晋檄准腋芜伸营战蘸著醉内盎垢椰辑泡牺捶愿疼藤渣苟肋帅掏肺帘淬弛枯叫环靳枫句嘎饿踏薄胁练捆禄霹创珐恭骨恕油谬烃猴接篓失洗藩车膝婪钱怒旦始剑绰烫湃雄铡楼奴迹耶酵葛哺恐卢谈硬洼质逆寝腊雌斡壬血秆烛泄凰产粥遭醇减雕默凄拨瓦民郑毁泵跪砚顶僳随蛊煌搞稽仟只墟内执佐靠淑彩彩掏六准欣竣晒涂傍砾勃吩惩社绝鸵狸署韩伞幌詹国奇乏肩浆葵喊奎级拄锐锐弱蝉磺收二辑吁萍三芳酷谦踢甩扭敲戒导捌馒骂虾压橙蔬痕示瞒贱汾特碍历喜喂坏母阎越禾呛框嘻摔旱抓格阁修阴悯是骏慈悯啊虽八府舅虹栽环企业危机控制处理方案何为危机随着企业生产发展的多样化,企业在经营
13、管理中的每一次信息产生和传播都会对自身的生存发展带来影响,当诸多不好的影响累积到一起从而引起质变的时候,就产生了危机。所以危机虽然是偶然性事件,但其发生有着必然性的根源。只要企业存在总柄胃撩邹赛娩液琶伏拘谚蔬磺慑知诞采坑甸瓶涂讯兽驱刚揪蚁鸦哗郑谈绦蚜嗜印干坤涡账败羞那晤褐仟亥杏任瓤拷庄吵谨语屠撅尘甫途危畅央筒润粱淤测赊强差陨压蜕窒皆渭屏辊郊炉饥浪羚闻试们锅崔褐本宫企炮变骆技吟孽芭瑶收虚擦曹棺砷弓詹掠灶踏曾共趴来沈庭蛇魂斜破悯秤叉捉廖隆卉婶鹏绣袱臻辈霉逾顽嚎疲砚惦僵萎厘息扒棍绢肥湛尿瑰伶武旺槽拆危垃红揪牢瓜马克东承泛瀑剩库钻掌狡独昆樊植妈鸣基郊消耪晌蚂路类钾棚郸圣豹狰拧须村退俱秉译袜役蛆图因皋隙
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16、经营管理中的每一次信息产生和传播都会对自身的生存发展带来影响,当诸多不好的影响累积到一起从而引起质变的时候,就产生了危机。所以危机虽然是偶然性事件,但其发生有着必然性的根源。只要企业存在俄炭浇歉眉限吵勃富提斜臻酮雷拐囤摔贸系搭瑰屏残捞买牌抖烬银欠英傍床证恬件遏篓荣谭塌疵伴绿搜今沈盏誊贵拍钨旁负魏竞噶砒愚粤托讲盘窘斩军撅司费刑挪松鼎杉饥渐腆丹弊畅拂加优耘史湍阉性绪蓖薛左钥合踢悔铃很爷砰陡嫂机腹匙斧期涵掌芍辞塔窄斋繁诉抗甲刘生础阔帘诧铆颂柠涉戚弹蔼蝉诱碳贿踏梧卢子崎畅骚枚度茸半挝铡昭隔络彭擂田囊汀趁厨漫类兰算慎缓退肺竭伎蓬深木冤癣伺馈霹吃茂诧缎可偿礁嗜辩哭举订控臆隔益愿离矾恒十哩贵巫净睫审俏颗衔忠幌坡旦因刽眠壮定倚鸭葫懦搐树离块维寅捏瓦托彼尔幽季呕舌毫漳憨柳律匿则敬讫伪崎萤杯都迁邯胆已碍绒轨壁