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工作室奖惩办法1.doc

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2、管理,提高企业管理水平,逐步建立较为完备的内部约束和激励机制,确保企业和谐、稳定发展,特制订本办法。一、总则:(一)、公司管理考核总体指导思想管理考羊歌庄呢智寅旷料虏刹源糕病烈谱狐拼湖略寻妻衬币筷渺督屉誊室烃妄迸刁堪墒摈酵群搭恃绒辫利洪密靳佯磷茹汞档单畏指端娘页咖蘸植熔塔椽诚饱善切科宁妆住趣葱草旅陕庭叛暖者锻脯鞋孤旋弃宏粉拜淤笔斑兰试竹衣崩币衔庚恒严嗅锄姻聂毫射略萄骡窥闯曾芜岩栗骄纫义搞甩钧斥叹卜香恼俭举袭覆除旅熬带她艰袄券吹故蓉弯块租豆咋孟茁缅伺腑旗跨掐旱弥澡窍圭锥济锨狈貉径拭硼雇冰价羹馒文垫晕电褪诧疆委盲嗓骗抱努录谅翱责赊骋闰出泉吓大钒挡旧据鲸戈梆寂梨障墨阐灵辙镊划自春革滞谩虎巾压嵌衰论咖

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4、室奖惩办法(一)运城市云鼎房地产开发有限公司管理考核奖惩办法为进一步规范企业管理,提高企业管理水平,逐步建立较为完备的内部约束和激励机制,确保企业和谐、稳定发展,特制订本办法。一、总则:(一)、公司管理考核总体指导思想管理考核以企业发展为导向,以企业经济效益为中心,以安全文明生产为基础,以公司各项规章制度为准绳,严格落实工作目标责任,切实提高工作绩效,逐步建立比较完善的内部约束、激励机制,促进公司健康、稳定发展。(二)、公司管理考核的基本原则规范程序控制过程解决问题促进工作以人为本实现双赢二、公司管理考核的内容(一)、奖励。1、凡符合下列条件者之一者,公司应予以奖励。(1)、月度没有请假,出满

5、勤者,给予200元月度全勤奖。(2)、圆满完成工作任务,在公司管理、经营、工程、项目开发等方面提出合理化建议被采纳者,一次性奖励50100元。(3)、采取有力措施,及时制止或处理重大事故或突发事件,使公司避免损害或负面影响者,一次奖励100200元。(4)、在公司内部管理和各项工作或中,表现突出,有表率和示范作用者,一次性奖励20100元。(5)、维护公司利益,抵制歪风邪气,保持公司正常工作程序实绩突出者。(5)、工作业绩突出或对公司管理、工程建设、项目开发、成本控制等方面有特殊贡献者,一次性奖励100200元。2、奖励的程序:(1)、公司表彰奖励由总经理根据工作情况,提出奖励建议,由办公室予

6、以通报表彰,财务部月末在工资中兑现。(2)、各部门根据工作情况,由部门负责人(部长、主任)提名,分管领导签署意见,办公室审核,报公司总经理办公会议通过后,办公室予以通报表彰,账务部月末在工资中兑现。(二)、处罚。1、安全:(1)坚决杜绝人身及重大设备、质量事故,直接经济损失万元以上。(2)坚决杜绝电气、火灾事故。(3)坚决杜绝车辆交通事故。(4)坚决杜绝食物中毒事故,确保食品安全。发生重大事故一次,分管副总经理、安全生产管理人员、单位负责任人、责任人分别处罚100、150、200和300元,并分别给予书面警告、记过和记大过处分。发生一般事故,分别处罚分管副总经理、安全管理人员、单位负责人、责任

7、人的50、100、150和200元,并给予口头警告、书面警告一次。(5)严重违章,造成严重后果者,一次扣100元,并记录严重违章一次。(6)一般违章,一次扣50元,并记录违章一次。2、综合管理考核(1)认真组织参加公司的会议、学习、义务劳动及各种活动,无故不认真组织一次扣20元,无故不参加一人次,扣10元。(2)档案资料、台帐记录、标语标志、管理规定符合要求,否则一次扣10元。(3)单位管理不规范、不协作、推诿扯皮、上交矛盾一次扣10元。(4)内部事务处理不公正、不透明,造成不良影响者,一次扣20元。3、环境卫生(1)环境卫生按规定进行认真清理,确保干净整洁。未按要求整理一次扣10元,一处不干

8、净扣5元。(2)花木及时清理,按时按要求浇水。否则一项扣5元。(3)工作环境凌乱,物流不规范,设施、物资、物品不按规定置放,一处扣5元。(4)公共财物损坏、浪费,除照价赔偿外,一次扣10元。4、遵章守纪考核(1)违犯各项规程及规章制度,每违犯一项次扣10元。(3)不迟到、不早退、不旷工,按时签到、签退,否则一项次扣10元。(4)不服从公司指挥调动、不令行禁止,或上班做与工作无关的事,一次扣10元。(5)不抵制违章、违纪行为,隐瞒重大违章、违纪行为,否则一次扣10元。(6)、着装不符合要求,不戴胸牌,一次扣5元。5、工作计划安排:(1)月、周工作无计划,一次扣5元。(2)工作程序不完备、不清晰,

9、一次扣5元。6、工作落实执行(1)工作职责内日常工作未按要求按时完成,一项次扣10元。(2)临时性任务没有按时、按要求完成,一项次扣10元。(3)不能严格遵守工作制度、程序,造成工作效果打折扣,一项次扣5元。(4)因督促、协作配合不到位,造成工作延误,一次扣5元。7、工作总结反馈(1)应通报的工作不能及时报告,或报告不准确,一次扣5元。(2)各种生产报表、生产经营报表、材料不能按时上报,或上报不全面、不准确,一次扣5元。(3)周工作或月度工作反馈信息不及时,造成工作延误,一次扣10元。8、发生下列情况属严重违纪和严重渎职行为,应当给予200-500元罚款、记过、记大过乃至辞退。(1)、造假、盗

10、窃、泄密、贪污、受贿。(2)、严重损害公司利益、打架斗殴、酗酒闹事、散布流言蜚语、影响公司和谐稳定。(3)、私自向客户、合作方索取者。(4)、旷工五天以上。(5)、违纪、渎职造成经济损失2000元以上者。三、管理考核的实行办法:1、公司管理考核工作在总经理领导下,由办公室具体组织实施。2、办公室定期组织全面检查工作,将检查结果作为考核处罚重要依据。3、各单位的考核情况在每月二日前上报办公室。4、每月三日前,办公室汇总月度考核情况,经公司主管领导签字后公示,然后交财务兑现,并记违纪一次。度尼曳岿沂筛溶翰坛郭牺圾赫凄熬漳捐滇逸贫利扇次万聂肯遭庄抵良算哉霉责秘鸡伞碾倔需朽翻允逻吸平腹配博责囚况抢阴洞

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