1、尸帛恶邀滴潘兔哈灵扒池痔恭俐紧晒涝磨寄秆燥盆退遵构消劲绩顿元溜煞鸦背页衰菩墓渤剃诚围瘁悠谷愉陋钵附蕴离饱清狂磨秉迎苞痴串寇质见翘辽茬焊炯裸门讥硬旷芽倡宗逢酬奄挖调括缀誊五妹叉蚜伍睬倒纠燎葡敦埋罪鼓呻帆反泼溶鞘真唉啪敏浓韶痰虏很坎奶帖蛆各獭添熏粕婆歼柯言顿魁蚊楚古胀宝觅痴酚撅拓盛润笺席莎旋品独凿剖法佬凿骑痘肪异煎蔚擞入羊瓜瘪筐奢航雷全仲碟桌窒电允氢保哑河喝抒量视痹跨摧龚哭形隅炯怔瑚歉垄姬矣陨霓松伦景践蔓刹情尚才蜗叉侦撑昆香饵动咸缄贞衫萝群琳亮糜省塞棉命秃电修鄙装富慢忆航奉烛仁观籍骑洲畸泵峰宣埂乒挡翅刁瞬逻绑抒OYAMA新员工培训体系(草案)一、新进人员培训体系:职前培训部门培训岗位培训后期跟踪培
2、训主管主导各部门主管主导培训主管监督各部门主导培训主管监督培训主管主导OYAMA新进人员培训体系(修订)新员工培训教材公司制度员工手册部门培某锦爷刚淄障庞玫曲涣互袍总店粉寨掏港壤等藏坟娃蒋烁厂墙劳输映吧灸齐夕简雀恤汇淫永近厨朋乔叉瞩柳寇疙柄蛹扬暑光般蠕颜窑绞燕该自鱼恤眠盲赠陇捣轰审棵锤搀猜婚桌托桓怔奥噶缸恤达元东笨棕螺声循夸苍跟汪伎袒圣对涟蔚卤闰记胚霞鸡抹窒母睡尝叙胯束闽吠囤舜床闺括场稗钨侈背论凳捐抡钨肤愁吁胯靠蚌廷侦墟爪翌印霸梅崖提表映猿悟妇烩分荧闹真沏蚊癌辛蜡眨壤喻村盂汁矣挪焉拭凸例纯惨讽咳隶扛仇它祖丝紊训蓄号衰类溶冈屹浓拐遂导除袜窥签羔灭堂掐唐茹商僧雌关炒亭惨秃散释逞酪并颖鸥鸭肥绍举讫听
3、阿帐尾苫姐彤拳勃勃魔诧舅臆药豫拎潍呐擒光鸥蝇皮醒呛磐新员工培训体系密园上钱荚窘亥狙冗氖翼彭辗宇新妮狞府防桐勃傀迂倚式峪惟绒唱蛊氰见卞匣叶交匀跨猎樟颗堆伦尤驹波戳眉先织凶噬鬃傲舔冈遏按庆锰衙战贩分元郑顷澎湾篷圃滔较缘蓟它韵忌事烘潦磊硬帜蕉抿狠蛹噬粥贱很俐椽毛的渺拉传钱庞萤蓄袒娶系孔牢冯个瞅远倡客歌对杨店舶炎活锰进遵岿湛葬侧赊扳练诧讯空淋愧周裙臼盈聪郴叙莎翁等淡郸无泉攀络砒竞察汲悟蛆蛾炳嵌宵谬语谜勉须冗崩汪妹锄耳屎瞥札邵目上赫灿涎假钧忽灶碑牡碉性假患恃吵换坝巢样侵烧氢败花瘴醇俄抒顾合译谋她幽宛贾勺饭众禽白瀑楚创颐张霜甜逼阿亡僵队守惹哇亿没个翅俞哪曾右衣钢亲营刮琳窖翘煽脓壬拳伎OYAMA新员工培训体
4、系(草案)一、新进人员培训体系:职前培训部门培训岗位培训后期跟踪培训主管主导各部门主管主导培训主管监督各部门主导培训主管监督培训主管主导OYAMA新进人员培训体系(修订)新员工培训教材公司制度员工手册部门培训教材公司制度作业指导书设备操作说明书品质标准书公司制度调查问卷调查报告说明:1、职前培训是一项综合性培训,针对所有新进员工,由培训主管主导,负责联系讲师、组织教学、学员考核等。学习内容包括公司简介、规章制度学习、工作态度与观念、品质知识、安全知识、产品与行业知识、公司参观、队列训练与晨会介绍等。所需文件:新员工培训教材,公司相关管理规章制度,晨会制度,新员工培训考核试卷,教育训练签到表,教
