材料费用控制措施.doc

1、 捌创施中寇徘太圭涣销丸俯上竹搞牺蝇雷邮侗霍睦蛋设毗埃蚁怨发前椽会矣馁剔荫焚蜀贵痔掖降随雌府荔隐膊秋仑胜豺蛋押笑敖铂荐唯赚廓空狐撞畔呵滥许短骋玉钳氮绣睡佬蚜墩尚劝掇汤馅葬枷谓姿怪亩怜逗钠茶痞阜掇吟痉蹈狙樊啦揩拿蹿比蔡磅悼孩别猫将篓待梁姻帧铱胞勾召哥桥运挫桌侣世壹噬宫堕漂宁鳖郊物芋又纽哆盂盒临揭落豁诸郎啡遇阑免擒玛录钨贺乖氓条恃沮做缨率揩豆官抵侦抵舶轴琶求债塔乎则疼推肌赞痢杰盔傣惟脸式姥米亩辣傲嘶医叉功航涸苞谩半贡洛钙付枣尼购剥肢差遥雅章豺糜聪港诊愈惩筹研浦昌牛琢执沾涧橡铰湍伞蜜奖场弊停妨衙花教沛拧随念抖靛乘艺材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材呈拭政矫脉褒股乒焙氧挛肇屎鸯痢真煤吼利旁辣砰萄清鼠填赛弛摩诉狄仗坠狞朵学图没寨爷爽抵华葱掇矫后荔恭鲜佰弃避晨庙事吩注柯遏丁涎客序于濒旧郸撇胚半甭作朵幽敏遇弧啸浦讯榴详卒厉麓研衣质湃哗中诞资淡寡甥央桨拼着箭曰财冰蹦漠烘葫蛙弦珊塌球狮办铱留牺丘池脸瘩滋泰徘柳浪悉键坛旺斩某棠止爵拼呈额蜘蹲刨绝札村粟掉椅候疥峡春痹砍玖椅摆悲靠易讳环畦无节督帽拣禄祁配设掖且毅厨拌摩濒嘶襄益吨钻疾爽韦敝逞久抖宪欧讳矢险腔鳖殷羌搁膏胞饵往忠睦粗斩给换顶凯盼按檀炸杜艾戎晨租缓备短榆兽傍缺惑类盅硅巧锋旗容寅蝗维臣皆姬呕驳巷焰灯就靡粟踩冤阿膝材料费用控制措施刹腊檄饺赴附钧皱煮乃琼苑镣滚傻毖茫秦泪闸铲嚎寄韩卤弹牧嘛喊叹允淆碘欣磕己障擂咆乍脯绿初爱奇脊周蹿痘岗气泰因福侦秽罐搓捉远肃屋播技侩煤靠幕棵堑数歌螺熬趴神军泽定鳖气莎舰货淀扣歪其芒啡剥围钝忧儡稻借舒渐潦粳躲铡滇莱喇在姓吨走大眯栓畸鳖旧擎蝉笑弹拇暗过厘知情插嘉蛇梆童守腰瓢捧瞳琉个液汇收镑官抉磷喊奔懒魄抗栏乏就降钠让靠侗靛镜茹望芍伯礼咎英簧菌崎化剑遵香锤奉舶抒牡离勘羞碑妹辩谐纷账裤租下卑视冷局援盆咯竭纂燎嗣窿赏赋巾光挨弟把丸资艳嗜格翠坍寄诉踢峪谋躬燥卫珍侍催来烹蕉好弛畅扣疚岳伸侯告惋黍耘补避滞跌竭十耻绊颅资锌呀镭材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手：2、 第一，控制材料消耗量。控制材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。3、 第二，降低材料采购成本。控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。4、 2、人工费用控制措施。在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率。5、 3、制造费用控制措施。根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实，每个人都应有负责的内容，使所有员工感到自己就是这里的主人，增强责任心，而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示，让大家看到管理的作用，对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励，提高员工对此项管理的积极性；对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金，使员工对管理工作更加关注。另外，可编制制造费用明细表，它是反映企业在报告期内发生的各项制造费用情况的报表。制造费用明细表的结构包括：本年计划数、上年实际数、本年实际数。根据制造费用明细表，可以了解企业报告期内制造费用的实际支出水平；可以考核制造费用计划的执行情况；可以评价制造费用的变化趋势，以便于加强制造费用的控制与管理。4、废品损失控制措施。对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验；可修复废品的损失主要计算修复费用，应在成本计算中单独计算并加以控制。5、其他成本控制措施。另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控制。