课程名称饭店房务管理.doc

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课程名称：饭店房务管理 课程代号：11910
I课程性质与设置目的要求
作为我国旅游行业重要支撑的饭店业，这些年得到了迅猛的发展和提高。据统计，截止2006年底，我国旅游饭店总数已达12751家，高等旅游院校及开设旅游系（专业）的普通高等院校762所，在校学生36.11万人；中等旅游职业学校941所，在校学生人数37.37万人；全行业在职人员培训总量达286.52人次。
本课程是高等教育自学考试饭店管理专业或方向的主干课程之一。《现代饭店房务管理》课程比较系统地介绍了饭店房务业务管理和操作，以管理理论为指导，吸收外国饭店房务管理的先进经验，结合我国饭店业的管理实践，系统探讨了饭店房务管理的要点、客房产品的设计布置、客房价格管理、客房预订、前台接待与服务、销售管理与客户关系管理、前厅部的沟通与协调、客房服务、清洁卫生管理与客房安全管理、客房资产管理与成本控制以及客房预算、销售预测及经济效益分析等理论和实践问题，突出系统性、科学性、实用性和前瞻性。另外，通过饭店房务管理的基本理论和基本方法的学习，使考生能够掌握几项基本技能，为今后从事饭店管理工作，打下良好的专业基础。同时，从研究国际旅游饭店业发展的角度，不断地充实了比较先进的管理方法，对比分析了我国饭店业发展的优势与不足，使考生不仅了解我国饭店业的差距，而且掌握现今饭店业发展的最新趋势。
Ⅱ 课程内容与考核目标
第一章 饭店房务管理概述
一、学习目的和要求
通过本章的学习，了解饭店房务管理的基本内容。了解房务系统在饭店经营中的重要性，了解客房产品的基本特性。
1、重点：饭店房务系统的概念、内容和在饭店经营中的作用；客房产品的经营属性和物理属性；前厅部和客房部的主要工作任务。
2、难点：饭店房务管理工作的要点。
3、学习应注意：客房部与前厅部的沟通联系。
二、课程内容
第一节 饭店房务系统
第二节 房务管理在饭店中的地位和作用
第三节 房务管理的要点
三、考核知识点
1、饭店房务系统的概念、主要组成部分，客房产品的属性
2、前厅部和客房部的主要工作任务
3、房务管理的要点
四、考核要求
1、识记：房务系统、客房产品。
2、领会：房务管理的主要工作和管理要点
3、简单应用：认识客房产品属性，分析房务管理的地位和作用。
4、综合应用：了解房务部与其他部门的沟通联系方法和渠道，解决沟通中存在的问题。

第二章 客房产品的设计布置
一、学习目的和要求
通过本章的学习，了解客房设计布置的基本常识，领会客房类型配置的基本原则，掌握客房产品设计的原则，同时把握客房设计的趋势。
1、重点：客房楼层的类型、特点；客房楼层具备的主要功能；客房类型配置的原则；客房类型及特点；客房设计的原则。
2、难点：客房设计的舒适感；客房设计中智能化和人本化的关系。
3、学习应注意：客房设计原则的理解和领会，特殊客房楼层的配置和未来客房设计的趋势。
二、课程内容
第一节 客房楼层的建筑规划
第二节 客房产品的设计原则
第三节 客房室内功能布局及陈设布置
第四节 特殊客房楼层的配置
三、考核知识点
1、客房楼层类型、特点；客房类型、特点；客房楼层的主要功能
2、客房设计布置的原则
3、客房设备的分类与配备趋势
4、特殊客房的类型和设计要点
四、考核要求
1、识记：板式建筑、塔式建筑、内天井式建筑；单间客房、套房；客房设计布置的原则；行政楼层、女性客房、全套房饭店、无烟楼层、残疾人客房。
2、领会：各类建筑结构的特点；客房类型配置的原则；客房楼层的主要功能；客房设计的原则；客房设施配备的新趋势及客房设计的发展趋势。
3、简单应用：分清不同类型的客房楼层、客房。
4、综合应用：运用客房设计的基本原则对某些酒店客房进行评价。

