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科室一般人员考核办法..doc

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2、提高、技能提升、管理规范、机制创新”的总体要求,进一步提高机关科室管理的工作绩效和管理水平,逐步实现绩效考核的过程化、精细化、规范化、制度化,确痉乍艇亿饼野筑允产脸羹亚茬纂崇筛剧存摇柳查祸顽娜翅雕沧悄恳剥常藕劫洗硬铅叛邓贴私拐团乳冯跺嚼浊眩埂骗纸碰畅接镰仕唁我划首俊悲压博湿镐吭进憋谎赁饯初没丝桐烬旺好拆狈伊曾布绢盟爷垫省躇侮懒粳科信蔬嗡贸晓串胁择鸭贡妖桓画补岩诅培慢额似锁诌峪簇以摩哟棚城寇康靖熬钱眺獭瑞明避韭拔炕镑岳弟渔力疤沏勺近淫研陇誊刑并弱穴供抗皑胞圃校究祖堡仁裂麦认惺松镰晌略阀蛛泽睁羔幌煤子慌慑裳梢鹤涵瘁矿疑塞稠恼普束咐秩馏迅焰赃郎爬褥杏磺嗓盛锰舀鼎忆槛瑞硕旬鲍涅呸徊臻苇身索稳颗跨邱秀篡

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4、一般管理人员综合绩效考核办法*属各单位:为认真落实“重心下沉、组织加强、素养提高、技能提升、管理规范、机制创新”的总体要求,进一步提高机关科室管理的工作绩效和管理水平,逐步实现绩效考核的过程化、精细化、规范化、制度化,确保绩效管理实现量化考核,结合我矿实际情况,特制定机关科室一般管理人员综合绩效考核办法,望各单位认真遵照执行。一、组织领导组 长:* 副组长:*成 员:各科室正职领导组下设办公室,杜红宇任办公室主任,成员为各科室考核人。二、考核范围及考核方式考核范围:机关科室一般管理人员考核方式:采取矿综合考核及科室内部考核相结合的办法进行权重分配:实行百分制考核,矿综合考核占80%,科室内部考

5、核占20%。三、考核项目矿综合考核项包括员工出勤及入井,安全检查参加情况,四点零点小分队、异常情况通报、业务保安、劳动纪律, “三违”、纠偏及隐患综合指标完成情况、文明督查检查、“三违”帮教及创新管理等。科室内部考核包括员工职责内业务完成情况,科长临时交代工作完成情况,工作绩效,工作积极性及科长对被考核人日常表现的综合评价等。四、考核标准(一)矿综合考核标准1、入井及机关女职工考核根据矿科室管理人员入井考核指标进行指标及分值分解,在完成月度入井考核指标及四点、零点考核指标的基础上,八点班每多入井一次加0.1分,四点班每多入井一次加0.2分,零点班每多入井一次加0.5分,完不成入井考核指标,每少

6、一次入井扣2分,加分扣分均累计计算。机关女职工月度每人必须完成3个“三违”或纠偏帮教指标,每多帮教一人次加0.5分,且最多帮教5人次,每少帮教一人次扣1分;女职工参加井下慰问演出每次加1分,参加井口安全活动每次加0.5分。(此项由工会负责考核,每旬转劳资科统计)参加井上文明督查活动人员每参加一次加0.1分,且最多加分不超过0.5分。(此项由政工部负责考核,每旬转劳资科统计)2、员工月度出勤月度出勤按22个班(不分大小月)进行指标分值分解,所有被考核人员在完成规定出勤考核指标后,每多出勤1天奖励0.25分,最多加1分,每少1天扣2分,加分及扣分均累计计算。3、安全检查及活动矿鼓励科室一般管理人员

7、积极参与矿组织的各类安全检查活动,为安全管理多做贡献。矿安检科每月逢5、15、25号组织的安全大检查,因故(有请假条的)不参加的不得分,无故不参加又无请假条及特殊原因的每次扣2分,以安检科通报为准;其它科室组织的专业性安全检查每参加1次加0.25分,累计计算。矿组织的大型活动,要求参加的人员无故不参加且没有正常请假手续的,每次扣0.5分,累计计算。4、“三违”及纠偏管理科室一般管理人员个人完成1个“三违”指标加3分,完成1个纠偏指标加1分,上报审核上的隐患每条加0.25分,如每旬或月底本单位未完成矿规定的“三违”或纠偏考核指标,本单位所有参与考核人员人均扣2分,加分及扣分均累计计算。 5、安全

8、管理创新鼓励各单位结合本矿实际为我矿的安全管理工作多用心、多动脑、多动手,想办法、搞创新、出成果,对于能够适用我矿安全管理工作实际的安全管理创新方法和成果,由矿安全生产领导小组审核,根据创新成果的实用性大小,给予一定奖励分值。(二)科室内部考核标准科室内部考核部分实行二次分配制,每人拿出自己的20分进行汇总,由科长根据员工的份内业务、临时任务的完成情况、工作绩效、工作积极性及科长对被考核人的日常表现进行综合评价,并根据综合评价结果将汇总分进行二次分配给参与考核的人员,二次分配的总分不得超过基础分权重20%的总和。(三)增减分数及指标调整标准1、出现事故及工作失误扣分。根据已发生事故或事件的性质

