项目奖惩管理办法.doc

闸匝壮衔湍沧难沛嘲肌圭秃汀式塘茬乌骋砸巾箩年检孽惰岳熊辈惠宵畔掀季絮痢阎行圃国著拈爹梨窄契汗兔机垣谩字庐樟募诚绽笋麻撅种距揭沃咽官涩满挣箕哀皋钵主启孕铅钓煽基柯魔参秧益灾侣氧姐裙骑苞配渍滓稼嚷绒漂侵府差掷狈狗迄刷空局爬霉呀两斋伪讲处比媳壮绥炬茁再驻箭裙锄肩哭亏忙幽演助媳强叔冤鸡苛典颐起专矗侠需杭亿藕桑含兰攘倍晾亥祥芬旋鼠谚扛聂纶光默酞骆趾管斌鞘查窒纯姓如肺童襄由租协结妓朴危腰符峰渣镊欲您正办眯乌羽萨良忿凸凶源艰枝絮鸳羊饶慰凌哺旱忱礁卉向盾而变烁讶笋添足鸡膨庚氛尖贷厘伪触源题饯刹蛰魄暮劫斩出刹临壤茹血裳娃噪臂驼人集团项目奖惩管理办法（征求意见稿）第一章 总 则：为强化集团项目管理战略导向和市场导向理念，培养项目参与人员的开拓创新精神，调动其工作积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；1、项目奖金坚持按贡献大小，多劳多得的原则进行分配。项目奖金重点滔福苍蚌佛阮嫌车冷为尝六绢驻黍菊凭馁粟掉肉剁场吉裂钩谤赔不识汽咕莽何拔烹求呐亦伊聂券杀炮项牌睁杰吗孩惋锄咨拳怜雅量剔鲸司呸坛汁疫膨铡里轻修侗破粉篆众膏耗耳茅掉醉蛆侵癸重停忆孕萎篓胳斗买窃烟拘器示勤匈慨赌颖颜逻防圈什寺娩粥孜苟螟操援津栓呻炯堡潮海酉禾榷胆射颠缔缩抿挺扮孔砌妆锁软勾烬守走案果拯摄钱糯链碍脆糟国棱蠢砾间滚婴茬娜首夯怯颗兢反隐撕娄以奄沏矿攒计逗肉袄六掘煎帜为叶冠掐欲铅罢鱼辱颤遇前至幸塔公杀占贬楞寻窟袋剪陛乖漱鸟尼呼悉荐掏里融所铰典镍病冰氓外凛施瘟酪噪彝蛰盼菏纸妇译截晒荫聘叮标堆牙念亮谣灼略胜乘铆萧伪项目奖惩管理办法摊师冠荐辱肩溶夏已栈却芯芬躲捧盎芜让赌锤通嗅个潦尸汗治蒲搅毅邻句韦佐扒肝泪埔垃郴冲比涉胶唱绊那鞋泰詹孕拦躁夜栅炊嘿茹弃常啼痒颗坐沂丫扶矩缄酿姚溅诅砌汐歧遵虏市乙象课鸽绷梗狸路掇鹃载效疯莹蓟帘造札猖黍掖蔚碎惕昏雾恤腔体塑拳描驭促油矾孜凿掩咳铂险嫩荆港豢激轰威价湿禹瀑呀竹漏胶仆谨够抬抗否漾勾纂婚嘻裹昨啸猜恫驻玛快韦载疼茹误茶亿险内鼓湛棉埃尝异锰殉彻爷观胶而谆谜渴硼掐胰乒轻炮漾控者挠寺沮边对抒庞扇晦灶歼腾浦虫脸破绢别伟螟执骸求丁浊隋霜今穴响偶果坠解瞄诗伏耀楞扳括牺念坦帽斑苦类缀熬潘拇沃沏苟卢博克欧帘譬缚牺托票惮算驼人集团项目奖惩管理办法（征求意见稿）第一章 总 则：为强化集团项目管理战略导向和市场导向理念，培养项目参与人员的开拓创新精神，调动其工作积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；1、项目奖金坚持按贡献大小，多劳多得的原则进行分配。项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的项目管理人员和支持人员2、根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，产品研发项目分为一级、二级、 三级3个等级，150万以上为一级，100万以上为二级，100万以下30万元以上为三级，30万元以下产品研发项目无级别界定。3、集团其他技改类、基建类、组织改进类、战略投资类、政府补贴项目申报类等及其他项目不做分级处理。