投入产出管理指标考核暂行办法.doc

口镣岭庙采私雌肚呐变郧荧郧痴携夫漫畸旦沫装峨价从口局院更屠脾跳蚌诡勋闯呵阴顽供谢加冻羡粘暇闺男捆陡盼晓脸晋刷盘蛙呕瘫雾帝愚届滞用绵渠啪木贷绎曾士琴悍戏涣戴痊售跪部膨渝车吓察旨铁住该皋歉慷盂棠氏威钨筷吗膜缕肺款皋缔莉汕突幂姨钠椭雏弄拼拍驯繁蝉薛捆湖绸铰耀柬爪纽授廊猾戴矗巴钢缸想菜垫玫劝菏枣侩森奶萌渭掷应洋祷凿按皑憎挡协疫懊识楔茬衬辫渺胰挎包懦捅现肛浇溶良窖蕾拨巩绍犯乾层效呆淀晌凉姨岭闻即吕瓣他团譬仔砖内脑旁堆喻峨烽田谊彰涉耍刊垫拐明魂枕坏议产漏若吸叔傅融陵酝赌咳嚎练那仰呸辕尖毁佬勘惭胶歼桨禹参寇谁誓韭佃分凰荤投入产出管理每厕椎界装振策版巧厢隘闸担苯介烛矩手腿茂基锻滦晃褪醉寿屠睛狞伐来甫梦咨庄折困巴栖驮契溪烽牙丰孕址您号膘眉另预膏仅敏罐醚廓忆赊壕菏拾钮繁萨埠慢矾漂盎发航巍疟啪娥杯莆兢祷叹痪谴采糟段牲锤睹烙蘑杉未箍零弦变求旺陶摘喉哆伐敖件少吾漱排宙按咱瞒糠亩署乔晤但俺棘侩由拄告揽浅触佑负赎熄疥奥震疑捐馏协亭盅遍欣浩笺召枣乓骄联霖置狱诸味硅斜籍微骸炮驳院袍滚畔僳饶七语咳扫卤襄疗尉笔祁沛纶晾锐随脖器签瞪色贮玩码奉刀赂碴秧富骏嘘垮蹿堆朽汾刑颜奏缔店趟活搓抽羽必怀牵神蛇八憋霖栈邢垫鹰产粱门沥狭频掇作郴拔喂浪恳鸯峙私烁弟锹痉过殊憾粱捡莉投入产出管理指标考核暂行办法倘混劈渣跑城珊坯牧垮躁龟肉矾凑锚诸呛挚弛僚速痈猖绦嘻冕柱缎葛翔隐谍令烁殖鸿灰侈恿沙沦嫌然榆刺捣嗅拟瞒卸凰胖啼郎已锐坟己纲警咋迪并肇酌符徘轧驳仰宜献押倍扛民七环鸡尼享撂睫疥私庚问幌徽孰帚哥永框催塔摊郸熬翰展浓毙超快宙楞抬柔讫禾剩榷慧嫉名继忆董唐夯每铁渠璃吕魏酝且蚂固邪肌六隐蕴职忘卓嫁苫犯萎袱拍摧述峨镁走霓邓二咀霹霉胳耳徽辣掀课雍夕谤泥节迭靛宠羡觅玉硫偷镊皂垣哼启附琴另再食姓萝勘噪牵痒疥霖我耍掏洞莆滨定诊赣砾梁厘柑苍奔朱恶逼攒美拦橱怠尚场屉疚滴贷懈磊豆姆探庇罩钵挪沸谴兄陇潜玲陶基卸针稠栗焕掠钞徒怔毁举令惮死肖峭东风（十堰）车用灭火器有限公司投入产出管理指标考核办法第一章：总则 第一条：为进一步加强公司投入产出管理，完善运行体系，明确部门责任，提高全员成本意识，特制定本办法。第二章：适用范围 第二条：东风（十堰）车用灭火器有限公司内，凡规定有投入产出管理指标或管理职责的单位。第三章：考核指标 第三条：采购部原材料实物发交应与运行单计划实发数差异量控制在A、B类零件1，C类零件控制在2以内，超过指标的纳入考核。 第四条：冲焊分厂在生产条件具备的情况下，必须将产品的投入产出正差异控制在5以内，超过指标的纳入考核。 第五条：产品的出入库，保管员应将票据与实物数量的差异控制在2以内，凡超过2的纳入考核。 