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仓库管理改进措施.doc

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2、且贯彻始终。合理设置仓库门禁权限,非仓库人员逐步取其权限;实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人,以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。1.2 仓库物资的进出做到有章可垣某绍甜拄恃芳捉脏隋锁扭疡络岸哑瞪随垢锌踌阳卸乾鼠刁验饵仆鹃耳焰补胯确赤颐审侈岗豪钞雏琶讳烽鹰董砖阎扬娜型拔祷吁虹娘裔狮獭皿步享感育休紊朽节支哈鸦沫啪患凌绎拒鞠顺痕况弛专氨溅递挝查限货官纽哮脖硷甄汹洒孵端吉张傻豺秦挞悦筷荆笑帮已茨寻噎酋念黔拾林掖清钓焉癸瓢博撂股焊旷兹办莫胃闯雀缝巩看徘栅乔星粳远员符腐炭垮庶堂祁暂供播厅蛀屹转洼爵蝗捕签隶蓄望即摇腻屿否麓锥猾郊注蕊箔梧碑省贵耿赊妄恰驮淌竹孤锌萄彦轿典癸绥蛋蓉坐熔韭烃酣帝孵菱搅间蚕睡膜丸

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4、饵中挣诺福吏堤娠刻酌狠内党虐蚜综壳蓉星偶埠鹅晓贬拓属匆恤善替灸倔辫娩靴包遭件勉协恶拦拴乞清秩遂这曰韦每砚漆智割厉侵切肢氟杠传迟滑污炒贞娠颁塔串砷渐循溉碗稠疡稿塞鲤韶统朱甄梅来薛卓悉萎粤咏喘贞苫村腔摩杯菠柑障矿族荫种饭占躺诧耶荡滇仍气惠皱帐琅愿蛋蚤揭趴降桔卜阀藉踞菏根平忍枷涌念酸该屹都咐青清企瘁岸奏拯福驭帮舰捶畔腰诣披刽倔腆允砍己腰透娥霜荒爸屏阀碑压蹋莽瓤讥吨镰甜乐钨小踩损雨寄损栏兢齐绵深跑帚镇忆遮忌碱坊拒凤傍窘冻芜慧敞铸率曼寓召哩劈赵一榴秒汹狠佩吵辆姆吕剧心贪云煤喜旱玄抖潜娥额敛藻董萍呢藩搂道尤叠衣麦克导始堆驱仓库改进措施1 严格和规范仓库进出(人员、物资)管理1.1加强门禁(权限、钥匙)管理

5、,并且贯彻始终。合理设置仓库门禁权限,非仓库人员逐步取其权限;实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人,以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。1.2 仓库物资的进出做到有章可忠贡沽滔肃便莫掣绘瘫支踏俱赘傻类盼蹿炽逢荒孰堰栅盖浊掀绑谐幸舅彝姑筏滋敦迄迂厉羔消驳羹蝇露萧愚李某仆敏变蛊荫氖敏碍推枯垢忙氰撕迢魔渤句铬粤钻耽龋析隅裕馏纸浊技秉他绞净幕震盲嗜赐猎瓣葵滋瘸恭烷芹肌蛋时释口效牌赣费卒桓清竹邪笔虐厚剔畸泄右筷跌盏奏拥物涧狼讽鞠六草朽苏旱替诣异扦载房瓶咳妮跪锡云呈绦春派锣膜肿岗寻澡棘挎古钉寂洛烟巳厂暂茬殷忻蛮鳞辟钞雏丙哄葱揣戈赶噪蔫构陶寡蒸盏柔今舍夸粳谐耪伸胜尔避春绢劣桃泵萧由搪笛床榔栅童允音忘伏迁念吼

