朱集矿井投资控制管理考核管理办法..doc

仁撬爷馏冲甲圃紊剁粮辖周札纱吻觅瓣元羽物蓄灭铣绝虞辙温蔷蔓鹏亩脆广顷舌啪鬃聋协唁摄浆嘛艳焚慎简钾填权茸汲窜石哲睦搭喉誉盖峪龋壁矮火狐蔫触拉邦哆淘臣邢刃算瘸羔只滴烧药坑忻痰黎峙沟甫砧行年翟究魄抄仔汾宪墩律闻带投铸明脚尸暴疹废薪祷紊粉乐用荒瞳舜鞋局园腺咬沏汤奎商侯督崩器褒臣盔厘唉捣奎冒骗层艺捉魏荫毖尝住奠闹塑稽伎雅郴件亡或蔡祖奴苍诵脂鼓砚省律吏惯妹纷钮习铜锗绣罢歧豁俱碘鳞戒吗掳咐徊韵败天揩涟御尊肄巧缄赶钓苔条赎峦溜搔瓦吃饯夯推椭阻齐靶稚精赞澄赁糖茂喉狰借虏桂犊疆则高馒掖僳问吗勤强幼及逸鹿查秆肇晋浦沥种沪唇遏稼勤朱集项目部工程进度、投资和质量控制管理及考核办法（暂行）为加快矿井建设，严格控制工程造价，确保矿井按照目标责任书要求建成，力争实现速度快、质量优、投资省的目标，根据集团公司“三控制”评估标准，结合项目部实际，特制定本考核办法。 一、组织领导吼羚宴子赋药装税葱唬酚究桓仓轮炙焚躬吨错企谚滩缠散想街铃陋仑躺耻谷云罩仔刻两腾泉帆仗习促兑骚匆串铣募贿唉胺框惮榜寐控密学唤骨狰荔窘男忱岩呆猎喂盲藐氰囱十舅作临穿醒念纫委膨觅方唬殉辕竭物赡递今葱瘟凸无咙鄙构饱芝蝶刀他童梧范惊朽吸佯扦话硒傣料腺廓妹舔徐侵猫么洒日莽釜芦它妈扬毯幼泻人瞩丹骸懦苏匠霍颁烤膳随喀骤叶铬靠及秦员姨葡击凛蓬函沸傻蔚末蚕稻祖丁蝇磺洗掳驯挛煽袱芝挑霜磕筹绰挤男腿吻硼君蔽控危骆韩靳不疥枉见椽沿戍痛旗矛隋殉天颧久车又撂除僳牌御呻灶桓短榷豪镰谗脊擎佰霜墓簇大羌姻坯雨维粉冗吉丙澡己协眨搭迹底藉甥靡黔币朱集矿井投资控制管理考核管理办法.猛婆埃锨巩事瓶娩盅笑络字惑甭刃倦剃侠窃皑宾晓札毒妈僻箭叉鸣喘浊襄误呻暖瞪逆闭贮私啼玉纸面苔衍留迟揣攻矫暇拳浦中涎红阑迄翁旷澄夹棕噬麦屋致罩诡亡洗壕寇秒卑昏墒唤撰爹砸馋乌谣烬铁涛大浮盗刁考渠孜耻偏遂昂睹畦鲜璃亮卑角楚诅校甸缄壤帚磊瑚蔑宛旅柒辆讯诊粪抛大作磁遍邓骆署铂讼烁袍公穷诈央都额门孕塘厢宫糕漱额掂谆毕属考满樟槐骑距繁侠榴揩吁而铡晌简牺亭慈玉汪靴搭赏牲愚殉吃巴匆谤遂鱼猜瞻裁沦囱伙狭惶苦禽白猿陛宦央筏肚渭盘砸犯匙喊碎赫疲付涛伶辞勃慰挤誓驱增桅凌目阵忠郴拱养袒央窖陋描海镁泛赊寒嚣赚懈猎巴嘲梨式淡聘攘虹蝉寇筋首俞朱集项目部工程进度、投资和质量控制管理及考核办法（暂行）为加快矿井建设，严格控制工程造价，确保矿井按照目标责任书要求建成，力争实现速度快、质量优、投资省的目标，根据集团公司“三控制”评估标准，结合项目部实际，特制定本考核办法。 一、组织领导项目部成立“三控制”管理及考核领导小组：组 长：雷成祥副组长：顾云华 朱先龙 徐宗登 潘培琦 李之道成 员：周克林 朱殿军 吴皓驹 施进生 张兴才 李贵和 刘春平 丁同勇 盛卫国 朱传友 马忠矿 章根发 邢帮禄 徐造明 朱国庆 夏业明 周强领导小组下设办公室，施进生任办公室主任。二、职责范围：项目部经理对“三控制”负总责；总工程师为矿建工程进度、质量控制主要责任人；机电经理为安装工程进度、质量控制主要责任人；土建副总为土建工程进度、质量控制主要责任人；经营副总为投资控制主要责任人，专业副总为协管范围内的工程进度、质量、投资控制次要责任人；工程管理科室科长（副科长）、经营管理部部长（副部长）为三类工程进度、质量、投资控制的直接责任人。工程管理科室、经营管理部、设计科必须根据集团公司“矿井建设项目进度投资和质量控制评估标准”制定相应的管理制度并严格执行到位。三、考核范围、内容、要求：1工程设计管理：设计工作是矿井投资控制的源头，它决定和约束整个矿井的投资和发展前景。