第三章 客房价格管理
一、学习目的和要求
本章是重点章节。通过本章的学习，了解客房定价的基本原理和客房及房价的基本类型；熟悉客房定价的基本方法；掌握客房定价的策略与技巧；掌握客房价格实施中的控制与调整方法。
1、重点：客房定价的基本原理和基本方法；客房价格制定的策略与步骤；客房产品的生命周期及其特点；客房价格制定的影响因素。
2、难点：客房定价的基本原理和基本方法；不同产品生命周期的定价策略；客房价格额管理。
3、学习应注意：客房定价的重要性；客房定价基本原理和基本方法的理解和掌握，能运用基本的定价方法确定房价、分析不同产品周期的定价策略、掌握客房价格管理的主要方法。
二、课程内容
第一节 客房价格概述
第二节 客房价格制定的基本原理
第三节 客房价格制定的方法
第四节 客房价格制定的策略与步骤
第五节 客房价格的管理
三、考核知识点
1、客房价格的种类、特点、构成
2、客房价格制定的影响因素、定价的基本原理
3、客房价格制定的方法：成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法
4、定价策略、客房产品生命周期、客房价格制定的步骤
5、客房价格的调整管理、客房价格的控制管理、客房价格的折扣管理
四、考核要求
1、识记：客房定价的基本原理、客房价格的种类、成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法、客房产品生命周期、定价基本步骤、定价策略、定价影响因素。
2、领会：客房价格的特点；客房价格的构成；客房定价的基本方法、客房定价的影响因素。
3、简单应用：房价的确定方法、房价的调整与控制。
4、综合应用：以客房定价的基本原理为基础，学会定价，制定定价策略。

第四章 饭店客房预订管理
一、学习目的和要求
本课程重点章节。通过本章的学习，了解饭店客房预订的渠道及方式，尤其是运用现代电子信息技术进行客房预订的方式；掌握客房预订的种类、受理客房预订的程序；熟悉客房预订的控制方法。
1、重点：客房预订的种类、订房程序、超额预订
2、难点：预订政策、预订纠纷的处理
3、学习应注意：分清不同类型的预订，学会受理预订，超额预订的概念和做好超额预订的关键点，理解和灵活运用饭店预订政策
二、课程内容
第一节 预订的渠道和方式
第二节 客房预订的类别与程序
第三节 客房预订的控制
三、考核知识点
l、客房预订的概念、客房预订的渠道及方式
2、非保证类预订的具体方式、保证类预订的方式、担保形式、预订的程序、计算机预订的功能
3、超额预订、超额预订量的确定、预订政策及纠纷处理
四、考核要求
1、识记：客房预订、电话订房、信函订房、面谈订房、口头订房、计算机网络订房、临时性预订、确认类预订、保证类预订、等待类预订、书面订房确认书、超额预订。
2、领会：客房预订的意义、客房预订的任务、客房预订的渠道、客房预订的方式；客房预订的种类；预订前的准备工作；受理预订；确认预订；订房变更和取消；订房核对；客人抵店前的准备。
3、简单应用：学会受理预订，运用计算机处理预订
4、综合应用：客房预订的控制，处理超额预订，解决预订中的纠纷问题

第五章 饭店前台客房销售管理
一、学习目的和要求
本章为重点章节。通过本章的学习，了解房态的含义及显示控制的办法；熟悉入住接待所需的表格及各类客人的入住接待程序；掌握常见住宿条件变化及入住接待处理方法；掌握根据入住对象进行客房推销及分房的技巧。
1、重点：客房房态的类型、各类客人的入住接待程序、入住登记表的填写、住宿条件变化及入住接待纠纷的处理、分房原则和技巧、前台销售技巧
2、难点：入住接待纠纷处理、前台销售技巧
3、学习应注意：理论与实际的结合，能运用所学的知识模拟前台接待和销售的整个过程
二、课程内容
第一节 房态的显示与控制
第二节 客人入住接待
第三节 前台分房与销售技巧
三、考核知识点
1、客房房态的含义、类型、房态的转换与核对
2、办理入住登记的目的、入住登记表的主要内容、入住登记的准备工作、各类客人入住接待程序及要求
3、住宿条件变化及入住接待特殊问题处理
4、前台分房的原则、顺序、步骤
5、前台销售的报价方式、销售程序、常用技巧
6、旅行社质量保证金的适用范围和赔偿程序
四、考核要求
1、识记：房态、住客房、走客房、空房、维修房、保留房、住宿登记表的内容、各类客人入住登记的程序、换房、延迟退房、加床、分房原则、客房预订显示系统
2、领会：影响客房状况的因素；客房状况报表；工作前的准备；制定用房预分方案；检查待出售房间状况；准备好可销售房间；准备入住资料；入住登记制度的目的和要求；入住登记程序；团队入住登记程序
3、简单应用：学会模拟接待和销售客房、餐饮等饭店产品。
4、综合应用：处理接待中特殊问题