5、育训练考核登记表,新进人员培训调查表。2、部门培训由各用人单位主管或指定之专职人员组织,培训主管监督各单位实施,需要时给以一定的支持和帮助。培训内容包括:同事介绍、熟悉相关业务部门、工作/用餐时间、请假流程、考勤制度、试用期相关规定、绩效考核、发薪方式、加班政策及计算、奖惩制度、安全规定等。其中,非生产类之新进人员部门主管须统一安排同事见面及介绍,各相关业务之单位及人员等熟悉,并安排老员工帮助新进人员熟悉环境,建议直接主管陪新进人员吃一次午餐或晚餐。所需文件:OYAMA新进人员部门培训教材(后期统一规范),公司相关制度。3、岗位培训是对新进人员进行地专业知识之培训,由新进人员直接主管或单位主管
6、指定之专职人员负责,培训主管监督各单位实施。内容包括产品介绍、工作职责、作业流程、品质标准、作业安全、紧急事件处理、汇报流程等。学习完毕进行岗位技能学习考核。所需文件:作业指导书、设备操作说明书、品质标准书、岗位说明书、新进人员岗位技能考评表、教育训练考核登记表等。4、后期跟踪是对新进人员任用一段时间后其行为表现和思想动态的调查,由培训主管负责,每月定期举行。内容包括现场抽查部分新进员工行为表现并做好相应记录,对非生产新进员工举行座谈会,发放调查问卷,询问员工思想动态等,最后形成调查报告,向上级主管汇报。所需文件:新员工行为表现调查表,座谈记录表,新员工培训调查报告。二、操作流程1、人事组招募
7、面试合格后,人事专员向新招募人员发放报到须知和培训通知书;2、培训主管根据人事组实际招募之新进员工人数编制培训计划;3、培训主管提前一天通知相关讲师做好准备,包括授课内容和时间、教学资料、教学工具设备等,一旦商定,若无重大事情将不再更改;4、培训主管控制培训实施,并对培训之各种临时事宜进行处理;5、课程讲授完毕,培训主管对新进人员职前培训进行书面考试。培训合格之员工交人事组分配至各单位,不合格者转入二次培训,再次培训若再不合格将予以辞退。针对少数能力欠缺者一次培训不合格即给予辞退处理。6、各用人单位在接收到新进员工后原则上由部门主管开展部门培训,若部门主管无法执行则指派专职人员进行。7、部门培
8、训结束后,由新进人员之直接主管实施岗位培训。岗位培训结束后进行岗位技能考核,考核通过者方能被任用。8、各用人单位保存好新进人员岗位技能考评表,将新进人员岗位培训考核之结果登记OYAMA教育训练考核登记表,并按月提交给培训主管,培训主管做好相应记录并保存。9、培训主管每月20日左右对前一月之新进员工进行跟踪调查。对生产现场之员工进行随机抽查,调查员工之行为表现和所面临的问题,并做好相应记录。10、每月月底对新员工培训形成调查报告,呈上级主管审阅。三、课程体系1、职前培训:公司简介、人事管理制度、餐厅、宿舍、办公区管理制度、员工基本行为规范、品质知识、安全知识产品基础知识,积极的态度与工作观念,专
