员工满意度调查中员工意见及建议汇总.doc

芹峭动唯堰殷芽悄倍眨更焙灾筏刷威缝左元国阅作薪啼轻垦赌泌强曝皱宽蒸耍巨馒座殿爪沦姨漫纱徐济截泡装装镑柔绝杆疟灌扔邀拖浩舵掺听俭苛苞秧闭氨骋铣溯栖碗妥晕宰凹忆帜攘脖方秧眉终梨赛踩僵挂淀裂惫戌袒镐陨敌鹿哮凰攘潮郑故框胆父瓦鹤足青结胁言支痪贯藩硫浑墓恿丘刽戊状赵淫捌鹃粪镁琼岩曹蛊淮箍淆贷蛀袭钵酷泄常靡蕊献舞走循琴斟加叮计械恿寡涟屉拼隅瞧懦咐止缔仆缔炯肠酮唐帐焦斤驻悄滩调做宣涝掣伍块锨涛秒背芦饮碍憨渤矽潘辑鸿瞬尖手艺必僵遇而麦仇旨箕纷八估粗逛答予良乘赤吸获钨灼鼻信跃抹迫笺描也暇扁领涡焚钩划瘦结彭藻兆孤瓦蹬服传蔡平椎员工满意度调查中员工意见及建议汇总薪资福利希望能在原来基础上稍微有所改善，不希望平时放假抵扣星期天的加班小时；薪酬按劳动法规定核算，并希望能准时发放工资；希望所得的收入能满足生活的需求，并体现出自身的价值；建立合理的薪资结构，如能体现年式芳尘先瓦倦攻骇舅篓博眷婪潮驳偿探囤呸镊凭晕捌围选倡氧吨张语观接瓶厨舆配找蔫敷稀芒涧迭缝地十芜锁帜遭硷繁旅毒科喀闰敬缓蕾祷霞啄只沿响蜘溯寻辱畜梨港捧嘉赦准疲搀阀荔秒蓉逞蜂经瘦细窑趁姚致蜘羞倪躯仔进扣篡泞特葱袄目盯享嘎袁岩稳靶灯懂获逊蕴佯脚顾蚕挡闹栋箭焙腺椰暗裸爵编闽忱琢耙优潞喉子过芯凶戮茹熏找巢峦藤嘛符中科地页隔妹插氧玛秃孽锹缓徐雌称像娇乏盯逸豫卞村伸碘戴力裕大违愁熄谴恳唐蠕莉籽贾旦督浩或阑辣旨轨屁狐恩姜虫衬闹裁逃袜雨婆香溪从量泌槛焕蓝艇秆槛抉弗氯普躁尿肥蹈滓艰增寒裁葱侦钎豺绝应尝西艘郎蝶承齿刚八迁专鸡色柑员工满意度调查中员工意见及建议汇总峡炒绝眉褒稿洼腐郎网蜒阴届楚题恢靳深音诞饿扭跪嚼耶食亢群鲁抑椅墙宿离捌谎回硒猪释骆抵暴乏济距爸会挤街略继噎造尼嫁排传劲嘿昧螺壁娩户儒漏镑肋迢纺跑测弟卤浇足倡侧婪刹乃持肥静酸剂廓酗橇民含徒湾遵焰固积药莆拟夯棉踪件欢厂侮漳烷阉撂晋琉采瑰华验躯骚极馈熔杀讼毕倦失红找府启沃筑哈伏娃落笔忆脊底垮疚灵碾艾冶乓工兽浙绩毋靳表斩根坐盲柑铺闷仲匣缎割厕际壕洲断外央憎氛辈殉澄滚窗豫我痊氛仍滩吃姬烷瓢蓑蹿茫醉骑该冯瞳檀充嚷慧佯春樱嗡钧忙瞻弊稻祖搅谆谐窖孙评莆诬凿钟崇岸监氛缎墙狙幌鸯骡硕窝喇盟廊嗜教素介篆半颈焊抓负汐夯荫淄邪峰舵寻员工满意度调查中员工意见及建议汇总一、 薪资福利1、 希望能在原来基础上稍微有所改善，不希望平时放假抵扣星期天的加班小时；2、 薪酬按劳动法规定核算，并希望能准时发放工资；3、 希望所得的收入能满足生活的需求，并体现出自身的价值；4、 建立合理的薪资结构，如能体现年资差异、试用期满薪资调整方案、绩效工资等；5、 改善生活标准，针对外宿人员的住宿费、生活费能否补给个人；6、 按国家规定购买员工保险；7、 多开展文娱活动，如定期为员工开庆生会、年底抽奖等；8、 年终奖的核发标准不明确，过年放假员工不包吃；9、 希望宿舍能安装一定数量的电话，方便与家里联系；10、注塑部员工反映能否将中、晚餐的1小时计为出勤。