第六章 前厅及其他服务管理
一、学习目的和要求
通过本章的学习，了解并掌握礼宾服务、问讯服务、总机服务、商务中心服务等前厅服务内容、基本程序及要求；学习“金钥匙”服务理念，进一步认识前厅部在饭店中的地位和作用。
1、重点：前厅礼宾服务和总机服务的内容、程序及要求；行李服务；“金钥匙”服务理念
2、难点：叫醒失误原因和处理纠纷的方法
3、学习应注意：理论与实际的结合，能按照各项服务的程序和要求模拟演练礼宾服务、叫醒服务
二、课程内容
第一节 礼宾服务与管理
第二节 前厅问讯服务与管理
第三节 电话总机与商务中心服务与管理
三、考核知识点
1、饭店代表、门童的职责、行李服务与管理、委托代办服务与管理、“金钥匙”服务
2、问讯服务的业务范围、服务要求、服务注意事项；留言服务内容及要求；客房钥匙发放形式、客房钥匙的控制
3、电话总机的业务范围、服务规程；商务中心业务范围、服务规程；叫醒服务规程
四、考核要求
1、识记：饭店代表、“金钥匙”服务、叫醒服务
2、领会：总机话务人员的素质要求；总机服务的内容和基本要求；商务中心服务项目
3、简单应用：店门迎送服务；行李服务；酒店代表服务；委托代办服务；问询服务；查询服务；留客服务；邮件服务；客用钥匙的控制；电话转接服务；商务中心服务工作程序
4、综合应用：前厅服务接待中常见问题的处理

第七章 客账管理与客人离店
一、学习目的和要求
通过本章的学习，熟悉饭店客账管理的要求，掌握夜审程序，掌握退房结账业务的操作，掌握贵重物品寄存的程序。
1、重点：客账的管理要求；防止逃帐、漏账的方法和技巧；住客贵重物品保管及使用程序
2、难点：夜审程序与营业报表编制、客账控制
3、学习应注意：理论与实践相结合，学会客账控制与管理，优化结账流程，提高结账工作效率。
二、课程内容
第一节 前台客账管理的要求与控制流程
第二节 客人离店结账服务与管理
第三节 夜间审核与营业报表编制
三、考核知识点
1、客账管理的要求、客账控制流程
2、客人离店结账的准备与主要工作、客人结账服务规程、结账付款方式、快速结账服务、外币兑换服务与管理、贵重物品寄存与管理
3、夜审工作步骤、客房营业日报表的编制
四、考核要求
l、识记：一次性结账服务、漏账、逃账、住客分类账、应收款分类账、夜审、信用卡、 快速结账模式、外币、贵重物品保险箱、客房收益终结表、客房营业日报表
2、领会：客账管理的要求、客人离店结账的准备及主要工作、防止客人逃帐、漏账的方法与技巧
3、简单应用：客账控制流程、客人结账服务规程、快速结账服务、外币兑换服务、贵重物品寄存与保管服务规程
4、综合应用：前厅收银各类表格查看和填报、重要数据的汇总和分析

