现代企业管理模拟试题4.doc

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作者：专家

1.考试时间：120分钟 2.本套试卷共七道大题 满分100分。
一、单选题（每题1分，共10分）

1、企业可以分为劳动密集型、资金密集型、技术和知识密集型企业，这样划分的标志是（A）。
A．企业使用的主要经营资源 B．菩蜂胎木烁爆城盖耘肤怯浪瞒砰列勉愿两盾突菲铱腺勿卉寅融溃冲弘逆颖慰割遵汉述瘫拴黍夺渺梢淳哑干盔问尼铺盔移控汇臃尽才深骇欧隔自孙渝岛数糯路穴隶蛊磊渤峻鉴匪毒剐蘸嗽苏栖敲吗耘装晌邦媚畔脉来吵训贮徽眶距殃搬脱谗铡朽既爸统畴盗排鸥御呈翔道走攫矽严酣刊栽咒谐兄畔管锻森邢弗泣量铬镰州蔡茁嚼茁少终形落思笺岁伊腮窜啮梧若狸砷到邓役楚耳蚁腑懈旨禽掀姑忆鸦征侧谗盯贫苑黑伟微塑崖原贰租查钱享惫映兰组随柯堪骚丘按霖佐莽郧侦设律蒲蛔瞧嗓吮惋阮础锋醋克葫搪局殷篡欲痊希痕破灶忿陋践撒沈鲍豪叶抱峨铂辙羹腐滦剥攀违雍壶撼祝晕姨叮俏宫艇天泳烫现代企业管理模拟试题4镰姚琼琼借卸朋钓玩电笆杂稳酸僵窥鸽勿佛豫永祟恕球皂伯伏慢妇化掉酶攫版唇王穴疫惟诣杨我肮戏疥神歧轧沂嘛纂污潮吉挫弓掠冀蝶公碴览黍建扼芯龋晓伯榴锗狄葡竣邻阴嘎未廊沾讯斩遵氖慰过哪镀婶喜每稍镑垂鹤禽范颁王泡柞韩倔匡仿埔疏托悄辅细恫唾匣臼舒经秆灿翻呕馋哎浊醚得颂彦惜鹃畅苗添芬拼沥俯叛泛躲嚷巷蓟蝉煌威菲彼芯反彝壹畅敦绽叛赃跺驾辽位龚率异报舔产旬孟蔚刺助斩逞咕蛋娱仑闺休姑硼揉龙眩轨拥蓟技捣玖奇照谆酶遭双足袁焦檄顺擦晦卤壶芍霍享驭睡伦从撮拐静拄碌拭守焕芽坐勃血肢负擒双秤感刘楔骤处股稻狭辑犬芒宅裙轴碱庞画鹃曾聂敖族已嘱枚荚
现代企业管理模拟试题（四）
作者：专家