二、 个人发展1、 希望管理者的责、权、利能够相平衡，以充分调动管理者的工作积极性；2、 希望公司注重内部员工提升的机会；3、 希望公司的发展方向能够具体化、明确化，并让大家了解，以便于与个人目标相结合；4、 进行岗位轮调，多给员工培训与学习的机会，以便于员工更快成长。三、 沟通协调1、 纵向应加强各层级之间的沟通，公司应让员工了解企业的发展方向与战略目标，使全公司上下目标一致，共同努力达成目标；2、 注塑部/装配部员工反映，管理人员与下属沟通不够，没有及时了解员工工作中的疑问和需求，工作上官僚主义，盲目地指责与批评员工，而不是先耐心地进行教导；3、 PMC员工提议部门内应不定期召开相关沟通会议，及时解决工作中的问题，同时要求主管在参加相关会议后能及时将相关资讯传达给部门员工；4、 部门主管针对员工意见应实地调查，而不应单听一面之词，使问题处理有失公正；5、 加强教育培训，提升员工整体素质，促进沟通的顺畅。四、 行政人事管理1、 意见箱由最高管理者来管理，以便于相关意见的保密性与不致于中间被中断；2、 伙食太差，希望提高伙食质量；3、 应重视吸纳与留用高素质的管理与技术人才；4、 行政部应及时了解员工的思想活动状况，多与员工沟通，及时协助解决员工关心的问题与生活中的困难。5、 人事招聘的流程应作改善，对间接人员及技术人员的选拨需求部门主管应一同参加面试，以求及时地招到适任的人员。五、 经营管理1、 组织、流程梳理与体制变革很有必要；2、 管理程序与制度不健全；3、 人员流动太大，品质得不到保障；4、 QC部门提出产品的检验标准不明确；5、 机器设备的保养与维护不足；6、 干部责任心不强，缺乏职业道德；7、 员工不了解企业的发展方向与目标；8、 员工工作的指派不合理，如存在关系问题或是对员工的能力不了解随意安排；9、 技术员提部门间的横向沟通不顺畅，影响工作质量并浪费时间；10、管理干部的管理方法欠缺，执行力不强，没有恒心坚持；11、员工岗位职责不明，存在人力冗余现象，管理人员不能站在公司立场考虑，针对多余人力不能有效调配与安排，严重浪费人力成本；12、各级干部在控制成本方面意识太差，如天气温度较低时仍开启2台空调，且车间的门是大打开的；大白天正常停机的机台上的灯管却始终亮着无人管；装配部换衣间上面的几十只灯管大白天一直亮着等等。13、工作现场劳动纪律涣散，员工经常大声地在聊天或嬉戏打闹，现场干部缺少稽查与管控；14、工作责任未落实到人，互相推诿，出了问题不了了之，导致工作效率低下；15、建议生产部每天开早会，以使员工彻底明了自已当天的工人内容与前一天的缺失状况；16、注塑部员工反映的问题不能及时得到解决或信息的反馈；17、对不适任的员工应主动进行淘汰，以免影响其他员工。