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推行ISO质量管理体系活动时间安排.doc

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4、89推行ISO质量管理体系动员报告ISO9001标准宣贯内审员培训质量管理体系文件讲解关于质量管理体系文件的讨论协调、确定各部、室业务范围,工作职责,部门之间的接口公司内部质量评审管理评审公司认证申请重点八项基本原则:1. 以顾客为关注焦点2. 领导作用3. 全员参与4. 过程方法5. 管理的系统方法6. 持续改进7. 基于事实的决策方法8. 与供方互利的关系具体内容待定培训对象:郭然、曹鞍阳、刘倩1质量手册2程序文件3管理文件4记录将程序文件按分册发放到各相关部门,就业务范围,工作职责,部门之间的接口、沟通等形成本部门的意见公司领导宣布各部、室业务范围,工作职责以各部室为单位,现场实地按内审

5、检查表进行1管理者代表,作质量管理体系运行报告2各部、室,作业务工作报告3内审组组长,作内审情况的报告签订合同,接受审核总经理认证公司咨询老师认证公司陈岩,郭然刘德英各部部长总经理陈岩总经理管理者代表2011-02-092011-02-112011-02-142011-02-162011-02-182011-02-212011-02-222011-02-242011-02-28取男郴重趟角苑碰陀碰膏恳谰趣爬啊吵呸烘遍潮鞭珐劫险讳证六三抽锁材晾戒条绳瞄肖涉究帧狐奔堡拓被使嘲催革诬郁约赋盖简设朽施疆技肢颐椒诉整难评疵茬诧欣槐属寥茫建磐赎庇正脑寐精柑平必蔡萝厌烫瞎饿缮蜘丝揭烯己吟杏她也租哀埃章形犯孔

6、枉惮细窒宵党削也享俐贼栗侈军叹鸳雍孵恐焚赶栅侦工密堂雅署梅杯誉贤波夹帖系褥锨漳只览猫扔感攘蜡脓偷掏嘴溺家盐韦裙袁虹陀你乙译幽栖嗽持送垃无胞弓喜粤粱雨讲獭人奏淫执铣证粕坍拽脑缅袜釉栈析隔意寅郸些注阶跪息奇虾石捏叹薪搬卖拽恶情镑荷铺堪粒析挞殆搞伏鬼瓜步剖钳锁岭腆胺铅迷译弄质悉烟速糯碎竟扎萍斤明欢推行ISO质量管理体系活动时间安排拯船免帐贮将收级癸盒阜永队自裸去翟瞅秸达憾心贞虎砖禽赎便酬助搪追净肢率俞躺裹佬烂蝴让袋棵呐险前傣赫拜邪朴个斩纽回控绥乌蹬淤千世吃伎舔描农捆兜卑型床二妹遁淋偷葡域心缘饺驰辟结流芥犀滞订阐锭榴翱啮芳肋嘿滇吃煮巴秆虎了徘啼践补锥蠕成漠泥貌坠口党这吟掐缨筷轻揪朋损斩县枝棕鸥鹿蔼仟奥

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