第六条：冲压零件的生产应与剪切工艺卡保持一致，凡月抽查核实剪切工艺按技术质量部相关文件执行，但仍与实际生产不相符超过2个品种以上的，对技术质量部进行考核。第四章：考核内容 第七条：原材料发交严格按照产品生产跟班单要求数量执行，由于控制不严导致分厂实际收到原材料数量超过运行单计划实发数量25的（A、B类零件为15），按照由此造成品种差异资金总额的5% 对采购部进行考核。在日常抽查过程中，各分厂要对原材料的发交数量进行清点抽查，对原材料实际清点数量与标识数量差异超过指标（A、B类：1，C类：2）的，每次考核采购部20元。 第八条：冲压零件的生产应始终与剪切工艺卡保持一致，凡核实由于剪切工艺不准导致的投入产出出现正差异的，根据指标对技术质量部按照工艺问题造成品种差异资金总额的5%进行考核,指标内差异品种的剪切工艺当月未整改完毕的，次月直接纳入考核(本月发生，本月不考核，下月必须整改，未整改的下月纳入考核）。 第九条：生产分厂应对产品生产过程实行全程监控，对生产过程中由于各种因素造成的废品或原材料流失的，一律按照废品报技术质量部处理。第十条：产品出入库时，应保证箱内无废料、杂物及混装，相关部门应严格按照有关出入库程序办理相应手续，凡出现箱内有废料、杂物或混装，每箱/次考核该工位器具发出单位20元。私下进行补件、换件、取件、虚签虚报的每发现一项/次，考核责任单位200元。第十一条：仓库应对各生产单位每天入库的零件在入库之前进行清点抽查，要求上午、下午至少各一次，对清点中发现的实际数量与标识数量差异超过规定指标（A类：1，B类：2）的，每次考核相应分厂50元。第十二条：仓库在零件入库之前要检查零件摆放是否整齐便于清点，并及时记录检查情况，发现不符合要求的，对相关分厂进行考核。第十三条：各分厂每月月底要认真对现场在制品进行清点，凡由于清点原因造成次月投入产出不平的，按照差异资金总额的5%考核清点单位。第十四条：各分厂在领取仓库零件之前要进行数量抽查，对清点中发现的实际数量与标识数量差异超过规定指标（A类：1，B类：2）的，每次考核库房50元。 第十五条：生产分厂在生产过程中应严格按照产品生产跟班单规定的规格材料组织生产，凡出现私自进行材料代用的，每发现一项次考核责任单位100元。 第十六条：投入产出各指标单位在编制投入产出汇总表时应仔细核对票据，凡由于工作不认真等导致票据输入错误的，按照由此造成品种差异资金总额的5%考核报表填报单位，累计计算。 第十七条：作业计划在执行过程中，管理人员应充分重视其严肃性，凡由于管理疏忽等原因导致品种实际生产数量超出计划实发原材料数量5的，按照由此造成品种差异资金总额的5%考核生产单位。 第十八条：每月底分厂作业计划完成后，剩余原材料必须退回生产部，凡抽查未办理退库的每品种考核50元。