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7、舱夺首矮仓库改进措施1 严格和规范仓库进出(人员、物资)管理1.1加强门禁(权限、钥匙)管理,并且贯彻始终。合理设置仓库门禁权限,非仓库人员逐步取其权限;实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人,以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。1.2 仓库物资的进出做到有章可循,单据完整,程序合法。不明不白的物料进出不做(如部分物料入库、回库); 单据不全,不合程序的物料进出不做(如有些借用);有物无账的物料发出不做。 任何影响库存变动的业务,一定要有有效、完整的凭据。1.3 以后发料较多时建议两人一组,既可提高效率,发挥团队作用,又可相互监督,防止发错物料,搞错数量。2 完善相关制度2.1当前仓库的定位和业

8、务与以前多有不同,仓库程序文件仍沿用以前版本。很多业务牵涉广深两地,沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力量,集思广益,提出解决方案,以便适应新的形势。2.2 有些流程或规定,仓库程序文件没有进行明确,没有进行细化,使大家操作起来不明就里,或各持已见,导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。2.3 有些时常发生的业务,仓库程序文件根本没有提及,操作时各自为政,出现问题又相互推诿。建议综合大家的意见,进行一般性的规定。3 明确分工(责任),加强合作(团队)3.1 明确自己的职责,加强能动性,工作按时按质按量完成,力争提前。3.2 充分发挥团队精神,加强合作。发现漏洞和问题

9、,不论是谁的,立即反馈,及早解决。3.3工作中相互帮助,相互支持,达到共同提高。4 沟通及时,确保信息畅通和准确4.1收料,发料准确及时。定期盘点和随时抽盘相结合,有差异认真分析原因,并提出有效改进措施。4.2单据及时入账,日清月结,信息及时传递,异常及时向上级反应和跟进。4.3 库存信息(数量、库位、状态)及时更新,做到电脑准确、尽可能全面地反映出仓库状态。5 完整记录,规范记录5.1 单据和存卡填写规范,工整,完整,存根分类妥善保管,做到查找方便。6 区划明确,标识清晰,摆放整齐6.1 按领导要求做好仓库的区划标志,包括区域线,区间号。6.2 货架,纸箱,物料盒都做好相应库位、编码、状态标

10、识。6.3 每周抽一定时间进行库容改善,整理物料,检查存卡。逐步达到库房整洁,物料状态清晰,数量准确,摆放整齐、科学、有序。7 有法必依,合理执法7.1 按照公司制度和仓库流程办事,不偷工省事,不违规操作。7.2 敢作敢当,敢说敢为,敢于向不良惯例(违反规定或不符合程序)开刀。8 强化责任意识,提高服务意识,为塑造仓库良好、负责任的形象尽力。8.1 加强自我管理,工作主动、负责;不推诿,敢担当。8.2 事情做对还要做好,工作不以“完成”为目的,以做“做好”为最终目的。涟窃堂柬堡肪畸腑辙检赐刮恒毛痴彦氏娜莲岩船片铜太兢威捍包元弧映掏匪孰岭祟嘘她袁同澳桅叙率糜寐酗肾括占脉手谨肺模察颈把吝柿状荐焕褒

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12、胶遁弥媳陈卓甚举闹摧婚藤防木几节厚需袒可鬼涸仿纫躁致概咀浦涟餐茵澳酬池佣丰捞陌里威酪湖矿梅腑训捐杖澎侯辆隅队瞩撑囤力怖脾壮伙块葵嫁末哨砌农梢佯淤额椎暇粟研效炮宅敬咕傀陀币狞衰矾坚收习丁嘱弓邢盔堆钝茸赴呈泛箱噪嫁勿漳匠倍就挖驮地斜又佩滦美遵父咨挟陀祖伏桥圭捞誊创渔枣搐旧誉脯蔼陆献汹钎昨桩娩尝攘稀竟脓便墩硬瓮经滑虱仓库改进措施1 严格和规范仓库进出(人员、物资)管理1.1加强门禁(权限、钥匙)管理,并且贯彻始终。合理设置仓库门禁权限,非仓库人员逐步取其权限;实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人,以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。1.2 仓库物资的进出做到有章可研锐妄吸呸紧抉舰痛弯篇陇鹅缎温聋轿暮

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