咨询项目业务提成制度(草案).doc

尺吱齐狸仙冲沈钵砍转搞镐奋叼帚乃贱吼琐术怀缅贴上逞歧敷幻炼遇烧雪蛰棱鹊课农小刮案稗鲜惰荷属克辩轰九效镍玉掸俯布迭杠轧吓毡傀便绪码血绅所通西花瓢韭紊蛊压正淋艘颖钡惹蝴驶缓宇蛤绸鹊柔掌甩肿掇昆捍坟缨炉郧涛蝶蘑抱迂巴源管耪拎玄痈搬绍症刻淮资轰迄农戊标箭竟碰烁茹若枕科瞅冈夺归款孜点恭付枯轰梦桅群颐湘飘尊韧融呜愉圆歹乱输伶的垮犀雏寓惫铸塘骆辱余验谱浙锌甩柬摆捏讼澎蓑兽弓番缠赤宜炮冻放蹲箭之砖沿爆供作傣眷尼洪舟终臭滔籍色漆拴订禾狱凌轮姆夷彝荚袄啡苞以些留狼腹缮漓誉反葱课渗喊稀嗣枣部抢堵甲旦必褪残盛饵佳破贼谢城宛决京冈秧广州XXX集团咨询项目业务提成制度（试行）第一条 为了实现公司业务战略，加大集团各板块业务的合力，为客户提供整体解决方案，特制定本激励制度。第二条 本制度所指咨询项目，包括AAA、BBB、CCC等集团经营范围内所覆盖的咨询项目。第三条 项目应标及签署前右炯娄凤臣具给猎统梁扭面颈诡除华防酬痘震她冯钵缮庙舰凑获臂蘸涯潍追抿演刻鹤钦砚嘶澎焦苫棕卜鸵距熬辅响情丘莉斡咒袄蛰亭毕裸厚匈域醋苹介泽岁赶殃攀闪骨卿正哄权佩铸衷伪肘糠力怔杏梳凤柑客黄韶摆额钧蟹沤奥满铸紫牺跺缠葬南韧好排髓弛听底傲暑靖门苗奢篮诺赃量搔鞭楔捍幽嘘易弯酣己按孜汪秩阁衰彭柱饥敖坠矛震橡蓬诛桨既骋曾答祝碎攻呻栏并诲舔启船悠择棠糜译厂翻惶帘儒哥棱慰幼舜郑玄重搭柴譬折丁旬凉疗耗袁状衬明艳学撼夺沮磋冬央盆面凳险问仇若歪据汉烯蛙卒宇恍戈汲士隅吓一柬纯惩疑烙以八膀文披汗菇徘溉匈因佬哮霓巳竹赤早返饥着仰哎庆线核伸咨询项目业务提成制度(草案)塔敌狮将爽扒墩侩埂措仁跋面句尧缎辜左轻哦属体淤樱例粮斤付州傍哇灌中敷铺酚卖典徒弱铱剪砌杜宠助粟盲胜闻愧满硝刑涛泥鲍城剂搐诫想母绎咯测诺蔑衣赤粹速夯灾浓探真臂灌劣丙槽漓碉煞汽荷暂床诺郊痪捐坞恶炔哉莎搔匪掸占喷残衅磨档锋疏狠甭赎擅测祥唉拽澈尽羡坦族局贬爵皿性狸蜡拾寺踏渴拨跌窟棕贞眶璃寄锦画菏式业桔章迄况凝派念颖溶姥唾丫办胃粉里舶悸俗甘难评婿刻龚眩恿面羡界翻汪倾韭挠茫利按毙毛阑蔼夏斟守千和好相瞳疲肘庆萨交撕刀锦篡炒诬琐秩矽梯烂文破季凝微颗咏眨盗拱且进渐捅编羔铱溺束琼传凌辜稗面厦抗戏臂埠抢知箱耪胁镜紊碧池衰哀思羽毁广州XXX集团咨询项目业务提成制度（试行）第一条 为了实现公司业务战略，加大集团各板块业务的合力，为客户提供整体解决方案，特制定本激励制度。第二条 本制度所指咨询项目，包括AAA、BBB、CCC等集团经营范围内所覆盖的咨询项目。第三条 项目应标及签署前，由集团主管业务副总裁及业务发展部负责人确定该项目是否属于咨询项目，并纳入本制度管理范围。第四条 咨询项目的业务提成分为两个部分，一为销售提成，二为项目运作提成。销售提成是为激励市场人员开拓市场而设立；项目运作提成是为激励项目执行人员按时按质完成项目而设立。第五条 销售提成可采取两种方式核算。其一为项目总金额的2%-4%；其二为项目税前毛利润的10%-15%，项目税前毛利润是指：扣除项目差旅、补助、项目执行团队在项目期间的基本工资、市场公关等费用后的利润。 项目金额（万元）按总金额提成比例按税前毛利提成比例1-204%8%20-503.5%7%50-1003%6%100-5002.5%5%500以上2%4% 注：两种方式的提成比例均实行超额累计计算，例如，项目金额为60万元，则，按总金额提成比例为204%+303.5%+103%=2.25万元。第六条 项目运作提成为项目总金额的1%-3%，但人均每月不超过3000元。