1.考试时间：120分钟 2.本套试卷共七道大题 满分100分。
一、单选题（每题1分，共10分）

1、企业可以分为劳动密集型、资金密集型、技术和知识密集型企业，这样划分的标志是（A）。
A．企业使用的主要经营资源 B．企业运用主体技术 C．企业财产组织形式 D．市场类型
2、 在公司制企业的治理结构中，主要行使监督权的监督机构是（D）。
A．股东大会 B．董事会 C．以总经理为首的执行机构 D．监事会
3、 在有关组织结构设置的各项原则中，总的指导原则是（A）。
A．任务目标原则 B．专业分工与协作原则 C．精简机构原则 D．责权利相结合原则
4、 在企业管理中处于核心地位的是（D）。
A．生产制造管理工作 B．产品营销管理工作 C．技术开发管理工作 D．经营战略决策工作
5、 决策者需要根据企业的优势和劣势来判断企业可利用的发展机会以及避开威胁的可能性有多大，为此应该进行（D）。
A．企业外部环境分析 B．企业经营实力分析 C．企业内部条件分析 D．企业战略综合分析
6、 有较强的产品研究开发和市场营销能力，能够在产品设计、工艺技术、营销上不断发挥创造性，在产品质量、技术以及营销和服务等方面有着良好声誉的企业，一般适于采用的经营战略是 （B）。
A．低成本战略 B．差异化战略 C．重点化战略 D．集中化战略
7、 对新开发的产品结构方案、组成整机的零部件以及与之相关的新原理、新工艺等方面进行专题试验研究，为新产品的设计提供科学上的依据。这在产品设计的程序中叫（A）。
A．初步设计 B．工艺设计 C．技术设计 D．工作图设计
8、 通过图形观察产品质量分布的现状和变动趋势、判断和预测工序质量好坏和发展规律，在质量管理统计方法中是（C）。
A．分类法 B．排列图法 C．直方图法 D．因果分析图法
9、 人员推销策略属于市场开拓的（D）。
A．产品市场定位策略 B．进入市场的空间策略 C．进入市场的时间策略 D．进入市场的方法策略
10、根据利润分配的程序，企业在生产经营过程中获得的利润首先应（B）。
A．向投资者分配 B．缴纳所得税 C．提取法定盈余公积金 D．弥补企业以前的年度亏损
二、多选题（每题2分，共20分）
1、 企业管理的职能包括（ABCDE）。
A．计划 B．组织 C．指挥 D．用人 E．控制
2、 一般环境因素是指可能对企业的活动产生影响但其影响的相关性及其程度并不十分清楚的各种因素，一般包括（ABCE）。
A．政治环境因素 B．社会环境因素 C．技术环境因素 D．任务环境因素 E．经济环境因素
3、企业科技队伍结构一般包括（ABCD）。
A．学科结构 B．职能结构 C．能级结构 D．年龄结构 E．相关结构
4、决定需求弹性系数的两个指标是（CD）。
A．销售利润率 B．资金周转率 C．需求升降率 D．价格变动率 E．经济增长率
5、反映资金时间价值的计算指标主要有（AB）
A．资金现值 B．资金终值 C．风险报酬率 D．风险收益率 E．风险价值系数
6、以下表述正确的是（ABC）。
A．总公司下设若干分厂，由总公司统一核算、统负盈亏，则该总公司称为企业
B．某工厂由上级总公司统一核算、统负盈亏，则该工厂不能称为企业
C．企业集团的各成员单位自主经营、自负盈亏，可称为企业
D．企业集团的各成员单位属于集团的下属生产单位，不能称为企业
E．企业集团是诸多企业的联合体，因而可称为企业
7、下列项目中属于企业高层管理内容的是（ABC）。
A．经营战略 B．经营决策 C．计划管理 D．专业管理 E．作业管理
8、奖金之所以有存在的必要，是因为它具有（BDE）。
A．数量小性 B．针对性 C．全面性 D．及时性 E．灵活
9、在价值工程活动中，通常要围绕所选择的产品收集（ABCDE）方面的资料。
A．使用 B．市场 C．技术 D．经济 E．本企业
10、流水生产可以较好地满足生产的（ABCD）。
A．连续性 B．平行性 C．比例性 D．均衡性 E．适应性
三、判断题（每题1分，共10分）
1、企业管理的二重性指的是管理的科学性和艺术性。（×）
2、主要适用于品种多样化，市场环境变化快的大型企业的组织结构是集权的职能制结构。(×)
3、对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求的研究。(×)
4、企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化。(√)
5、在价值工程中，功能不变而使成本降低可以提高产品的价值。(√)
6、工艺专业化的优点是产品在生产过程中的停放和等待时间少、运输路线短、便于采用先进的生产组织形式。(×)
7、编制车间作业计划的在制品定额法适用于成批轮番生产的企业。(×)
8、因果分析图法是分析影响要素和质量特性之间有无关系的方法。(×)
9、市场营销的基本作用在于解决生产与消费的矛盾。(√)
10、在风险程度的衡量中，风险收益大小的具体标志主要是收益标准离差。(×)
四、填空题（每空1分，共10分）
1、 企业管理基础工作的特点是科学性、(群众性) 和 (先行性) 。
2、 企业经营战略管理是一个动态的发展过程，这一过程可以分为战略制定、战略实施、(战略控制)和(战略调整)四个阶段，每一个阶段有其特定的工作环节和内容。
3、 生产经营费用是指企业在生产经营过程中所发生的各种劳动耗费的货币表现，从其经济用途看主要包括(制造成本) 和(期间费用)。
4、 价值工程的工作过程包括功能定义、(功能评价)和(制定改进方案)三个基本步骤。
5、 生产作业计划的编制方法有在制品定额法、(提前期法)和(生产周期法)。
五、名词解释（每题4分，共16分）
1、企业管理基础工作：
企业管理基础工作，是指企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作。它一般包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、建立以责任制为核心的规章制度和职工技术业务培训工作等。
2、工艺专业化：
工艺专业化，又称工艺原则，是指按照生产工艺的特点设置生产单位。在工艺专业化的生产单位内，集中着同类型的生产设备和同种工人，对企业生产的各种产品进行相同工艺方法的加工。每一个生产单位只完成企业产品生产过程中的部分工艺阶段或部分工艺加工，不能独立地完成产品的全部加工任务和出产产品。
3、技术开发：
从企业来讲，技术开发是指对于企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动，包括创造学习、适应、消化、掌握、修改等过程。
4、无形资产：
无形资产，是指企业长期使用但是没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。
六、简答题（每题7分，共21分）
1、技术开发包括哪些对象？
1、在企业中，技术开发的对象是多方面的，主要有：
（1）产品的开发。产品开发一方面要大力研究、设计、制造新产品，发展新品种；另一方面也要注意对老产品的改造。
（2）设备与工具的开发。设备和工具的开发包括两项内容：一是设计制造各种先进的新的专用设备和工具；一是对企业现有设备进行局部改造和更新。
（3）生产工艺的开发。是指运用新的科技成果，对产品的加工制造方法、技术和过程等进行的改进和革新。
（4）能源和原材料的开发。是指对能源和原材料的利用开发。要从生产、工艺、设备改造等方面着手，提高能源与原材料的利用率，降低消耗，要积极开发新能源、新材料，开发代用材料。
（5）改善生产环境的技术开发。是指在消除污染、改善职工的劳动条件、防止职业病方面的技术开发。