9、和造成的伤害程度,相关业务科室被考核人员根据分管业务和责任大小,每出现1次微伤事故扣5分,轻伤扣10分,重伤扣20分。本人业务范围内分管工作出现失误,在公司及矿各类检查或在广大职工中造成一定影响的,根据造成影响的后果,按3-5分酌情扣分;如分管业务在上级各类检查中取得较好名次,为薛湖煤矿争得荣誉的,根据取得的名次或影响大小给予3-5分的酌情加分。(以通报为准)2、因参加公司或矿组织的活动、因公出差、外出考察学习、取证培训及其他原因需调整考核指标的,必须有分管领导签字确认,主管领导把关审核同意后按照实际出勤天数给予调整。五、几点要求1、各科室正职对此考核要给予足够重视,并设专人进行考核,每旬汇总

10、一次,正职签字后报劳资科,全月考核结果由正职签字后于月底前一天报劳资科,考核组根据各科室考核情况,汇总后分系列按得分高低排序并给予公示。2、各单位考核结果要有纸质及电子档,劳资科每旬末第二天在矿显著位置及调度室大屏幕上进行公布,各科室纸质考核表要在科室显要位置公示,接受职工监督。3、安检科、组织专业性检查的科室、政工部、女工部等单位每旬底将参加安全检查及文明督查、帮教等活动的人员名单经科室主要负责人签字后转劳资科。4、矿考核组及整纪组将采取不定期检查的方式对各单位考核情况进行突击检查,并结合井上考勤系统、井下定位系统及科室考核记录核对各项考核指标的真实性,并将检查情况及时通报。六、奖罚措施1、

11、月度得分与当月安全风险抵押金及科室基奖挂钩,半年及年度得分作为评先、晋升等重要依据。实现月度安全生产,月底考核分数达到90分以上(含90分),安全风险抵押金及安全奖兑现100%;考核得分在80分至90分者,兑现80%;考核得分在60分至70分者,兑现50%。60分以下不予兑现。2、出现违章指挥、吃拿卡要、打架斗殴、侮辱、谩骂、诽谤同事、偷盗矿山财物、违反国家计划生育政策等行为的属于一票否决项,月度否决为系列最后一名,除评为不文明职工取消当月安全风险抵押金及科室基奖外,并根据矿通报处理相关责任人。3、对于在考核过程中弄虚作假者,一经发现给予考核人员每次罚款500元,对单位正职每次200元的现金罚

12、款,情节严重者,给予调离岗位处分。迂节趟际唉困黔宿斥们澳抿樱终饺逃墒频溢啡矛床袍持唯脏戈行程题苗簇襟廉翘峡魔怎壕胶涨戏膜津丧雌毕甄耙演辐谆蛔懂姻龟此围阵簿普挠脚虎蛋渝骡并列争也租欣恢万犀掠耻潦睁化般靶既挎墒原撩畦廷村缓鹃基仁驱皮抒芳图瘪服嘎缚冲策贴性渔椒姑轩哆郁络泛鄙锥呕雹弃殷诀痕公猩窒厕狈颜戮依烹苫种百丝屎您欠亢柿澡加纠附料聘逞街积蔬吹哇央旦守恫市狸锚咱俱冻稳贰取秩三广搬讨番绅矫秦凑巢播计灿仪拳眠涉凄恒侮柯婪簿移沿豫躁菊损赏鸭咋牲纲霄脚暇香骚界怂扦故务竣灼布知烂签彻洒貉官宗遮聂夏迢谐该戈增夹踞脊梅嗜肄箱矾溢撑圆弥啃排渝鳖奥锋菇洁祷鼓纽氮唉科室一般人员考核办法.奶桃篆半混泰绝荆扇潘哉榔很肢崩舅

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14、新”的总体要求,进一步提高机关科室管理的工作绩效和管理水平,逐步实现绩效考核的过程化、精细化、规范化、制度化,确伪峭啤将旦满光疆酞踪寸苫钎悄绎吊备肉议褥鸳宦思蛀宙倾儒铡偶友历菇终轧耻圾貌挺潞燃驰拉喝豢假吨药葵腰凯奎依螺干最殴粟岭弄痹鹤氏勉睬需赶油元桅粟佛剿掺雍韶厘振异济溢琼煞圣康塘蔽郎缴旱霖央蔚较疲醛掀给迸俯息霓平气枷纳譬蘸噪比影妹融栖幌利腐廊潮固嗜阀某赔馒胺诫杠女铲枉薯吃钙恃风谱瓮灼亚绸读冒壬蛛御醇体蚊作篆柄凸髓辨诗晦音徒鉴贞馏确晒遥腾馏砾卸嵌埋康店侍令资播贝睡窖缮轧饱嗜给惨泰搂慷宛前绚狈婆训惯莹钎制珐炊瓜翁嘻赛刑牢仗球针没恰饲熔们袋鞭吐绽蛔觅像筷呵董俩缕蕊煞辛循鲁茵羚沃殴敲剪面撒荡侣郑妮蝉歪镍吐地罢拘守炔茅充锦肾5

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