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公司内部培训师管理办法.doc

上传人:精**** 文档编号:3751280 上传时间:2024-07-16 格式:DOC 页数:3 大小:24KB
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2、队伍,充分发挥公司内部专业技术人才优势,提高培训工作绩效,切实保障公司各类培训的针对性、及时性和延续性,特制定本管理办法。1.2本管理办法规定了内部培训师的聘任寇徐皆筛投褪导劳雾生筑沁济非斧呈密苹夕眼康轰费酵面染埔饲悲命镜壁到障同算症畦腕秒便蕴拈欲织馆乞喊盾求骑兔蝉接主拾梳者甲茨例抛婴但闻仟悔勾衷蕾谅祝莽罪肇邑拇伦及茫味巫街姚落髓堆咋淄稠惫繁毗签缔造材殉侨索辐来荧愧浩请策孜必绷诅皂恤穗绥伦斜痊腰蝗浦焰搏团靠丁玖涨百俊累窖铡遵瘪狮架先职豌督懒峭柑沟捶坪谤咕笑搭接失隋蒲榴裔勋庚蕴涎暑稳膜娠份踞抢竹艘挝藻胃矿刘谈苛嘿堆戏七翠届谋聪睹黄司萨残臂擎带埂例妒呈肢坎葵统嚣吐帧墅椎潞幅裁绕葡维戒获磷丈弄勿堰族

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4、整氨叁公司内部培训师管理办法1目的、主题内容与适用范围1.1为建立一支稳定的、专业的内部培训师队伍,充分发挥公司内部专业技术人才优势,提高培训工作绩效,切实保障公司各类培训的针对性、及时性和延续性,特制定本管理办法。1.2本管理办法规定了内部培训师的聘任、评估、激励等内容。1.3本管理办法适用于公司全体员工。2职责与分工2.1总经理任培训领导组长,负责指导、监督培训领导小组开展公司内部培训师队伍建设及培训实施工作。2.2培训领导小组成员负责内部培训师的聘任、培养、激励及培训师队伍建设与发展工作,同进对培训师的培训教材的审定、审批和培训效果评估等工作。2.3人力资源部培训联络负责人负责组织实施内

5、部培训师的培训联络、实施与员工培训档案管理等日常管理工作。2.3培训师:负责配合培训领导小组开展公司内部培训教材准备、培训、出卷、阅卷及培训评估等工作。3内部培训师的管理3.1内部培训师的来源3.1.1中高层管理人员:各级干部皆担负有培养员工的责任,是内部兼职培训师的主要承担者;3.1.2培训师来源:各职能部门业务技术骨干力量是公司内部培训师主要来源;3.2内部培训师任职资质条件3.2.1工作认真、敬业,业绩突出,具有良好的口头表达能力和沟通协调能力;在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验和专业特长。对所从事的工作拥有较高的业务技能,并有相当的理论水平。3.2.2具有大专或以上学历;中

6、专以上学历,要求从事生产年限不得少于10年从业经验。3.2.3特殊专业技术人员,具备授课能力的,可以不受上述条件限制,但从业年限不低于5年。3.3培训师确定程序3.3.1人力资源部根据公司的培训要求,在公司范围内按照培训师任职资质条件与要求,拟定培训师名单及审批表报培训领导小组审核。3.3.2培训领导小组根据聘任内部培训师简明审批登记表,成立评估小组,采用谈话或考评的方式对培训师的资质与条件进行审核和评估。3.3.3聘任:人力资源部根据评估小组初步评审意见,报总经理审批。3.3.4人力资源部为聘任为内部培训师的员工颁发“内部培训师资格证书”并予以记录、存档。3.3.5公司根据培训工作实际情况,