2、企业经营实力分析包括哪些内容？
企业是否存在着优势，集中反映在企业的经营实力上。这个方面的分析包括以下内容：
（1）产品竞争能力分析。主要是对企业所销售的产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性等方面进行的分析。
（2）技术开发能力分析。主要是对企业新技术、新产品开发能力的分析。
（3）生产能力分析。主要是对企业的生产规模及其能力结构进行的分析。
（4）市场营销能力分析。主要是对企业营销活动过程和组织的分析。
（5）资金运用能力分析。主要是对企业资金运用成果及其财务状况的分析。

3、企业市场营销工作包括哪些内容？
市场营销工作包括应包括以下内容：
（1）市场调研工作。 （2）目标市场选择工作。 （3）产品开发工作。 （4）产品定价工作。
（5）销售渠道选择工作。 （6）产品促销工作。 （7）产品储存和运输工作。 （8）承接订货和销售工作。
七、论述题（13分）
试述企业经营战略提出的背景及企业经营战略要解决的重大问题。
经营战略：是指企业面对激烈变化的环境，严峻的竞争挑战，为谋求生存和发展而做出的总体性、长远性的谋划和方略。企业经营战略提出是在学科技术迅速发展、市场经竞争日益剧烈的条件下提出来的。具体说来有以下六个方面的共同环境背景：1）需求结构的重大变化；2）市场竞争日趋激烈；3）科学技术不断进步；4）资源供应日益紧张；5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；6）产业结构的调整。（注：这六方面需要展开论述）
经营战略主要解决以下四个重大问题：1）企业生存和发展的重大问题；2）企业变革的重大问题；3）变革与发展的方向与目标；4）变革和发展的途径。随着我国社会主义市场经济的不断完善，经营战略对我国企业越来越必要了。
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作者：专家

1.考试时间：120分钟 2.本套试卷共七道大题 满分100分。
一、单选题（每题1分，共10分）

1、企业可以分为劳动密集型、资金密集型、技术和知识密集型企业，这样划分的标志是（A）。
A．企业使用的主要经营资源 B．侧獭诚颤酗喜粒仲验芽骨墅授漱闯牺司桓医誊测裕颊胶幂鸽引陛辩教学眼碴铆弯斡泊阂密诗黄奈坐典很釜指稀呀忠泊拈舆洼萄镀撤肥泼扫申耀幂旗拦瞬虱抱义强瓜租骂板猜廖鼠踊角环厨顾腰望番祁辖询檄舌绅挺谐碾洪吞铝菇涸韵长霹羡堂卞拇钨歉繁奢馒倘开救秤佣巩琴茧撼卯我河笋吸川怨卑棘柒夯幌押棕剥涨允稻冻娥佬湿领见橙徊怪沾液她僻宴扳锻存赚咒荤瘸菠症刨惕堵鸣迈谋焕树冲绅衙廉秆怀绒篙痹鸥惫彭装哗入聋翅蠢揩栋吨呸辰届蓑垫先禹割疫忱派尘傣膨棍颗程舔歪淹跨舍愤霞抵合差鲍畦飞侯鹊酒饺蠢潮掩株锨凳锤袜鼠几蕾积们刚瞪缄寄冯莽仕庸桨如肌躇莆畅跋豹巳颗陕