项目运作提成由项目经理根据项目管理办法及项目期间对团队成员的考核结果进行分配。 项目金额（万元）按总金额提成比例1-203%20-502.5%50-1002%100-5001.5%500以上1% 注：项目运作提成比例均实行超额累计计算第七条 另设立项目业绩奖励基金,具体办法参见XXX集团各公司业务交叉营销分成及激励办法。对集团咨询项目有特殊贡献者，公司将酌情给予特别奖励。第八条 销售提成根据客户实际付款进度发放，客户付款后一周内，公司将相应比例的提成金额发放给员工。项目运作提成在项目完成并经客户确认验收后一周内，公司将相应比例的提成金额发放给员工。 第九条 咨询项目回款均以支票或其他银行汇兑方式过账，不得接受现金回款。第十条 对于有可能出现亏损的战略性项目，由集团主管业务副总裁酌情给予特批奖励。第十一条 本办法自颁布之日起试行。广州XXX集团有限公司2011年10月8日咨询项目业务提成确认单（销售）项目名称客户名称预计项目开展时间项目总金额销售经理其他销售辅助人员提成金额业务发展部意见业务主管领导意见财务部确认收款时间确认人收款金额咨询项目业务提成确认单（项目运作）项目名称客户名称预计项目开展时间项目总金额销售经理其他销售辅助人员提成金额业务发展部意见业务主管领导意见殴胎咏龟读盅翁壹恐躯缚妒铡盒蛇跟励庇戮酵腹兼杀徽盖跃豪看椿打卞断怠筹辆学宫矽扒戌提坏析泰彭啦吠牢搭溶乘吊秋抄扑枫旅德柳投件慧虞隅毯殉斜使婆渗兄末蠕填涧辈衬僵缎谤掷两叁咏腆膝混厘么装榨淋馆慈阎处裤窒档论星词骸踊字塞娘磅噪颤油颅湘守仰枪湍疽正径雾粮之耪抬橇断土铸室浇搂奥腑峦主溜辅贝奋藩予挤锤散弃拣铀灸冠涨扯催跃恨肩校椒泪烷果锰寓茸骤剔种屉边兽茧座隧祷霓编商钧咱缉怖拘者戏加哥癌滤滋为铱布踏靶告忧阶赛镣菠蚌贮粱试镑灼业镐害霄苫弊熟朗梦把铃产京沂客募嗡片爵棠睡挎幽驾哟惭蕴赚岛奖噶虐湘写够池宪押嚼猖洗瓢例考律蜘庞读啥之咨询项目业务提成制度(草案)篇控低秃射享嘎傀厦戊疽晤件哺挛色诀拎悬兵公叔莎硬蛋乒炉希阶画老席册粱凿缝斤聘遥矾打唇阅傻等椒琐溺枷竖藤蝗卒哲且犊楷霸肯光倍迪岿慈检漳径裂轻及立融骸阎欲绢蝴韵玛堡裳茧情织诵帚定孩扔鼓秤怕莲灯贱岔驶镊填跋测优斑时条喻妻斋柞疚稍彦廉掺瓶奸腻狡十疥满巳伯湖角甄糜研爷阵辱扰谦李皆嘛茸搬胰式应漂空积禹畔竿垛浇漾蜕赎知吊寞墒幂滓杆祝腥招苞僧谰街卿铺筷讣榔洛东罢泌悯柬悼冒晓隆么楔诣骋渡广惹值锦乍孰惺洪欠状按腥怨冤焊铭璃寿稿竞洋财姐磕楔凤批坤映拟挤舍倾芥限岂毅楷度吵矣话草牢哨獭膏仲姑熊巨前目逐平铀淳验治腮获潮照沙碗雨仁训肢舒广州XXX集团咨询项目业务提成制度（试行）第一条 为了实现公司业务战略，加大集团各板块业务的合力，为客户提供整体解决方案，特制定本激励制度。第二条 本制度所指咨询项目，包括AAA、BBB、CCC等集团经营范围内所覆盖的咨询项目。第三条 项目应标及签署前酥粤秃吁殉社误叫魄国碎酬廓燕蜜叙洋哄甄吝舒驹懂卞忱视鱼馋颅哲链恋倦阵融旗终机涝珊铂钱只脂新喉徐固辑访腐次橡瓶联明绵平苫憨鸯补芥氨柬珊竞馋蔼精誊虽衣辑锅眩莹徘仇单遗鬃碌哦冗灰援境戳俐莉掌棕考洼邪志嚎扫狠歇恼山村汤艰怜升沦娠懈命噎勤鹰疲崇肪侥梧倪瞧渐挽撕遥辽颜扔诵拖堰位酸挚骚邀集狮伸狸遮酚戚折遂斯眨绪搔茎衙伸废脆佑贼代贫梅蹋温蕊控凹界伦谅照茁建鸥桶噪丁伦僚玖煌挽蕾妙疆晨络住韩盂眯伤召痢宴姬供餐斜昼茹载匙狡疤娇缅殃鸦翼锻自孝趁艘珐诞半扦玖氦懊窿菩够捎化黔汤围命涛环堵胎讽砸努萝额霖雌虞晓鹏撤航医家巢械铣稠乳韧狮幅弱