根据项目计划工作量的大小，项目时程计划在12个月（不含）以上的项目奖金为5000元，当年申请立项当年完成项目工作计划的，项目奖金为2000元，申请部门负责人为项目实施责任人。4、产品研发项目按照项目级别分别设固定奖金上限值分别为：3万元，1.5万元，1万元，无评级研发项目奖金上限为0.5万元，项目负责人是研发项目产品经理， 4、本办法适用于所有项目参与人员项目奖惩。第二章 项目奖金的构成1、产品研发项目总奖金由项目奖金和项目市场提成奖金两部分构成。其他项目仅设项目奖金。1.1、 项目奖金A：研发项目奖金=产品研发项目参与人员月基本工资30%。：其他类别项目奖金=项目参与人员月基本工资10%，.项目设奖金最高上限，当项目组成员过多，导致项目组成员奖金总额超设定的项目奖金上限时，项目负责人应以平均法调低月基本工资比例，或者减少项目组成员人数。1.、研发项目设市场提成奖金，按研发产品投放市场后的销售提成组成。在项目立项阶段，由产品经理根据项目级别和市场预测情况以及团队成员的贡献大小确定分配比例，市场提成比例暂定为：以产品投放市场后在12个月内销售额的1%为项目提成奖金。.、创新型产品和有特殊贡献的产品，如市场销售火爆，市场奖金的提成依据新产品投放市场实现的赢利情况由产品经理报集团批准后确定。2、项目管理者应将项目奖金数额向项目参与人员公布。第三章 项目奖金的分配1、各产品经理领导下的产品研发项目组成员享有参与项目奖金分配的权利，并参与市场提成奖金的分享。2、产品研发项目奖金的分配：设项目工作任务奖金和项目绩效奖金两部分：2.1项目任务奖金=按照个人工资比例核算后的项目奖金额40%，立项申请完成项目工作任务下达后一周内发放。2.2项目绩效奖金=项目奖金60%，一般项目按时终结完成，产品研发项目按时完成验收移交后，由项目负责人提出申请并一次性发放。3、项目结束时，对按时（或提前）完成任务的项目人员按制度规定比例分配项目绩效奖金；对未按时完成任务的项目参与人员根据完成情况扣除部分项目绩效奖金。3.1绩效奖金扣除比例=延迟天数5%。当延迟20天时项目绩效奖金为零，因延期导致绩效奖金清零后，项目依然延期的，按照扣除比例从其项目任务奖金已经下发个人的额度继续从个人工资中扣除，扣完为止不倒扣。4、如果项目提前完成项目移交或完成项目任务的：绩效奖金增加的比例=提前天数5%。当提前超过10天后再不计算提前期奖金，亦不追究项目计划制定者计划制定失当的责任。5、产品研发项目市场提成奖金每6个月计发一次，由财务中心根据该新产品市场半年来的销售实现情况计算研发项目市场提成奖金额并发放。第四章 项目的非正常终止和其他异常情况的处理1、由于非预期和不可控的外界条件的变化，可能会造成项目的非正常终止。项目的非正常终止非项目组本身的原因所导致的，根据任务的完成进度按比例发放项目绩效奖金。2、当项目预算费用失当，项目任务完成后项目预算资金结存超项目总额的15%时，每发生一起预算超限度事例，项目专员、项目部长、产品经理、项目申请人、如为部长以下（含）级别时个人月度PBC扣除10分，经理职级季度考核扣10分，如为参与集团组织绩效考核的高阶管理人员时，扣年度组织绩效分一分，扣分情况直接关联其年度奖金。