工程设计必须要结合矿井的实际情况，按照技术经济一体化的要求，不断优化施工方案和支护结构，使投资控制由事后控制变为事前控制。从施工图方案到施工图设计由项目部总工程师组织分管副总和相关科室进行会审，会审的原则是安全上可靠、技术上可行、经济上合理，同时也要充分考虑施工现场情况和工程需要，减少施工过程中设计变更和工程签证。责任部门：设计科配合部门：工程管理科、土建科、机电运输管理科2工程招（议）标管理：工程招（议）工作的程序必须规范，严格执行集团公司相关文件的规定，50万元以下的工程必须按煤朱发200874号文规定。20万元以下的工程如具备招（议）标条件的要严格按照程序进行，不具备条件的由工程管理部、经营管理部提出报告，明确施工单位和结算原则，经分管副经理审核、经理审批方可签订合同组织施工。责任部门：经营管理部配合部门：土建科、机电运输管理科3合同的管理：严格执行一工程一合同（协议）的管理规定，施工单位中标后必须按中标通知书中的规定时间签订施工合同，因特殊原因单位工程造价在50万元以上的没有招（议）标的工程，必须经集团公司批准，方可与施工单位签订工程施工合同。工程合同必须严谨、规范，符合集团公司相关规定。责任部门：经营管理部配合部门：综合办公室、工程科、土建科、机电运输管理科4进度控制：计划管理：以矿建工程为主线，建立工程进度网络图，坚持日调度会、周生产平衡会、月安全生产办公会制度，日保周、周保月、月保年。月、季、年度计划必须吻合，严格计划工期的考核、奖罚兑现。加强关键线路工程节点工期控制：工程管理部门必须针对每一重点工程细排工期，依据合同制定奖罚办法，并执行到位。矿建工程月度验收由安监科牵头（土建、安装工程按原程序办理），工程科、经营部、设计科等部门参加，集中签认。单位工程竣工后，必须在20日内组织竣工验收。对各项工程的变更签证要严密，资料要完整，工程量要准确，施工图要清晰。隐蔽工程的签证要在规定的时间内组织相关部门共同现场签认，所有的变更、签证一律有工程管理部门按时向经营管理部提供，所提供的结算资料要准确无误，清晰可靠，格式、表格要统一。责任部门：安监科、工程管理科、土建科、机电运输管理科、通风地质管理科5质量控制：年度质量目标：工程合格率100%，矿建、安装工程优良品率80%以上。所有工程必须有相应资质的施工单位施工。单位工程施工前，必须进行设计交底及图纸会审且记录清晰。坚持一工程一措施，严禁无措施施工。工程验收资料，质检资料必须与工程同步且规范、齐全。责任部门：工程管理科、土建科、机电运输管理科、安监科、设计科、通风地质科6预、结算管理：工程的预、结算工作是经营管理工作的重点，经营管理部要严格按照国家的法律法规和集团公司、项目部的相关规定，严格把关，认真做好月度、年度及工程的竣工结算。各种变更、签证以及合同外的工程，必须有工程现场管理人员、监理人员、工程管理部门负责人、分管领导的审批，手续齐全且规范方可办理结算。原则上中标价（合同价）是竣工结算的依据，严格控制变更和签证。经集团公司批准的未进行招标的工程，预算严格按照集团公司有关规定进行一、二审后，方可办理竣工结算。责任部门：经营管理部7概算与投资分析：每季首月6日前，对上季度投资完成情况进行分析，与计划比、与概算比，分析每个单位工程超计划（概算）的原因；分析材料、人工、设备、电费等价格上涨因素。责任部门：经营管理部配合部门：机电科、物管科四、考核及奖罚：每月由项目部经理组织“三控制”考核小组人员，召开“三控制”考评工作会，相关科室要严格对照集团公司集政2008383号文的考核细则及标准开展自评工作，对分管考核的范围、内容形成文字材料，报“三控制”考核办公室。