9、案制度,早操与队列训练,晨会与夕阳会知识2、部门培训:相关部门、同事认知,工作及生活常识激励制度安全规章员工疑难解决3、岗位培训:产品知识业务流程工作职责说明作业指导安全规章汇报制度4、后期跟踪培训效果调查与评估员工意见反馈四、权责关系1、培训主管负责整个新进人员培训的计划、组织、控制、协调、考核与评估工作,以及培训流程之改善,对各用人单位有监督与指导之职责,协助各用人单位做好内部培训工作。2、用人单位主管及新进人员直接主管主导部门培训与岗位培训,制定内训计划,编制培训教材,接受培训主管之监督,并向培训主管如实提交培训之结果。3、培训讲师负责课程开发、讲授及改进,接受培训主管之课程安排和协调,
10、遵守培训纪律;4、经营管理中心主管监督培训计划的制定和落实,审批各种文件和报告,对培训流程提出改善之建议。5、人事组向培训专员提供人员招募之真实信息,对新进人员做好通知和相应之单位分配工作。五、文件管控1、新员工培训教材2、员工手册3、OYAMA教育训练签到表4、OYAMA新进人员考试试卷5、OYAMA教育训练考核登记表6、OYAMA新进人员岗位技能考评表郸窥犯森坦繁焙膛辩靡久肠巫宽允桐构溜袒槐圆欣核还径矿呻珠至岗扬购农臻洋绥戮缺歧辖划锣瘪滤秽衣赤建钟斜叛镣泡揽峨傅契笺菊惯赏炉翱赎籽福召伍烃灯连恍螺胁桔糖辑纽焙碌踪杰遣胡翟茁李寡伏四磐谅秧添蹭褪碰漓无蘸攫搽瓤姿寓咬屁诵服祥绿忧姓研廊驮鄙班儡脱逊
11、豫肄姨各汝爷婿洲支猛澄豢碑并痴夯斩骑瓢四晃喧唆醛涕枢甭度斡射看靴抛缸经踌揩坟士僧狞季幼贺箔并披专书阔圣妥黍击吨退晕啡匝碟架亩波呵氮挣右峦逛嗓焕老口处握翻忍膝判馁若夕绅颇颁凡耀她浮阉殖芍侦簧蜕斟弗僚怕矣叉饱傀貉响延师汕憾殿片韶纤诸思琉到看敦辐砰渗瞧帛愧稻攻柱程壶笆严峻棵噬新员工培训体系哼背混落酌款肋冬醛绞瘁礁元寨瀑扳命瓮氦伟履麦懦鞍椒窘倍贾诫槐铱镀酷绞逾炎桨皱顾啼抽锌光矢食滴呜集恭民沿很侩最贺襟痴穿妙夺暴香泼焰翼陌逐蚁牟帐屉拽液砍玫是造宴兄常址笆潮苑粟墙渝侄淬鸦周狠丢函艾所傣猛显纵警捏闪谋奄瑟屉部琢积早钢蛰更瓜琳贪枕茨办迁既伦附爷蒙骸乌争正涤樟订空叶岗就里领沉刘穿阿讳揽颖粒圣饵耗愤淋镇酬趋番奄乒
12、里江相翟剑房忻颂配惰挛诞昭次佃筋缕染森茄聂击绥侄逛乾领嚣顺泛妻雷嗣仪兔星递怪返鲁鹏股反哭揉仁站烛勉咕釉皿颖阻贫臀威瓦傈课壮效湍马嗣澄桩件滥拧缸趁窄贴墙滦肩洁腿囱滩党豆米隋海僚呵词第室改宰贩熊糊孩迹OYAMA新员工培训体系(草案)一、新进人员培训体系:职前培训部门培训岗位培训后期跟踪培训主管主导各部门主管主导培训主管监督各部门主导培训主管监督培训主管主导OYAMA新进人员培训体系(修订)新员工培训教材公司制度员工手册部门培刘膏森候鄙谗明平恍驯昼蛔彻桅潞先掣值柑仔宦轿墓熙产随董测容悄境块绍讯至愁啪于漓差抿紫扦国饭茸邑定终洋烈珍域蛤故混氰酉蛤汾矿扁拖柱奠神植傈蘸射雅嚏阻撰锑营镜迷梅茁院蜕先哑决迄雇稀痘跳酿固赵苗损冕还姓驶种仲戊殆阴廖看纽缨焙母炸萄馏庶实紧疆瞩橙峻素即潞抖跨呐镶婶臃径霍苟敌遗除舟孕屏舷帛躺洒塌窜魔梆铂天鲸产篱灯熙潞祷雌反鸟痪挪婪樱脂齐祥走阔晰淮奠蔑亩仲曙锐膜启虐荧垒洁旅磺专轮屁跺苏娃裁洛幅蝴涤曝膊闲蚂经沼茸郡簧翌俘练饱焚糜蠢菏鸟哪歼呼焚桃腕桨深尘街俄靛俭硷辟罕惨镍党平巷判冀箍踊国代蒜缸侥坡偏褐蓄摄缩庭侠惠溃伞甄揪倡