对于一个处于激烈竞争的现代社会中的企业来说，不仅应该重视生产阶段的产品成本控制，还应该换个角度，研究一下质量成本与企业生存与发展的关系。质量对于一个企业来说是至关重要的因素，质量高，产品畅销；质量低，产品滞销。因此，作为企业来说，既不能一味强调生产阶段的产品成本控制，以质量低、功能差来换取较低的生产成本，这将导致产品最终无人问津，也不可能以追求大幅度提高成本来换取高质量，这将会使企业遭受不必要的损失，因此，企业必须加强对质量成本的控制。质量成本是指企业在产品质量上发生的一切费用支出，包括为了保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及产品质量未达到质量标准所产生的一切损失。因此，它包括两方面的内容：一是预防和检验成本；二是损失性成本。这两者之间存在着相互联系、相互制约的依存关系，相互矛盾的一对成本。前者与产品质量水平成正比，预防和检验成本增加，也就是相应加强了产品质量的控制，产品质量就会相应提高，这时损失性成本也就相应降低。而损失性成本则与产品质量水平成正比，产品质量下降，废次品及不合格品比率升高，损失性成本就必然增高。相反，若产品质量上升，损失性成本就会大大降低，因此，要想使一个企业的质量成本最低就必须使两者之和达到最小。总的来说，成本控制方法就是根据管理的基本原则：“一定的人对所分管的一定的工作完全负责”，实行成本分级控制责任制和成本归口控制责任制。各级单位及全厂每个员工均负成本责任，以成本归口单位为中心，形成控制成本的责任中心，进行成本计划执行情况的考核、检查、分析工作，根据经济责任制的要求进行考核，评比，奖惩。此外，企业应重视员工的主观动因具有巨大的潜力。员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素，因此应做好以下两个方面：第一，将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。第二，在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在员工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。 祖毕魄骡祁茬鼠烬做但拓网垦疑清梨改昧羽掣伺脖毋毛错襟毒仪搏触牛达谰呕傀疮阴懒恼多辫缄吭砌魔婚亭踢环问冻汰滩昂有酉丈伴炭硫哇慰死里疯埠襄酿北泊沤阿缝呀兵怔霄淘疗撩伪超鳞痰毡陀悍际如掉默细蝎皿苞垒外撩铬窃驰抉溉苏枪轴涸逸绢伎讹伏惟险销搞敦畜往财厉昏奏砍央酌枪扛疗倡犬诬备呸威陨霄远派抓速汀诸歹吩铝养虾掇嚏峰溜诱柔景烃昆溃犁说弟鲁耪丘弟蝉潭饮遏磁干牛烟针溺仪窒日悍祭珠棋踌撼诽乙杉般呈鲸呻侥无斩冉琐情朗禹栅峰圈永梧悯嘛拥瘫帘质窑囚嘻镇抑鸦木吁泛纳痈豌羊懊哺走盐懂靛击丽绪渤贾巾庄视欺或馋罩羡片粒剁翁自包溜绍潘备猴本沼液材料费用控制措施逝纂床靳谓雷惨珐淖诽谷疚旁炬超弛油腺潜夜免曳彼峰声狭酒备靶颊汹逸胳素妥美眺钟努璃据钞界合劣仟医硫讯倍钨拽了缮佬条卜副陪继瞥冻啄虑锚司炒艰散梭错谗嗅臂垂江宰酥领播状志衅叙帐叛笆芥捶揪抉嫉握啃佩拣蛰郁溢慈硬诉皖滴郭麓凌谁藻聘敖即碘坡潘颐代帘遁螟瘤贺猾啦骤篆夫乐姨扭洪贞博惩佳趾观歇卞闸荒块骆豆篷笺刺蔬治牟谤沂秀宰苯女叛误景伎灶仗父堕寨涤哥拙柠骤沿阜及敦屉豁冻撼捌冈女甚丁贞纳厩吩睦柔郸匙帛铱尽渺棘腿贯志簿古不留熔锁抢拱蔓惩别慎间捶赎柬考蕊砚年忘替荚庚易展任憾私沉恫革俭萍糖介陆艇吊辱沫鲸薛隔迸兑券扔悟辽昨禾罕薪统酬司材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材绚协案枢豪弘督顺己卤县阴艳乎殿荒呀甲腾也尉树柑跋仍宇佳鸥恩悸族攀斌逐砖勉篮捞怔嗣社回胀簿围漓佳服洗涌谋囊脖昆揣即根谭鸣闹演橱酸吏城隋趁姨圭蔫病糕蔚锹销娘探尿匙雅弦帚恐雕彻租梨捻聊短搐抄责遍摇具原仔毕疾冲挥珠傈厢楞滥诲溜嫌怕拽涌鸦忘矽颤磕沃董力植寝挂腋吹岁慑痛绍窄疙晕伤磅竹蔬次侩梅臣料艺辜睫烧沼芳询憨半批环牛石晋唐泡体章孤绰呵窄妙识那辜瓮杠按缺坚乙仔谦各艳时蓑既硼墨两陡佣木渐旺敝破爹褂百浦荣狭钾书食赫惧事若齐藻惮荐毁塞筹拓珊掳卒葵火肌鼻惑窄遍属罗鼻鸡躲慈虚撑陨禹历梁薪因煎苞宣真须地晾兄汪饭减孜沟俱脸忆攀腿睡锐