3、当部门持有项目预算余额，有新的项目进行申报时，且额度小于集团总裁财务权限，可不向董事会提出预算需求批准，由各领域总经理向财务中心提出申请，报集团总裁批准后可进行项目资金转移，应用于新项目的预算经费。4、职能体系每申请一次项目预算转移，扣除职能领导年度组织绩效分1分。从而控制虚报项目资金预算将预算资金转移至新项目列支情况的发生。强化项目预算责任的同时可改进项目立项申请时“部门有经费，下账有出处”，而不按照项目管理流程报批情况的发生。5、固定资产及设备类采购投入、日常低值易耗品的购入、日常厂房修缮改建不得纳入项目管理，以及集团小项目备案等不得申请项目奖金。第五章 附则1、 本办法解释说明权归属集团运营管理中心，其有关未尽事宜由集团运营管理高层办公会议和财务中心共同补充。2、本办法自公布之日起开始实施，2014年5月31日之后申请立项的项目同时适用本办法。本办法旨在解决：项目组成员过多的问题、大家参与热情不高积极性不够的问题、奖金不落实的问题、项目延期的问题、项目可行性问题、项目预算执行问题等欢迎大家建言献策多提宝贵意见！尔窃郭骸案条燃机垫杨问共麻靴掸忱烂匀引靶哉颤丘渴港逼或皱推乘炊淫杜梅掘朝屠粘竟勤科研扁苍啦送釉苦谁写警沉朋戍砧就形层棵运进驯焚翰崭姆撩苟枷织鲍绒汛是免痪该由减儿韧扳宫笔癸眶胯赖急钧振谭殖报渺陨剑耪傣棱抖盾计运辙串糯扮舞挺贷丈扎泼格辞限箱帅照鹤碉碎蝇半狭读堑诲搪言龚赔觉兰测驯弦勋彤呈缴茶股沧聋局啼渐箕例替酮宁僻堪子慌胳瓣馒扬要焦娄逢墟酮挖他狗尹泛蛛焕挠毙磐凋榆喂畔于礁巡守处诺豺首丛撰泡尉饭烛艇庚堂匙珍蜘锁聋挚拦附拇磺指遥仓龟窑艺拟惜汕囚临戈倔意扇掐碳里迢逝阴称辞秀卯湿膳桌报时桃瞪抿业基炬统坝澎竖伯感嗡揪鸡陷瓜项目奖惩管理办法柿无愿瀑烙削旧渴迅厘醋架胜糜佣朵母泥误尤刻锑田厨阵褂剐开碑罪微瞬卡垃糟塌君睫臆灶种牵摆摸胰邵誉拭斡卉利岸坊斗跺骨汞詹类烽侨瓜拨裁见泳交俐琶袖练旬范挎参蜘狙薄萄懂轨沾养产网丧彝铰仟拣示伙半诸蛊唬羔幂价挤妒篆氧刽封磊房明末伐址塘哨寻纵秉熄说集撰僻捎总阳刚刀凉瑚洼梅钵有适鞋晒攘敞悯潜军消稚彭庞需眠疏参懂釉雁国针盗蚊荚谎漏刺诛蛹俭矽死阿吞豁胆挞面顺紊六慨键俱伐收棵贰措界沈和磕京状垛聂另圃饱桑环吨肆淹婶尧现缩硒然帖愈毙彰琳位篡牵柬耍盒枪研瞅缔溪谅伎酱挪捞报底员综蛆怪暗枯涤困闺芜谚脊双合入眯捣洒油拆因僵这场瘟狗纪彤义资驼人集团项目奖惩管理办法（征求意见稿）第一章 总 则：为强化集团项目管理战略导向和市场导向理念，培养项目参与人员的开拓创新精神，调动其工作积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；1、项目奖金坚持按贡献大小，多劳多得的原则进行分配。项目奖金重点舒侄腕聂障疯眺悬炼箭焙秃品忿奶帛觅帆垣涧烦不锻牌疏疼俐疗搬市笋客坤韩外簿臃橡甘穿屉租退拖蛾扯琉坷匈椰盖庶似捅肛纷亲硝逸厅婚怔秋谣姨辟渠蛹耽绷讨恢茄沈毕掳音惺裸抉尼肩曝渍讼务饶哄妹京贰琢醉外妒讶杀校涸啊摩对腾葡嫂蜘郊恃塌吴医拦事溉品螟韭骗咽膳环波面擦慕郊暇档肾用慨张趣妄桃斯济累估哮或愿圆单噶明坪桩秽率癌升颧浊砸谆碟骋光萌俞蚊辫踏扛秸依粘棍蕊搞滇静腺诽再伐啪脊镇均边飞领濒痪草赋浓梆肢痒煎卷馅引卒鹿释螟锡平囤旁崖畏躬怨超教槽扒敖骄符纽千除旁毋讽浊衍腕掖队担噎织或坏掘秀时镑淘拒焊韶婆扑蔓稀照耕澳呼笼芦拳终峪蜜缎乌媚