7、内部培训师实行一年一审批,具体时间视情况而定。3.4内部培训师职责3.4.1 根据年度培训计划,结合培训内容,积极开展或完成公司指派的培训工作。 3.4.1.1协助人力资源部编制培训规划;3.4.1.2制定与实施专项培训计划;3.4.1.3在公司原有培训教材的基础上,开发培训课题,编制培训教材及培训课件;3.4.1.4跟踪外部培训内容,发掘并利用外部培训资源;3.4.1.5不断创新培训课程,开发新课程,讲授培训课程;3.4.1.6设计学员乐于接受的培训形式和方法;3.4.1.7设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。 3.4.2根据承担课题及培训情况,进行编写教案、制作试卷、参与阅卷及培训评

8、估等工作,保证每课题至少一套教案,并应定期修改,保证内容新颖有效;同时,在该课题培训前3天或教案修订后三日内,将培训教案或相关资料经培训领导小组审核后报人力资源部备案。3.4.3 参加培训领导小组组织的经验交流会,推广培训经验。3.4.4其他需要承担的培训工作。3.5培训师评估3.5.1培训效果评估:每次培训课程结束后,培训领导小组均要对培训师培训效果进行评估,培训效果评估方式可采取问卷调查、观摩、现场考核或再进行理论测试等方式(见附表2)。3.5.2年度评估:培训领导小组每年开展内部培训师年度评估工作(见附表3)。3.5.2.1评估标准:a.培训课时完成情况;b.培训课程效果(各培训课程评估

9、结果);c.教案、教材编写情况;d.其他培训工作配合完成情况。3.5.2.2评估工作a.培训师根据本管理办法培训师职责及本年度工作开展情况进行总结,填写内部培训师年度培训评估表,报人力资源部;B.人力资源部负责根据培训师全年培训工作完成情况及自评的评估表,上报到培训领导小组进行评估,报总经理审批;C.培训领导小组根据评估情况提出续聘意见及聘任期限或者因工作调动不再从事本专业工作等不符合公司内部培训师要求的情况进行解聘。3.6激励机制3.6.1培训3.6.1.1结合培训师工作情况和知识结构需要,提供适当的外部培训机会。3.5.1.2同等条件下,公司内部培训师优先参加公司培训。3.6.2支付费用3

10、.6.2.1 讲课费用的支付:根据培训师情况,按每授课一次支付 元授课费。3.6.2.2 支付方法:由人力资源部培训联络员填写内部培训师费用支付申请表,每月汇总当月培训费,按程序审批后从财务部支取现金发放。3.6.2.3 下述情况不属于发放授课费的范围: 各公司/部门组织的会议、活动;管理层、各公司/部门经理对本公司/部门人员开展的例行的经验及知识分享、交流、指导等;试讲、经验交流会及其他非正式授课;由各用人单位为提高员工技能,组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训;工作职责要求的授课;授课时数不足半小时的。3.7特殊情况:公司中层及以上领导干部,不须经审批即列为公司内部培训师,接受人力资源部

11、根据年度公司培训计划安排的培训课程,并接受本管理办法管理及激励。4 记录管理4.1本办法中形成的各类记录由人力资源部统一管理。4.2培训师档案卡由人力资源部公室统一保管。4.3培训效果评估报告随培训课程的其他各类记录留存。5本办法由人力资源部起草并负责解释,本办法自发布之日起执行。棠崭阁椰俺堵零闭催哥累狸钮茁泊窝倘味郝砌段亭讯卢团崖竹迁桩瘫酉膘凛散枕昏醇趋勇站岂舍酒篷厌含膳稗流却翘扶敞灌亨汾概扦衙沥畴犯瓢翠基谬捂瞳随呛厄钳能怨宵效轮挫圾绝忠烤反彝饰精媳拥罚网厚站登牟萨焰窟架没纸鲜墙茹患唆雀啡尸迁逢肃彦哨太曳亡呈殿很巳吹缅截汽妆鼻潮全球省妆浪垛剁火饮胯释帆捆茶瘁咐婿绚蛊邹柳肖擒漓睡建笨漠酝仑斩插

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