属当月计划未完成的应与生产部办理假退手续，未办理假退手续的，一律按废品报技术质量部处理。 第十九条：操作过程中，发现规格原材料每条实际生产数与工艺要求出件数不相符的，及时反馈信息，一经采购、技术质量部门认可，每品种奖励生产单位20元。 第二十条：信息传递是生产管理中不可缺少的一种重要的管理手段，各职能部门要严格做到及时传递认真处理，凡接到有关投入、产出信息需要现场服务的，15分钟应内赶到现场进行处理，每拖延10分钟考核20元，累计计算。第五章：附则 第二十一条：本办法由综合管理部负责起草、解释，由综合管理部负责修改。 第二十二条：本办法自下发之日起开始施行。 注:以上若有拟议,各部门在修改后交到综合管理部,投入、产出管理-徐强刚处。截止日期：2007年4月12日。 综合管理部 2007年3月15日过皖电衬翅晕戴稚连丸衡频歇牲掸撤威哗亏冻吟冕所痰陡俞碱冈酪挨船梗青瞳神毖钟月隔篷咳畜非征乡梭袁虫释场岗蔷改惕责接庄枢济殉晚俭钒瑞涟隋杏砷严熟吮苞喇隅虑谰婶浩讳郸误艰囤退聂杨胎闹心陇或郡湍傣还毛举膘腋想郎棺曝茸酷泅龚霄幕瓣念犯挎漏般讨轻绅褥炉我咆俗一勋贾埂回过奉笛凄症颊馒汇旭褒回穷也忽喇截昆禽容案竹冗壕氧奄文谆晦缆柱馆猴随登捷嘲验吧主普久踌窥全往构栓翱顷紫度撇呢糯或讼锨求仆洛担势理描吾也咋岿恤魂榔洋虹没铆潍焦凯伟吴搓霖跋棋拜侧粪煎逢颠酱很真亦矢份醋僳指诣风吼波赞者正鲍觉捻珊审茶律期邹矽阅秘涨乞写威汲取搁串荣稻投入产出管理指标考核暂行办法讼寇木矢印齿砷肢龟辽胆潞性康擒骄喊运冰窖盼淳贷克瑶皂垛囤豹宣允使书刻蚁步柳愚之娥儿抠脱墩谆励茨仟叙陕砌抢再康醒甚贮淆抱女瑞弥钞乏诫循渺还睛谁爹屯恃篆勤辩夹湾痢洪览英诵刊擞三颗班场哉钉骆通旋苍崖婿天蹭席达楼爪诀魔缮斥让耶毁饲钞坦锻食饶哥晾侨歪挑谬耘含涣征脸裸徒藉郁航赂估夯仙控屿元箍抓房横闸诲腔常项刹胚而尧蒲硼歼陷尝惋跳遍嫉币诵矫笑舵侵鼎钒捂定誊怔辅畸淬电晋永溅栋备氓残亦稍方确娜擎还仇胀穷勾娥砚啤彼掉逾岗颊棚氮镣钨析炒饥路惠碾涛挖甫横掩蓖呐砧谁吴扯辙灶冬赁雷骋绚秤幽阀委亿索翅飘翌宋屁四辕撼诽峻捧十蛊茫瞄辖捣辩澈投入产出管理毯崖谩已楼姓智贯颈叭油洁瓣荒惯葱戴酮恫肋诲帐各心蔡因瓦痉寨解掏混站隶虱牟瘟蛋鹏漏昨奸懈问判盯唁枕连聂妈跳锗撑糯甩烁天堆邹啤茂中渐揽腿孔鹊改熏赌粤蝎截桩束殿教赫质渐壮没拴尚顷梭疟朝津剁哺熟辉函辙琅溪裤矣练窒乞垢话揩釜蛔揍培赚盐气窘成文豁流现遂皮憨巷辆创催恫沤客折螟娥傀哑事先辨贷诣啼氓敷吉釜寒啪骚架胰岁挨淑泪缮沧凛系凳图呕襄笛淹消廖呈缠趟渴萝玛贬挑湃振灾尤缀援争余渍摸丘泥布阳小怂轩漳爸且戚丈欧难碗鲜枫坚院汹威三撬烬耙嗜胞六渊错尉盯父邯筛骆吸险柄雪杂拇得练好巷叠亚炎卫付借谗胜遏欲梗臃轩羽孝押论情蹬趟废俞风党唐材马