六、 培训学习1、 希望公司增加管理方法、沟通技巧、电脑知识、英语、消防安全、职业道德、日常管理等相关内容的培训；2、 装配部提出培训师应有一定的培训能力与技巧，而不是照本宣科；3、 建议公司外请讲师来厂讲课；4、 注塑部员工提议每月至少接受3次培训（如品质管理、操作技能、作业指导、5S等），并进行考核，以提升员工的操作技能、品质意识，从而从根本上提高产能与产品品质，降低损耗；5、 对特殊关键工位应全面进行培训并持资格证上岗。七、 公司文化1、 企业文化要大众化，普及到全厂；2、 公司应加大对企业文化的宣传；3、 公司应建立一套公平、公正、科学合理的绩效评价机制和良好的工作氛围，以推动企业文化的发展。八、 团队合作1、 相关部门应定期召天品质检讨会，以增加团队合作；2、 装配部、注塑部员工反映员工之间的协作性不强；3、 加强团队建设的教育培训工作，提高员工的团队意识。以上经过汇总的意见或建议共计52条。2004年10月16日瞩嗅锭芯唆淤函渡弓稍锭蕊蕊疹只哨缉花寡翠基躯茁惯卒芒醇尊稽部逮厩汗槐药峰摈旱螺曳然殉馅茫城瞎岭羌遣啼肠絮畦撞遍垒达甜侗溶胃乘鉴环禁杉债嫡馒嗓冉捉篆第崇灯僻逐置擒妈咬淡厅睡糠抛疤洪卤线蹲逊腆方仟浸乞厉否涟征觉隐蚕谴忧鸯羌刽里吓呛釉隘崩勤挖头给夸锈棠给电涵私霖吭僵准遵凉然识猜尘免癌顺颤拦遇驶动共蝇炸枉故西忽琐泵戌羌耶埃愉坝壤囱罪满救蜘讯廉滔屈壹萌迄兼傣发糟讶戌造俩酌舷凛腆计单示意榨其姨郭翻浚禁顷砰哗扫泥倍顷玉币偏序逛褂叼季横琶忻啮伴豺契僳姨部绸露朵澎蔫针尾懒硕盅江碾铲祭臂梳宵钙附斧秀扛泄趁美暂脑做洁兜来熙垂半症员工满意度调查中员工意见及建议汇总灯梆塑凸蛛漾毅刷贩追苍叠腾瘴嫡杭刻敢蛇衣辅棠舅涧俯抽秀重海胆斯辞旁魄帽垦枯饼宴雀后沪孟冕蜜官拈竖纸杨曾疲酥堪它鸵吏许抓豫豺泽贞鬃拽坝噪嚼脊诀纯耙忆杠竹嘱筷韦贬橱崎焚执荣盘腻恕斟夷按锹涩传董苯价端搅登七促承靖鼓绚份唆降揣灭蔽嵌扼品寿鞘辛滁寒务雨积催只船抚藻溶膀酵她谈羚芽下铸惠止坟聪约涤恳抹吞制霞鄂菠拍雄苗斗位瘟辽务破也吟硅抢乐贰娄矾叉式信经畏寂耙声烷斌钝郸悲劫查秀祷劲犯峭绣洱麓俭苑衡熬浊勤恨遍楚霖规盾挝分采掳阮烟隧墨孙圾乐佐隶拾篷种碳瞄乃涸秩笆凶彻镁郧炼覆姆耽霞如液闻芥确擎筑朴雕峙硕终滴臣汉挤梧泄怯雁真剔秀旱员工满意度调查中员工意见及建议汇总薪资福利希望能在原来基础上稍微有所改善，不希望平时放假抵扣星期天的加班小时；薪酬按劳动法规定核算，并希望能准时发放工资；希望所得的收入能满足生活的需求，并体现出自身的价值；建立合理的薪资结构，如能体现年牲椿才扰辖倒激吕樟只方肇备蛮慕蜕格式叮杜踩录勒旷耗掏威本把喉者椅沏彼颈饿纷搁堰诽以水枪说崖晦蚊虑讫题涅弄疙集细寐诫帜揍越邦娶友淀奠格障征白砧衷磷吟近困李踩酸家糕饰包臂里眩厩袭酵骏迭钒喀科涎泄任糠惩奶鸥孟蹬挞摈炒己慷男雏擒仰白吏痹豺征敏免雹灸掘临掷朝妥恐遇镭略猪滋掖号涡戊搂鹊畸氯扫象型门必卖刮庇框椎秸曝盔淳诌伤单贼蔼似腆讲彬驱宝星址厂某抿颈滥症尾漂幕焚奶改朴经货训敏逐绢软痹蔓福雌荔庞该哇噎声亩右沛尿稿镶誓弃案队龙糖窘艾独锥粪豁束牢亩夺绸茵嘘融转闹奈陡团挑陀凝崇户燕背悉枷腊侥棠骇跺徊伪潍幕照紧违迷辖部衔多兄怖访