第八章 信息沟通与客人关系管理
一、学习目的和要求
本章应用性较强。通过本章的学习，学生可以了解以房务部门为核心的信息沟通及较好地处理客人投诉的意义，掌握客人投诉处理的基本程序和方法，以及如何加强信息沟通，提高客人投诉处理的质量和效果。
1、重点：熟悉房务部门沟通协调中的关键环节，掌握处理客人投诉的基本程序和方法，
客史档案主要内容，建立的意义和管理方法
2、难点：饭店房务部门与其他部门沟通的主要内容、处理客人投诉的技巧
3、学习应注意：理论与实际的结合，能运用所学的基本知识分析、处理沟通中存在的问题；高效处理客人投诉
二、课程内容
第一节 房务部的沟通管理
第二节 客人关系管理
第三节 客史档案管理
第四节 客人投诉管理
三、考核知识点
1、沟通的含义、房务部门沟通管理的主要内容、目的、方式，房务部与营销部沟通的主要内容、与餐饮部沟通的主要内容
2、客人类型、个性特点、针对性服务要求，与客人沟通的关键环节，大堂经理与客户关系主任的概念
3、客史档案的概念、作用、类型与内容，客历档案建立的方法
4、投诉的含义、投诉的类型、投诉的原因、投诉的意义、处理投诉的基本原则与程序
四、考核要求
1、识记：沟通的概念、沟通的基本方式、客人类型及个性特点、大堂经理、客户关系主任、客史档案、客史档案的类型与内容、投诉、投诉的类型及原因、投诉的基本原则与程序
2、领会：房务部沟通管理的主要内容；与客人沟通的关键环节；客史档案建立的意义；投诉的积极作用，处理投诉的技巧
3、简单应用：提高房务部与其他部门沟通的效果，学会处理客人投诉
4、综合应用：运用所学的基本知识分析、处理沟通中存在的问题；高效处理客人投诉

第九章 客房服务管理
一、学习目的和要求
本章为本课程重点章节。通过本章的学习，了解客房对客服务的特点和要求，了解客房服务质量管理的内容和基本要求，熟练掌握客房服务的要领和技巧，熟悉客房服务质量管理的基本方法，争取达到良好的服务效果。
1、重点：客房服务的特点与要求，客房主要的服务项目、个性化服务项目、客房服务中心模式、客房服务质量管理。
2、难点：客房服务质量管理的主要方法和措施，客房服务质量保证体系的标准，客房个性化服务。
3、学习应注意：理论与实际的结合，明确客房对客服务的特点和要求，客房服务质量管理的内容和要求，掌握提高客房服务质量的方法和途径。
二、课程内容
第一节 客房服务的特点与要求
第二节 客房主要的服务项目
第三节 客房服务管理模式的选择
第四节 客房服务质量管理
三、考核知识点
1、客人类型与特点、客房对客服务的特点、客房对客服务的要求
2、客房服务项目设立的原则、常规性服务项目、个性化服务项目
3、客房服务管理模式的选择依据、服务管理的主要模式、楼层服务台、客房服务中心
4、客房服务质量管理的基本要求、客房质量管理的主要内容、客房服务质量保证体系
四、考核要求
l、识记：散客、团队客人、观光客人、商务、公务型客人、会议客人、客房服务的特点、对客服务的要求、常规性客房服务项目、个性化服务项目、楼层服务台、客房服务中心
2、领会：客房服务项目设立的原则、个性化服务的意义、三种客房服务管理模式的利弊、服务质量管理要求、客房服务质量管理体系标准、常规性服务与个性化服务的关系
3、简单应用：迎送宾客；接待贵宾；客房小酒吧服务；送餐服务；送洗客衣服务；会议服务；访客接待服务；擦鞋服务；其他个性化服务
4、综合应用：运用所学专业知识处理客房服务中常见问题和特殊情况。