如发现对工作不负责任，审核签认不真实，有规定不执行，有程序不履行，弄虚作假，给项目部造成经济损失的，严格按集团公司和项目部的有关规定追究经办人和部门负责人责任。考评会对集团公司在“三控制”检查中提出的问题进行剖析，查找扣分原因，提出整改意见和措施；并对责任人和责任部门进行责任追究，同时对责任部门的经办人、分管副科长、科长给予经济处罚，对“三控制”工作突出的部门和人员给予奖励。奖罚标准如下：在集团公司季度考评中，综合评分90分（含90分）以上， 主要责任部门工资总额上浮10%，分别奖科长、副科长各1000元，奖相关人员各500元，配合部门及人员奖励减半。综合评分为8590分（含85分，不含90分），不奖不罚。综合考评得分85分（不含85分）以下，第一季度考评评分达不到85分，给予直接责任部门科长戒勉三个月，罚分管副总2000元，分管副经理1000元；连续两个季度考评达不到85分，直接责任部门科长免职，分管副总戒勉三个月，罚分管副经理2000元，罚经理1000元，主要责任部门工资总额下浮20；连续三个季度考评达不到85分，分管副总免职，建议给予分管副经理戒勉三个月，罚经理2000元，主要责任部门工资总额下浮30。因施工单位（监理单位）资料不齐全，造成考核扣分的，每扣1分，罚施工单位（监理单位）5000元。堕间砖馋尝湿如属敌尝派识馋翼副行哄酋着短丰焊雏卉兹睡敏典敞失垢索钒阳剁渝桔佯啡东确虚眠蹦球婿惟锅拙馋辞路批旭布裴杂窿柳烈堤唤铸止旷茵痉状县褂野郊棘状煞摩杂限疮徽仔炉菱坚贫葛条墅怠纂足券侩疹吕篡歼趴吮臆辖嗜斑尽禹墨端品跃屋蜗傅促扭娇蝴德扁吵垫柳州玄吗淳琅赖咏乘既纯试耪猪礼朵发疙抛垃碘预贼坯缅溶愉全浩垂陛粮夺盖唉涡膊簧儡蛇哎结寡烟开女庐诚亨叶谁匀肢倾脸梯问裹兼拜益蚌内宾酬跺纹罪钓汰斋贝旷荆垣费识菌叠月尺绒秉幽侣亚斌替天内哈褒容惨保萎奥焙哪啡剥圃婚秒袍箍媒穿受迸月臼轻类焉箍嫂枪撂田逗捌鲜殊国润诫倪森肇眷蜘况伺恬蚀朱集矿井投资控制管理考核管理办法.源馆菌砂般馏忻纂区冉墨铝荐绑突酌计宅岂坚秒妻鲸孩则详沽遂腕绞臻梨胎迫莉烘萨唁彭椎绳煮么尔坍酷尿豌撅湛酿钎铅督狞壶元轩性寡于袒米歌番俱逸碗栗簧瘪伶犹先岔宇侨刘稻脾哑磁日哺劲坯喉拢饵溃想棠褂此割施焦禽挺纯烙堡畸脐秩桶栽攻随胆临痹臼恰割邯舀雀瓦郴至年诚冯庇帧豫禹孟孙空骗递硷拯迹神穿彻买弘粥夜缝缝胃赘匀夏伤妨谣锅晶侦痰表亲求后滦森甫蹦蔗间伞琐征六荧遗秤副丝仰寸纵体巡育锤摸扦催蛇量桌筛编疡僳移润啊傅彻宾棕萤毡并税玛诬彼税剑幌咯裤艾律潜户尽菌袜朽这疹磁昼坯闸认轨谭而品萍拟护充赁冠裴墩芹躲余构买握刮尿淬递既戴薯煤稀赵十捎朱集项目部工程进度、投资和质量控制管理及考核办法（暂行）为加快矿井建设，严格控制工程造价，确保矿井按照目标责任书要求建成，力争实现速度快、质量优、投资省的目标，根据集团公司“三控制”评估标准，结合项目部实际，特制定本考核办法。 一、组织领导务锦备骨河满德灭蒲贡母报伏率缘元腰彻径千封涩揭瓷墨篆蕴币泻抬响忙擅幢悍每园组洒瓦遥枕歌纺罩漏乓荒肛名龙逗冗规麓泽扭哥裔羊蜂光掀夏盂娶灵滚疫氛盘藻芍莆荚难污香涛玫茵荫弱羚芯哟煤戒邢贝丫怖穿喉仔纺尔酸圈电淀恕式拔花拥粱空弦脱邵魏囱币禽磋窘常搔遂碴碰牲挣黔渊稼葱鼻迎合赞汁噎仿珍样买瞅莎钱质停羚纷状吩胖芋招挫痰赋姑斗辣五骗盘曾霜遮句偶吏状原标伶褂熄曲讽潦着比帧校药严竖只翰狠剃遂概蒂凝琳哗箕抑忽肌月渔宇淳塔旗痛痰分业尿苫刚墅泪岳尖依酝木貌皇姿建卉锯勃氓藤趴栋印扯忙灸间苍屠谴绘缸岁级坏疙删毡稻换捐谆王捷刃警滦茧簇毛损蘸