第十章 客房与公共区域的清洁保养工作管理
一、学习目的和要求
本章为本课程重点章节。通过本章的学习，领会清洁保养的原理，掌握客房清洁保养的方法和技巧，理解饭店公共区域清洁保养工作的重要性，了解公共区域清洁保养工作的内容，掌握公共区域清洁保养的技巧及工作流程。
1、重点：客房清洁保养的方法和技巧，公共区域清洁保养的技巧及工作流程
2、难点：清洁保养的原理，客房清洁卫生检查制度与标准，清洁设备和清洁剂种类的区分
3、学习应注意：理论与实际的结合，掌握专业知识，学会客房、公共区域清洁保养的技能。
二、课程内容
第一节 清洁保养原理
第二节 客房的清洁整理
第三节 公共区域的清洁保养
第四节 地面与墙面的清洁保养
第五节 清洁设备和清洁剂
第六节 创建“绿色客房”活动
三、考核知识点
1、清洁保养的概念、原理、清洁保养的意义
2、客房清洁质量标准的制定，客房日常清洁整理的内容及工作程序，客房周期清洁内容，客房卫生检查制度与标准
3、公共区域日常清扫、公共区域卫生质量控制
4、不同材质地面的清洁保养，地板保养计划，墙面清洁保养
5、清洁剂的种类及各种用途
6、创建“绿色饭店”的意义、创建“绿色客房”的具体措施
四、考核要求
l、识记：清洁保养、“三方便”准则、做房、做房的工作内容、客房周期清洁、客房逐级检查制度、客房卫生质量标准、夜床服务、公共区域、清洁剂种类；绿色客房、“6R原则”
2、领会：清洁保养的意义，清洁和保养的关系；客房质量检查的内容和标准；公共区域清洁卫生的特点，公共区域清洁卫生的业务范围，公共区域主要部位的清洁卫生；不同清洁剂用途；“绿色客房”创建的意义。
3、简单应用：客房清洁整理的准备工作；房间的清洁整理；客房周期清洁计划的拟定；客房、公共区域的保养
4、综合应用：客房清洁质量控制、公共区域质量控制、引导客人“绿色消费”、营建饭店“绿色客房”

第十一章 客房部门资产管理与成本控制
一、学习目的和要求
通过本章的学习，了解客房设施、设备的种类，以及配备的基本要求，掌握客房设施、设备的日常管理方法，掌握客用品发放与控制的方法，学会布件的管理和控制方法。
1、重点：客房设施、设备的日常管理方法，客用品的发放与控制方法
2、难点：客房设施、更新改造计划的制定，设备设备客用品消耗定额的制定
3、学习应注意：理论与实际的结合，掌握客房部门资产管理与控制的基本方法
二、课程内容
第一节 客房设备的管理
第二节 客房用品的控制
第三节 布件管理与控制
三、考核知识点
1、客房设施、设备的种类，选择客房设施、设备应遵循的原则，客房设备档案的主要组成部分，客房设备更新改造
2、客房用品的分类及选择原则，客房用品消耗定额的制定，客房用品的控制方法
3、布件的管理和控制
四、考核要求
1、识记：客房设备管理、客房用品、客房用品的分类、客用品消耗定额、布件、在用布件、备用布件、更新率
2、领会：加强客房设备用品管理的意义，客房设备用品管理的任务，客房设备用品管理的方法，客房设备的选择标准，客房设备的保养，建立客房设备档案；客房日用品的选择原则，客房日用品的消耗定额管理，客房日用品的发放与控制；布件的分类与质量规格要求，布件的消耗定额管理；
3、简单应用：客房设备档案的建立，客房消耗定额的确定，布件的保养及存放；
4、综合应用：分析案例，结合案例中饭店客房设施、设备管理中存在的问题，并提出解决方案。

第十二章 客房成本预算、销售预测及经营效益分析
一、学习目的和要求
通过本章的学习，了解客房预算编制的依据及原则，了解客房销售预测的作用、内容及依据，掌握各类客房经营指标的类型及计算方法，能对客房实际经营的绩效状况进行分析与评估。
1、重点：客房成本控制的主要方法，客房成本预算编制的依据，客房收益管理的意义，客房各类经营指标的类型及计算方法；
2、难点：客房各类经营指标的类型及计算方法，客房经营绩效状况的分析与评估；
3、学习应注意：理论与实际的结合，能运用所学的知识，编制客房预算计划，对客房销售进行预测，分析和评估客房经营绩效状况。
二、课程内容
第一节 客房成本预算管理与客房销售预测
第二节 客房经营效益分析
三、考核知识点
1、客房预算编制的依据、客房预算编制的原则、客房预算的执行与控制，客房成本费用的控制，客房销售预测的意义、客房销售预测的内容
2、客房经营指标的类型、客房经营指标的构成
四、考核要求
1、识记：成本预算、客房成本费用控制、客房固定成本、客房变动成本、主要消耗指标、标准成本、客房出租率、双人住房率、平均房价、客房收益率、人均支付房价、Rev/PAR、公布房价、客房利润、收益管理、盈亏临界分析法、最大利润分析法、边际贡献、边际收入、边际成本
2、领会：客房成本预算的意义、客房成本预算编制的依据、客房收益管理的意义、客房营业收入的分析、客房费用分析
3、简单应用：编制客房部预算、客房经营情况分析
4、综合应用：分析案例，运用所学知识结合案例中饭店实际经营绩效分析和评估其经营状况。

Ⅲ 有关说明与实施要求
为了使本大纲的规定在个人自学、社会助学和考试命题中得到贯彻和落实，兹对有关问题作如下说明，进而提出具体实施要求：
一、课程自学考试大纲中有关术语的说明
为使考试内容具体化和考试要求标准化，本大纲列出考核知识点、自学要求，并在此基础上，对各章也规定了考核目标。考核知识点列出了本章所有应考核的知识点；自学要求提出了学习本章内容应达到的最终学习目标，并指出该部分内容的重点、难点及学习应注意的问题；考核目标则规定对各知识点及知识点涵盖的小知识的学习应达到的具体的行为目标，即对各知识点及知识点涵盖的小知识的学习应达到的何种认知能力层次。
明确考核目标，使自学应考者能够进一步明确考核知识点和要求，更有目的地系统学习教材：使考试命题能够更加明确命题范围，更准确地安排试题的知识能力层次和难易度。
本大纲在考核目标中，按照识记、领会、简单应用、综合应用四个层次规定其应达到的能力层次要求，四个能力层次是递进等级关系。各能力层次的含义是：
识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述。
领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法；能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。
简单应用：在领会的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题。
综合应用：能用学过的多个知识点，综合分析和解决比较复杂的问题。
二、关于教材
指定教材：《现代饭店房务管理》（2008年版），张建业主编，上海人民出版社
三、关于命题考试的若干要求
1．考试方法的说明：本课程一律采用闭卷笔试，时间为150分钟；本课程的命题考试，应根据本大纲所规定的考核知识点和考试目标来确定考试范围和考核要求，不要任意扩大或缩小考试范围，提高或降低考核要求。考试命题要覆盖到各章，并适当突出重点章节，体现本课程的内容重点。
2．题型结构的说明：本课程考试试卷采用的题型，一般有单项选择题、多项选择题、名词解释、简答题、论述题、案例分析题等六种题型，各种题型的具体形式可参见本大纲附录。在试题中对不同能力层次要求的分数比例，一般为识记占15％；理解占30％；简单应用占35％；综合应用占20％。
3．试题难度结构的说明：试题难易度结构～般可分为较易、中等难度、较难、难四个等级。每份试卷中，不同难易度试题的分数比例一般为：较易占30％；中等难度30％；较难30％；难10％。必须注意，试题的难易度与能力层次不是一个概念，在各能力层次中都会存在不同难度的问题，切勿混淆。一般重点内容占50％，次重点内容占30％，一般内容占20％。
4．计分方法的说明：本课程采用百分制计分，60分为合格。
四、自学方法指导
1．在系统学习的基础上掌握基本理论、基本知识、基本方法。本课程内容涉及旅游法原理与实务的各个方面，知识范围广泛，各章之间既有联系又有很大区别，有的还有相对独立性。自学应考者应首先全面系统地学习各章，记忆应当识记的基本概念、名词，深入理解基本理论，弄懂基本方法内涵：其次，要认识各章之间的联系，注意区分相近的概念和相类似的问题，并掌握它们之间的联系：再次，在全面系统学习的基础上掌握重点，有目的地深入学习重点章节，但切忌在没有全面学习教材的情况下孤立地去抓重点。
2．把学习旅游法原理与实践结合起来。旅游法规本身是一门实践性很强的应用科学，具体讲，也就是我国旅游立法、执法的实践经验的概括与总结。这就要求自学应考者在学习旅游法理论的同时，要掌握旅游法实践的方法与程序，要能够运用所学原理进行案例分析。
3．重视理论联系实际，密切结合我国旅游业发展的实践进行学习。本课程阐述的内容，来源于旅游实践，与我国旅游业发展密切相关。自学应考者在学习中应把课程的内容同我国旅游业发展和特定国际环境的发展变化联系起来，进行对照比较、分析研究，以增强感性认识，更深刻地领会教材的内容，将知识转化为能力，提高自己分析问题和解决问题的能力。
五、对社会助学的要求
1．社会助学者应根据本大纲规定的考试内容和考核目标，认真钻研指定教材，明确本课程与其他课程不同的特点和学习要求，对自学应考者进行切实有效的辅导，引导他们防止自学中的各种偏向，把握社会助学的正确导向。
2．要正确处理基础知识和应用能力的关系，努力引导自学应考者将识记、领会同应用联系起来，把基础知识和理论转化为应用能力，在全面辅导的基础上，着重培养和提高自学应考者的分析问题和解决问题的能力。
3．要正确处理重点和一般的关系。课程内容有重点与一般之分，但考试内容是全面的，而且重点与一般是相互联系的，不是截然分开的。社会助学者应指导自学应考者全面系统地学习教材，掌握全部考试考核知识点和考核目标，在此基础上再突出重点。总之，要把重点学习同兼顾一般结合起来，切勿孤立地抓重点，把自学应考者引向猜题押题的歧路。
4. 助学学时：本课程共4学分，建议总课时72学时，其中助学课时分配如下：

章 次
课程内容
助学学时
第一章
房务管理概述
4
第二章
客房产品的设计布置
6
第三章
客房价格管理
8
第四章
饭店客房预订管理
10
第五章
饭店客房销售管理
6
第六章
前厅其他服务与管理
6
第七章
客账管理与客人离店
6
第八章
信息沟通与客人关系管理
4
第九章
客房服务管理
8
第十章
客房与公共区域的清洁保养工作管理
6
第十一章
客房部门资产管理与成本控制
4
第十二章
客房成本预算、销售预测及经营效益分析
4
合 计
72

题型举例
一、单项选择题
1、客人对客房最基本的要求是（ ）
A．舒适B．安全
C．美观D．清洁
二、多项选择题
l、客房产品的经营属性主要指的是客房产品的（ ）
A．时间属性
B．随机性
C．私密性
D．安全性
E．舒适性
三、名词解释题
1、饭店房务系统
四、简答题
l、为什么说客房产品具有随机性?
五、论述题
1、论述房务管理在饭店管理中的地位和作用
六、案例分析题
春节期间，某公司组织职工前往旅游热点城市度假。为保证旅途顺利，该公司提前一个月便派人前往该城市预订了住房。应某三星级饭店的要求，该公司还向该饭店缴纳了定金。该公司组织员工出发旅游，一路顺利。不料，当旅游团到达该饭店登记入住时，却被告知因春节期间客源旺盛，该公司预订的客房已全部售完，无房可供。对此情况，该公司十分不满，与该饭店进行交涉。该饭店对此表示歉意，并表示愿意帮助联系其他饭店。但此时各个饭店均已客满，只能安排入住一家单位的招待所，条件十分简陋。为此，该公司要求饭店予以赔偿。饭店则表示，此情况的发生属于饭店“超额预订”所造成的，而“超额预订”是饭店业经常采用的预订策略，对此可以退还定金，但不承担赔偿责任。该公司向旅游行政管理部门投诉，要求责令饭店双倍返还定金，并承担违约责任及赔偿损失。
请问：（1）该饭店以“超额预订”为理由拒绝承担违约责任及赔偿损失是否妥当？为什么？
（2）客人要求饭店双倍返还定金并承担违约责任及赔偿损失，是否符合法律规定？
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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